ダニーの読書スピードは本当に速かった！ - ネタフル
小飼弾さんに『クチコミの技術』の書評をいただきました！というエントリーより。 実は、『クチコミの技術』の見本ができた日に、著者のコグレさんといしたにさんが、たまたま小飼さんにお会いする機会があったので、直接手渡して、書評を“ONEDARI”していたのでした。 そうなのです。「クチコミの技術」の見本を手にして“ダニー”こと小飼弾氏に会う機会があったので、その場で書評をONEDARIしてしまったのです。 以前、ダニーが4冊くらいの本を同時にものすごいスピードで読んでいるのをテレビで見たことがあったので（ずばりペラペラとめくっている感じ）、いまここで10分くらいで読んでくれませんかとお願いしたら本当に読んでくれました。驚いた。 そしてこれが実際に読んでいるところを撮影した動画です。 10分もかかりませんでした。正直、すいませんでした。わーおものすごいテレビ的な演出！ と思っていたのですが、本当に
404 Blog Not Found:怠翻 - 読書を一生の習慣にするための14の心がけ
2007年06月26日22:00 カテゴリ翻訳/紹介 怠翻 - 読書を一生の習慣にするための14の心がけ 本の虫にふさわしい話題。 14 Ways to Cultivate a Lifetime Reading Habit - lifehack.org Set times - 時間割りに読書を設定する。 一回5分から10分程度の読書のための時間を、一日数回作っておきましょう。この時間は、何が何でも読書以外は何もしないという時間です。食後と就寝前にその時間を割り当てれば、一日40分は読書専用の時間になります。 本中の訳注:私の一日平均の読書時間も、実はこんな感じだったりします。フィクションかノンフィクションかによっても違うのですが、一日平均５冊程度でしょうか。ただし、「ながら」も出来るので、意識して時間を作るというところまでは言っていません。 Always carry a book - 本を
国際日本文化研究センター | 怪異・妖怪伝承データベース
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社会科見学に行こう！ - 親子で社会科見学
社会科見学に行こう！ 現在サイト調整中です。ご迷惑をおかけします。（管理人：小島健一） @kengakuorgさんのツイート
産業再生機構のハンコは「3つ」～元・産業再生機構 専務兼COO 冨山和彦氏 (Road to CEO)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
司会、山中（以下Ｙ） 倒産寸前のコンサルティング会社、CDIの社長になられて、一段落したあたりでどんなことを考えましたか。 社長になったら大変です。毎年売り上げをつくらなきゃいけない。コンサルティング会社は人がすべてですから、若い連中を鍛えなきゃいけない。ボーナスも払わなきゃいけない。もう大変、大変でした。その頃ちょうど日本リース（の再建）を始めたんです。こういう再建の仕事は、別に営業したわけじゃなくて、成り行きです。他の有名なコンサルティング会社は怖がってやらないんです。 Y 日本リースの件は、さまざまなバブルの後始末だったと聞いています。 リース部門と、倒産の原因になった不動産融資の部門があって、リース部門はGEが買ったんです。問題は残った不動産融資の部門。これはとにかく複雑ですごいんですよ。（リースというより）むしろインベストメントバンキングに近い仕事ですね。 日本は銀行に対する行政
産業再生機構のハンコは「3つ」：日経ビジネスオンライン
司会、山中（以下Ｙ） 倒産寸前のコンサルティング会社、CDIの社長になられて、一段落したあたりでどんなことを考えましたか。 社長になったら大変です。毎年売り上げをつくらなきゃいけない。コンサルティング会社は人がすべてですから、若い連中を鍛えなきゃいけない。ボーナスも払わなきゃいけない。もう大変、大変でした。その頃ちょうど日本リース（の再建）を始めたんです。こういう再建の仕事は、別に営業したわけじゃなくて、成り行きです。他の有名なコンサルティング会社は怖がってやらないんです。 Y 日本リースの件は、さまざまなバブルの後始末だったと聞いています。 リース部門と、倒産の原因になった不動産融資の部門があって、リース部門はGEが買ったんです。問題は残った不動産融資の部門。これはとにかく複雑ですごいんですよ。（リースというより）むしろインベストメントバンキングに近い仕事ですね。 日本は銀行に対する行政
