リードマネジメントの5つの技術とは
リードマネジメントとは、アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士が提唱した選択理論心理学をベースにしたマネジメント手法です。 選択理論では「すべての行動は自らの選択である」と考えます。つまり、マネジャーは、メンバーの行動を直接変えることはできないと考えています。そのためマネジャーは、メンバーが内発的に「そうしたい」「この人についていきたい」と思ってもらえる「リーダーシップの技術」を手にすることが欠かせません。 さらに、リードマネジメントが目指すものは「メンバーの成長（個々人の目的・目標達成）をとおして組織のパフォーマンスを最大化すること」です。その鍵は、「個人の成長支援の技術」・「水質管理の技術」・「委任する技術」・「仕組み化する技術」を身につけることにあります。 ここから具体的に5つの技術をみていきましょう。
「努力できない人への配慮をしすぎると、強制されればできるという人の可能性を潰してしまう」 「フィンランド教育が失敗した理由だ！」
けんすう @kensuu 「努力ができない人は、サボっているわけじゃなくて、さまざまな理由から努力ができないだけ」は真な気がするし、その層を責め立てるのではなくて、配慮やサポートにリソースを使う、というのもめちゃくちゃ正しいんですが、 「学校や会社で比較的厳しく強制されれば努力できる」みたいな層も結構な数いて、その人たちまで「努力ができない人だから、努力をさせないようにしよう」みたいになってしまって、 結果として、努力が得意な層はどんどんとメリットを得て、「強制されればできたかもしれない層」の人たちは、強制されなくなった結果、学力や仕事力が身につかない状態になってしまい、スキルアップできない、結果として収入が上がらない、みたいなことが起こっている感じがして、 つまりは、合理的な配慮が進めば進むほど、「強制力によって駆動してたタイプの人たちが、自己責任により、自らを強制的に努力させるようにし
【後藤達也vsAIを最も駆使する男】東大も価値低下？安野貴博が予測！学びの未来【ReHacQvs経済の森】
ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」！ 後藤達也MC「あつまれ！経済の森」！ ゲストはAIエンジニアの安野貴博さん。 AIが加速度的に進化する中、受験や学歴の価値を2人はどう考える？ これから必要なスキルとは...？ 出演者： 安野貴博（AIエンジニア） 後藤達也（元日経新聞記者 ジャーナリスト） 安野貴博著『１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略』 https://amzn.asia/d/im1WOJz 後藤達也・経済チャンネルはこちら https://www.youtube.com/channel/UCeLeyHAaZJb4tm0cAMxc60Q ▼関連動画▼ この動画の前編はこちら 【後藤達也vs安野貴博】リアル民意が可視化される世界到来！何が起こる？後藤達也のAI活用術【ReHa
かつてのソニーでは会社の経費を勝手に使いステルスプロジェクトをやりまくっていた→遊びから生まれるイノベーションって大事だよね、という話
Madmax @madmax99993 親戚にソニーの技術者がいたんだが生前よく言ってた。今じゃアウトだけど会社の経費勝手に使ってステルスプロジェクトやりまくってたと。みんなそれがやりたいから本業を死に物狂いで終わらせて、残業のふりして半分趣味みたいなPJに没頭する。そうして生まれたのがウォークマンだったっていう。 x.com/itengr_matome/… 2024-12-03 08:40:38 無能なボンブ@ITエンジニアのまとめ @itengr_matome 日本の「技術大国」の時代って、頭が良い人が集まってたんじゃなくて、 好きこそ物の上手なれの延長みたいな感じで、 ・馬鹿みたいな超長期労働時間 ・馬鹿みたいな一部の結束力 ・馬鹿みたいな根気つよさ ・孤立した島国どういう中でやりくりしなければいけなかったための生存本能 が上手く作用した結果であって、現代でどんだけ頭脳集めても技術大
