ヤフー人事に聞いた、進捗管理で終わらせないための「1 on 1」

少人数で始まったスタートアップも、いつかは組織になるタイミングがやってくる。そんなとき、組織化のための一手として注目されているのが「1on1」（ワン・オン・ワン）だ。 「『1on1』は、単に上司・部下が仲良くなるための時間ではありません。“明日からの自分をもっと良くするためにはどうすれば良いか”を考えるための時間です。いわば、部下の“気付き”や業務を振り返って“内省”“経験に基づく学び（経験学習）”を支援するためのものですね」（ヤフー 人財育成リーダー 小向洋誌さん）。 小向さんは、ヤフーが2012年4月に新経営体制を発表した後、それに伴う組織開発・人財開発を進めてきた人物の一人だ。さっそく、1on1の定義や具体的なやり方について話を伺った。 小向洋誌（Hiroshi Komukai）。ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 人財開発本部 組織・人財開発部 人財育成リーダー。起

[stibbar]

https://www.amazon.co.jp/ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法-本間浩輔-ebook/dp/B0716B52LP

[hiroyukiarai]

"一週間に一度とタイミングを決めなくても、毎朝「おはよう」の続きに「あの仕事、うまくいった？」と細かく聞くだけでも違う"／"いい質問を投げかけられる上司につくと部下にとって毎日良い研修を受けている"

[masudaK]

やるの大変そうだけど、信頼関係あれば良さそう。 / "自分が経験した仕事で「なんとなくうまくいった」「失敗した」ものについて、上司が「そこから何を学んだのか」を引き出すことが目的です。"

[Ichinoseki]

“ヤフー人事に聞いた、進捗管理で終わらせないための「1 on 1」”

[masutaka26]

世間話だめなのかー

[koemu]

「1on1は、ティーチング・コーチング・フィードバックの3つの要素を使い分けた個人の能力を引き出すためのアプローチです。」

[y_uuki]

"自分が「その仕事から何を学んだのか」を言葉にしないまま毎日が過ぎ去っていきます。"

[gabuchan]

“ヤフーの場合、経験学習を通じて部下にとって成長機会を見つけてほしいという目的があります。”

[fooo]

肝に銘じます

[mabots]

“「その仕事から何を学んだのか」を言葉にしないまま毎日が過ぎ去っていきます。そうすると、個人の成長スピードもあまり上がらない。” — Natsuki Fukuoka

[eijiasakura9281]

ヤフー人事に聞いた、進捗管理で終わらせないための「1 on 1」 — The First Penguin — Medium

[azumaon]

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