ท้าทาย เพิ่มเติมประสบการณ์ รวมไปถึงลุ้นเงินรางวัลได้อย่างมีอิสระ บาคาร่า99 ทางเลือกที่จะเข้ามาเติมเต็มให้กับนักพนันทุกคนอย่างทั่วถึง สำหรับคนทั่วไปที่มีความสนใจตัวเกมพนันออนไลน์ อยากจะให้เริ่มต้นกับทาง บาคาร่า99th ที่มีการเน้นบริการเกมพนันยอดนิยมระดับโลกอย่าง Baccarat เกมพนันที่กลายมาเป็นอันดับที่ 1 สามารถครองใจนักพนันไปทั่วโลก เนื่องจากว่าขึ้นชื่อว่าเกมพนัน จะต้องง่ายและหลากหลาย สามารถตอบสนองทั้ง

任天堂株式会社は3日、同社の第3四半期決算説明会において、任天堂初となるスマートフォンアプリ「Miitomo」（iOS/Android）の事前登録を2月17日から開始すると発表した。サービスの提供開始は3月中旬を予定している。 「Miitomo」は、これまで全世界で2億以上も作成された、同社の似顔絵キャラクター・アバター作成コンテンツ「Mii」をベースにしたコミュニケーションアプリ。ユーザー自身を模したキャラクター「Mii」の質問に答えると、その答えを話題にして友達に広めるという、言語に強く依存したアプリとなっている。（配信初期は日本語・英語・ドイツ語・フランス語・イタリア語・スペイン語・オランダ語・ロシア語に対応）

Carta, a once-high-flying Silicon Valley startup that loudly backed away from one of its businesses earlier this year, is working on a secondary sale that would value the company at…

2016年02月08日18時00分 【経済】「富士山マガジンサービス」 西野伸一郎社長に聞きました！ ＜直撃Q&A＞ 「雑誌専門オンライン書店に成長性」 ―顧客データ活用し新事業を創造― 日本人の活字離れが続くなか、出版業界の販売金額は深刻な減少が続いている。同時に街の書店も徐々に姿を消している。いまや市場構造の変革が迫られる出版関連業界だが、そのなかで着実な成長を続けているのが、昨年7月に東証マザーズに上場した富士山マガジンサービス <3138> [東証Ｍ]だ。同社の西野伸一郎社長にその経営戦略を聞いた。 ●西野伸一郎氏（富士山マガジンサービス 代表取締役社長） ――富士山マガジンサービスの事業内容を教えてください 「雑誌の定期購読をメーンにしたeコマース（電子商取引）サイトを中心にビジネスを行っている。当社の扱う1万種類以上の雑誌と読者を結びつけ、出版社から業務報酬をもらっている。在庫

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これまでのスタートアップ関連のスライドを文章にまとめ直しています。これはそのラフ案と各文章へのリンク、関連スライドのまとめです。Python のほうが好きです。 良いビジネスアイデアは「課題」「解決策」「市場規模」そのためにはまず、良いビジネスのアイデアのことを考えるところから始めます。スタートアップに限らず、成功するビジネスのアイデアはおおよそ「顧客の課題に対する解決策を提供し、その対価を十分に得られるアイデア」と言えるのではないでしょうか。 一言で簡単に書いてしまいましたが、ここでは難しい条件が 3 つ含まれています。 一つ目は顧客の課題の存在です。 クリステンセンが言うように、顧客は顧客のジョブを代わりに解決してくれる解決策に対して費用を支払います。そこには顧客にとっての課題、たとえば面倒な仕事を避けたいという思いであったり、作業の時間を短縮したいという願いであったり、あるいはゴキブ

2011年にスタートして以降、5年間にわたって多くのスタートアップを支援してきた、KDDIのインキュベーションプログラム「KDDI∞Labo」。2月22日には、第9期の参加チームが、KDDIとパートナー連合とともに過ごしたプログラムの成果を披露する9th DemoDayが開催される。 第9期プログラムの卒業を間近に控え、これまでのプログラムの取り組みや今後のスタートアップの展望などについて、ラボ長であるKDDI バリュー事業本部 新規ビジネス推進本部 戦略推進部長の江幡智広氏と、プログラム参加者を経営面で支援してきた経営共創基盤（IGPI）の取締役 マネージングディレクターである塩野誠氏に聞いた。 --改めて第1期から現在の第9期を振り返ってみて、スタートアップがどのように変化したと感じていますか。 江幡氏 : KDDI∞Laboの初期の頃から関わっていますが、広くインキュベーションプログ

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます クラウドを活用したワークスタイル変革の推進に向けて協業した日本マイクロソフトとブイキューブ。ただ、両社はウェブ会議システムで競合関係でもある。果たして協業はうまくいくか。 協業によってワークスタイル変革を推進 日本マイクロソフトとブイキューブが先ごろ、両社のクラウドサービスを連携させると発表した。この協業によって、「ビジュアルコミュニケーション」によるワークスタイル変革を推進していくのが狙いだ。 ビジュアルコミュニケーションとは、映像と音声で離れた場所を結び、今まで移動して会わないとできなかったコミュニケーションを実現するもので、ウェブ会議やテレビ会議などに代表される。 協業内容は、ブイキューブのビジュアルコミュニケーションサービス「V