「文系か理系かすら関係ない」最強エンジニアを集め育成方法を模索しようとしたが、彼らに共通項がなさすぎて頓挫した
いぐぞー ✈️ 旅するプログラマー @igz0 社内の強いITエンジニア達を集めて生育環境や強くなった過程・教育体制について調べて強強エンジニアの育成方法を調べようという過去最大の謎プロジェクトがあったのだが 強強エンジニアに共通点がまったく見つからず「再現性なし。こいつらは突然変異」という結論になったのを未だに思い出す。 2024-11-24 19:51:27 いぐぞー ✈️ 旅するプログラマー @igz0 ・プログラミングを始めた時期 ・文系か理系か ・高校・大学の偏差値 ・教育を受けた環境 ・上司の能力 ・配属部署 驚くべきことに全部、関係なかったです。 あれ本当に興味深すぎる調査だったから、出せる範囲で社外に発表して欲しい。 2024-11-24 19:54:35 らんぶる @ramblelazy 強強エンジニアがハッカーを指しているのなら、彼らは100mを10秒切れる人たちですし
シンデレラのように魔法がとけないうちは本番環境にアクセスできるようにしてみた - NTT docomo Business Engineers' Blog
この記事では、できるだけアクセスを絞るべき本番環境に対して、かのシンデレラのように時間制限つきの承認性アクセスができるようにした事例を紹介します。 目次 目次 はじめに 背景 複数の環境 これまでの運用 課題 実現方法 実装 - Google Cloud IAM 設定スクリプト 設定 - GitHub Environments 実装 - GitHub Actions その他細かな工夫点 ゴミ掃除 Slack 連携 サービスアカウントキーの発行 運用を変えてみて おわりに はじめに こんにちは、NeWork 開発チームの藤野です。普段はオンラインワークスペースサービス NeWork のエンジニアリングマネジメントをしており、最近では実際にコードを書く機会も増えてきています。 この記事では、これまで手動 + ガッツで運用していた本番環境へのアクセス管理の工程のほとんどを自動化した内容をご紹介し
徹底的な自動化と失敗を恐れないゲームチェンジャー思考 Microsoftエンジニアが語る日本のIT再興への道 | ログミーBusiness
「Developer eXperience Day 2024」において、Microsoftの牛尾剛氏が、同社の開発文化や品質管理、イノベーションの方法について語りました。徹底的な自動化と柔軟な開発プロセス、失敗を恐れない文化、そして技術力の重要性など、日本の IT 業界にも参考になる内容でした。前回の記事はこちら。 品質確保の方法牛尾剛氏：あとは品質確保はどうしているの？ って思いますよね。だってぜんぜんルールがないんだから（笑）。どうしているかっていうと、一番重要なのは自動化です。人間のやり方を規定するなんてそんなものは面倒くさいし、大危険ですよね。だから僕らの場合は徹底的に自動化します。自動化しないと世界中のサービスなんかとてもとても回せませんみたいな。 あとはめちゃくちゃ普通なことしかやっていません。例えばCanaryリリースとかね。世界中のリージョンにちょっとずつ端っこからデプロイ
内発的動機付けを促す ～外発的動機付けとの違い・促進方法を解説 | 社員のエンゲージメント向上を支援する 株式会社 NTT HumanEX
1．内発的動機づけとは？ 内発的動機づけとは、報酬や評価などの外部要因の影響を受けずに、従業員一人一人の内側から湧き上がる興味・関心や向上心などによって動機づけられている状態のことを指します。 企業が成長し続けるために、従業員が会社のパーパスやビジョンに共感したり、自らの仕事にやりがいを感じたりすることが重要です。そして、人は内面からの欲求や欲望を満たすために行動に移す傾向にありますが、この内発的動機づけを組織運営にどのように活かしていくか会社全体で取り組むことが求められているでしょう。 2．内発的動機づけが企業に必要な理由 内発的動機づけがなぜ必要なのか、その主な理由は以下3点がいえます。 生産性の向上 人的資源の継続確保 価値観の多様化に対応 生産性向上 労働生産人口は減少の一途をたどるため、今後はより限られた人員で組織成果をあげていかなければなりません。生産性を高めるためにテクノロジ
