あなたは日本で何番目のお金持ち? : 404 Blog Not Found
2006年06月22日17:00 カテゴリMoneyLightweight Languages あなたは日本で何番目のお金持ち? このニュースにインスパイヤされて、こんなもの作ってみました。 経済物理学の発見 高安 秀樹 asahi.com：日本の「億万長者」は１４０万人 世界の１６％占める?-?ビジネス日本の「億万長者」は０５年末時点で１４１万人に達し、全世界の約１６％を占めることが、メリルリンチ日本証券が２１日に発表した世界の個人資産家についての報告書でわかった。 金融資産 円をお持ちのあなたは、 日本で19116番目の金持ちです。 ここでは、以下の前提が全てです。 資産分布は、パレート分布に従う。 Wikipediaの項目を読めばわかるとおり、パレート指数を決めるには、統計上の平均と中心値がわかればよいことになります。適当な統計が上がっていないか調べたら、 http://ndl.go
SaaSのワクワク感？：Bursting head：オルタナティブ・ブログ
SaaSって、便利だねえという感覚はあるんですが今これがSaaSだ！と呼ばれているサービスはなんというか、さすが！すごい！というワクワク感は感じないんです。
インプレスR&D セミナー
※ご注意 掲載商品のタイトル、発売日、価格、内容などは変更になる場合がありますので、予めご了承ください。 ※ご推奨ブラウザー Microsoft Internet Explorerをご使用する場合は、バージョン5.5または、5.01 SP1以降を推奨いたします。 次世代のWebビジネスを大胆に語る！ 「The Next Web 2006 〜 次世代Webのテクノロジーとビジネスモデル」 Ajaxやフォークソノミー、マイクロフォーマットなどの新しいキーワードを通じて、ますます構造的に進化し、データベース化が進む新しいWebを理解するチャンスです。テクノロジーの紹介にとどまらず、ビジネスチャンスへとつながる多くのヒントを得られるよい機会です。是非ご参加ください。
それでも“Winny”は無くならない
Winnyのネットワークがついに崩壊するかもしれない。 米eEye Digital Securityの鵜飼裕司氏らが開発した「Winnyネットワーク可視化システム」（以下，可視化システム）が近く動き出すからだ（関連記事「米eEye，「Winnyネットワーク可視化システム」を無償で公開」）。コンピュータソフトウェア著作権協会（ACCS）と日本国際映画著作権協会（JIMCA）が同システムの導入をほぼ決めている。鵜飼氏によれば，他の著作権管理団体も導入を検討中だという。 7月中のシステム稼働を予定するJIMCAは「可視化システムを使って著作権侵害行為に対して警告活動を行う。悪質な場合は刑事告訴も辞さない」（萩野正巳・調査本部広報・統計分析室長）と強硬な構えを見せる。各団体が同様の活動を行えば，かなりの著作権侵害行為の削減を見込めるはずだ。 さらに逮捕者が出る事態にまで発展すれば，Winnyユーザ
Life is beautiful: Amazon AffiliateがGoogle AdSenseに勝てる理由
今まで、このブログでも何回もGoogleとMicrosoftを比較して、Googleにばかり軍配を上げてきた私だが、Googleに弱点が全く無いと思っているかというと決してそんなことはない。そこで、今日はこのブログでも採用しているAmazon AffiliateとGoogle AdSenseとを比較した場合、どうして私が「長い目で見たらAmazon Affiliateの方が強いかも知れない」と思っているかを述べてみたい。 まずは、このブログでの過去数ヶ月の実データを元に、Amazon Affiliateの結果をまとめると以下のようになる。 ・測定単位： 10万ページビュー ・クリック数： 約2500クリック ・注文数： 約150点 ・アマゾンの売り上げ： 約25万円 ・紹介料： 約1万５千円 まあ妥当な数値である。クリック率は約2.5%。クリックから実際の注文へのコンバージョン率は約6%で
404 Blog Not Found:人を制するのは人
2006年06月20日14:00 カテゴリ書評/画評/品評Money 人を制するのは人 結局一言でまとめれば、タイトルの通りとなる。 Life is beautiful: Amazon AffiliateがGoogle AdSenseに勝てる理由 「win-winの構図が作れないビジネスモデルは長続きしない」というビジネスの大原則を適用すれば、Amazon Affiliateは「末永く今の形で続かせることが可能なビジネスモデル」だが、Google AdSenseは「このままの形で維持するのは難しいビジネスモデル」と言える。 これは、ちょっと考えてみればわかる。 Amazonは、広告主=出稿社という、直接広告モデルであるのに対し、Googleは広告主!=出稿社という間接広告モデル。Amazon Affiliateはいわば新聞のチラシの延長であるのに対し、Googleは「電通」。どちらが消費者
Google検索アプライアンスについて：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
