Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network (SVJEN): 第3回：ベンチャーキャピタルが投資したくなるビジネスプラン
ビジネスプランは、ベンチャーキャピタルとベンチャー企業のコミュニケーションのツールの一つです。今回は、このビジネスプランについて、効果的なビジネスプランとはどのようなものか、また、ベンチャーキャピタルはどのように見ているのかということをご紹介します。 １．効果的なビジネスプランとは 投資したくなるビジネスプランには、「今、何が問題となっているのか。いかにその商品やサービスが問題を解決するのか。なぜその商品やサービスを提供でき るのか。いつまでに、なにを、どこで、どうやって達成するのか。そのためにはどれだけの費用がかかるのか。売上はいつの時点でどの程度になるのか。」と いったことが、簡潔かつ明確に表現されています。例えば、「何が今、問題となっているのか。いかに、その商品やサービスが問題を解決するのか。」という点 については、コアとなる技術やサービスの特性を踏まえた上で、既存市場や潜在顧客が抱
スタートアップがファイナンスで留意すべき10の事項
スタートアップがやるべきことは多い。サービスの企画や開発は当然だが、ファイナンス（資金調達や資本政策）も重要となる。銀行などから資金を借り入れるしかなかった時代から、株式を活用してリスクの低い資金を調達できるようになった現在。しかし、そのノウハウを得る機会は少ないのが現状だ。 8月12日に開催されたイベント「CEO・CFOのためのベンチャーファイナンス」では、公認会計士で税理士の磯崎哲也氏がスタートアップのファイナンスについて講演した。ここでは同氏が語った10の留意すべき事項を紹介する。 1：雰囲気で投資するわけではない 数年前には数千億円あった日本の投融資額は、現在年間1000億円を切っている。一方、米国では四半期に50億ドル（4000億円）から70億ドル（5600億円）の投融資がなされる。年間で考えるとその差は20倍ほどになる。 単純に金額だけで比較すると、日本が厳しい状況にも見えるが
TechCrunch | Startup and Technology News
The 2024 election is likely to be the first in which faked audio and video of candidates is a serious factor. As campaigns warm up, voters should be aware: voice…
「お金が集まらないと言っている人は現実を見ていない」 グリー青柳CFOらがベンチャーにエール
ネット系のスタートアップ企業を支援するプログラム「KDDI ∞ Labo」（∞はムゲン）を8月に開始するKDDI。同社は6月21日、参加を検討する企業やエンジニアに向けて説明会を開催した。 説明会には、プログラムに社外アドバイザーとして名を連ねる、グリーの青柳直樹CFO、頓智ドットの井口尊仁CEO、コロプラの千葉功太郎副社長、Lunascapeの近藤秀和CEOらも登壇した。青柳氏は、携帯キャリアとのパートナーシップがベンチャーにとって「何度も実証された成功モデル」だと紹介。また、ベンチャーの「出会い」にまつわるパネルディスカッションも行われた。 携帯キャリアは「日本における優れたベンチャーキャピタル」――グリー青柳氏 「日本ではシリコンバレーのようにベンチャーキャピタルからお金が集まらない、と言っている人は現実を見ていない」――説明会の参加者にそう語りかけたのは、グリーでKDDIとの共同事
金融危機前の状態まで戻った米国ＶＣ業界 : Market Hack
米国のベンチャー・キャピタル業界のファンディング状況に関する調査では投資活動がリーマン・ショック以前の状況にまで戻ってきている様子がうかがえます。 先ずファンディング件数ですが２０１１年第１四半期は７３８ディールでした。これは未だリーマン危機以前の水準には戻っていません。 次に金額ベースですが、こちらは既に金融危機前の水準に戻っています。 最近話題になっている企業の去年（２０１０年）の年間売上高と現在の時価評価（未だ株式を公開していない企業については公に出回っている推定額の最大値）は次のようになっています。 （データのインポートに誤りがありましたので訂正しておきました） 今後これらの企業の株式が公開されることによりＶＣは投資資金のリサイクルが可能になります。 スタートアップの事業内容別ではソーシャル・コマースが最もファンディングを受けています。 以上の統計はいずれもコラムファイブがユーデミ
Facebookに出資するDigital Sky Technologiesのミルナー氏、投資戦略を語る
サンフランシスコ発--当地で開催中のWeb 2.0 Summitで米国時間11月16日、投資会社Digital Sky Technologies（DST）のYuri Milner氏が同社の投資戦略について語った。DSTとその姉妹会社であるMail.Ru Groupは、FacebookやZynga、Grouponなどに投資しており、AOLから「ICQ」を買収したことでも知られる。同社は、新規株式公開（IPO）が近いと言われている企業の株式を大量に購入するという、新しい投資モデルを開拓した。 Milner氏によれば、DSTの戦略は「参入して流動性の圧力を取り除くことで、株式を公開するまでの1年間か2年間に引き続き成長し製品を開発できるようにする」ことだという。同氏は、「まだ株式公開されていないこのような企業がおそらくまだ25社から30社あり」、さらなる機会があると考えている。 また、DSTは、
僕の近況と、Neoteny Lab、そして Open Network Lab について - Joi Ito's Web - 日本語
2000年、黎明期のインキュベーターたちの絶頂期に、僕はネオテニーという会社 を興した。CMGIやICGといったインキュベーターは、ポートフォリオ企業の価値 を大幅に引き上げ、JH Whitneyのようなファンドが、世界中のインキュベーター の後ろ盾となっていた。 いくつものスタートアップ企業のCEOを経験したことがきっかけで、僕は投資側 への転進を考え始めた。日本で広いネットワークを築いた結果、一つのビジネス の経営に専念するよりも、ポートフォリオ企業を管理する方が自分は向いている と思うようになった。 僕は何人ものファンド運営者と話をし、ベンチャーパートナーとして参画するこ とを検討した。そして、迅速な資金調達と、（投資される側にとっても）納得し 得る投資条件を備えたインキュベーターを設立する、というアイディアをもっ て、ネオテニーという会社を興す事にしたピーク時にネオテニーには、PR