国内最大級のハウツー情報提供サービス「nanapi」がネイティブ広告プラットフォーム「 Sharethrough For Publisher」を導入〜カテゴリごとのネイティブ広告出稿により、広告主のデジタルマーケティングを支援〜 Supership株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森岡康一、以下 Supership）は、2016年2月10日より、 国内最大級のハウツー情報提供サービス「nanapi」において、Sharethrough Inc.（本社：サンフランシスコ、カリフォルニア州、CEO： Dan Greenberg）が運営する「Sharethrough For Publisher」（以下SFP）を導入し、本日から販売を開始します。 「SFP」は、ネイティブ広告に特化したSSP（注1）サービスです。「nanapi」が「SFP」を導入することで、広告主は、「nanapi」のコン

「モノづくり企業として誠に恥ずかしい」「ショックで考えられない事象。根本から見直さないといけない」──。 2月上旬、2015年4～12月期の決算説明会でIHIの斎藤保社長は何度も悔しさをにじませた。一体、何が起こったのか。 インドネシアの現地法人の工場が手がけた、日本国内外の発電所向けボイラーで多数の品質問題が発覚したのだ。溶接時に指示と異なる材料を使ったため、出荷前の水圧試験で水漏れが起こって問題が発覚した。 IHIでは従業員への教育不足を原因としているが、生産現場における基本的な作業での初歩的ともいえるミスによって、急ピッチでの補修工事が必要になった。また、納期遅延に伴い、顧客から請求される可能性が出てきた費用などを新たに計上。すでに公表済みだったその他のトラブルの費用も含めて、2016年3月期の連結最終損益は、従来予想の180億円の黒字から一転、300億円の赤字に陥る見通しとなった。

料理レシピサイト運営のクックパッドは12日、3月の株主総会で諮る取締役選任議案を発表した。穐田誉輝社長と創業者の佐野陽光氏は共に残る。同社は経営方針を巡

Incubate Fundに入ってしばらく経ちましたが、僕が最初にやっておいて良かったなといつも思っていることの一つに、「先輩キャピタリストの方々のブログやTwitter等の過去の投稿を全部読んで、学んだことをEvernoteにメモる」というものがあります。 その中でもIF本間さんは、10年くらい前からVCやスタートアップに関する自身の哲学をブログ（ http://www.corepeople.jp/ ）に書いていますが、全部読むと10時間位かかります。今回は本間さんの許可を得て、僕が全部読んだ中でも特に勉強になった29本の記事と抜粋、そして僕の一言をまとめたメモを公開します。 ①「結局、誰が最期に頼りになる投資家なのか（シード、アーリーステージ投資の原点回帰）」 2013/1/9 記事URL：corepeople.jp “ITバブルの時もそうでしたが、市場が加熱すると変種の投資スタイルが

cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日

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ファッション雑誌の休刊や廃刊の話を聞くことが多くなりましたね。 日本の雑誌が提案するファッションは、 ４０代の私、 ごめんなさい、あんまり心を動かされません。 それは、提案されているコーディネートが、少し若い方寄りだからだと思います。 若い世代に爆発的に流行っているアイテムは、４０代でも着られないことはないけれど、 若い人と同じような恰好をする気になれません。 （私から見て若い人とは４０歳以下の方です。） かと言って、４０代以上をターゲットにした雑誌は、 載っている物のお値段が、ゼロひとつ（時にふたつ）多かったり、 雑誌の方向性が、セレブ、キャリア、モードといった、どれも突き抜けたグループ分けだったりで 普通の主婦には参考にならないんですよね。 大多数が普通の人なのに、 なんでそこをターゲットにした雑誌を出さないのかね？ ターゲットが多い方がビジネスチャンスも多いと思うんだけど。 今や、リ

シンデレラナインやサウザンドオブメモリーズなどのゲーム開発・運用を手掛けるアカツキは2月12日、東京証券取引所への新規上場申請を実施し承認された。証券コードは3932、市場区分はマザーズ。220万株を [...] アカツキファンのひとりとしては嬉しい限りですが、株主構成を見ると、最近活躍が目立つあの企業の名前が。 上位株主としては代表取締役の塩田元規氏が39.92%（同氏の資産管理会社サンクピアが19.52%）、取締役の香田哲朗氏が19.52%（塩田氏と同じく同氏の資産管理会社Owl Ageが9.76%）を保有している。これにグロービス・キャピタル・パートナーズ（グロービス4号ファンド投資事業有限責任組合無限責任組合員）が4.54%、リンクアンドモチベーションが4.03%、Globis Fund IV,L.P. が2.72%と続く。 そう、リンクアンドモチベーションです。