内発的動機づけとは？外発的動機づけとの違いを具体例を交えて解説
内発的動機づけは、企業の人材育成に欠かせない要素となっています。いかに自分からモチベーションを高めて行動してもらえるのか、そのコツを知って上手に人を育てたいものです。この記事では、人材育成研修の専門家が、内発的動機づけの意味や高め方について、わかりやすく紹介します。 内発的動機づけとは 例でわかりやすく紹介 内発的動機づけとは、自分の内面から沸き起こった興味・関心に動機づけられることをいいます。なぜかわからないけれど、すごく興味があって行動意欲が湧いてくる。そんな経験をしたことがある人もいるのではないでしょうか。 社会心理学者のデシは「内発的動機づけは『有能性』 『自律性』 『関係性』の三つの欲求が影響している」と提唱しています。仕事における、具体的な内発的動機付けの例をいくつか紹介しましょう。
教養のない実務家が跋扈する時代を終わらせるべき時 - 風観羽 情報空間を羽のように舞い本質を観る
■ 暴力志向は日本人の国民性？ 前回、日大アメフト事件に言及するにあたり、これが主として今だに残存する『昭和的価値／意識』に起因する問題であることを指摘しておいた。ここでは、昭和といっても、戦後の高度成長期以降の後期～末期の昭和を想定していた。では、その『昭和的価値／意識』は一過性で、ある時期に特徴的なものなのなのかと言えば、そうではない。少なくとも、先の戦争（太平洋戦争／日中戦争）における帝國陸海軍には、いたるところに同様の類型を見つけることができる。そのあたりの事情は、経営学者の野中郁次郎氏らの共著である『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』*1 や評論家の山本七平氏の一連の著作に非常にわかりやすくまとめてあるので、是非ご自分であたってみていただきたいし、私のブログでも何度となく取り上げてきたトピックでもあるから興味があれば読んでみて欲しい。 実のところこれは今では比較的よく知られた論点
会社に「安定」を求めるエンジニアの将来が危険な3つの理由 -
Photo by Mark Hawkins こんにちは。谷口です。 最近、どことは言えませんが会社（IT系ではない）が倒産してしまった友人に会ってきました。 友人は「自分の会社は大丈夫だと思ってたのに、急に経営が傾いてしまった」と言っていましたが、paizaに登録しているエンジニアでも、同じように「大企業だから安定していると思って入社したのに、急に会社が傾き出した」「自分の会社だけは大丈夫だと思っていたので、転職なんか考えたこともなかった」と言う方はいらっしゃいます。 「うちの会社は大丈夫」「大手だから大丈夫」と無意識に思い込んでいる人は結構多いようですが、よく考えてみるとこの「大丈夫」には何の根拠もありませんよね。今や大手の家電メーカーでも簡単に傾きますし…いろいろな会社が急に倒産したり記者会見したりしています。 永続的な安定が保障されている会社なんてこの世に存在しないのに、なぜ「自分だ
「若者」を欲しがる企業が、「成熟できない中年」を生み出している。
当メディアに寄稿をしていただいている熊代亨氏から、最近また、本を贈っていただいたので読んでみた。 タイトルは『「若者」をやめて、「大人」を始める』 この本には「若者」であるかのように振る舞い、その結果として痛い目にあう中年が数多く登場する。 実際、彼らは多くの人の目から見ても、大人げなく、イタい存在なのだ。 熊代氏は、本の中で 『「大人」が「若者」と同じように振る舞うと、破滅が待っている』と述べ、読者へ大人への成熟を促すメッセージを出す。 熊代氏は、書籍の中で「大人」になれない人が増えているのは、 ・マスメディアが若者を礼賛する ・社会から大人を強制するような通過儀礼が失われている ・年長者と年少者の接点が少ない と言った、昨今の社会事情を挙げている。 そして、熊代氏は一つの指摘をする。 「高学歴、かつ大都市圏で勤める人は「大人」を始める時期がどうしても遅れる」と。 それは、仕事を始めたり