カネボウが「分かっていても間違えた」理由～元・産業再生機構 専務兼COO 冨山和彦氏 (Road to CEO)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
司会、山中（以下Ｙ） 産業再生機構には、続々とすごいメンバーが集まりましたね。皆さんのマインドを統一するのはかなりてこずりましたか。 最初のメンバーは、しょっちゅう一緒に仕事をしていた仲間で、何が問題かということは分かっていた。だからみんな同じ価値観を持っていましたね。その次が大変だった。 Y 先ほどのお話からすると、銀行から来た方が？ いえ、銀行の人は帰しちゃった。それで僕は怒られたんです。銀行だって、玉突きで一生懸命人事をやって、半年もたたないうちに「帰れ」と言われて帰されて、それは怒りますよね。 Y この人たちをどうするんだ、人事ローテーションが滅茶苦茶だ、と。 怒る気持ちはよく分かるんですけど。ただ、実質的には（産業再生機構は）銀行から会社を買うわけでしょう。株主価値がなくなっているから、不良債権会社を持っているのは銀行ですからね。その売り手側から出向で来ている人は、再生機構の中で
カネボウが「分かっていても間違えた」理由：日経ビジネスオンライン
司会、山中（以下Ｙ） 産業再生機構には、続々とすごいメンバーが集まりましたね。皆さんのマインドを統一するのはかなりてこずりましたか。 最初のメンバーは、しょっちゅう一緒に仕事をしていた仲間で、何が問題かということは分かっていた。だからみんな同じ価値観を持っていましたね。その次が大変だった。 Y 先ほどのお話からすると、銀行から来た方が？ いえ、銀行の人は帰しちゃった。それで僕は怒られたんです。銀行だって、玉突きで一生懸命人事をやって、半年もたたないうちに「帰れ」と言われて帰されて、それは怒りますよね。 Y この人たちをどうするんだ、人事ローテーションが滅茶苦茶だ、と。 怒る気持ちはよく分かるんですけど。ただ、実質的には（産業再生機構は）銀行から会社を買うわけでしょう。株主価値がなくなっているから、不良債権会社を持っているのは銀行ですからね。その売り手側から出向で来ている人は、再生機構の中で
エリートを大事にすると組織は弱くなる：日経ビジネスオンライン
カネボウ化粧品の場合、（いま社長になっている）知識賢治さんという人は、理と情のバランスが取れた人間ですが、中から上がっていますから、基本的には情の世界の出身者です。そうすると、血が流れるようなことには限界があるんです。合理的にやる人も必要なので、うちから、元マッキンゼーの、余語さんという血も涙もない人に行ってもらって（笑）。ああ、これは余語さんを褒めているんですよ。 だから、経営というのは頭がいいとか悪いとかより、ちょっと違うところにあるんです。これは新しい概念ではなくて、渋沢栄一が近いことを言っています。「経営の要諦は何か」と問われて、「右手にそろばん、左手に論語」と言ったでしょう。松下幸之助も同じようなことを言っているから、この肝のところは変わっていないんです。ああいう大経営者も若いときに散々、理と情の相克で苦労し、血の小便が出るような思いをしている。 経営は、ある意味、罪つくりな仕事
エリートを大事にすると組織は弱くなる：日経ビジネスオンライン
カネボウ化粧品の場合、（いま社長になっている）知識賢治さんという人は、理と情のバランスが取れた人間ですが、中から上がっていますから、基本的には情の世界の出身者です。そうすると、血が流れるようなことには限界があるんです。合理的にやる人も必要なので、うちから、元マッキンゼーの、余語さんという血も涙もない人に行ってもらって（笑）。ああ、これは余語さんを褒めているんですよ。 だから、経営というのは頭がいいとか悪いとかより、ちょっと違うところにあるんです。これは新しい概念ではなくて、渋沢栄一が近いことを言っています。「経営の要諦は何か」と問われて、「右手にそろばん、左手に論語」と言ったでしょう。松下幸之助も同じようなことを言っているから、この肝のところは変わっていないんです。ああいう大経営者も若いときに散々、理と情の相克で苦労し、血の小便が出るような思いをしている。 経営は、ある意味、罪つくりな仕事
“産業再生機構”流「失敗から学ぶ」方法：日経ビジネスオンライン