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

HOMEエッジな社長起業したはいいけど｢ビジョン｣がない!? コンサルティング業界のニュータイプが辿りついた｢ビジョン｣とは？ リレーションズ代表・長谷川博章インタビュー コンサルティング会社ではなく｢課題解決会社｣。アプリ制作やWebメディアなど多くの事業を生み出したい コンサルティング会社というと、BtoBのビジネスのため、私たちにはなかなか見えづらい仕事だ。なんとなく思い浮かぶのはカッチリした隙のないイメージ。しかし、神宮前にあるリレーションズ株式会社を訪れてちょっと驚いた。まるでカフェかイベントスペースのような自由でカジュアルな雰囲気だったのだ。 社員ごとに席を決めず、オフィス内のどこで仕事をしてもいい環境になっていて、なかにはベランダで仕事をする人もいるそう。席を自由に変えることで気分転換になるだけでなく、社員同士の交流が活発になるという狙いがあるという。 2009年に設立された

他のニュースアプリは、自動的にキュレーションしてくれる「グノシー」。 ニュースに対しての他人や著名人のコメントを見ることができる「News Picks」。 他、最近はSNSもニュースに力をいれている。 TwitterやLINEのニュースもよく見る。 これでもう十分な感じですよね。 友人や知人とのコミュニケーションがメディア そして、何よりも大きく増えたのが、友人、知人の情報。 Facebookに流れてくる情報や、Twitterで拡散された情報。 そして、ブログやYouTubeなど。 たとえば、ボクはコーヒーが好きです。 いつも美味しいコーヒーを自分で淹れたいと思っている。 だから、どれくらいの細かさで豆を挽いたらいいのか。 濃くて酸味の少ないコーヒーを飲みたいときには、どれくらいの焙煎のどういう豆を使えばいいか。 ペーパーフィルターで淹れるときには、どのポットが理想か。 そういう情報は、と

今回はオペレーションに関するスライドです。特にフォーカスすること、フォーカスするためにできることについて解説しています。 スタートアップへのアドバイスとして「フォーカスが大事」とよく言われます。それでも実際にフォーカスできているスタートアップは中々いないようです。 なのでこのスライドでは、なぜフォーカスすべきなのか、そして実際にフォーカスするためにどうやってオペレーションを効率化すれば良いのかなど、私がこれまで支援の中で得てきた知識をまとめてます。少しでも効率化して、フォーカスできるようになればいいなと願っています。Read less

2月3日、三幸エステート株式会社と株式会社バーグハンバーグバーグが主催したトークイベント「面白いコンテンツの作られ方」(http://venture.sanko-e.co.jp/seminar)を、ソーシャルメディアラボ編集部が取材に伺いました。 パネラーは以下の通りです。 ・加藤 貞顕氏（株式会社ピースオブケイク）：1973年新潟県生まれ。大阪大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。アスキー、ダイヤモンド社に編集者として勤務。『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（岩崎夏海）、『ゼロ』（堀江貴文）など話題作を多数手がける。2012年、コンテンツ配信サイト・cakes（ケイクス）をリリース。2014年、クリエイターとユーザーをつなぐウェブサービス・note（ノート）をリリース。 ・佐渡島 庸平氏（株式会社コルク）：2002年に講談社に入社し、週刊モーニン

ファナックの経営環境が激変している。中国経済の減速により、工作機械用コンピューター数値制御（ＣＮＣ）装置を中心とするＦＡ（工場自動化）部門が低調。想定以上の受注減を受け、２０１６年３月期の業績予想を再度下方修正した。また、小型工作機械が主力のロボマシン部門では、スマートフォン関連の特需に復活の兆しがみられない。孤軍奮闘しているロボット部門を、どれだけ伸ばせるかが課題といえそうだ。稲葉善治社長に状況を聞いた。 ―現状をどう分析していますか。 「まずＦＡ事業だが当面は減速基調が続くだろう。特に中国は我慢の時期だ。いつ上向くかなど、はっきりした見通しはまだ立っていない。中国の春節（旧正月）が終わるころには、もう少し先行きが分かるようになるはずだ。また、国内はほぼ横ばいで、欧米は堅調に伸びている」 ―壬生工場（栃木県壬生町）の新設計画に影響はありますか。 「５―１０年といった長期的な視点で決めた投

新型コロナでニーズ拡大か<広がるECでの「置き配」>　楽天やアマゾンも積極展開　再配達の数を減らす試みとして注目されている「置き配」。プラットフォーマー各社の自社配送サービスにおいても利用が広がっており、楽天の「楽天エクスプレス」では利用が急増しているほか、アマゾンジャパンでも置き配を30都道府県の一部地域で標準配送としている。新型コロナウイルスの感染拡大で、対面での受け取りを忌避する消費者も増えており、今後ますます利用が広がりそうな置き配。各社の取り組みと課題を探った。

