コロナで窮地のJOYSOUND、ミシンの貸出を始める→「カラオケの広いテーブルが裁縫するのに助かる！」「実は親会社がミシン作ってる」癒堕-YUDA-@3/9バイオ大型(関東埼玉) @xxx11YUDA26xxx 家でミシン使えないから、今話題のJOYSOUNDにて縫い物しに来たんだけど、部屋めっちゃ広いし、貸し出しミシンもやばい。 これで室料プラス1000円(１回払えば時間まで使い放題)とかやす！！ フリータイムでも使用出来るし、歌ってもおけ！ pic.twitter.com/z02mSJOXR1 2022-04-26 12:35:26
RIZAPの決算を分析してみた - 会計士の気まぐれ日記
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横浜スタイルウェブの中の人（仮）:私が気になっている不動産オウンドメディア7選 - livedoor Blog（ブログ）
少し前に不動産オウンドメディアの話になったので、ここで私が今気になる不動産オウンドメディアについてご紹介しておきます。 その前にまず 【オウンドメディアとは】 《自らが所有するメディアの意》企業が消費者に向けて発信するメディア。自社発行の広報誌やパンフレット、インターネットの自社サイトなど。自社メディア。 出典：goo辞書 まぁ会社が運用しているメディアです。メディア単体で収益をあげないところが、新聞社とかとは違います。 あれはある種の広告出稿先なので、広義の意味ではブログも収益を上げるメディアかもしれません。 ということで、話を戻してメディア7選！ 東京R不動産 東京R不動産をオウンドメディアと呼ぶのはどうかという発言が早速出そうですが、なんにせよ物件にストーリーを載っけて売り出すという手法の礎なので、個人的に載せないわけにはいかないなぁと思い載せました。 正直、このサイトかっちょいいけ
cash-flow-81
キャッシュ・フローを改善したい。 そう思ってこのページをご覧頂いているあなたに、キャッシュ・フローで苦労したわたしが、実体験を踏まえてキャッシュ・フローの具体的な改善方法を全てお伝えするのがこのページの目的だ。 私がキャッシュで苦労した実体験 2009年3月19日、わたしは自宅を担保に差し出す手続きを自ら行うために法務局にいた。会社を立ち上げて5年。キャッシュが枯渇したのだ。つなぎ融資はおりたものの、経営者保証だけでなく住宅ローンがまだ25年も残っている自宅を担保に出さなければならなかった。銀行紹介の司法書士に手続きを依頼すると20万円。当時のわたしにはこの20万円はとても大きかった。なぜなら役員報酬を半年の間もらっていなかったのだ。 これは、公認会計士・税理士であるわたしがキャッシュ・フローをコントロールできなかった結果である。幸い、わたしはお客様や社員の助けもありこの窮地を乗り越えるこ
終わるか、パルコの泥仕合：日経ビジネスオンライン
Jフロントがパルコ株取得を発表、筆頭株主になる。2年にわたる泥沼の攻防劇にようやく終止符が打たれるのか。怒れる流通大手・イオンの去就が今後の焦点になる。 約2年続いた泥仕合に、ようやく終止符が打たれるのだろうか。 ファッションビル大手、パルコの筆頭株主で33.2％の株式を持つ森トラストが、J・フロントリテイリングへの全株売却を発表した。Jフロントによる株の購入価格は1株1100円で、買収総額は約301億円となる。 泥仕合の端緒は10年以上前にさかのぼる。2001年、パルコと森トラストは資本・業務提携を締結。その後も森トラストは徐々にパルコ株を買い増していたが、2010年にパルコが森トラストによる出資比率引き上げ提案を拒否。返す刀で日本政策投資銀行（DBJ）と資本・業務提携し、森トラストの不興を買った。 2011年2月にはイオンがパルコの株式12.3％を取得したことが明らかになり、突如として
特集ワイド：愚問ですが なぜそんなに安くできるの マクドナルド・原田ＣＥＯに聞く - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
不況で外食を控える人も多い中、マクドナルドが絶好調だ。「１００円マック」や「無料コーヒー」など新企画を次々打ち出し、０９年上半期（１～６月）の決算では、株式上場以来最高の売上高を計上した。なぜそんなに安くできるのか。原田泳幸・最高経営責任者（ＣＥＯ）に聞いた。【小松やしほ】 ◇「基本」見直しただけ ◇１００円マックは低価格戦略でない 客の想像超える提案だ －－０２、０３年と２年連続で赤字となったマクドナルドの再生を担い、０４年３月に就任されました。その後の業績回復はめざましいですが、どう取り組んだのですか。 原田ＣＥＯ 簡単に言うと、当たり前のことをまじめにやってきたということです。業績不振の時は、当たり前のこと、基本ができていない。マクドナルドらしさを忘れている。どこに投資を厚くし、どこを薄くするのか、戦略的に経営資源の配分を考えていない。それを整理しました。まず１年目は厨房（ちゅうぼう
３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言
３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言 週刊ダイヤモンド 294 何に対して貢献するか どのような貢献ができるのか 仕事ができる者は自分で考える 『プロフェッショナルの条件』より 2009/03/21 2009/04/15更新 293 「社内を歩き回れ」は間違い 社外の”変化”を知らなければ 時代に置き去りにされる 『未来企業』より 2009/03/14 2009/04/15更新 292 ドラッカーが問いかけた いかなる組織にもかかわる 「最も重要な５つの質問」 『経営者に贈る５つの質問』より 2009/03/07 2009/04/15更新 291 社会を持たない大衆には 失うものがない 今日では失うべきイズムもない 『産業人の未来』より 2009/02/28 2009/04/15更新 290 事業の定義が陳腐化すると どのようにマネジメントしても 事業は左前になる 『チ
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現金決済にこだわる「サイゼリヤ」、社長が真意を明かす
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