もしも紙媒体の編集者がスタートアップするなら？
僕の中で、編集者としてのプロであると同時に、経営者のプロを目指そうと覚悟が決まったのは、尊敬する経営者の一言がきっかけでした。「作品の善し悪しは、動かした心の量で決まる。そして、動かした心の量に応じて、それをお金に換えるのがビジネスだ」と言われて、僕は作家と一緒にいい作品をつくり、それに見合ったお金を作家にもたらすところまでやりたい！と思ったのです。 基本的に、すべての作品は、人の心を動かすことを目的に描かれています。たとえば『ドラゴンボール』は日本の漫画の中でも、もっとも心を動かした一つと言えるでしょう。ビジネスとしても非常に大きい。しかし、ビジネスとしての規模は、動かした心の量に対して、小さいとも言えます。 このとき、僕の中で今まさに出版業界に足りないものが明確になりました。講談社にいたときは、良い作品をつくり、読者の心を動かそうとしていましたが、「それだけではビジネスマンとしては足り
ヤフー人事に聞いた、進捗管理で終わらせないための「1 on 1」
少人数で始まったスタートアップも、いつかは組織になるタイミングがやってくる。そんなとき、組織化のための一手として注目されているのが「1on1」（ワン・オン・ワン）だ。 「『1on1』は、単に上司・部下が仲良くなるための時間ではありません。“明日からの自分をもっと良くするためにはどうすれば良いか”を考えるための時間です。いわば、部下の“気付き”や業務を振り返って“内省”“経験に基づく学び（経験学習）”を支援するためのものですね」（ヤフー 人財育成リーダー 小向洋誌さん）。 小向さんは、ヤフーが2012年4月に新経営体制を発表した後、それに伴う組織開発・人財開発を進めてきた人物の一人だ。さっそく、1on1の定義や具体的なやり方について話を伺った。 小向洋誌（Hiroshi Komukai）。ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 人財開発本部 組織・人財開発部 人財育成リーダー。起
「目の前を流れるお金」を増やして発想を大きくする
僕が講談社を辞めて起業しようと思ったとき、まず驚いたのは「先輩起業家たちは“起業しようと思っている人”をめちゃくちゃ助けてくれる」ということでした。 「起業しようと思っているんです」と話すと、多くの先輩起業家たちは僕の質問に対して真摯に向き合い、アドバイスをしてくれました。中には、わざわざアドバイスをしに、あちらから来てくれる人もいました。いい経営者ほど、自分の持っている知識を「秘密」にしないようです。 同じ起業家としてリスクをとろうとする相手だからこそ、アドバイスのための時間を割いてくれているのです。僕が起業しようとしていなかったら、きっと面会すら断られていたんだろうなと思います。 このこともあり、僕はコルクのinfoメールに来る連絡の中で、起業に関する相談が寄せられていたら100％会うようにしています。そして「僕だったらこうするよ」と、アイデアまで出します。 しかし、こちらがいくらアイ
起業するのに事業プランは（そんなに）いらない
「起業したいんです」 という人と会うことが結構あります。起業家に会うといっても、「僕の知見を次の世代に・・・」みたいな、えらそうなことは全く考えていなくて、起業する人が単に好きなので、友達になれそうという理由で会うのですが。 で、とはいえ、一足先に起業している身として、半歩進んでいる先輩として、アドバイスしたくなってしまうこともあるんです。人間だからしょうがないですね。えらそうにアドバイスして、すごいって思われたいという気持ちに負けてしまうのです。 そんな中ですが、アドバイスしたくなってしまう悩みにこんなのがあります。それは 「起業したいんですが、事業プランがなくてがなくて・・・」 というものです。 「事業プランがない」「アイデアがない」「やりたいことがない」というので悩んじゃう人は多くいるようです。 しかし、起業する上で、事業プランとかアイデアとかはそんなにいらないんじゃないかと思ってま
中国版LINE？それともFacebook？「WeChat」徹底解説
http://www.wechat.com/ja/今や5億アクティブユーザーを超えるメッセンジャーアプリ「WeChat」。LINEやカカオトークのようにチャットや音声、ビデオ通話などの機能を持っており、中国では高い人気を獲得しています。 日本のユーザーは少ないものの、中国人観光客向けに同アプリへの対応を行なっている企業も少なくありません。こちらの記事では、そんなWeChatの特徴や沿革などをご紹介します。 「WeChat」ってどんなサービス？中国ではGoogleやFacebook、Twitter、LINEなどに対するアクセス制限がかかっていて、使用することができません。その代わりに、検索エンジン「バイドゥ（百度/Baidu）」、中国版Twitterと言われる「ウェイボー（微博/weibo）」などの独自サービスが浸透しています。 WeChatも同様に中国国内で大きなシェアを持っているアプリで
競合がいないと輪郭がなくなる
とある人とお話していて、そこで経営の話になったんですが、そこで「競合がいないと、自分たちの輪郭がはっきりしない」という話をしました。 その会社の経営者の方は、他にはない強烈な独自性があり、収益もあげており、素晴らしい会社とサービスと世の中からは認識されているのですが、その一方での悩みが、自分たちの輪郭が見えないというのは超おもしろいなと。輪郭が見えないという表現が素晴らしいですね。 輪郭がわからないから、自分たちで自分たちを定義するしかないわけです。 競争相手がいるのは輪郭がわかること自分たちを定義できるというのは、結構アイディンティティに重要なんじゃないかと思っています。 競合がいて、競争をしていると、輪郭がはっきりするのですね。SmartNewsはニュースアプリであり、スケールアウトはアドテクであるわけです。このあたりは自分たちが何者なのか、というのを非常に定義しやすいわけです。GRE