正直、今週はちょっと驚いた。本コラムは映画の動員ランキング、興行成績のデータを分析するのが目的の連載で、予想をすることが目的ではないわけだが、それにしても『オデッセイ』がここまでの大ヒットとなることはまったく予想してなかった。 先週末、全国814スクリーンで公開された『オデッセイ』は土日2日間で動員33万223人、興収4億9601万2000円を記録。ぶっちぎりで初登場1位。もちろん、これは初動としてはリドリー・スコット監督作品史上最高、マット・デイモン主演作品史上最高の成績。リドリー・スコット監督による近年の同ジャンルの作品（配給も同じ20世紀フォックス）である『プロメテウス』（2012年8月公開）の初週週末2日間の興収は3億249万7000円だったから、その約1.6倍。カメオ出演（と言うには重要すぎる役どころだったが）ではあったものの、「宇宙で一人ぼっち」という本作とのネタ被りが各方面か

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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あきれた東芝！存亡の危機に瀕してなお「長老支配の強化」に乗り出すとは 大赤字に紛れて、驚くべきことが発表された 個室も秘書も車も付く待遇 粉飾決算の後始末に追われる東芝は2月4日、今年度（2016年3月期）の最終赤字が7100億円に拡大する見通しだと発表した。もちろん過去最悪の赤字決算である。このままでは自己資本が1500億円程度になってしまう見通しで、債務超過へ転落寸前。まさに存亡の危機に立たされている。 そんな大赤字の発表に紛れて、驚くべきことがしれっと公表された。社長、会長を歴任していまも相談役を務める西室泰三氏を「名誉顧問」に据えるというのである。 東芝では歴代の社長が相談役として残り、社長を上回る権力を持ち続けていたことから、コーポレート・ガバナンス（企業統治）上、問題が大きいと批判されてきた。これを受けて昨年夏に就任した室町正志社長が「相談役」を廃止する意向を示していた。 西室

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 営業をしないで新規顧客を開拓した面白い事例をご紹介します。 豆腐の型箱製作会社の四代目社長が、ユニークな仕組みを作って新規顧客獲得につなげた勉強会を開いて新規顧客を獲得する事例です。 彼は磯貝剛成氏といい、グロービス経営大学院のMBAでもあります。豆腐の型箱製作会社を経営しているわけですから、営業に行くべき顧客は豆腐屋さんやディーラーさんです。 本来ならば、一軒一軒まわって注文を取るべきところですが、彼は、そうするよりも、豆腐をもっとメジャーにして、業界全体の売り上げを底上げすれば、巡り巡って自社の型箱も買ってもらえるようになるだろうと考えたらしいのです。 それで、最初は、一般財団法人全国豆腐連合会（全豆連）という豆腐の業界団体の後援を受けて全国をまわり、豆腐料理を普及させる活

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『ALLIANCE - 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』を読みました！シリコンバレーのテック業界では、プロ野球リーグの選手に近い形でタレントが自分の目指すキャリアに応じて、働く場所を変えていく。特に変化の激しいドラスティックな業界の中で生まれた、企業と従業員(個人)との間の新しい「相互に信頼し、相互に投資する関係」について書いた本です。 この本の中で特におもしろかった部分を中心に書いていきます！ 😸 アライアンスとは？まずは、この本でいう「アライアンス」とはどんなことかについて。 会社と個人が「中・長期」の期待値のすり合わせを行い、「相互に信頼と投資」を行う アライアンスの形態は個人の資質、会社・環境によって、組み合わて組織を構築する 個人の有りたい姿を探しだし、その目標に結び付く手段を会社がWin-Winになるために用意する コミットメントを会社・個人が達成できるようにチェックポイ

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 1996年創立のワークスアプリケーションズは、大企業向けの統合基幹業務システム（ERP）パッケージ「COMPANY」シリーズを開発、提供する。国産パッケージのCOMPANYは伊藤忠商事や三菱マテリアル、王子ホールディングス、古河電工、キングジムなどに導入されており、これまでの導入企業は1000社以上。人事給与システム分野では11年連続トップシェアを獲得している。そのワークスは、2014年10月にSaaS型ERP「HUE（ヒュー）」を発表、2015年内の提供開始を予定している。 代表取締役最高経営責任者（CEO）の牧野正幸氏は、HUEについてERPパッケージをSaaS対応にしたものではなく、「ゼロから作り直している」と説明。“SaaS型E

バンダイナムコホールディングスは2月12日、傘下のアニメ制作会社・サンライズの制作部門について、一部を分社化し、新会社「バンダイナムコピクチャーズ」を設立する方針を明らかにした。 新会社は4月以降、「アイカツ！」などキッズ・ファミリー向けIPの創出に取り組む。小規模な組織とすることで企画開発をスピードアップし、グループの玩具事業との連動を強化する方針だ。 「機動戦士ガンダム」シリーズなど、ハイターゲット向けは引き続きサンライズとバンダイビジュアルの連携で取り組んで行く。 2017年度まで3カ年の中期計画で掲げる「IP（知的財産）創出力の強化」の一環。同計画では、17年度に売上高6000億円・営業利益600億円を目指す（14年度は売上高5200億円・営業利益500億円の見通し）。 関連記事 バンダイナムコ、「妖怪ウォッチ」売り上げがさらに拡大・520億円に　「仮面ライダー」の2倍規模 バンダ