先週のことになるがGoogleがDELLとの提携の報道が流れた。提携内容はDELLのパソコンにGoogleのインターネットツール群を組み込んで販売することとGoogleアプライアンスのサーバマシンをDELLが提供するという２つを大きな柱にしている。 さて、鳴り物入りで登場しているGoogle検索アプライアンスであるが、期待が大きい反面ファイヤーウォールの中という新しい領域でのGoogleの力は未知数ということを多くの人が述べている。「エンタープライズGoogle「期待の声」と「死角」」にはこのあたりが簡単にまとめられていて参考になる。 さて検索分野でのGoogleが最も売りにする部分は検索結果の妥当性だ。これは言い換えれば検索結果の表示順序が売りということだ。Googleはこの分野ではPageRankというあまりにも有名な技術を持っているが、これがエンタープライズでもインターネットと同じよ
ITmedia News：バルマー氏、久夛良木氏、「重要でない10人」に選ばれる
ビジネス誌「BUSINESS 2.0」が独自に選んだ「重要な50人」「重要でない10人」を発表した。 「重要な50人」リストにはGoogle創設者のサーゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏、Apple Computerのスティーブ・ジョブズ氏などが名を連ねた。同誌は、今の世界を変えるアイデアや製品、ビジネスの見識を持つ人々を選んだとしている。 このリストの1位に入ったのは企業幹部ではなく、「クリエイターとしての消費者」だった。同誌は消費者によるWebでの情報発信を評価、「あなたがた消費者はいつかWeb3.0を構築する。それが何なのかは分からないが、この先重要になることは確かだ」と記している。 ITやメディア関連では、Google創設者（2位）、QUALCOMMのポール・ジェイコブズCEO（3位）、メディア王ルパート・マードック氏（4位）、スティーブ・ジョブズ氏（5位）、Microsoftのレイ
Officeをサブスクリプションベースにも、Softricityは格好の買収相手
Microsoftは「SoftGrid」を有するSoftricityを買収したが、独自の仮想化技術を有する同社について、今後の計画を明らかにしていない。しかし、同社の買収は重要な意義があり、魅力的な可能性を開くだろう。 Microsoftは買収したSoftricityの技術に関する今後の計画を明らかにしていないが、将来的に、デスクトップアプリケーションをサブスクリプションサービスとして提供するためのメカニズムとして同社の技術を利用するかもしれない（SoftGridの詳細については、「Windows仮想化に新たな道を開くSoftGridとは？」を参照）。 Softricityは非上場企業で、マサチューセッツ州ボストンに本社がある。Microsoftの買収条件は公表されていない。 MSにとって格好の買収相手 Softricityは以下の点から、Microsoftにとって格好の買収相手と言えそう
ITmedia エンタープライズ：Windows仮想化に新たな道を開くSoftGridとは？ (1/3)
MicrosoftはSoftricityの買収により、クライアントアプリケーションを展開、実行するための新しいインフラを手に入れる。それは現在のMicrosoftインフラよりも高い信頼性と管理性を実現するものだ。 MicrosoftはソフトベンダーのSoftricityを買収する。同社の主力製品「SoftGrid」は、Microsoft Wordなどのような従来の“シック”デスクトップアプリケーションを、現在のMicrosoftインフラよりも容易に、かつ信頼性の高い方法で中央から展開、管理できるインフラを提供する。SoftGridインフラでは、既存アプリケーションは通常の方法でインストールされているかのように動作するが、実際には仮想化されたWindows環境で動作し、ほかのアプリケーションやWindows OSから隔離される。 クライアントアプリの優れた展開と管理方法に焦点 SoftGri
ビジネスを軌道に乗せる：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 多くのベンチャーの方々がビジネスを軌道に乗せることを目標に活動しています。 皆様の定義として「ビジネスを軌道に乗せる」とはどういった定義になりますでしょうか？ 「定常的な売上を上げ続ける」 「利益を出しつつ、売上を拡大する」 「キャッシュフロー計算書でキャッシュ残を伸ばし続ける」 人によって、いろいろな定義がありますが、おおよそ上記の2つ目3つ目が多いのではないかと思います。 今回は、その「軌道に乗せること」の前提について私見を書いてみたいと思います。 まず、会社の経営サイクルについて触れてみます。 当たり前ですが、会社の経営サイクルとは、「物を作って、売って、お金を回収する」というのが、根本になるはずです。このサイクルをグルグル回す中で、収支がトータルで黒字化し、その黒字
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