慎重姿勢に転じたシリコンバレーのベンチャー投資家--米調査
文：Lance Whitney（Special to CNET News） 翻訳校正：矢倉美登里、福岡洋一2010年07月30日 13時39分 シリコンバレーのベンチャーキャピタリストを対象に調べた信頼感指数が、1年あまり続いた上昇から下降に転じた。このことから判断すると、今後6〜18カ月の起業環境について、ベンチャーキャピタリストは以前ほど楽観していないようだ。 「Silicon Valley Venture Capitalist Confidence Index」（PDFファイル）は第2四半期、シリコンバレーの32のベンチャーキャピタリストを対象に6月に行われた調査に基づく5ポイントを最高とする評価で、3.28ポイントに落ち込んだ（ポイントが大きいほど信頼感が高い）。第1四半期の3.65ポイントから下落したことで、2008年第4四半期に底を打ってからの5期連続上昇にピリオドが打たれた。
On Off and Beyond: シリコンバレー的に「無駄に巨額な増資」とはいくらからか
最近のウェブ系ベンチャーシーンでの流行語の一つがリーンスタートアップ。lean＝贅肉のない、という感じで、「無駄に大金を浪費せずに最低限のリソースでしなやかに事業を立ち上げよう」と。 しかし、こういうのは実は危険な表現なのですな。「ベンチャーを立ち上げる際の無駄な大金」のイメージが人によって大変違うので。 シリコンバレー的「大金」のイメージを掴むために役立つのが、Netscapeを立ち上げたMarc AndreessenのLoud Cloudがどれくらい増資して、どれくらいガシガシとそれを使ったか、の実録。 The Case for the Fat Start-up September 1999: Loudcloud founded November 1999: Loudcloud raises $21 million at a $45 million pre-money valuatio
Spark Capital
what's with the dog?In 2008, Spark led Twitter’s Series B and made a very dear friend in the process, Twitter’s Co-Founder, Biz Stone. Over the years, we remained very close. And in 2017, after selling Jelly to Pinterest, Biz decided to think about his next move while working out of Spark’s San Francisco office. At the same time, Spark was also thinking about its next move, but as a brand. Biz
最近のVCって変だなあ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
制作やってる関連会社で、ソーシャルアプリとか作ってるんだよね。 そしたら何かVCがやってきた。なんか蜜に寄せられる蜂みたいだ。でも申し訳ない、こんな商売、長くは続かないと思うんだよ。 iPhoneアプリを作る会社を設立したら、やっぱりVCがやってきたのを考えると、そういう方面に投資したいんだ、というのは分かるんだけれども… そもそも何でソーシャルアプリやiPhoneを手がけているかと言うと、利益率が高くてスキル的にも手がけやすい据え置き機向けやPSP、DS向けの案件が払底していて、パブリッシャーで企画がぜえんぜん通らないからなんだよね。仕方なく、利益率薄くてもアプリ作ってる。 しかも、企画や仕様作りは日本でやってても、アプリ自体は中国や東欧で作ってる。日本人の人件費ではなかなか割に合わないんだ。これを三年やれと言われたら、私は嫌だ。面倒くさすぎる。涙が止まらない。D3パブリッシャーやサクセ
VCなどから資金調達する時に留意点
ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 ベンチャー企業の経営者と話している中で、ベンチャーキャピタルなどから資金調達する際に知っておくべきことを知らないケースがあるな と感じます。 シリコンバレーでは例えばベンチャー企業が資金調達するときには必ずWSGRなどの法律事務所がRepresent しており、条件の交渉などファイナンスにおける重要なところにはいってきます。 弁護士自体もビジネスを理解することが求められ、VCの紹介も積極的に関与しています。 以前ですがWSGRのYokum Tak
On Off and Beyond: アメリカで優秀なexecutiveを雇うためのゴール設定・報酬体系のありかた
さて、前回の「日本企業のアメリカ進出：組織づくりはトップから雇用する」の続きで、では、優秀なトップ（およびその下の数名）を雇用する枠組みについて。 前エントリーで書いた通り、「アメリカで売るものが決まっている」、そしてそのための手段として「ゼロから組織を立ち上げる」こともすでに決定済み、という前提です。 さて、まず第一に考えなければならないのが「報酬」。というわけで、「起業時の主要メンバーはトップのコネで連れてくる」でも触れた2008年のITベンチャーのマネジメントのアンケートを元に「相場観」をば。 左の数字がベースサラリー、右の数字がボーナスのターゲット。kは1000ドル。$1=100円と大雑把に換算すると、100k=１千万円なり。 CEO: 236k, 102k President/COO: 183k, 58k CFO: 168k, 49k Head of Technology/CTO
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