司会、山中（以下Ｙ） それではご質問のある方、挙手をお願いしたします。 Q 「失敗から学べ」と言われるんですが、失敗して、その失敗の原因をちゃんと分析して、成功に変えるのはすごく難しいと思うんです。どうすればいいのでしょうか。 冨山 どれだけ自分を客観視できるかという話ですね。自分の中にもう1人の自分を常に用意しておき、本当の自分は、自分を見ている自分だと思った方がよいと思います。 Y 失敗している自分は自分じゃない、ということですか。 冨山 例えば将棋があります。経営の仕事は、僕が例えばCOOだったとすると、自分はCOOという駒でもあるんです。玉なんです。玉として、いろいろなことをやっているわけです。それと将棋を指している自分がいるんです。実際の経営というのは、現場で切った張ったをやっているので、結局、盤上にいる玉が自分なんですよ。 動き方を間違えて詰んだりすることもあるんでけど、それを
“産業再生機構”流「失敗から学ぶ」方法：日経ビジネスオンライン
司会、山中（以下Ｙ） それではご質問のある方、挙手をお願いしたします。 Q 「失敗から学べ」と言われるんですが、失敗して、その失敗の原因をちゃんと分析して、成功に変えるのはすごく難しいと思うんです。どうすればいいのでしょうか。 冨山 どれだけ自分を客観視できるかという話ですね。自分の中にもう1人の自分を常に用意しておき、本当の自分は、自分を見ている自分だと思った方がよいと思います。 Y 失敗している自分は自分じゃない、ということですか。 冨山 例えば将棋があります。経営の仕事は、僕が例えばCOOだったとすると、自分はCOOという駒でもあるんです。玉なんです。玉として、いろいろなことをやっているわけです。それと将棋を指している自分がいるんです。実際の経営というのは、現場で切った張ったをやっているので、結局、盤上にいる玉が自分なんですよ。 動き方を間違えて詰んだりすることもあるんでけど、それを
あなたがライブドアリーダーにスイッチする3つの理由。 | 技術動向 | 毎日がアップデート | あすなろBLOG
つい最近まで「フレッシュリーダー」を使っていたのだが、つい最近「ライブドア リーダー」にスイッチした。もう最近では「ライブドア リーダー」が手放せなくなっている。一言で言うと「ライブドアリーダーLOVE、俺はライブドアリーダが好きだ愛している。」という感じだ。 元々、ライブドアリーダーにスイッチしたきっかけは、徳力さんの本の「デジタル・ワークスタイル―小さなことから革命を起こす仕事術」で「300個の情報源を30分でチェックできるツール」と紹介されていたからだった。いくらなんでもそれは無いだろうと思いつつ、試しに使ってみたら、本当に30分程度で一通りのフィードを読むことができた。ツールを変えるだけでこれだけ情報を読むスピードがあがるとは驚きだ。 これだけ読むスピードが上がるのは3つの理由があると思う。それは「ショートカットー」「モバイルでのピン」「フィードを色々な点から見られる」といった3点
2週間に1つ、身につけたい習慣リスト | その他（ライフ） | とりあえず、やってみる！ | あすなろBLOG
「持たない暮らし」の中にあった「2週間に1つ、身につけたい習慣」というリストがあったので、自分なりの○×をつけてみました。 リストは、こちら。 「持たない暮らし」に直接関係なさそうな項目もありますが、 実践すると、次第に家の中からモノが減っていきます。 イライラしなくなり心と体が健康になるので、 つまらない買い物をしなくなるのです。 すでにできている項目は飛ばし、やりやすいことから順次、 実践していきましょう。 マイバック(レジ袋の使いまわしでも）を持ち歩き、レジ袋を断る 帰宅したら、郵便物をチェックして、不要なものは即資源ゴミかシュレッダーへ 封を切ったり、電子レンジ調理だけですぐ食べられるものを買う機会を減らす 「安くて大量なもの」よりも「高くても気に入ったほう」を選び、大切に使う 無料のものを受け取らないようにする 買い物にはメモを持っていく ワンパターンになっても、好き
あすなろBLOG | キャリア×ブログ 未来へ向かうITエンジニアのための実録キャリアライフ・ストーリー
パソナグループでＩＴ分野に特化した人材派遣・人材紹介を担うパソナテックが運営するブログサイト。ＩＴエンジニアのキャリア、ライフスタイル、ワークスタイルを発信しています。
「えっ！ あのニュース読んでないの？！」に、うろたえるあなたへ - bpspecial ITマネジメント：コラム
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 「えっ！ あのニュース読んでないの？！」に、うろたえるあなたへ 営業マンにとって「えっ！ うちの会社に関係するあのニュース、まだ読んでないの？！」と取引先の部長に言われるのはバツの悪い話である。だから、毎朝、経済新聞を読みながら通勤するビジネスマンの中には、「重要なことを万が一知らなかったら……」という恐怖に突き動かされて新聞を読み漁っているという人も、少なからずいるかもしれない。 しかし、このコラムを読み終わったあなたは、今日からそのような場面に遭遇しても
