プロジェクト管理のキャリアを台無しにする6つの失敗
Moira Alexander （Special to TechRepublic） 翻訳校正： 石橋啓一郎 2016-06-27 06:00 プロジェクトマネージャー（PM）がやってはならないのはどんなことかと聞かれたら、多くの人がプロジェクト管理のテクニカルな面について思い浮かべるだろう。具体的には、スコープや予算、スケジュールを守ることや、品質上の条件を守ることを挙げる人が多いのではないだろうか。 しかし、意識的かどうかは別にして、他にもそれらと同じくらいの（あるいはさらに深刻な）悪影響を、プロジェクトやチームメンバー、利害関係者などに与え、自分のPMとしてのキャリアを危うくする失敗がいくつもある。この記事では、そのようなPMが避けるべき失敗をいくつか挙げてみよう。 1．計画が不十分 どんな仕事でも、計画立案はあまり面白い作業とは言えない。実際、計画立案はつまらない仕事になりがちなのだ
SEが知っておくべき、新規プロジェクト「失敗の本質」～成功率8割以上のPMOが語る、炎上させない方法論とは - エンジニアtype | 転職type
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype スキル SEが知っておくべき、新規プロジェクト「失敗の本質」～成功率8割以上のPMOが語る、炎上させない方法論とは （写真左から）マネジメントソリューションズCOOの田口正剛氏と、マネージャーの佐藤直樹氏 企業景気の復活やサービス競争の激化により、国内・海外ともにシステムの新規導入・刷新プロジェクトの需要が高まっている。そこで、SIer・ユーザー側それぞれが人的リソースの確保と並んで取り組んでいるのが、プロジェクトの成功率アップだ。 2014年の『日経コンピュータ』によると、昨今のシステム関連プロジェクト成功率は約7割とのこと。プロジェクトの平均成功率は短期のものほど高く、「3カ月未満」が81％、以下、「3～6カ月未満」が78％、「6カ月～1年未満」が74％、「1年以上」が67％だった（※データの出典元は同誌2014年10月16日号）。
分散プロジェクトチームの管理術--プロジェクトマネージャーのための5つのヒント
以前なら、プロジェクトチームはみな1カ所に集まっていた。その理由は明らかだ。物理的に同じ場所にいない人と、コミュニケーションを取り、共同作業をするのは容易なことではなかったからだ。しかし今では、チームのメンバーが多くの場所に物理的に分散しているのはよくある話だ。ある場合には、在宅勤務をしているチームメンバーを抱えているかも知れない。また別の場合には、サードパーティー企業と連携しているのかも知れず、しかも相手は海外にいるかも知れない。 今日では、技術とソフトウェアの進歩により、そういったことはより一般的になってきている。遠隔からでも、オフィスにいるのとほとんど同じ通信速度で、会社のコンピュータネットワークにアクセスすることができるようになっている。チームの他のメンバーと文書を共有し、リアルタイムで更新していくためのソフトウェアも提供されている。電話会議、テレビ会議、ウェブ経由の動画技術などを
ＰＭになりたくない症候群 - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「最近、ＰＭになりたくないというエンジニアが増えて、会社でも問題になっているんですよ。」 毎週水曜日の夜に開催している「ＩＴソリューション営業塾」の後、参加者との会食で、ある大手ソリューション・ベンダーの方から、そんな発言があった。 私はその話しを聞いて、「まあ、いつの時代にも、そのような人はいますよ。今に始まった話じゃない。せいぜい、１０人にひとりいるかいないかじゃないんですか？」 すると、別の会社の方が、 「いや、そんなことはありません、うちの場合は、１０人いたら半分は、そんな感じです。」 すると、他の方も同感だと相槌を打った。 「聞くところでは、新卒の入社面接で、『私はＰＭを目指しています』といいなさい・・・という指導を受けているそうです。ＰＭになろうという人が少なくなったので、このような発言をすると採用されやすいからだそうです。」 いやはや驚いた。 なぜＰＭになりたくないのだろうか
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