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GMOペパボが新サービスを作り続ける理由、撤退する理由
GMOペパボでは、常に新しいサービスを作り続けています。その理由は3つあります。 1つ目は、インターネット大好き人間が集まった会社だから、です。新しいサービスを作れないことは、会社全体のジレンマになってしまうんですね。 2つ目は、我々がやっているインターネットインフラ事業はストック型ビジネスで安定的だけれど、成長が二次曲線になりにくいビジネスモデルでもあるということ。サービスは、「続けること」ができれば売上も徐々に増えていくものです。しかし、中には一気に成長できるサービスもあります。我々の場合、この「一気に成長できるサービス」を持ち合わせていませんでした。急成長できるものを生み出すためにも、とにかくサービスのポートフォリオを増やす必要があります。 3つ目は、ヒットするサービスを生み出せる組織を目指す必要があるということ。検索やポータルサイトといった普遍的なサービス以外は、ライフサイクルのよ
セグメントメディアは時間×深さーー「NewsPicks」が描くメディアのマネタイズとは
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ブレずに続けられる事業の見つけ方
写真・イラスト・動画素材のマーケットプレイス「PIXTA」を運営している、ピクスタ株式会社の古俣と申します。 ピクスタ株式会社は昨年8月に創業10年を迎え、9月に東証マザーズに上場しました。これは、2005年から「PIXTA」をはじめて10年続けた結果とも言えます。そのため、最近では「ブレずに続けられる事業を見つけるにはどうしたらいいのか」と質問されることがあります。 僕の場合は、最初から「PIXTA」のアイデアがあったわけではありません。思い返せば、さまざまな事業の変遷をたどってきました。 しかし、そんな中でも10年間続けることができたのが「PIXTA」です。その経験からお話すると、ブレずに続ける事業を見つける一つの方法は「自分の原体験からワクワクするものを見つけること」だと思っています。 「自分の好きなもの」を振り返る僕の両親は自営業で小売りをやっていました。その影響もあってか、当時の
起業へあと一歩踏み出せない人はどうしたらいいのか
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赤坂優さんが振り返る、エウレカ起業後3年間の5 HARD THINGS
昨年「米InterActiveCorp（IAC）によるエウレカの買収」というニュースが流れ、スタートアップ界隈を賑わせた。 エウレカは、スマートフォン市場を中心に事業を展開するスタートアップだ。Facebook認証を利用した恋愛・婚活マッチングサービス「pairs」、続いてリリースしたカップル向けコミュニケーションアプリ「Couples」ともに現在、会員数300万人を突破している。 一見、華々しい飛躍をみせているように思えるエウレカだが、ここに至るまで決して順風満帆ではなかった。「創業してからの3年間は、もうホント、一番辛い時期でしたね」と話すのは、株式会社エウレカ代表・赤坂優さん。当時を振り返り、「でも、当時がなかったら今もないんですよね」と笑う。 赤坂優さん： エウレカの場合、最初からメインとなるサービスありきで起業したわけではありません。当時、僕は26歳。知識も経験値も足りず、「さて
自分への問いかけ方で、無意識のうちに思考は固定化されている
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スタートアップが最初に雇いたい良い人の条件
スタートアップは「何をするのか」を決めることも大事ですが、「良い人」を揃えることはそれ以上に大事です。「良い人」がジョインしてくれることで、事業の成長スピードも大きく変わります。 とはいえ、特にスタートアップの初期フェーズは、具体的に何をするかが決まっていない状態だったりもします。何をするのかもあやふやな状態の中、とにかく「良い人」を雇おうとするのは…かなり大変ですよね（笑）。 熱量を上げやすい人、上位10〜20％の人まず前提としては、優秀で人格的にも素晴らしい人であれば言うことないです。とはいえ、なかなかそんな方がスタートアップに来てくれないのも事実です。 それを踏まえたうえで、「スタートアップが最初に雇うべき、良い人の条件」を挙げるとすると 熱量を上げやすい人1人で何役もこなす、上位10〜20％の人などがあります。以下からくわしく見ていきます。 1．熱量を上げやすい人まず1つ目は、熱量
月間再生回数5億5,000万の「MixChannel」が教えてくれた、若者文化との寄り添い方
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ビジョンも組織も事業も、シンプルじゃないとズレが生じる
スタートアップが採用すべき「良い人」の条件とは？【The First Penguin】
数字ではなく“人”を追う――クラウドワークスが信じた「UXのちから」 — The First Penguin — Medium
ハンドメイドとネットの価値観は“真逆” — 「iichi」が向き合った3つの不安