「えっ！ あのニュース読んでないの？！」に、うろたえるあなたへ bpspecial ITマネジメント：コラム
まず一つ目の根っこを解きほぐすのは、「メトカーフの法則」である。「ネットワークの価値は、そこにつながる人の数の二乗に比例する」という経験則だ。 例えば電話に加入している人が1人なら価値はゼロだが、2人ならお互い同士が会話できるという価値が生まれる。それが4人になれば6通りの会話が発生する。このように、そのネットワークにつながる人の数が増えるほど、そのネットワーク自体の数は飛躍的に上昇するのである。 では、我々の住むこの「世界」というネットワークはどうだろうか。こちらはトーマス・フリードマンの『フラット化する世界』（2006年／日本経済新聞社）に詳しいが、2000年以降、世界中がブロードバンドにつながった結果、ビジネス面でダイレクトにつながっている人々の数はここ数年で飛躍的に増加している――これが、二つ目の根っこをほぐす“カギ”である。 そして「世界」というネットワークの価値を、これも「メト
鈴木貴博「タテ社会に生きる“ガンダム世代”と、ヨコ社会に住み始めた“ワンピース世代”」
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 タテ社会に生きる“ガンダム世代”と、 ヨコ社会に住み始めた“ワンピース世代” 僕が講師を務める“社会人向けの塾”がある。そこで30歳前後の塾生たちに、彼らよりも一回り下の世代の「若者論」を研究してもらっている。先日、その中間発表で興味深い調査結果が上がってきたので、そこから読み取れる“兆し”を僕なりに論じてみようと思う。 キーワードは「タテ社会」と「ヨコ社会」である。 「タテ社会」とは、東京大学の名誉教授である社会学者、中根千枝氏が1967年に発表した名著『
タテ社会に生きる“ガンダム世代”と、ヨコ社会に住み始めた“ワンピース世代”２ bpspecial ITマネジメント：コラム
今の30歳代、40歳代のビジネスマンの多くが若いころに影響を受けたアニメ番組として、『機動戦士ガンダム』が挙げられる。そこから、この世代を「ガンダム世代」と呼ぶことがある。 『機動戦士ガンダム』の世界では、登場人物は地球連邦軍かジオン公国軍のどちらかに所属する。主人公のアムロ・レイは地球連邦軍に所属しているのだが、この地球連邦軍という組織はかなり“腐りきった組織”という設定である。それでもタテ社会という人間関係の規範の中で生きているアムロを始めとする登場人物は、組織内部の矛盾と葛藤しながらも、地球連邦の立場で戦っていく。 主人公のアムロと対峙するジオン公国軍には、シャアというもう一人ヒーローがいる。彼とアムロは互いに認め合い、惹かれ合い、一時は共闘するのだが、結局、最後には自分の所属する陣営で敵同士として戦うという枠組みに立ち戻ってしまう。 必ずしも善ではない地球連邦軍と、必ずしも悪とは言
「顧客セグメントを変えることで新たなマーケットを創り出す」 モチベーションエンジニアのマネジメント日記 | 株式会社リンクアンドモチベーション
組織にモノサシを 組織にモノサシを 組織の課題を、可視化・診断・改善 あらゆる組織課題は、組織状態を定量化・可視化し、 PDCAを回すことで解決が可能になります。 モチベーションクラウドには、組織課題解決のメソッド※が 搭載されています。 詳しくはこちら
＜好きな人に会える場所は、好きな人の好きな場所＞ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム
＜好きな人に会える場所は、 好きな人の好きな場所＞ ぼくが作詞という仕事をするようになったのは、 仕事としてCMソングの作詞をしたことがきっかけだ。 CMソングのつくり方と、 ポピュラーソングのつくり方と、 そうたいしたちがいがあるわけじゃない。 目的がちがうんだとか、決済の方法がちがうとか、 ちょっとはちがうこともあるのだけれど、 人が気持ちよく感じる部分というのは同じだ。 どういう目的の仕事であれ、 「人が気持ちよく感じる」ことをしているのだと、 ぼくは思っている。 「人が気持ちよく感じる」の内容にもいろいろあって、 ジェットコースターを設計する人なんかは、 悲鳴をあげさせるような仕事になるし、 ホラー映画の製作スタッフたちは、 怖がらせることが 「人が気持ちよく感じる」の実現になる。 魚を売ってる人だって、 クルマの運転をしている人だって、 仕事のいちばん大事なところは、そこなんだと
