『採用で重要な4つのこと』
レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 相変わらず引き続きフィリピンでお仕事中。 今日は1日中、採用をやった。 2段階のテストで、2つのスキルを見て選抜。 さらに面接で専門性を追求。 さらに最終面接で、Cultural fitnessをみる だんだん採用がうまくなってきた気がする。 重要なのは、下記の4点だと思う ・Applicantを多く集めること （＝良い人が母集団に含まれている確率が高くなる） ・求めているスキル・パーソナリティを明確化すること （＝評価基準が明確になる） ・評価基準を、testやQuestion listなどの形で落とし込んでおくこと （＝的確かつ迅速にApplicantを評価できる）
『政府支援によるインターンシップ制度』
マニラ在住、約15年。 10年やってきた会社を売却し、新たなビジネスにチャレンジする社長の奮闘ストーリーを語るブログです。 日本の公益法人、JODC によるインターンシップ事業がある。 当社でも以前は学生さんだけだったけど、昨年は始めて、社会人インターンシップを受け入れた。 この事業は、優秀な人材を確保しようとする企業、特にウチのような中小企業にとっては大変有難い。全額ではないけれども、渡航費、滞在費、日当、保険等々の殆どが、JODCからの補助金で負担されるので、約２ヶ月の短期だけど、実務を通じて、採用の可否を判断することができる。 実際に当社の場合、そのおかげで昨年は大変素晴らしい採用活動が出来た。 実際には書類や面接だけでは、応募者の人間性や能力は計れないし、ましてや一番重要な海外生活の適応力なども面接だけでは到底分かり得ないからね。 一緒にはたらいてみて、その上で判断できるメリット、
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