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ブックマーク / higuchi.triumph98.net (15)

  • 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/11/30
    早期離職問題、３年で辞めるような企業選びをする学生は企業を見抜く基本的な力量が欠落している。→中にはそういう人もいるのだろう。だが、学生の中には最初から辞めるつもりで入社する人もいるし、なんといえない
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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/11/20
    ストレスの扱い方で難しいのは、育成プロセスと裏腹である点だ。リーダー育成そのものがストレスをかけることであり、それに打ち勝つ者が高いポジションにつく。
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    私たちが、曲がりなりにも、 民間企業として、あるいは社会的存在として、 20余年生かされているのは、 私たちを信頼して、 仕事を任せてくださる お客様がいらっしゃるからである。 僕はもうお客様にお会いしないようになって、 数年経つけれど、何時も何時も、考えている。 「私たちは、本当にお客様の望むサービスを 提供できているのだろうか？」 「私たちは、声なきお客様の心の中に、 満足という火を灯せているのか？」 これは、経営の基本であり、また、 永遠のテーマかもしれない。 この不安と葛藤が最低限の仕事でもあろう。 またこの10年は、 少なくない外部パートナーが、 私たちのビジネスを高い品質で サポートしていただけるようになった。 ありがたいことだ。 個人事業の方が多いだろうけど、 永く付き合えるようないいなあと思う。 これは、創業者のエゴかもしれないけど、 できれば、自分が創ったこの会社が、 永

    株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ
    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/10/31
    →書きかけの記事なのだろうか？タイトルと導入部分のわりに書かれている理由が説明になっていない。性別とか関係ない項目の羅列になっている。具体的記述求む。
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    私たちが、曲がりなりにも、 民間企業として、あるいは社会的存在として、 20余年生かされているのは、 私たちを信頼して、 仕事を任せてくださる お客様がいらっしゃるからである。 僕はもうお客様にお会いしないようになって、 数年経つけれど、何時も何時も、考えている。 「私たちは、本当にお客様の望むサービスを 提供できているのだろうか？」 「私たちは、声なきお客様の心の中に、 満足という火を灯せているのか？」 これは、経営の基本であり、また、 永遠のテーマかもしれない。 この不安と葛藤が最低限の仕事でもあろう。 またこの10年は、 少なくない外部パートナーが、 私たちのビジネスを高い品質で サポートしていただけるようになった。 ありがたいことだ。 個人事業の方が多いだろうけど、 永く付き合えるようないいなあと思う。 これは、創業者のエゴかもしれないけど、 できれば、自分が創ったこの会社が、 永

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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/10/26
    帰りの車のNAVIでこっそり
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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/10/17
    もう業務経験の時代ではないのだ。天性の資質に勝るものはない。→ワイキューブ・シンカと同じ結論。
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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/09/30
    →ブログの執筆は会社の戦略であり担当者いるようだ
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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/08/30
    評価と直結する表彰式はつまるところ、当社の経営理念の具現化にもつながる。選ばれた人とその理由が正確かつ明確であれば、全社員の納得感とやる気が高まるが、失敗すると、会社は崩れる。
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    私たちが、曲がりなりにも、 民間企業として、あるいは社会的存在として、 20余年生かされているのは、 私たちを信頼して、 仕事を任せてくださる お客様がいらっしゃるからである。 僕はもうお客様にお会いしないようになって、 数年経つけれど、何時も何時も、考えている。 「私たちは、本当にお客様の望むサービスを 提供できているのだろうか？」 「私たちは、声なきお客様の心の中に、 満足という火を灯せているのか？」 これは、経営の基本であり、また、 永遠のテーマかもしれない。 この不安と葛藤が最低限の仕事でもあろう。 またこの10年は、 少なくない外部パートナーが、 私たちのビジネスを高い品質で サポートしていただけるようになった。 ありがたいことだ。 個人事業の方が多いだろうけど、 永く付き合えるようないいなあと思う。 これは、創業者のエゴかもしれないけど、 できれば、自分が創ったこの会社が、 永