「働き方改革」実現で結局、仕事はラクになるのか？（新田 龍） @gendai_biz
今国会の焦点である「働き方改革」だが、その本質を誤解している人が少なくないと、「働き方改革コンサルタント」の新田龍氏は指摘する。「働き方改革」の本来の目的、企業への導入時のポイント、私たちに与える影響とはーー 「労働時間の上限規制」は大きな進歩1月22日、第196回国会において安倍総理の施政方針演説が行われ、「働き方改革」に関しても言及があった。 「我が国に染みついた長時間労働の慣行を打ち破ります。史上初めて、労働界、経済界の合意の下に、三六協定でも超えてはならない、罰則付きの時間外労働の限度を設けます」 文章にするとわずか2行程度のこの方針が実現に至るまでに、実は長年にわたる数多くの紆余曲折と労使間の攻防が存在していた。 「労働時間の上限規制」という、諸外国では当たり前に存在している基本的な決まり事が、なぜ日本ではこれほどまでに実現が困難なのか、大いにもどかしさを感じていた身としては実に
ドイツ人元Jリーグ監督が“部活”に抱いた違和感「練習が休みと言ったら全員喜ぶ」
ドイツ人元Jリーグ監督が“部活”に抱いた違和感「練習が休みと言ったら全員喜ぶ」 2018.02.06 著者 : 加部 究 ゲルト・エンゲルス氏【写真：Getty Images】 かつて滝川二高サッカー部を指導 エンゲルス氏が見た驚きの光景 「日本では義務と趣味のバランスが悪いのかもしれない。この子たちは、練習が休みだと言ったら全員喜ぶよ」 Jリーグの横浜フリューゲルスや浦和レッズなどの監督を務めたゲルト・エンゲルスの指導の原点は、地方のクラブチームや高体連だった。 兵庫・滝川二高のコーチに就任すると、いくつかの矛盾点を見つけた。確かに高校はグラウンドがあって、毎日同じ場所で練習が出来る。1990年代初頭、まだサッカー中継が滅多にない日本で、全国高校選手権が生中継され大観衆を集めているのも驚きだった。 一方で100人近いサッカー部員は、毎日長時間の練習を続けているのに、大多数が公式戦を経験せ
内発的動機付けとは？ 重要な理由やメリット・デメリットについて解説 | 人材育成・組織開発 お役立ち情報・用語集 | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
社員の成長を促し、やる気を引き出す方法として、外部の報酬や評価に頼らず、個人の内側から湧き上がる意欲を育むことは、長期的な成果と満足度向上につながるとされています。 本記事では内発的動機付けについて以下の点を中心にご紹介します。 ・内発的動機付けとは ・内発的動機付けが重要な理由 ・内発的動機付けのメリット・デメリット 内発的動機付けについて理解するためにも参考にしていただけると幸いです。ぜひ最後までお読みください。 内発的動機付けとは 内発的動機付けとは、内面に湧き起こった興味や関心、意欲によって動機付けられている状態のことです。この動機付けの要因は、金銭や食べ物、名誉など、外から与えられる外的報酬に基づかないものを指します。社会心理学者のデシによれば、内発的動機付けには有能感と自己決定感が強く影響するそうです。つまり、人は仕事をするなかで「能力を発揮できている」という感覚があるとき、ま
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[衝撃]初任給が30万円台に達したことに関する口コミを20件紹介します
アメリカのコーチはすごい！#shorts #プロ野球 #野球 #コーチング #指導 #コーチ
日本がホンダジェットから学ぶべき教訓とは？
起業家の勉強会にて『エンジニアは自身の趣味で開発請け負って金を稼げるので会社として払う給与は低くて良い』と主張する人が現れた