【経営】1人当たり売上高で全国1位の住宅会社、その秘訣は自由な社風
日経ホームビルダー2007年4月号の「住宅会社全国調査2007」で、「社員1人当たりの建設棟数」と「同売上高」の2分野で1位になったのが、福島県郡山市のウェルズホームだ。この調査の「1人当たりの建設棟数」では、同社は2005年に1位、2006年に2位。今年の調査で再び1位に返り咲いた。今回の調査時の社員数は10人で、棟数は1人当たり9.5棟だった。
RSS購読者数の推移とPV数の推移に有意な相関性は見られず | 住 太陽のブログ
ジムニーはラバー製のマウントを介してラダーフレームの上にボディーが乗っているという構造から、フレームとボディーの位相差振動が生じ、ドライバーが感じる剛性感は非常に低いものになっています。この対処として、フレームとボディーをセミリジット化し、強化ボディーマウントを導入することで、剛性感とステアリングフィールを劇的に向上させました。
企業トップの考えは メールでは伝わらない：日経ビジネスオンライン
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正確な記憶力と発想力はトレードオフ：日経ビジネスオンライン
記憶力が異常に強い人がいます。こういう人は、一般的に体験を整理して、意味を見いだすという能力は低いということが、経験的に分かっています。創造するということは、過去の体験や記憶を、組み合わせを変え、結びつきを変えて、アウトプットすることです。 もちろん記憶力が良くて創造力が豊かな人もいますが、人間の脳の働きとしては、記憶が正確に保てるということと、新しい発想を生み出すということは、脳の記憶の動作の仕方として、別の回路なのです。これは脳の分野でも最近分かってきたことです。 創造的な人でも鍛えれば正確に記憶を再現することは可能です。記憶力は鍛えられるもので、記憶術を身につけた人などは、それで鍛えています。ただ、発想豊かな人はそういうことに関心がない場合が多いのです。 正確な言い方をすれば、より多くの発想を出すように脳を使うということは、記憶を正確に再現することと直結しない、独立したこととなります
正確な記憶力と発想力はトレードオフ：日経ビジネスオンライン
記憶力が異常に強い人がいます。こういう人は、一般的に体験を整理して、意味を見いだすという能力は低いということが、経験的に分かっています。創造するということは、過去の体験や記憶を、組み合わせを変え、結びつきを変えて、アウトプットすることです。 もちろん記憶力が良くて創造力が豊かな人もいますが、人間の脳の働きとしては、記憶が正確に保てるということと、新しい発想を生み出すということは、脳の記憶の動作の仕方として、別の回路なのです。これは脳の分野でも最近分かってきたことです。 創造的な人でも鍛えれば正確に記憶を再現することは可能です。記憶力は鍛えられるもので、記憶術を身につけた人などは、それで鍛えています。ただ、発想豊かな人はそういうことに関心がない場合が多いのです。 正確な言い方をすれば、より多くの発想を出すように脳を使うということは、記憶を正確に再現することと直結しない、独立したこととなります
正確な記憶力と発想力はトレードオフ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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「ビジネスライク」という言葉を再考する：日経ビジネスオンライン
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ウイスキー作りと組織論：日経ビジネスオンライン
ウイスキー作りでは、全く同じ条件で仕込んでも最終的に出来上がる原酒は違う。これは生体反応の特徴で、熟成の過程で起こるプロセスはカオスに基づいており、人間は制御できない。それを認めたうえで成り立っているのが、ウイスキー作りだ。 人間についても同じことが言える。規格品を作ろうとしてもコントロールできない。多様なものができることを認めることは重要だが、今回、サントリーのチーフブレンダー・輿水精一さんの話を聞いて、面白かったのは、その先があるということだ。 多様なものが数多くできた時に、そのままにしておくのではなく、それをこういうウイスキーが欲しいというイメージを持って、統合する作業にかかる。多様なものをいったん作って、そのあとで、それをまとめる方向に持っていく。組織論で言えば組織としてあるべき形に持っていく。広げてまとめる2段階をやっているのが面白い。 欠点は組み合わせによって長所になる。ウイス
