ユメのチカラ: 取締役退任。生涯一プログラマ宣言。
6月30日臨時株主総会において、ミラクル・リナックス株式会社の新取締役として、児玉崇、伊東達雄を選任し、それに続く、取締役会議により、新しい代表取締役として児玉崇を選任した。佐藤武前代表取締役社長は、取締役会長へ、わたしは取締役を退任した。 ここにご報告する。 さて、ここからが本題(？)である。取締役を退任したからといってミラクル・リナックスを辞めるわけではない。今後は経営者という責任ある立場を退き一技術者としてミラクル・リナックスに貢献していく。 2000年6月にミラクル・リナックスを創業以来8年にわたって取締役CTOとしてミラクル・リナックスとともに歩んできたが、取締役というよりも、技術屋としてミラクル・リナックスのV1.0の開発、OSDL (Open Source Development Lab -- The Linux FOundationの前身)への参画、そしてAsianuxプロ
ユメのチカラ: 30代のころ
日本のIT産業とかの憂鬱を書くとページビューとかブックマークがどどどどっとつくようではあるが、若干趣向を変えて昔話。 よっぱらいオヤジの昔話なんてまっぴらだと言う方はどうぞ次にいっちゃってください。スルーです。 わたしは新卒で世界第二位のコンピュータベンダーの日本法人に就職した。若い人は知らないかと思うが、当時DECという会社があったのである。今はその会社はない。 29歳で結婚して、31歳の時、米国本社へ一年間出向する機会があった。1989年10月のことである。身重の妻と一緒にBoston Logan Airportに降り立ったわたしは不安と期待で胸が一杯だった。出張で何度か来た事はあったが海外生活はもちろん初めてだし、本社で働くということに対する不安と期待が渦巻いていた。 ハロウィーンの季節だ。米国New Hampshire州の紅葉は、それは見事だった。自然が豊かなところである。 オフィ
ユメのチカラ: ピザ＆ビアパーティ
カーネル読書会の懇親会、ピザ＆ビアパーティのノウハウ。 ビールの発注法。分量：人数＊1.5本分をめどに注文する。例えば30人程度の参加が見込める場合、30＊1.5=45なので、2ケース（48本）発注する。その時、「冷やしたビールを配達してください」と念を押すこと。そうしないと冷えていないビールを飲むことになる。 ピザの発注法。分量：3人でラージ（L）一枚をめどに注文する。値段を抑えるために安い種類から発注する。厚い生地とクリスピーな薄い生地があるが好みによる。配達時刻も告げておくが、枚数が多いと時間がかかるので、数時間前に注文するとよい。例えば、8時配達であれば、昼休みころには注文していたいところである。 参加人数の推定。宴会君で参加登録を受け付けても、当日ドタキャンがどうしてもでるのはいたしかたない。また懇親会には参加しない人もいるので人数の読みは難しい。何度か実施して歩留まりを見るしか
ユメのチカラ: カーネル読書会に必要なことは宴会で学んだ
ピザ＆ビアパーティのノウハウは先日記した。必要な事は全て記したつもりなので、ぜひ活用してほしい。 カーネル読書会という名の宴会、もとい、勉強会みたいなものの開催方法というのも(そんなに大袈裟な話ではないけど)ついでに記しておく。 その前に一つだけ、この手の勉強会もとい宴会の幹事というのは好きでないとやっていられない。世の中には世話好きというものがいるのであるが、会社の宴会であれば、偉い人が、宴会部長を任命したり、その場の空気で、若い人がとりしきったりするのであるが、コミュニティの宴会というのは、そのような組織的なしばりが全くない自律的自発的な行動となる。100%ボランティアによってなりたっている。好きでやっている。楽しいからやっているのであって、楽しくなかったり負担に感じたりするのなら、やらない方がいい。これは非常に重要なのでテストにでます。 なので、下記は宴会もとい勉強会するのが好きな人
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