M-1グランプリ2015見ながら考えてたこと - ←ズイショ→
気が変わったのでもう少し、というか書けるだけ、考えたことを書き遺しておこうと思った。一応各ネタにコメントしていく形式になってるけれども得点はつけないし、注ぎ込んでる文章量が俺の中での評価と正比例してるわけでももちろんない。 なんか総評的な雑感はこっちです。 ・メイプル超合金 ほんとベラボーに面白かった。トップバッターであんだけ沸かせるってすごいよな単純に。いきなり抽象的なことを言いはじめますが、漫才ってのは漫才を生かしてる部分と漫才に生かされてる部分の鬩ぎ合いなのだよなぁと思う。どちらかのタイプに分かれるというのではなく、鬩ぎ合いなのだ。前者ってのはつまり「センターマイク一本さえあれば客を笑わせたる」みたいな部分、後者は逆に「そこにセンターマイク一本がなかったら何者でもない」みたいな部分、この二つの相乗効果でその漫才が素晴らしいかどうかが決まるんじゃねえかなと僕は考えている。「面白いか」で
M-1グランプリ2015雑感 - ←ズイショ→
さて、そういうわけで5年ぶりの開催となりましたM-1グランプリ2015、とりあえず結論から言うとめちゃめちゃ楽しかったですねぇ。あんだけコロコロ笑い続けてられるのってちょっと尋常じゃない、テレビ如きの分際でどう考えたって非日常の域に足を踏み込んでいる。無料でこんなに笑えるなんてお得すぎるだろってくらい笑えました。最高だった。2001年の開幕から一旦幕を下ろす2010年までは年々右肩上がりに面白くなっていくイメージがあったんですが（だからこそ、ピークを越えた感がある2009年を経て2010年での閉幕となったのでしょう）、復活した2015は来年以降これより面白くなるのかって心配なくらい面白かった。そのこと自体が僕はめちゃめちゃ嬉しかった。 M-1が始まった当時っていうのは既に言うまでもなくお笑いブームだったんですけど、それは同時に「テレビにおけるお笑いとは何なのか？」っていう価値観の綱引きが行
元日本一まずいラーメン屋「彦龍」の店主・原憲彦さんが逝去
日本一まずいラーメン屋「彦龍」（東京・千駄木）の店主だった原憲彦さんが12月3日に亡くなっていたことが分かりました。68歳でした。 彦龍さんこと原憲彦さん（公式ブログより） 「彦龍」は1989年の開店以来、独特な店主の人柄とラーメンの味で知られ、テレビ番組「ダウンタウンのごっつええ感じ」などに出演。地元客や一部のラーメンファンに愛されていました。2010年1月に閉店し、引退時の様子は「ゲームラボ」で漫画化されました。 彦龍のラーメン。餃子もインパクトのある味だった ピョコタンさんの報告。「3日に自宅で亡くなっていたことが発見された」とのこと 7日17時30分から、原さんと親交が深かった漫画家のピョコタンさんによる報告がニコニコ生放送で行われています。 advertisement 関連記事 忘年会後にさくっと一杯！ 一風堂がワンコインの「〆専用・小腹ラーメン」、夜限定で提供 飲んだ店のレシー
Twitterで2015年に最もRTされたツイート＆最も使用されたハッシュタグトップ10
By Thomas Hawk Twitterが、2015年に最もリツイートされた日本語アカウントや最も使用されたハッシュタグのトップ10を発表しました。また、2015年1月から同年11月までに起こったニュースのツイートが月ごとにまとめられており、ツイートを眺めているだけで1年を振り返ることができます。 2015年 振り返りツイート （トップ10） | Twitter Blogs https://blog.twitter.com/ja/2015/2015yot1 2015年 振り返りツイート (ハッシュタグ＆おまけ） | Twitter Blogs https://blog.twitter.com/ja/2015yot3 2015: Twitterでの1年 | #YearOnTwitter https://2015.twitter.com/ja/home リツイート数が多かった日本語アカウン
【悲報】レオナルド・ディカプリオさん、超絶ブサイクになるｗｗｗｗｗｗｗｗ : 暇人＼(^o^)／速報
【悲報】レオナルド・ディカプリオさん、超絶ブサイクになるｗｗｗｗｗｗｗｗ Tweet 1: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2015/12/07(月) 01:13:43.565 ID:f6fva/hd0.net 大丈夫かこれ ピーク時 5: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2015/12/07(月) 01:14:41.272 ID:4Nak1CV50.net もとから美形って感じでもなかった 10: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2015/12/07(月) 01:15:23.765 ID:NIWKy9xFa.net >>5 美形だろ 3: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2015/12/07(月) 01:14:18.714 ID:wt9hLvkgp.net 楽しそうだな 【事前予約】新感覚シミュレーションRPG登場！BGMはあのイトケンが担