ウイスキー作りと組織論：日経ビジネスオンライン
ウイスキー作りでは、全く同じ条件で仕込んでも最終的に出来上がる原酒は違う。これは生体反応の特徴で、熟成の過程で起こるプロセスはカオスに基づいており、人間は制御できない。それを認めたうえで成り立っているのが、ウイスキー作りだ。 人間についても同じことが言える。規格品を作ろうとしてもコントロールできない。多様なものができることを認めることは重要だが、今回、サントリーのチーフブレンダー・輿水精一さんの話を聞いて、面白かったのは、その先があるということだ。 多様なものが数多くできた時に、そのままにしておくのではなく、それをこういうウイスキーが欲しいというイメージを持って、統合する作業にかかる。多様なものをいったん作って、そのあとで、それをまとめる方向に持っていく。組織論で言えば組織としてあるべき形に持っていく。広げてまとめる2段階をやっているのが面白い。 欠点は組み合わせによって長所になる。ウイス
ウイスキー作りと組織論 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要：日経ビジネスオンライン
「総合的な人間力がないと、一芸に秀でない」。僕がこのところ非常に気になっているテーマです。先日、京都大学でシンポジウムがあり、そこで「理論物理学者の湯川秀樹がそうだった」と気づいたのが、一つの発見でした。湯川秀樹は子供の頃から論語を読むといった教育を徹底して受けていました。 今回、お話を伺った陸上競技のコーチ・高野進さんは「ただ足が速いだけじゃダメだ。陸上は総合的な人間力の勝負だ」と、現役の選手を指導していると言います。 陸上競技や、湯川秀樹の理論物理学にしても、どちらかと言えば若い頃にその分野で突出した能力さえ持っていれば一流になれる。そのうえ、突出しないとトップにはなれないと思われている分野です。 しかし、こうした才能こそが大事だと思われている分野においてさえ、実は背後にある総合的な人間力がなければ、本当にオリジナルなことや、一流になることができないというのが、大事な視点だと感じました
「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要：日経ビジネスオンライン
「総合的な人間力がないと、一芸に秀でない」。僕がこのところ非常に気になっているテーマです。先日、京都大学でシンポジウムがあり、そこで「理論物理学者の湯川秀樹がそうだった」と気づいたのが、一つの発見でした。湯川秀樹は子供の頃から論語を読むといった教育を徹底して受けていました。 今回、お話を伺った陸上競技のコーチ・高野進さんは「ただ足が速いだけじゃダメだ。陸上は総合的な人間力の勝負だ」と、現役の選手を指導していると言います。 陸上競技や、湯川秀樹の理論物理学にしても、どちらかと言えば若い頃にその分野で突出した能力さえ持っていれば一流になれる。そのうえ、突出しないとトップにはなれないと思われている分野です。 しかし、こうした才能こそが大事だと思われている分野においてさえ、実は背後にある総合的な人間力がなければ、本当にオリジナルなことや、一流になることができないというのが、大事な視点だと感じました
「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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組織の限界と理想をどう両立させるか：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 理想というのは誰にでもある。しかし現実としてできることの間の兼ね合いは、いつも難しい問題だ。今回、ユニセフ・タジキスタン代表の杢尾雪絵さんの話をうかがって、改めてそれを認識した。杢尾さんが向き合う課題は重く、深刻だ。国家や戦争がからむ、個人の力ではどうすることもできない問題だ。 戦争がなく、すべての子供が十分な栄養や教育、愛情を受けられる世界が理想だけれども、現実はそうではない。杢尾さんは、ユニセフという国連機関の中で働く一個人だが、そこでの活動は、政府機関に対して、強制力を持たない。要請しかできない。 通常、自分の理想と現実の手段とのギャップがあると、安易に現実の方に妥協してしまうことが多い。しかし杢尾さんは、現実の範囲内で、徹底してベスト
組織の限界と理想をどう両立させるか (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン
「失敗から学ぶ」を阻害する2つの障壁：日経ビジネスオンライン
失敗から学ぶことの大切さは、誰しも認識している。しかしそれを阻害する2つの障壁がある。1つは、記録を取っていないこと。何をして、どういうプロトコルでやった結果がどうなったか。この記録と結果の対照表がなければ、失敗を解析して学ぶことはできない。 もう1つは心理的な障壁だ。人間の場合、失敗するとどうしてもそれを忘れてしまいたいと思うことが多い。だからその心理的な障壁を乗り越えて失敗と向き合うことが難しい。 自分が間違いを犯してそれを改めるのは、それに気づいた瞬間にやるのが一番良い。自分の失敗に気づいて改められないのは心理的な問題であることが多い。しかしそれ自体が機会の遺失である。改めるまでの時間が長くかかればかかるほど、取り返しのつかないことになりがちだ。 今回、お話を伺った鴨川シーワールドの海獣医師である勝俣悦子さんは、意思決定が速い。いつどのような手段で治療行為に入り、対象に介入するか。そ
「失敗から学ぶ」を阻害する2つの障壁：日経ビジネスオンライン
失敗から学ぶことの大切さは、誰しも認識している。しかしそれを阻害する2つの障壁がある。1つは、記録を取っていないこと。何をして、どういうプロトコルでやった結果がどうなったか。この記録と結果の対照表がなければ、失敗を解析して学ぶことはできない。 もう1つは心理的な障壁だ。人間の場合、失敗するとどうしてもそれを忘れてしまいたいと思うことが多い。だからその心理的な障壁を乗り越えて失敗と向き合うことが難しい。 自分が間違いを犯してそれを改めるのは、それに気づいた瞬間にやるのが一番良い。自分の失敗に気づいて改められないのは心理的な問題であることが多い。しかしそれ自体が機会の遺失である。改めるまでの時間が長くかかればかかるほど、取り返しのつかないことになりがちだ。 今回、お話を伺った鴨川シーワールドの海獣医師である勝俣悦子さんは、意思決定が速い。いつどのような手段で治療行為に入り、対象に介入するか。そ
「外見は丸善、中身はアマゾン」、丸善がオンライン戦略を大転換
丸善は2007年6月26日、同社が独自に運営しているオンラインショッピングサイト「丸善インターネットショッピング」を8月をめどに閉鎖し、それに代わってアマゾン ジャパンのシステムを利用した同名のサイトへ移行すると発表した。 新しいサイトはいわば、Amazon.co.jpを丸善向けにカスタマイズしたようなもので、商品管理や配送など一切合切でAmazon.co.jpのシステムを利用する。丸善独自の出版物や文具なども取り扱っていく予定だが、商品ラインアップは基本的にはAmazon.co.jpのもので、約1000万点すべてに対応する。このため、検索では書籍や文具以外もヒットしてしまうが、「書籍と文具を主に扱う会社なので、（ベビー商品や健康商品など）自社の性格と合わない製品をプッシュするつもりはない」（丸善の小城武彦社長）という。 Amazon.co.jpで利用できるポイントや、2007年6月に開始
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「ぐれたい」から始まった再生機構への道：日経ビジネスオンライン
「ぐれたい」から始まった再生機構への道 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
就職四季報−東洋経済新報社
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“産業再生機構”流「失敗から学ぶ」方法 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/537984.html
502 Bad Gateway nginx openresty 153.120.13.138
郵便局の窓口でイライラしながら考えた事 bpspecial ITマネジメント：コラム
郵便局の窓口でイライラしながら考えた事 bpspecial ITマネジメント：コラム
新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
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組織の限界と理想をどう両立させるか：日経ビジネスオンライン
「失敗から学ぶ」を阻害する2つの障壁 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン