何かあるとすぐに「労基署に告発するぞ！」と会社を脅す「モンスター社員」をご存知だろうか。彼らの暴走のせいで、本来守られるべき人々の権利が守られなくなっている。そればかりか、会社の採用方法にも悪い影響を及ぼしているのだという。 労基署職員が「そんな人、辞めてもらえば？」 先日、著者が友人の中小企業の人事担当に聞いた話です。採用したばかりの若手社員に「入社前と話が違う。労基署に相談する」と言われたので、地元の労基署に、会社としてどこに問題があったのかを相談しに行ったそうです。 ところがそこのベテラン風の職員の第一声に、友人はとても驚きました。 「そんな人、とっとと手続き踏んで話し合って、辞めてもらった方がいいんじゃないですか？」 だったというのです。 労働者を守るはずの労基署の発言とは思えません。労基署でいったい何が起こっているのでしょうか。 まずは、友人の会社で起きたトラブルをおさらいしてお

兵庫県小野市。人口4万8000人ののどかな町で、週末になると行列ができる家具店が！ 男性客： 「今日はですね、この椅子を買いました。1円で」 女性客： 「財布から1円出して、本当に1円だけでいいのかなと思いながら(笑)」 カラーボックス、テーブル、イス、全部1円とは…。 さらに店内には、メーカー希望価格9万円以上の食器棚が1万9999円。テーブルも椅子4脚がついて、26万円が4万9999円と6割、7割、8割引きのオンパレードなんです。 しかも置いてある家具は全て新品。 村田店長： 「普通に仕入れていたらこの値段では出せないので、これにもワケがあるんです」 激安家具店の激安すぎるワケに迫ります！ ■“ワケあり商品”と“倉庫” 兵庫県小野市と加古川市に店を構える激安家具店「BIGバリュー」。 店長の村田さんにご挨拶すると、そのポロシャツにはデカデカと『お値段異常!!』の文字が…。 BIGバリュ

民間ロケットエンジンの開発から「マンガHONZ」「WAGYUMAFIA」と多彩な活躍を続ける堀江貴文さん。「お金」とは何か？　「人間の本質」とは？　じっくり語っていただいた“特別授業”を『マンガでわかるお金の教科書　インベスターZ［ビジネス書版］vol.1』（2016年刊）から期間限定で公開する。 「お金が好きか？」という問いはおかしい メルマガや著作などの発信活動で、だいぶ変わってきたとは思うのだが、いまだに“堀江貴文は「金の亡者」「お金が大好き」”というイメージを持たれている。なぜだろう？　お金を大好きだと思ったことは、一度もないのに……。 以前、講演イベントでこんなことがあった。 お客さんとの質疑応答の際に、「自分はお金のためには仕事をしていない」という経営者の男性にくってかかられた。「おまえは、どうしてそんなにお金が好きなんだ!?」と。せっかく質問してくれたのだから、きちんと答えた

「自分が一番驚きましたよ。なぜ、僕が国内メルカリの事業責任者なのかと。」 そう話すのは、2018年10月、フリマアプリ「メルカリ」国内事業の旗振り役を任された田面木宏尚（たものき・ひろひさ）。大学卒業後、アルバイトとしてGMOクラウドに入社し、CS（カスタマーサービス）業務からキャリアをスタートさせた田面木は、その15年後、国内メルカリ事業のリーダーとして、経営の第一線をひた走っている。 メルカリに入社し約1年半。CS、グローバル採用、人事制度、プロダクト開発など、分野や領域を超え、様々なプロジェクトに携わってきた田面木が、今メルカリに思うこととは？　事業責任者として抱く経営や組織の課題、そして想い描く未来像について、これまでのキャリアを紐解きながら一気に明かしてもらいました。 強い意志があったわけじゃなく、誰かの役に立ちたかったのかもしれない ー田面木さんは、メルカリメンバーから「タモさ

サッカー日本代表はW杯1次リーグ突破をかけ、28日（木曜）日本時間23時からポーランドと戦う。24日のセネガル戦では後半33分に途中出場した本田圭佑が同点弾を決め、2対2の引き分けに持ち込み、H組の首位をキープ。決勝トーナメント進出に大きく前進した。 批判を浴びていた本田が同点ゴールを決めたことで、ネット上では謝罪の声も挙がっている。前監督のハリルホジッチ体制では先発メンバーから外れ、ベンチを温めることも多かった本田は、西野朗監督が就任したことでW杯に出場できたという穿った見方もされていた。 本田は試合後、「叩かれるのホントに感謝してる部分がある」と前置きした上で、「そうじゃない人もたくさんいるから、それはちゃんとみんなが守ってあげないといけないと僕は思っているんで、メディアの皆さんもね、割とそこの上げ下げを楽しむのは僕だけにしておいて欲しいなというふうに思います」と語った。スポーツライタ