最近、はてなブックマークによるブックマークをしなくなったのですが、なぜ使わなくなってしまったのか、その理由を考えてみました。 ◆１　ブックマーク集として使えない 1．検索がしょぼい 2．引用が出来ない 3．直ぐに欲しいブックマークに辿り着けない 1．検索がしょぼい ・各所でも、検索能力が低いとの指摘が見受けられるようですが、その通りで、キーワード、タグで検索しても、自分の欲しいブックマークが出てきません。google で探すほうが早いなら、データーベースとしてのブックマーク集として意味が無い。 2．引用が出来ない ・これは、1．検索がしょぼいにも絡むのですが、コメントが100文字までなので、ブックマークする記事からの欲しい部分の引用が全て出来ません。データーベース的なブックマークとして使う場合を考えると、印象的な文章ってのを、引用しておいて、後で使いたいときや読みたくなったときにそれで検索

自分の3年前を思い出すとまさに別人であり、5年後のことなんてわかるはずもない、なんてことを以前にもちょっと書きました。 はてなに入社して一年半ぐらいが経ちましたが、技術はもちろんそれ以外にもその間に得た物もの相当大きくてやっぱりその時と比較して今の自分は別人だなあと思います。 これは自分だけじゃなく、周囲を取り巻く人という人すべてがそうであって、そういう風に考えるといろんなものが見えてくる。 僕は近頃「初心者」という言葉の使い方に気をつけるようにしています。 特にウェブアプリケーションを作るなんて話で議論になると「初心者」という単語が良く出てきます。「初心者にもやさしい」とか「初心者でも扱えるように」とか。でも、初心者っていうのは3年後は初心者じゃない。上級者は3年後も上級者だろうけど。そして本当に初心者である期間はほんとに短い。だから「初心者にわかりやすい」みたいなところを中心に議論を進

Meta CEO Mark Zuckerberg announced today that Threads, Instagram’s Twitter-like app, is rolling out an edit button. With this new feature, users will be able to edit a post for up to five minute

大学を1984年に出て、新卒で入社した会社がDECという会社だった。その当時日本デジタルイクイップメント研究開発センター株式会社というのが日本にあってそこに新卒バリバリで入社した。その会社は米国のDigital Equipment Corporation (以下DECと称す）の日本子会社であった。当時はDECの販売子会社日本ディジタルイクイップメント株式会社と別会社で、後に合併して日本ディジタルイクイップメントになる。 エンジニアリング部門の子会社なので、トップはPhD（博士号）を持っているし、米国本社からの出向者もいて、技術系の外資という感じだった。一方で、新卒入社ということもあり、同期も少ないながら（6名）いて、日本DECの同期と合わせれば、200名近くいて、日本企業的な感じもあった。 DECをコンピュータ産業史的な観点から眺めると、当時コンピュータ産業を支配していたメインフレーム、す

クライアントは大手消費財メーカー。各社のマーケティングを効率化するための日本唯一のサービス 我々が提供しているのは企業のマーケティング、特にデータを活用した製品開発やプロモーションの意思決定を効果的に実施するためのサービスです。 クライアントは国内大手の消費財メーカーなどです。例えば、社内で新規製品を企画するとします。その際にはマーケットニーズを探るための調査が必要です。まずは調査企画を立てて、作業・設計を考え消費者にアンケートをとります。そしてその結果を集計、分析し、レポートを作成し社内プレゼンテーションを実施します。他社のサービスですと「アンケートを集める」部分を効率化しているサービスはあるのですが、その後の業務までを一気通貫で効率化するようなサービスはありません。どれもパワーポイントで作成された資料が納品されるだけです。そうすると、その新規製品の議論にしか使われずに有効活用されにくい

老舗パブリッシャー（媒体）の勢いが増している。老舗パブリッシャーがデジタル媒体のノウハウにキャッチアップしているからだ。日本経済新聞社は「日経電子版」を成功させ、デジタルサブスクリプション（定額制）モデルの最先端を走る。2015年7月に行われた、英「フィナンシャル・タイムズ（FT）」の買収は業界に衝撃を与えた。 そんな、同社デジタル関連事業の中、デジタル編成局の中心的存在が、電子版担当執行役員の渡辺洋之氏である。デジタルに強い老舗パブリッシャーの代表として、いかに生き残り、戦略をしかけてきたのか聞いた。渡辺氏は2016年、デジタル広告の強化と、2016年2月14日にBtoCの若年層向けのデジタル新媒体を立ち上げることを明かしてくれた。 老舗パブリッシャー（媒体）の勢いが増している。老舗パブリッシャーがデジタル媒体のノウハウにキャッチアップしているからだ。日本経済新聞社は「日経電子版」を成功

