「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 items ログイン 新規会員登録 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ 閉じる 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ カテゴリ 書籍(1005) DVD(31) ムック・別冊(705) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(280) dancyu(147) ファミリー(54) 七緒(62) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(362) ヨガジャーナル日本版(22) トップ ＞ 雑誌 ＞ プレジデント プレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし
プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし：やる気を引き出すプロジェクト管理（5）（1/2 ページ） プロジェクトを円滑に運営していくためには、各関係者をうまく説得して、各々の利害を調整する必要がある。こうした仕事を苦手とするプロジェクトマネージャも多いようだが、いくつかの重要なポイントさえ押さえておけば、さほど難しいことではない。 プロジェクトマネジメントで最も重要な課題 本連載の第2回「プロジェクトは、計画通りに進まなくて当然」で、プロジェクトマネジメントにおいて最も重要な課題は、 「成果の設定（仕様の確定）と仕事の設計（作業の洗い出しとスケジュール化）は不確実である」というリスクへの対応 プロジェクトが「うまくいっている」「うまくいっていない」の判断 の2点であると説明しました。 さらに、1つ目の課題については、その対応策として大別して5通りの方法が存在することをお伝えしました。 顧
第1回 相手を納得させて諦めさせる「うまく断る」技術とは？ - 芦屋広太の“超具体的”説得術：ITpro
説得が仕事を成功に導く・・・私が人を指導する際に伝える言葉です。 私はITエンジニア，プロジェクトマネジャー，システムプランナーとして15年以上，システム開発，問題システムの改善，システム統合などに関する業務を行い，多くの人間を説得してきました。この経験から「他人を説得できると仕事が楽に進む」ことと「説得にはノウハウやコツがある」という2つのことを学びました。つまり，説得のノウハウやコツを知っていれば，仕事を成功させる可能性が高くなるのです。そんな説得のノウハウをこの連載で紹介していきます。コンセプトは「超具体的」であること。私が現場で行ってきた実例をできるだけ使い，実際の会話を再現しながら，日常業務ですぐ役に立つ「超具体的な説得術」を説明しましょう。 ●今回のテーマ：「他部門から協力をお願いされたが，うまく断りたい」 会社などで仕事をしていれば，他部門に「協力してほしい」との話を受けるこ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://jp.hintpick.com/topic/297