昨年話題になった「はたらいて、笑おう」。今年はカウンター的な内容の広告も登場しました。 さらに自分自身で「はたらいて、笑おう」の広告のような画像を作れるジェネレーターまで登場！様々な人の仕事観が垣間見れます。 提供：PERSOL

米アマゾンの日本法人は２２日、技術職を中心に社員を新たに１千人採用すると発表した。アマゾンは、通販事業に加えてインターネット決済やスマートスピーカーにも事業を広げていて、必要な人材を広く獲得する。 【写真】アマゾンのロゴマーク 東京・目黒にある本社オフィスも今夏に拡張する。ＪＲ目黒駅近くのビルに約２万平方メートルを確保。既存のオフィス（３万平方メートル）や全国１６カ所の配送センターなども合わせると、日本のアマゾン社員は約７千人に増える。全世界では５６万人を超えるという。

海産物、野菜、果物など様々なものが手に入る「市場」はまさに食の台所！新鮮で美味しい海鮮丼やお寿司が食べられたり、ご当地グルメが楽しめたり…。 その土地ならではのお土産も購入できるので、観光スポットとして旅行の時に立ち寄るのもおすすめ。日本全国の活気あふれる「市場」におでかけしませんか？ ※この記事は2020年9月30日時点での情報です。休業日や営業時間など掲載情報は変更の可能性があります。日々状況が変化しておりますので、事前に各施設・店舗へ最新の情報をお問い合わせください。 記事配信：じゃらんニュース ※口コミはじゃらんnet観光ガイドから抜粋しました 釧路和商市場【北海道】 丼を片手に市場めぐり！好きなネタを乗せて食べる勝手丼がイチオシ！ 66年の歴史があり、北海道三大市場の一つといわれる釧路和商市場。約50店舗が軒を連ね、新鮮な魚をはじめ、カニ、塩干、青果、精肉、総菜、菓子珍味などバラ

雑にまとめるので何かあったら直接言ってほしい。⇒ @konifar チームで仕事をしていると、なんかあんまり意味のないことで議論している事態に陥ることがある。こういうのは議論の中心にいるとわかりにくいが、少し引いて眺めてみると「それそんなに重要なんだっけ？俺たちはこんなに時間使って何を決めようとしてるんだっけ？」という状態になってることも多い。 例えばAとBどっちがいいですかね？という意見の時、正直どちらでもいいと皆が思ってるのにAとBのそれぞれのいいところや懸念点なんかを皆で話しこんでしまっているみたいな。こういう時に難しいのは、単に「それどっちでもよくないですか？」みたいな言い方をすると場が凍って空気が悪くなるという点である。もちろんそういう本質的なことを言ってくれる人はありがたい存在なんだけど、言うタイミングが少し遅くなると「俺たちはなぜこんな無駄な時間を…」みたいな感じになることが

どんな人を採用するかという会話の中で、地頭がいい人がいいよねという話になった。 なんとなく言いたいことはわかるが、同時に「地頭がいいって何だろうな」という話にもなり、結局結論は出なかった。 出なかったんだけど、やはり採用を強化する上で採用基準が明確じゃないのはよくないので、「地頭のよさとは何なのか」について雑に書きなぐって整理しておきたい。ちなみにこれを書いてる今も「何なんだろうな？」と思っているのでうまくまとまるかはわからない。 問題解決能力なのかなと思ったが、地頭のよさというのはその一部な気がする。問題を解決するためには色々なプロセスが求められるが、地頭のよさはそのうちのひとつでしかない。 じゃあもう少し分解して「問題定義」と「問題解決」にしてみると、なんだか問題定義の能力の方が地頭のよさに近いんじゃないかと思えてきた。思い返してみると、地頭がいいなーと感じる人って、会議中の発言でも何

文化放送「The News Masters TOKYO」マスターズインタビュー。 今回のインタビューは『串カツ 田中』社長・貫啓二さん。 社長の苗字は「貫」。なぜ「串カツ 田中」なのか 首都圏を中心に快進撃を続ける『串カツ 田中』。 出店するのは住宅街、社長の苗字は「貫」なのに店名は「田中」...と、様々な疑問を抱えたThe News Masters TOKYOのパーソナリティ・タケ小山が、インタビューを行った。 貫さんが最初に経営したのはショットバー。「料理はできないが酒ならできる」と安易な発想だったと自身で当時を振り返る。 そこに、後の『串カツ 田中』の副社長となる田中さんが、アルバイトで入ってきた。 田中さんは2人で徐々に事業を拡大。デザイナーズレストランや京懐石のレストランをオープンするにまで至った。 タケ： それで、選んだのが串カツですか？ 貫： 串カツを選んだというより、田中が