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知的好奇心が大きい人はよく本を読んでいると思いますが、そういう方々には経営者のブログの過去ログを振り返っていくという方法もオススメです。 本ほど綺麗にまとまっていませんが、ブログだからこそ書ける内容が散りばめられていて、その経営者の頭の中を覗くことができます。 今回はベンチャー企業の経営者ブログを７つピックアップします。更新頻度が高いものから、既にほとんど更新していないブログなど様々ですが、「過去ログを遡って読んでいく」という方法に今回は焦点を充てているので、更新頻度は気になさらずに。 メタップス 佐藤航陽氏 マクロ・ミクロともに勉強になる テクノロジーの観点からの考察が身につく 昨年3年ぶりの書籍も執筆している メルカリ 山田進太郎氏 サイバーエージェント藤田晋氏 藤田晋氏の書籍は読んでいますか？ nanapi けんすう氏 伊藤健吾氏 DeNA 南波智子氏 不格好経営 おわりに メタップ

なぜ今エンジニアはペパボ福岡で働くべきなのか

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楽天は１２日、２０１５年１２月期決算で、国内の流通総額（電子商取引）が２兆６７４８億円と過去最高だったと発表した。ネット通販で国内トップの座を守るものの、伸び率は鈍り、背中を追うライバルに差を縮められている。 楽天全体の売上高は前年より１９・２％多い７１３５億円で過去最高だったものの、売り上げを大きく押し上げたのは米国の通販関連イーベイツや電子書籍オーバードライブなど１４年以降の買収企業に加え、クレジットカードや銀行などの金融部門だ。 主力のネット通販は、国内流通総額の成長率が１０・２％にとどまった。２割前後も伸びた過去の勢いが見られない。三木谷浩史会長兼社長は２０２０年に１兆７千億円の売上高をめざすと発表し、「十分に実現可能な数字」と胸を張った。だが、もとになる流通総額の目標５・２兆円は、いまの伸びでは届かない。 そこで楽天が力を入れるのが、… この記事は有料会員記事です。有料会員になる

ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る

音楽系スタートアップにとって、日本の音楽ビジネス市場は大きな可能性に満ちている。IFPI (国際レコード産業連盟) が発表した2012年の世界の録音音楽市場報告書によると、日本の音楽ソフトパッケージや配信サービスの売上高は米国を抜き43億ドル (約4250億円)を記録し、世界一の市場規模になった。 日本は音楽市場に対するCD比率が78%と非常に高いのに加えて、若年層を中心としたアイドル人気で音楽ソフトの売り上げが良かったことが理由の一つだろう。 一方、アメリカでは市場に対するCD比率は40%以下となっており、音源そのものは持たずにストリーミングを通じて音楽を聴くという世界的なトレンドに移行していることが予想される。つまり、日本の音楽市場はCDの売り上げに依存しており、日本でも近い将来、徐々に音楽ストリーミングサービスやライブ・パフォーマンス市場に主軸が移る可能性があるだろう。 CD売り上げ

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

日本のEコマース大手の楽天は、プレスリリースで、シンガポール、マレーシア、インドネシアのマーケットプレイスを閉鎖することを明らかにした。さらに同社は、Tech in Asia に対して、2016年3月までにこれらのマーケットプレイスを閉鎖することを確認した。約150人におよぶスタッフが解雇されることになる。楽天は現地法に従い、解雇対象者への就職支援、退職金支払を実施する。 楽天は2009年に買収したタイのEコマースサイト Tarad についても売却に向けて作業を進めていることを明らかにした。楽天は今回の閉鎖の理由を明らかにしていないが、新しいロードマップに沿った動きだとしている。前出した東南アジアのマーケットプレイスでは、楽天は Rakuma（ラクマ） という C2C モバイルアプリのリリースを計画している。 楽天グループは2015年の連結売上で63.4億ドルを計上しており、昨年売上の53

「１００億円トレーダー」で検索すると、「１００億円トレーダー 嘘」という関連キーワードが表示されますね。 １００億円トレーダーさんの評判が気になる人が検索、またはクリックしているとみられます。 １００億円トレーダーさんが […]

人気の GPS フィットネス・トラッキング企業 Runkeeper が、日本のスポーツウェア大手アシックスに買収されたことが明らかになった。 Runkeeper はこのところ、スポーツ衣料メーカーによって取り沙汰されてきた数多くのフィットネス・プラットフォームの一つだ。6ヶ月前には、同じくフィットネスアプリの Runtastic をアディダスが2.39億ドルで買収しており、また、昨年の2月には、アメリカのスポーツ衣料企業 Under Armour が MyFitnessPal と Endomondo を5.6億ドルで買収している。 1949年に創業されたアシックスのような企業にとって、デジタル業界に触れる最短ルートは、デジタル業界で生まれた会社を買収することだ。Runkeeper は iOS ではベテランの一つであり、初版のアプリは2008年に AppStore がローンチした直後にリリー

