株式会社リブセンスすべてのひとは、それぞれの幸せに向かって、一瞬一瞬、何かを選択しながら生きている。学校や仕事、住まい、結婚、日常の生活に根ざしたモノやコトまで。もっと一人ひとりの選択を最適化することができないか。もっと一人ひとりが幸せな選択肢と出会えないか。LIVESENSEは、人の最適な選択を妨げる「構造の歪み」を社会の課題と捉え、テクノロジーをコアにしたサービスで課題を解決していきます。
「開発者のためのリーン・スタートアップ」「リーン・キャンバス入門」の資料を公開します - Kentaro Kuribayashi's blog
隣席のるびりすと氏(@hsbt)と僕とで、この半月ほど、東京・福岡で合計3回にわたって勉強会ツアーをやっていました(その他のこともたくさんやっていたので、それだけではもちろんないのですが)。今日でそれもひと通り終わったので、どのようなことをやっていたのかについて、ここで公開したいと思います。 我々の話はどの回も以下の順番で行われており、いわば三題噺みたいな構成となってます。 リーンスタートアップ インセプションデッキ Scrum それは、我々が議論している模様を撮った以下に掲げた写真に見られるように、開発プロセスというものが階層的な構造を持っているからです。 www.instagram.com ここでは、その最初の話「開発者のためのリーン・スタートアップ」および「リーン・キャンバス入門」のスライドを紹介します。 開発者のためのリーン・スタートアップ 僕は技術者です。また、技術者としてさらな
「とにかくやってみよう」を否定する「リーンスタートアップ」まとめ４（完）
書籍「リーン・スタートアップ」に関するまとめエントリーである。本エントリーでは第３部で気になったところをピックアップしています。 本まとめページの趣旨説明はこちら 第１部はこちら 第２部はこちら ■第３部 スピードアップ 第９章 バッチサイズ バッチサイズとは一つの作業の行程のことで、モノを大量生産する時に部品を沢山つくってから次の行程に渡すか、少数の部品を必要な時に必要な量だけ生産して、次の行程に渡すか、という選択があった時に、かつては前者の方が効率的と思われていたが、実は後者の方が効率的だったという話である。 スタートアップに適用すると、構築ー計測ー学習の一連のプロセス＝バッチサイズを縮小することで、持続可能な事業の構築方法をできるかぎり短時間に学ぶのが目的となる。 この章はあんまり面白くないので、本書とは無関係なことを書いてしまうが、昔いた製造業の会社で、トヨタ系列の某社での工場生産
炭火焼き ほるもんセンター
【賄い付き】ホール・キッチンSTAFF大募集中【楽しく】 ☆ 遅番できる方優遇 ☆ 長期出来る方 ☆ 学生・主婦・主夫歓迎 ☆ WワークOK！ ☆ 未経験者歓迎 ☆ 社員同時募集 ☆週１～５ ２H～６H要相談 【時給】1,000円[22:00以降 1,250円](高校生 時給923円)*研修期間有 【時間】15:00～25:00頃の間・シフト制〈早番・中番・遅番〉 ☆通しでできる方も歓迎 ☆人と接することが好きな方 【待遇】労働保険、雇用保険完備、社員登用有、昇給有、大入手当有、交通費規定内支給、ユニフォーム貸与、美味しいまかない付♪ 【応募】応募フォームから、または下記採用係までお電話下さい。 TEL：0475-55-7141 または（採用係：090-3089-5482） 【ホルモンは鮮度が命！】 過去11年間 地元の屠殺場にて『ホルモン職人』をやってきた店主だから断言できる一言です。
カラメルスタッフブログ
こんにちは！ カラメルスタッフの浜田です。 先日、待望のグループ管理機能がリリースされましたね。 もうご利用されましたか？ 私も、早速使ってみました。 まず、グループ管理機能のページを開きます。 【ログイン】 ＞ 【商品を売る】 ＞【商品を管理する】 ＞ 【グループ管理】 オンラインマニュアルで確認をしたところ、サクサクっとグループができました。 ▼ オンラインマニュアル http://shop-pro.jp/manual/?mode=group_lst グループの作成の仕方は簡単に分かるのですが、さて、これは一体何に利用するものかと首をひねられた方もいらっしゃるかもしれません。 そもそも、【Color Me Shop! pro】には、カテゴリー機能がついています。 カテゴリー機能を使っての商品の分類を皆様はされていらっしゃることでしょう。
ライブドアの役員が読んでいる“ネタ本” 10冊 : LINE Corporation ディレクターブログ
こんにちわ。櫛井です。 ジワジワ人気があるという、この「ネタ本シリーズ」。トリを務めますのはライブドアのメディア事業に関わっている執行役員と社長です。リストアップしてもらってから個人的に買ってみた本が多数です。 では、どどーんと10冊をどうぞ。 イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 著者：クレイトン・クリステンセン 販売元：翔泳社 (2001-07) 販売元：Amazon.co.jp クチコミを見る ◆推薦者: 執行役員 CPO 佐々木大輔成功体験をもった企業からは、なぜ新たなイノベーションが生まれにくいのか？ そのジレンマをどうやって打ち破るのか？ということに迫った研究書。賞味期限の長いビジネス書の名作で、すごく参考になります。 7つの習慣―成功に
エンジニアがマーケティングを学ぶべき 4つの理由 - おいちゃんと呼ばれています
前回のエントリーでエンジニアもマーケティングを学ぶべきだと書いたところ（「技術だけじゃないエンジニア」を目指す人はゼッタイ読むべき『マーケティング戦争』）、 エンジニアが中途半端にマーケティング勉強するよりも、マーケティングができるヤツと組んだ方がよくね？ という意見をいただきました。 また僕の大好きなロケスタ社長けんすうさんも "ネットサービスで起業するならディレクション能力は社内に - ロケスタ社長日記 @kensuu 全部を1人が持っている必要はない と書いています（けんすうさんはマーケティングではなく「ディレクション能力」と表現していますが、指している内容は共通するところがあります）。 ふむ。良い機会なので少し補足してみます。 実は「技術だけじゃないエンジニア」VS「エンジニア + マーケター」ではない 実を言うと「技術だけじゃないエンジニア」と「エンジニア + マーケター」どっち
教科書通りにやってみる - jkondoの日記
前回に続いて星野さん関連でもう一つ。今年の春頃に『星野リゾートの教科書』が出ました。 星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則 作者: 中沢康彦出版社/メーカー: 日経BP出版センター発売日: 2010/04/15メディア: 単行本購入: 11人 クリック: 88回この商品を含むブログ (48件) を見る この中で星野さんが参考にされたという経営書がたくさん紹介されていますが、読んだ事が無い書籍も多かったので順番に読んでみるとこのリストがなかなか秀逸で、面白い本が多いです。例えばこんな本。 売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則 作者: アルライズ,ジャックトラウト,Al Ries,Jack Trout,新井喜美夫出版社/メーカー: 東急エージェンシー出版部発売日: 1994/01メディア: 単行本購入: 15人 クリック: 238回この商品を含むブログ (58件
FBIが令状によりデータセンターを押収、巻き添えの顧客は大損害
CBS 11 Newsの報道によると、4月2日の午前6時、米国テキサス州のデータセンター企業Core IP Networks LLCはFBIに予告なしに急襲され、全データセンターのシャットダウンを命令されました。その後、機材すべてが令状によって押収。社長宅にも同時に15台のパトカーとSWATチームが急襲したとのことです。 これによって、同社の顧客約50社が電子メールやデータベースへのアクセスを失い、また通信企業も顧客だったため緊急通報電話911が一部つながらなくなるという被害が発生。 FBIは押収した理由について、同社から過去にサービスを購入したことのある企業を調査するため、としているそうです。 同社の社長はこの件についての顧客向けの書簡をGoogle Site上で公開しており、「私もしくはCore IPはいかなる違法な活動にも関与していません」と説明した上で次のように警告しています。 I
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