藤田晋『退職金とミスマッチ制度』
先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が ２０代と３０代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は３０年後には２０代から ６０代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・３０代から積立開始、４０代から受け取れます。 ・業績連動
藤田晋『締切を設け、追い詰める』
昨日の話の続きなんですが、定例会議の最後に 全員、毎週ひとつは新しい企画を提案するよう指示しまして、 「しょうもない企画ばっかり出してきたらダメ」 「何も出さないのはもっとダメ」 「ダメダメな人は強制的に人事異動ね！」 と我が権力をフル活用してみんなを脅かしておきました。 締切間近に迫ってようやく仕上げる漫画家さん。 プレゼンを明日に控えてようやくクライアントへの 提案内容が決まるうちの営業マン。 卓越した企画やアイデアには、何か追い詰められた状況 から生じる火事場のクソ力的な要素が必要だと思ってます。 平凡な精神状態から産まれてくるアイデアはやはり凡庸に なりがち。 簡単に思いつくものは既に実施済み（二番煎じ）か 欠陥を発見済みであることが多いです。 限界を超えた脳の潜在能力を引き出すために、追い詰められる 状況を社内に作り出さなくては。 ということで、冒頭のように、意図的に皆を脅かして
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