R25.jp「高配当&高利回り株」を探して目指せ1000万円→1億円。富裕層思考と夢の配当生活でモテろしんいち！【どっちで増やしまショー お見送り芸人しんいち（前篇）】
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チョコレートの極小粒子を吸える「ココア・パイプ」 | WIRED VISION
前の記事 1500円で「土星の環」を観察：ガリレオ式望遠鏡 PCなしでP2P：フリー無線LAN共有の『FON』 次の記事 チョコレートの極小粒子を吸える「ココア・パイプ」 2009年4月 9日 Priya Ganapati チョコレートには中毒性がある。そして食べれば太る――これが、米ハーバード大学の教授がタバコのようなチョコレート吸入器の開発に協力した理由だ。この吸入器なら、好きなときに好きなごちそうを一服できる。 『Le Whif』という名前のこの製品を使えば、カロリーを気にせずにチョコレートを楽しめるとDavid Edwards氏は語る。同氏はハーバード大学の教授で、この製品の筆頭開発者だ。これは、美食における実験であり冒険だ。 最近まで食物粒子は、空中を浮遊して窒息する危険がないほど小さくすることができなかったと、Edwards氏は述べた。 だが同氏の研究チームは、吸入器からチョコ
「ソフトウェアは工業製品ではない」、Rubyのまつもと氏が講演 － ＠IT
2009/04/10 ソフトウェアは工業製品ではない――。Rubyの生みの親としてしられるまつもとゆきひろ氏は2009年4月9日、InfoQ主催のイベント「QCon Tokyo 2009」の基調講演で、ソフトウェアと何であり、何でないのか、それはどういう性質のものであるのかを雄弁に語った。 コードとは設計である 「ビューティフルコード」と題した基調講演を行ったまつもと氏は、2007年に共著者の1人として出版した同名の書籍に書いたエッセイに込めた思いを、次のように語る。 「世界に冠たる日本の製造業のノウハウを適用することで生産性を上げることができるに違いないという発想がありますが、ソフトウェアは工業製品ではない。そうした誤解を正していきたい」。 ソフトウェア産業界では、よくエンジニアが何十万人足りないということが言われる。しかし、まつもと氏は、これは工業生産と同じ方法論を当てはめることから来
プレジデントロイター：雑誌『プレジデント』とロイター通信のウェブサイト
プレジデントロイター.com（President-Reuters.com)は経営者とビジネスパーソンに高い支持を得ている雑誌プレジデントと世界最大の国際通信社ロイターの共同サイトです。上級管理職や高所得者のビジネスマン向けに、豊富なコンテンツと更新性の高いビジネスニュース、テクノロジーニュースを提供しています。達人のテクニック 2008年 10月 23日 40代後半の焦燥：「家計」と「思い込み」がプロの道を阻む 40代後半は働く人として、1番脂が乗る年ごろだ。まさしく“働きざかり”である。山登りを始めて早い人で10年。 達人のテクニック 2008年 10月 23日 東芝・西田厚聰｜世界を震撼させる「鯨」と「鰯」の二刀流経営（2） 西田が原子力事業とともに東芝の未来を支える大きな柱とし、3年間で1兆円の投資を行うのが半導体事業である。（全4回）
三浦 展激白！なぜ下流おじさんほど、『デブ』になるのか | 達人のテクニック
『下流は太る！こんな暮らしがデブの素』（扶桑社）（写真左）『富裕層の財布 誰も知らないお金の使い方』（写真中）『日本溶解論 この国の若者たち』（>>プレジデント社）（写真右）など、三浦展氏は数々の“格差”に関する提言や執筆などを精力的に行っている。 すると、「ああいう人たちは、ガスの火をつけたことがないんです」と言う。これには絶句した。つまり親が基本的な生活能力を教えていないのだ。子どもの教育に熱心な親は、勉強もさせるが、一方で体力づくりや食育にも熱心だ。しかし子どもに無関心な親は、子どもがゲーム漬けだろうとスナック菓子を食べすぎだろうと、どうでもいい。さらにひどい親になると、レトルトカレーを温めないでそのまま食べたりしているという。このような環境に育てば、食に関する知識も興味もなくなって当然だ。 したがって、育ち盛りの子どもがいるのに、「最近、手作りの料理が食卓に並ばなくなったな」という
【2：ドン・キホーテ】「成果主義の職場」同期3倍差は当たり前 | お金・給料の新常識
■ドン・キホーテ35歳で年収3倍差 業種・業態や会社の経営戦略によって方法論は異なる。日々の利益と向き合い激しい競争を展開している小売業界のドン・キホーテは半期ごとに昇進・昇格と賞与が大胆に変化する「半俸制」を導入している。 同社の役職は職位と役割に基づく職責の大きく2つで構成され、職位は入社後のスタッフ、サブチーフから上位のマネジャー、ゼネラルマネジャー、ディレクター、プロデューサーまで10段階。職責は家電、時計・宝飾など取り扱う商品群に分かれた7つの事業部系に売り場責任者であるカテゴリーコーディネーター（CC）など7段階、店長、統括店長、支社長など店舗系に6段階がある。 利益を稼ぎ出す店舗の中核となるのが売り場責任者であるCCだ。CCには仕入れ権限などあらゆる責任と権限が委譲されている。店長は他社と違い各商品別のCCの調整役ないし全体の支配人的役割を持つ。 「自発的にこうしたいと申し出
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