Hybrid SERVER Architecture in Mercari / SRE Tech Talks #1 #sretalks
![Hybrid SERVER Architecture in Mercari](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/88c168cc1fa2d1860a76d12d288d285d9310bbf8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F625901cfaa0b43c4a32d7a87ad091208%2Fslide_0.jpg%3F6629966)
morimorihoge@Webチーム部長です。ご無沙汰しています。ゴ魔乙はギルド戦が実装されてから拘束時間が多くなり、そろそろ見切りを付けようかとも思い始めた今日この頃です。とりあえずポケモンGOは始めました。 しばらくTechRachoに投稿できていなかったわけですが、別に遊んでいたわけではなく、むしろ開発会社としての本業の方で一杯一杯でなかなか記事を書く気合を充填できていませんでした。 今回は、最近社内で(というか主に僕のいるWebチームで)取り組んでいる社内エンジニアのスキルアップへの取り組みについて、これまでの経過と近況を書こうと思います。長いです。 ※今年に入ってから弊社は事業拡大を目指して採用活動を強化しており、現在進行形でメンバの増強を行っています。新しい人が入ってくる中で古くからの人もいるという当たり前のことではありますが、過去にこういう取り組みをしていたんだよという記録
マーケティング業界で働く知人と話していた時「ダメなマネジャー」の話が出た。 「外部から来た新任のマネジャーが、「ついてこれない人は要らない」って言ってます。実際、彼の下で仕事をしたくない、という人が現在大勢出てまして、チームは危機的状況です」 と、知人は言う。 「ついてこれない人は要らない」という発言をするマネジャーは結構いる。彼らは確かに成果について真面目に取り組んでおり、また仕事もできる人々である。 にも関わらず、チームの業績は振るわず、メンバーの離職率も高いので、マネジャーは数年のうちに更迭されることがほとんどだ。 結果的にチームは崩壊してしまうだろう。 なぜそう言えるのか。それは以下の理由による。 1.マネジャーはボスではなく、部下に仕えるべき存在である。 このマネジャーは古き良き時代の「ボス」的なマネジメントをしているが、そのマネジメント方法では、現在彼が行っている知識労働では成
Image Creation 各種Image creationのworkflowは下記です。 VM Image Creation GitHubへCodeをpush Jenkinsのmasterへhook Jenkins slaveでジョブを立ち上げる Packer repositoryをcheckout Service Jobを実行 build scriptによってPackerを実行する PackerはOpenStack Glance用のVMを起動する VMの設定と必要なアプリケーションをインストール snapshotを作成しglanceへ登録 Glanceに出来上がったimageをダウンロード Artifactoryへ出来上がったimageをアップロード Baremetal Image Creation GitHubへCodeをpush Jenkinsのmasterへhook Jenki
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く