三河湾に面した愛知県蒲郡市では、市内に形原（かたはら）、知柄（ちがら）、 三谷（みや）の３つの漁港があり、湾内や外海などで獲れた新鮮な魚が早朝からならびます。 なかでも、形原と知柄には、地元の人々が「深海」と呼ぶ、 和歌山から静岡沖、東京の大島周辺にかけて、 水深100から500メートルぐらいのところにいる魚を獲る、沖合底びき網漁の漁船が所属。 メヒカリ（代表的和名はアオメエソ）やニギス、アカザエビなど、 伊勢・三河湾でとれるものとは異なるめずらしい魚介類が数多く水揚げされています。 沖合底びき網漁が県内で唯一行われている蒲郡では、 こうした魚を地元の特産として市の内外でアピール。 魚食の普及活動とあわせ、水産業の振興につなげようとする動きが活発です。 今回はそんな特徴のある魚がたくさん水揚げされている形原漁港へと向かい、 地元産の魚を扱う水産会社をたずねました。 メヒカリやニギス以外にも

編集長の渡辺がマネーの賢者の「お金の話」に切り込んでいくインタビュー連載『マネ凸（トツ）』。 お金といえばやっぱりこの人にも話を聞いておきたい！ということで、第5回は新R25でもすっかりおなじみ（？）の堀江さんが登場です。 今回も「返り討ちに合うことを前提とした突撃スタイル」でインタビューに臨みました。

良品計画は19日、移転・増床する「無印良品イオンモール堺北花田店」（大阪府堺市）を20日のオープンに先駆けて関係者に公開した。売り場面積4300平方メートルは有楽町店（3700平方メートル）などを抜いて世界最大。売り場の約半分が食関連で占められており、野菜、果物、鮮魚、精肉、惣菜、その他の食品が並ぶ様子はスーパーマーケットと見紛うほどだ。「（既存の）『無印良品』は月に1～2回の来店頻度が多いが、この店は近隣のお客さまに毎日利用してほしい」（松枝展弘・同店コミュニティマネージャー）。食による集客で衣料品や日常雑貨などへの買い回りを促す。同店が成功すれば多店舗化する可能性もある。 「これからマグロを解体します！」。鮮魚コーナーのスタッフが45kgものクロマグロを鮮やかな包丁さばきで解体し、試食用の刺身をふるまう。スーパーの鮮魚売り場ならともかく、「無印良品」ではありえなかった光景だ。 氷が敷き

先日、携帯電話の支払いを忘れてしまったため、一時的に電話回線が不通になりました。 失念したのは、自己責任なんだけど　スマートフォンは、ネットがなければ使い物になりません。 というわけで　Free Wi ...

ローソンのカフェブランド「MACHIcafe（マチカフェ）」。2017年は約4億杯を販売し、「ブレンドコーヒー」（Sサイズ100円、税込み以下同）や「アイスカフェラテ」（150円）はローソンのPB（プライベートブランド）全体でも上位に入る商品だ。 カフェラテやブレンドコーヒーなど看板商品のみならず、最近ではカフェインレスコーヒーや、通常のMサイズの2杯分の「メガアイスドリンク」、紅茶など他の大手コンビニチェーンにはない商品にも力を入れている。 「会話の要素が生まれると考えた」 そんなカフェに対するこだわりは、商品の提供方法にも表われている。セブン‐イレブンやファミリーマートが現場の負担軽減という点を鑑み、客自身にマシンで注がせるセルフ方式を採用しているのに対して、ローソンはあえて店員が注いで直接渡す「手渡し方式」を採っている。

タイトルを見てピンとくる方もいらっしゃるでしょうが、『リーダーならもっと数字で考えなきゃ！』（香川晋平著、あさ出版）は、2012年に『もっと仕事は数字で考えなきゃ!』をヒットさせた著者による第2弾。 リーダーは、チームに求められている結果をきっちり出して、初めて評価される。 逆にいえば、出した数字でしか評価されない。 では、求められている結果を出すために、リーダーはどうすればいいのか？ （4ページ「はじめに」より） という考え方を軸として、「目標を達成するリーダー」に必要なことを説いています。いくつかポイントをピックアップしてみましょう。 多少は無理な目標にせなアカン。 けど、無茶な目標にしたらアカンで。 （50ページより） 理論や理屈を理解していて、その上で行動するのが「無理」。 理論や理屈を考えることなく、またはそれを知らずに行動するのが「無茶」。 それを踏まえたうえで、目標は手堅いも