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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/07/23
    爪先立ちで働くべき２０歳台を座って働くようになってしまうと、もう３０歳を超えてから使えないヒトになってしまう。仕事の基本は、指示された最新のものから片付けるのだ
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    jazzfantasista 2007/07/19
    僕たちは、常に自社を壮大な実験場として優秀な人材の採用、育成（当然定着）を繰返し、「細部に宿った戦略」を大切なお客様に伝えていきたい。
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    私たちが、曲がりなりにも、 民間企業として、あるいは社会的存在として、 20余年生かされているのは、 私たちを信頼して、 仕事を任せてくださる お客様がいらっしゃるからである。 僕はもうお客様にお会いしないようになって、 数年経つけれど、何時も何時も、考えている。 「私たちは、本当にお客様の望むサービスを 提供できているのだろうか？」 「私たちは、声なきお客様の心の中に、 満足という火を灯せているのか？」 これは、経営の基本であり、また、 永遠のテーマかもしれない。 この不安と葛藤が最低限の仕事でもあろう。 またこの10年は、 少なくない外部パートナーが、 私たちのビジネスを高い品質で サポートしていただけるようになった。 ありがたいことだ。 個人事業の方が多いだろうけど、 永く付き合えるようないいなあと思う。 これは、創業者のエゴかもしれないけど、 できれば、自分が創ったこの会社が、 永

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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/07/16
    モノゴトはバランスである。ヒトの育成は１年も経たないと何が良くて何が問題であったのかわからないので、いつも数年先を見て、今何をやらせることが育成につながるのか、考え続けるしかない。
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    jazzfantasista 2007/07/12
    採用ＮＧの幹部の共通点。前職の会社、上司の批判をする人、転職の理由が自責で語れない人、業界や同職種の経験を過剰に売りにする人、志望理由がキレイゴトである人、自己評価＞（想像で）上司評価だと思われる人
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    jazzfantasista 2007/07/09
    成功している企業は想いの高さと実現のための執念深さがある。仲間の経営者でも、伸ばす奴は皆、早朝、夜中に関わらず、トイレの中、布団の中、電車の中でもいつも考えている。その時間、濃さ、量の違いが差になる
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    私たちが、曲がりなりにも、 民間企業として、あるいは社会的存在として、 20余年生かされているのは、 私たちを信頼して、 仕事を任せてくださる お客様がいらっしゃるからである。 僕はもうお客様にお会いしないようになって、 数年経つけれど、何時も何時も、考えている。 「私たちは、本当にお客様の望むサービスを 提供できているのだろうか？」 「私たちは、声なきお客様の心の中に、 満足という火を灯せているのか？」 これは、経営の基本であり、また、 永遠のテーマかもしれない。 この不安と葛藤が最低限の仕事でもあろう。 またこの10年は、 少なくない外部パートナーが、 私たちのビジネスを高い品質で サポートしていただけるようになった。 ありがたいことだ。 個人事業の方が多いだろうけど、 永く付き合えるようないいなあと思う。 これは、創業者のエゴかもしれないけど、 できれば、自分が創ったこの会社が、 永

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    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/07/06
    多分伸びる人は、プライドと素直さを分別して発揮できるのだと思う。それぞれを心にしまっておいて、ＴＰＯに応じて出し入れがうまいのだろう。一生懸命な人はかっこよく。かっこつける人は小さいのだ。
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    jazzfantasista 2007/07/04
    それにしても、物事をとことんやり遂げる人たちは、その心情や志を訊かれても、とても平易な表現をするのはなぜだろう。恐らくこういう人たちにとっては、至極当たり前のことなのだろう。
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    jazzfantasista 2007/07/02
    実力者の退職で衰退していく会社はまだ家業のレベル。そうでない会社は、まるで細胞分裂のように退職者の周りが危機感をもってあるいはやる気になって、その穴を埋めてしまう。生きている組織を実感する瞬間だ。
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