菅原由一『1番になれる人の目標設定！』
結果は目標設定で変わる！2泊3日の家族旅行から帰ってきました。旅先は僕と妻の両親がいる名古屋と三重県。それぞれの親に会って、お墓参りもして、子供たちが6年前まで通っていた三重県鈴鹿市の小学校と幼稚園の通学路を家族で散歩してきた。懐かしいなぁと思いながら、もう娘は高校3年、息子は中学１年となって、子供の成長は早いなぁと実感していました。 家族と一緒にいると、からなずと言っていいほど将来の話になります。子供達には夢があって、娘は歌手とダンスでデビュー、息子はeスポーツのプロ。ハードルは高いけど、なれる可能性は十分にある。この旅行中に子供たちにこのような話をした。『やるなら1番を目指さないと普通で終わるぞ。1番を目指した人でないと1番にはなれないから。もっと言うと、パパは1番を目指したんじゃない。圧倒的な1番を目指してやってきた。他の追随を許さない圧倒的な1番。だからYouTubeもたった2年2
好きなことで生きていく - megamouthの葬列
昔DeNAの新人が入社後半年だかの振り返りのプレゼンの中で「うまくモチベーションが上がらなくて」ということを言った時に、南場社長が「社会人がモチベーションで仕事をするな」とすごく怒ったという話*1があって、とても印象に残っている。 また、これは実体験だが、その当時所属していた会社のけっこう中心的な人物が退職する送別会で、その人が受け持っていた客の話になった時、「あれもこれも大変なお客さんですね。私たちに引き継ぎできるものですかね」と残された側が不安をこぼすと、その人は「仕事やろ」とピシャリと言った、という場面をよく覚えている。 どちらも胸に氷を刺されたような、うすら寒い気持ちになったからだった。 私は、社会人だが、どうにも好き嫌いで仕事をしている節があった。やるべきことを淡々とこなすのではなく、やらなくてはならないことの中に何とか自分の興味が持てるようなテーマを見いだして、努力の為のエネル
クレディセゾンでDXを進めてきた5年間を振り返る｜小野 和俊
はじめにクレディセゾンに来てちょうど５年が経ったので、これまでの取り組みをまとめてみようかと思う。書き進めていくうちにとても長くなってしまったので、1年につき3トピックに絞ってあとはカットした。それでも5年分なこともありかなり長くなったので、目次から各トピックに飛んでもらえればと思う。社内の関係者も読むかもしれず、「自分のやったことが載ってない！」と思うこともあるかもしれないが、内製開発案件だけでも53案件あり全部載せるととんでもない量になるので許してほしい。それから、振り返ってまとめると退職すると勘違いされるかもしれないけれど、退職するわけではありません！ 2019年：ゼロからのスタート1-1. 内製開発エンジニア募集を始める「日本のそれなりの規模の事業会社の中に、内製開発チームを立ち上げることはできるのだろうか？」 2019年3月、クレディセゾンに来たばかりの私にとってはこの質問への答
情熱の伝え方を教えてください | まつひろ@Brighture 松井博「シリコンバレーから未来を見るラジオ」/ Voicy - 音声プラットフォーム
情熱の伝え方について質問をいただいたので、お答えしました！Brightureの無料体験レッスンはこちらから！https://brighture-edu.com/リンク諸々はこちらから。https://linktr.ee/matsuhi…
生成AI推進者はつらいよ｜ハヤカワ五味
※私が見聞きした話や抽象的な話を統合した私個人の見解で、他の生成AI推進担当者の方の言語化の一助になればと考えています。 〜 「生成AI推進」というと、どこか未来的で、華やかな響きがある、というかそう思われやすい…。 でも、その実態は「未来的」とは対照的で、合意形成や現場の調整など、極めてウェットで泥臭い話が殆どです。 推進担当者たちの多くは、スコープも権限もあいまいなまま、期待だけを背負わされる。経営者の理解が浅ければ実現不可能な目標を課され、人的リソースも予算もない。失敗したら、「担当者がやってくれなかったから」、うまくいったとしたら、それは担当者の成果ではなく「生成AIはすごい！」に集約される。まぁそれはそうなんですけど…。 それでも、少し先の未来を信じて、今日も誰かが、誰にも気づかれない場所で動いている。 推進者の「詰み構造」まず、構造の話をしようと思います。 生成AI推進者が抱え
気遣いのコスト｜松井博
正しく整った世界って、一見いいみたいで、実はめちゃくちゃハードな上に、メンタルをやられやすい環境なんですよね。 ポリコレってすごくいいことみたいですけど、世界が「正しく」なればなるほど、実は僕らは追い詰められていきます。 そしてその最大の被害者は……
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関税に円高...外的要因をしょうがないよね、で終わらせないために｜小保下 グミ
トランプ関税がどうなるのか、二転三転しています。 今後の行方次第では、私のような海外に商品を販売している業種はダイレクトに痛手を受けそうです。円高も進んでますしね。 輸出業でなくとも、間接的にダメージを受ける事業者も少なくないかもしれません。 事業をしていると、定期的に「自分ではどうすることもできない出来事」が勃発します。直近だとコロナ、それ以前は東日本大震災やリーマンショックなどがありました。 このような事態になったとき、仕方ない、どうしようもないと言って開き直り、節約したり借入をしたりして凌ぐのもまぁ一つの手ではあるんですけど、できる限りいつも通りの売上をあげて、いつも通りの生活をしたいわけですよね。 そのために作っておくと良いのが、ポートフォリオなんです。 何にどれぐらい割り振るかポートフォリオっていうと株などの資産運用をイメージする人が多いと思うんですけど、個人事業も投資の一種なの
聴き上手な祖母に何かコツはあるのか尋ねたらテクニックよりも大切なことを教えてくれた「すごくハッとさせられた」
詩旅 紡 @tsumugi_utatabi 聴き上手な祖母に、何か聴くコツがあるか尋ねたら「相槌を丁寧に」「話の腰を折らない」「アドバイスより共感に徹する」とかそういうことよりも先に「相手は今、"勇気を振り絞って話しているかもしれない"と思うと自然と聴けるわよ」と教えてくれた。声より先に、心の音を聴いてくれるひとだった 2025-04-17 19:11:14
高額商品ばかり扱うことの危うさはギャル男の友人が教えてくれた｜小保下 グミ
資金力がついてきたので、これからは販売効率を上げるために、利益がたくさん取れる高額商品を主に扱っていこうという話でした。 仮にたくさん仕入れた「山」の中に低価格帯の商品が入っていたら、ある程度の量になるまで貯めておいて、まとめて業者にでも売ることにしようと。 小売りするのはひたすら高価格帯 or 高利益なものに絞り、売れるたびにドカン、ドカンと花火が上がるような、そういう売り方をしていこうという話だったんですね。 ただこれを書いたあとにちょっとあることを思い出しまして、この方法はいったん保留することにしました。 完全に低価格な商品をなくすのではなく、少しだけ置いておくことにしたんですよね。 実は今よりずっと若いときに友人から教えてもらった、ある話を思い出したからなんです。 大金を失ったらこれをやれと、ギャル男は言った
チームの貢献を可視化する能力の重要性｜すどう
人はツールや方法論ではなく、信頼できるリーダーについていくと思う。アジャイルもガントチャートも結局は人間関係のツール。最も価値あるスキルは ・悪い知らせを早く伝える勇気 ・困難な状況でも冷静さを保つ姿勢 ・チームの貢献を可視化する能力 まだまだできていない事ばかりなんで頑張る！ — すぅ| PM & PdM🐈 (@suh_sunaneko) April 4, 2025 これはほんとにそうで、「実際にやってること」と「やってると認識されていること」って、全然違ったりする。 特に、目立たないけどめちゃくちゃ助かってる貢献って、往々にして埋もれがちなんですよね。 “見えてること”だけが成果として扱われてしまう現実たとえば、プロジェクトで炎上を防いだ予防的な動き。 メンバー間の関係性を整えた地味なフォロー。 エンジニアじゃなくても動けるけど、誰かがやらないと詰まる雑務の引き受け。 これらは、事後
【ゆる解説】Shopifyの流出メモから学ぶAI時代の企業の秀逸な打ち手６つ
Shopify CEOの社内メモ流出を徹底解説！ プロトタイプ作成や人事評価など、AI活用施策を紐解きながら、 今後の企業戦略を考察します。 shopify CEOのメモはこちらです: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514 ======== ＜安野貴博プロフィール＞ 「テクノロジーを通じて未来を描く」活動をしてきた34歳・無所属のエンジニア&起業家&SF作家です。東京都知事選2024で、得票数第5位(15万票超)。 1990年、東京生まれ。東京都文京区育ち。34歳。AIエンジニア、起業家、SF作家。開成高校を卒業後、東京大学工学部システム創成学科へ進学。「AI戦略会議」で座長を務める松尾豊教授の研究室を卒業。外資系コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループを経てAIスタートアップ企業を二社創業。デジタルを通じた社会
とんでもないことが世界で進行中。イーロン・マスクの破壊活動は、果たして「チャンス」なのか？｜野本響子@文筆家＆編集者・在マレーシア
トランプ大統領の関税導入とイーロン・マスクの破壊活動により、株価が下落したり、経済が停滞したりしています。 米国では、それまでまあまあ支持されてきた価値観が一気に逆回転して、「正しさ」の軸がずれまくっています。 一方で、Voicyで、松井博さんが、今は世界の仕組みがぶっ壊されている時で、アメリカも世界も「焼け野原」になっていると話していました。 しかし彼の面白いのはここからで、彼は「だからこそ、大きなチャンスなのだ」というのです。 今、起きていることは稀に見る破壊今回起きているのは世紀の大破壊です。 私はこれが、チャンスだと思っていなかったんですが、松井さんに言われてみると確かに、破壊の後には再生が来る。 つまり、これは大きなチャンスなのかもしれません。
(おまけ)労働基準監督官だった頃の思い出
入らなかった余談をこちらに。 あとは挨拶です。 _________________________________ (以下は余談です) 夜の業界というのは特殊である。官公庁でも民間企業でも、あちらの業界が相手だと特殊な対応になる。 一例としてはクレジットカードだろうか。信販会社は、飲食店等の加盟店がお客の決済時に手数料を取ることを禁じている。 だが、夜業界のお店では、加盟店規約違反があっても、事実上は違反として扱わないという。同じ行政機関だと、国税庁がそうだ。あちらも夜業界に対しては、他業界とは一線を画した対応を採る。具体的には、風俗営業の女性従業員への徴税については【裁量的な】対応を採ることが多い。社会政策的な意味あいがあるようだ。 国税庁がちゃんとしてない、ということはない。労基案件においてもそうだが、現場を取り扱う公務員には法適用の裁量が認められている。法律というのはシステム上で動く
「なぜ日本人は海外でマネジメントに失敗するのか？」日本人責任者が意気揚々と海外に赴任しては「こんなはずではなかった」と意気消沈するのを多数見てきた話
嶋 航｜東南アジア起業奮闘記 @KoShima77680379 なぜ日本人は海外でマネジメントに失敗するのか？ 日本人責任者が意気揚々と海外に赴任しては「こんなはずではなかった」と意気消沈するのを多数見てきた。その失敗の理由は語学力でも人間力でもない。↓ 2025-03-26 12:18:57 嶋 航｜東南アジア起業奮闘記 @KoShima77680379 それは海外で求められるマネジメントが日本でやってきたマネジメントの延長にないからである。人材マネジメントはマネジメントの対象で大きく分けると、個人のマネジメントと組織のマネジメントに分かれる。↓ 2025-03-26 12:19:15 嶋 航｜東南アジア起業奮闘記 @KoShima77680379 「個人マネジメント」とは、リーダーが見れる数名を直接マネジメントすることであり、手法はワンオンワン、手厚いサポート・教育体制、飲みニケーショ
退職代行業者撃退マニュアル
最近テレビでもネットでも「退職代行」がやたらと持ち上げられてるけど、正直な話、会社サイドとしては迷惑極まりない。そりゃブラック企業に苦しんでる人には救いかもしれないけど、うちみたいな普通の中小企業にとっては「朝イチから仕事増やすだけの厄介者」っていうのが本音。だから、そんな退職代行の撃退法をマニュアルにまとめたんで、公開しようと思う。 まず簡単に自己紹介。増田は従業員100名にも満たない小さな会社で人事を担当している。営業部や総務部からはちょっと怖がられてる存在かもしれない。人事って仕事柄、いろんな部署とやり取りするし、厳しいことも言わなきゃいけないから、そう思われても仕方ないのかも。あとちょっと根暗で、根にもつタイプだからかな。 で、何がそんなに腹立つかというと、「退職代行」って言葉が最近のニュースやワイドショーでちょいちょい出てくるでしょ？ それを見たら、退職代行モームリとか、ああいう
産出効果をご存知ですか？｜松井博
僕は何年か前から中国語の勉強をしているのですが、この年齢になると、新しい単語が覚えられないんですね。本当に四苦八苦しています。 でも、効果的な方法があります。それは、ただ単に反復するのではなく、覚えたい単語を使って実際に文章を作ってみる方法です。そうやって作った文章をネタに会話をすると、さらに効果的に覚えられます。 例えば、「僕はpodcastを持っていて、週に何回か収録している」というようなことを伝えたいとします。 でも僕、「録音する＝录制」や「podcast＝播客」などといった基本的な単語すら知らなかったんですね。また、「录制」も「播客」も、そこまで日常的に使う単語でもないので、どうにも覚えにくかったんですね。そこで、僕がどんなpodcastをどのくらいの頻度でやっているかを作文し、それを元に中国語の先生に話したところ、すんなりと覚えることができました。 さすがにいい歳なので１、2回作
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自分のアイデンティティを宣言しよう！｜松井博
Software Bulldozing: The Skill Nobody Talks About
プレーヤーから管理職なったときにやるべきこと（前半） | まつひろ@Brighture 松井博「シリコンバレーから未来を見るラジオ」/ Voicy - 音声プラットフォーム