例の公務員への残業代に疑問を持つ人たちの正義が恐ろしい。 - Everything you've ever Dreamed
「湘南国際マラソン大会に出場する社長を自主的に参加しよう！」と会社から言われたのは昨年に続き二回目だ。開催日は日曜日＝休日なので、黙殺しようと思ったが、総務や人事が「業務命令ではないが不参加の場合、別件で不利益を被ることがあるかもしれないしないかもしれない」などと不吉なことを言うので参加せざるを得ない。 己の趣味と健康のためだけに激走する社長へ、私たちはあなたを応援に来ていますよ、己の会社内の立場を守るためだけに大声でアピールする。使用者と労働者。二種類の生き物がもがき、苦しみ、必死に生きようとする姿は実に美しい。自主参加なので手当はなく、あるのは出欠確認のみ。別の言い方をすれば社長を慰労するために派遣されるボランティア。 ボランティアといえば、災害対応で残業をした公務員への残業代の金額がニュースになっていた。市議会の一般質問に対する市の答弁で残業した公務員に支払う多額の残業代が明らかにな
【画像あり】都道府県の鉄道充実度を格付けしたぞ！！！！！！！！！！ : 哲学ニュースnwk
2015年12月07日12:00 【画像あり】都道府県の鉄道充実度を格付けしたぞ！！！！！！！！！！ Tweet 1: 田中角栄 2015/12/06(日) 15:58:23.352 ID:xLABuSNF0.net 都道府県の鉄道充実度を格付けしてみました。 SS 東京 Ｓ 大阪 ----------殿堂入り鉄道超大国---------- Ａ 埼玉 神奈川 愛知 京都 ----------鉄道超大国---------- B+ 千葉 兵庫 福岡 Ｂ 宮城 岡山 広島 B- 北海道(札幌圏限定) Ｃ 群馬 栃木 茨城 新潟 静岡 岐阜 三重 滋賀 奈良 ----------鉄道大国---------- Ｄ 岩手 福島 長野 富山 石川 山口 佐賀 熊本 鹿児島 Ｅ 青森 秋田 山形 山梨 福井 和歌山 香川 長崎 大分 ----------鉄道過疎地帯---------- Ｆ 北海道(札幌圏
Linux Insides : カーネル起動プロセス part1 | POSTD
ブートローダからカーネルまで これまでの私の ブログ投稿 を読まれた方はご存じかと思いますが、しばらく前から低水準言語を使うようになりました。Linux用x8664アセンブリ言語プログラミングについても書いています。また、同時にLinuxのソースコードにも触れるようになりました。下層がどのように機能しているのか、コンピュータでプログラムがどのように実行されるのか、どのようにメモリに配置されるのか、カーネルがどのように処理や記憶をするのか、下層でネットワークスタックがどのように動くのかなどなど、多くのことを理解しようと意欲が湧いています。これをきっかけに、 **x8664** 版Linuxカーネルについてシリーズを書いてみようと思いました。 私はプロのカーネルプログラマではないことと、仕事でもカーネルのコードを書いていないことをご了承ください。個人的な趣味です。私は下層で何が起きているのかと
【デスクに私物を飾る人は●●？】ビジネスに役立つ「人を見抜く技術」6個 - リクナビNEXTジャーナル
どんな職場や職種でも、必ずといってよいほど必要となるコミュニケーション・スキル。非言語コミュニケーション研究者であるレイ・L・バードウィステル氏によると、二者間の対話では、言葉によって伝えられるメッセージが35パーセント、残りの65パーセントはジェスチャーや表情、会話の間などの非言語の手段によって伝えられるといいます。 つまるところ、こうした非言語コミュニケーション技術を身につけ、会議や交渉の場において相手の本音を探ることができれば、ビジネスにおいて求められる「結果」も、おのずからついてくるもの。今回は、そんな相手の心理を見抜く技術６個をご紹介します。 1.視線が右上を向いている＝「嘘のイメージをつくろうとしている 」 心理学では人間の視線の動きから、さまざまな心理状態を読み取れることがわかっています。相手が何を考えているのかを見る「視覚解析法」もその1つ。人間の思考や論理を司るのは左脳の
トランザクティブ・メモリー · GitHub
transactive-memory.md トランザクティブ・メモリー 『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』 http://www.amazon.co.jp/dp/4822279324/ これを読んでる。 この本の中で「トランザクティブ・メモリー」という話がでてきた。概要は以下のコラムに書いてる。 http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20130925/253852/ http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150420-00010000-biz_jinji-nb かいつまんでいうと、組織学習においては 組織全体が「同じ知識を記憶すること」ではなく、「組織内で『誰が何を知っているか』を把握すること」である ということらしい。これは経験的にも、自分の直感にも通じる。その主調の正当性とか
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