Googleを経て大阪のスタートアップ「akippa」にジョインした広田康博さん。彼がUターン転職を決めた理由、その選択の裏側にあった思いとは？　どんな場所で働き、何を大切にして暮らしていくか。これからの時代におけるキャリアと人生の選択、その新しい可能性について考えてみたい。

ソニーが空間に溶け込む家電をテーマに展開している「Life Space UX」シリーズ。今までの家電と異なるのは、LED電球スピーカや手のひらサイズのプロジェクタなど、そのデザイン性だ。今までにない家電に果敢に挑戦するLife Space UXシリーズは、どんな背景から生まれ、どういった経緯で商品化されたのか。2月に発売されたポータブル超短焦点プロジェクタとグラスサウンドスピーカの設計開発担当者が、発売記念イベントでその開発ストーリーを話した。 左から、ソニーデバイスソリューション事業本部新規事業部門ポータブルプロジェクタモジュール事業室統括課長の松田幹憲氏、ソニービデオ＆サウンドプロダクツ V&S事業部サウンド開発部2課アコースティックマネージャーの鈴木伸和氏。進行役はアクシス取締役の宮崎光弘氏 プレゼンは"夏祭りの日”積極的かつ粘り強くアプローチ ソニーデバイスソリューション事業本部新

<Pick Up> Lulu the app that lets women secretly rate men, just got bought by the biggest dating company in the world イギリス発のオンラインデートアプリ「Badoo」。ユーザー数が3億人だというこの巨大デートアプリが、つい先日、ニューヨーク発の女性が主導権を握るデートアプリ「Lulu」を買収しました。Luluのユーザー数は600万人です。 190カ国で展開し、ブラジル、スペイン語圏など新興市場に注力することで急成長してきたBadoo。これまでは、どちらかというと発見とメッセージングが主だったLuluですが、今回の買収で完全にデートアプリになり、両サービスのユーザー間のやりとりも可能になるとのこと。 Luluはコンセプトが特価されていただけに、ユーザーが今回の買収とサービス統合

１月29日金曜日に、黒田日銀総裁が突然のマイナス金利政策を発表してから、市場は大きく揺れ動いた。その政策を聞いたとき、僕は、とうとうはじめて株高、そして、円安に本当に効く政策が出てきた、と思った。そして、確かに、市場は短期的には株高、円安の方向に動いた。しかし、すぐに完全に逆に行ってしまったのだ。つまり、この２週間で、株価は暴落し、円は暴騰したのだ。 日経平均株価とドル円相場の推移 出所：Yahooファイナンス これまでに、このマイナス金利政策とその市場への影響に関して、多くの識者が解説を書いてきた。しかし、どれを読んでも、僕には、腑に落ちないものばかりだ。よくある解説は次のとおりだ。つまり、マイナス金利は、銀行の収益を圧迫するので、銀行株が下落した。そして、この混乱により、株価も下がってしまい、円も高くなった。まったくもってよくわからない説明だ。 日本の銀行は、国民にはまったく金利を払わ

ブルームバーグのニュースです。 『米銀ＪＰモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン最高経営責任者 （ＣＥＯ）は、同行の株式が過去２年余りで最も安い水準まで値下がりしたタイミングで、2660万ドル（約29億8400万円）を支払い50万株を11日に購入した。 監督当局への届け出によれば、ダイモン氏の保有株数は675万株となった。 詳しい関係者の１人が語ったところでは、世界的な株価急落でＪＰモルガンの株式が割安になったと考えたため、ダイモン氏は購入に動いたという』 個人でこれだけ買えるだけのお金がある、ということなのでしょうが・・。 モルガンの株価は、NY時間12日午前9時40分現在、前日比5.2％高となっています。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）の編集でいつも考えているのが、読者の期待に「沿うこと」「超えること」そして「裏切ること」である。それがDHBRという雑誌ならでは「らしさ」を維持し、そして継続する価値を生み出すことにつながると考える。 期待を満たすだけでは、飽きられる 特集テーマを決めて内容をつめる段階で、いつも意識しているのが、読者の期待に「沿うこと」「超えること」そして「裏切ること」です。 「期待に沿う」とは、このテーマであったら当然欠かせないものを外さないということです。特集タイトルを見て、「こういうことが知りたい」という読者の期待に、真正面から応えられる内容であること。ここはキャッチボールで真正面にボールを返す感覚です。「美味しい焼肉屋さんはどこですか」という問いに「ステーキと焼き肉で美味しさは違います」と答えるのは、期待に沿っていません。どれだけ特集テーマに

