組織最適化を実現するための 定量分析による業務構造診断のご紹介 ｜日本総研
１．はじめに 組織は戦略に従うという言葉の通り、組織設定は非常に難しい問題です。マネジメント層にとって最適な組織がどうあるべきなのかという問いは永遠のものではないでしょうか。 そうした問題意識に対して一つのアプローチを示します。組織はその保持すべき機能を明確に定義した上で、その機能をどの程度の品質で実現するかにより設計するというものです。しかしながら、現状でどの機能にどれほどの時間（資源）をかけているのか、それ以前にどのような機能が組織に現在存在しているのかが見えない企業は意外に多いものです。職務分掌などが古すぎて現実を表していないなどもよく聞かれる話です。 そうした組織の問題に第一に取り組むべきは、「現状把握」であることは間違いありません。例えばどんな医者であれ現状を把握せずに薬などを処方することはありえません。手術の前などは必ず精密検査をします。組織最適化を考える場合も同様であり、組織
こんなにある，プロジェクトの現状を“定量的に見る”方法
昔からプロジェクト・マネジメントの世界では，「プロジェクト・マネジャの経験に依存した“属人的”なやり方だけに頼っていてはダメだ。もっと定量的なアプローチを取り込んで，“エンジニアリング”にしていく必要がある」と言われてきた。 実際，大抵のプロジェクトでは，工数，コスト，要件数（機能量）またはプログラム数（行数），進捗率…，くらいは定量的に管理しているだろう。これ以外にも，過去に実施したプロジェクトの完了報告書を蓄積し，システムの内容と開発規模・コストなどとの相関を分析して，見積もり手法を洗練させていくといった定量的アプローチがある。 しかし，プロジェクト・マネジメントにおける定量化への取り組みは，まだ限られたところでしか実践されていないようだ――。私は，『ITプロジェクトの「見える化」上流工程編』（情報処理推進機構 ソフトウェア・エンジニアリング・センター著作・監修，5月1日発行）という書
さらに分かっておきたいトランジスタの種類 − ＠IT MONOist
組み込みソフトウェア／ハードウェア開発における技術力の向上、改善・最適化などを幅広く支援する“組み込み開発エキスパート”のための情報フォーラム
【コラム】システムの評価、できてますか? (2) 定性的と定量的って? | 経営 | マイコミジャーナル
先を急ぐ前に、「システムの定量的な評価が重要」といった場合の「定量的」という言葉について、ちょっと考えておこう。 筆者はバリバリの文系出身で、こういった語彙にはあまり馴染みがなかったのだが、IT業界にいると、日常会話の中でも定量的とか定性的といった物言いがポンポン出てくる。どうやら、理系大学の研究室なんかだと、結構フツーに使われる言葉であるらしい。思うに、IT業界で使われる際のソレは、科学研究の方法論で論じられるソレと同じ、もしくは近い文脈で使われるものなのだろう。 たとえばWikipediaによれば、「定量的研究」とは「対象の量的な側面に注目し、数値を用いた記述、分析を伴う研究」であり、対をなす「定性的研究」は「対象の質的な側面に注目した研究」であるという。興味深いのは、定量的研究が量的な側面に「注目」するだけでなく、「数値を用いた記述・分析」を要求している点である。もちろんWikipe
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JVN#11326581: 定量的プロジェクト管理ツールにおけるクロスサイトスクリプティングの脆弱性
https://wwwtb.mlit.go.jp/kinki/kansai/program/08.pdf