Mediumでは会話が生まれます。しかし、レスポンスを皆さんに使って頂くようになるにつれ、会話が対象の段落とノート、およびページ下部のレスポンスとで分断されてしまうことに 気付きました。 ノートは字体に制約があり、オリジナルの投稿から外れてどこにも表示できるわけではありません。また、今まで公開されたノートの数は非常に少数で、オリジナルの著者の意向に沿って公開が限定されていることに気付きました。 これを改善するために私たちはこれらの機能的仕様に変更を加え、アプリやウェブで新しく改善された「文脈に合わせた」レスポンスを、引用、ストーリーどちらでも残せるようになりました。ストーリーや引用にあわせレスポンスが動くと共に、ホーム上のフィードや自身のプロフィール上で独立して表示されます。また常にバックアップされ、読み手が文脈を捉えやすいようにしています。 ノートはどう変わったのか？ノートは今のところプ

とある人とお話していて、そこで経営の話になったんですが、そこで「競合がいないと、自分たちの輪郭がはっきりしない」という話をしました。 その会社の経営者の方は、他にはない強烈な独自性があり、収益もあげており、素晴らしい会社とサービスと世の中からは認識されているのですが、その一方での悩みが、自分たちの輪郭が見えないというのは超おもしろいなと。輪郭が見えないという表現が素晴らしいですね。 輪郭がわからないから、自分たちで自分たちを定義するしかないわけです。 競争相手がいるのは輪郭がわかること自分たちを定義できるというのは、結構アイディンティティに重要なんじゃないかと思っています。 競合がいて、競争をしていると、輪郭がはっきりするのですね。SmartNewsはニュースアプリであり、スケールアウトはアドテクであるわけです。このあたりは自分たちが何者なのか、というのを非常に定義しやすいわけです。GRE

GMOペパボでは、常に新しいサービスを作り続けています。その理由は3つあります。 1つ目は、インターネット大好き人間が集まった会社だから、です。新しいサービスを作れないことは、会社全体のジレンマになってしまうんですね。 2つ目は、我々がやっているインターネットインフラ事業はストック型ビジネスで安定的だけれど、成長が二次曲線になりにくいビジネスモデルでもあるということ。サービスは、「続けること」ができれば売上も徐々に増えていくものです。しかし、中には一気に成長できるサービスもあります。我々の場合、この「一気に成長できるサービス」を持ち合わせていませんでした。急成長できるものを生み出すためにも、とにかくサービスのポートフォリオを増やす必要があります。 3つ目は、ヒットするサービスを生み出せる組織を目指す必要があるということ。検索やポータルサイトといった普遍的なサービス以外は、ライフサイクルのよ

スタートアップは「何をするのか」を決めることも大事ですが、「良い人」を揃えることはそれ以上に大事です。「良い人」がジョインしてくれることで、事業の成長スピードも大きく変わります。 とはいえ、特にスタートアップの初期フェーズは、具体的に何をするかが決まっていない状態だったりもします。何をするのかもあやふやな状態の中、とにかく「良い人」を雇おうとするのは…かなり大変ですよね（笑）。 熱量を上げやすい人、上位10〜20％の人まず前提としては、優秀で人格的にも素晴らしい人であれば言うことないです。とはいえ、なかなかそんな方がスタートアップに来てくれないのも事実です。 それを踏まえたうえで、「スタートアップが最初に雇うべき、良い人の条件」を挙げるとすると 熱量を上げやすい人1人で何役もこなす、上位10〜20％の人などがあります。以下からくわしく見ていきます。 1．熱量を上げやすい人まず1つ目は、熱量

写真・イラスト・動画素材のマーケットプレイス「PIXTA」を運営している、ピクスタ株式会社の古俣と申します。 ピクスタ株式会社は昨年8月に創業10年を迎え、9月に東証マザーズに上場しました。これは、2005年から「PIXTA」をはじめて10年続けた結果とも言えます。そのため、最近では「ブレずに続けられる事業を見つけるにはどうしたらいいのか」と質問されることがあります。 僕の場合は、最初から「PIXTA」のアイデアがあったわけではありません。思い返せば、さまざまな事業の変遷をたどってきました。 しかし、そんな中でも10年間続けることができたのが「PIXTA」です。その経験からお話すると、ブレずに続ける事業を見つける一つの方法は「自分の原体験からワクワクするものを見つけること」だと思っています。 「自分の好きなもの」を振り返る僕の両親は自営業で小売りをやっていました。その影響もあってか、当時の

Biz Stone, Newly Minted CEOCEOになったばかりの人へのアドバイスは、一般的にC・E・Oという3文字の肩書きでずっとキャリアを築いてきたような人々がするものです。ベンと私がJellyを設立した折に、私は正式にこの肩書きを引き受けることになりましたが、その時の私はこの特別な「C-ジョブ」の初心者でした。とはいえ、それまでに15年かそれ以上様々なCEOの側で働いてきたので、そろそろ自分の番が来たと感じたのです。 私は長年素晴らしいCEOたちの側で働いて多くを学んできました。良い点を見つけるとそれを採用しましたが、それでも経営についての多くのことは何をしてはいけないかから学んできました。優秀な人物や仲の良い友達が奮闘したり、その地位を失ったりするのを見てきたのです。 これから私が学んだ5つの教訓を皆さんとシェアします。この冒険が続く限りこれからももっと多くをシェア出来れ