ネットフリックス、「ハリウッド」を破壊する
この数年でグローバル展開を加速している米ネットフリックス。DVDレンタルからストリーミング配信に舵を切った2007年以降、米国内のユーザー増が成長を牽引してきたが、米国内と米国外で会員数は既に逆転、海外ユーザーが成長のドライバーになっている。 Part1で述べたように、ネットフリックスのグローバル対応を支えたのは配信技術やコンテンツのローカル化、パーソナライゼーションへの飽くなき追求だ。通信環境がプアであっても、母国語のコンテンツではなくても、ストレスのない視聴環境を実現しているからこそ、世界中でファンを獲得しているのだ。 もっとも、グローバル対応の両輪の一つがテクノロジーだとすれば、もう一つの車輪はコンテンツそのものだ。エンジニアが集まるシリコンバレーのロスガトスだけでなくハリウッドにも本社機能を持つように、同社の強みは質の高いコンテンツづくりにある。 ネットフリックスは独自作品をどのよ
ITハード販売だってサービス化する
約30万人いた従業員が6万数千人にまで減る大規模な組織再編を経験した米ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）。かつては売上高で世界一のIT企業だったが、2015年にはクラウド事業「ヘリオン・パブリック・クラウド」から撤退し、分社化や部門売却によってITハードウエアに特化する戦略を採った。 2018年2月には再編を指揮したメグ・ホイットマン氏がCEO（最高経営責任者）を退任し、アントニオ・ネリ氏が新CEOに就任した。組織再編と新体制の内情について、HPEの日本法人である日本ヒューレット・パッカード（日本HPE）の吉田仁志社長に聞いた。 大規模に人材が入れ替わる組織再編がありました。 吉田仁志社長（以下、吉田）：前回はヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）が取り組んでいる改革や人材育成方針をご説明しました。新体制になり、日本ヒューレット・パッカード（日本HPE）でも
Bリーグは映画？ ギャップとイケメンが魅了
2シーズン目の「B.LEAGUE 2017-18シーズン」が現在、終盤戦に入っている男子プロバスケットボールリーグ「Bリーグ」。世界初の全面LEDコートで開幕戦が行われた1シーズン目は、総入場者数が226万人という好成績で幕を閉じた。2017-18シーズンは、観客動員数10％増を目指してきたが、ほぼ達成の見通しもついているという。 着実にファンを増やしているBリーグ。選手たちの熱いプレーもさることながら、エンターテインメント性を追求しているという観客サービス、スマホとSNSを中心としたマーケティング活動が果たす役割も大きい。ちなみにBリーグのTwitter、Facebook、Instagram、LINEの総フォロワー数は460万人以上に。これはJリーグを超えた数字である。 Bリーグ躍進の秘密をBリーグ常務理事・事務局長 葦原一正氏に聞いた。 非日常を演出するエンターテインメント空間 Bリー
小山薫堂氏が読み解く『トヨタ物語』（前編）：日経ビジネス電子版
「この物語、ドラマにしやすいんです」。新刊『トヨタ物語』を読んだ小山薫堂氏がそう語る真意とは。「ふてぶてしさ」の魅力とは。『トヨタ物語』著者の野地秩嘉氏と語り合います。その前編。 ■重版出来！『トヨタ物語』 トヨタはなぜ強いのか――その本質に迫る巨編ノンフィクション。日経ビジネス連載「トヨタ生産方式を作った男たち」に書下ろしの新章などを加えた圧巻の408ページ、ついに刊行。早くも4刷。日経BP社刊 小山薫堂（こやま・くんどう） 放送作家、脚本家／1964年、熊本県生まれ。日大芸術学部放送学科在籍中に放送作家としての活動を開始。テレビ番組での代表作に、「カノッサの屈辱」「料理の鉄人」「ニューデザインパラダイス」など。映画脚本を手掛けた「おくりびと」は、第81回アカデミー賞外国語映画賞、第32回日本アカデミー賞最優秀作品賞を受賞した。著書に『考えないヒント』『いのちのかぞえかた』など。執筆活動
アマゾンがカメラ企業を買収する理由
このところ、本業でAI（人工知能）に関する問い合わせが増えている。私は、調達・購買、物流などを専門にする者だ。流行語として流布するAIは、実際のところ、どのていど実務で使えるのか、使えないのか。 この答えは、結局のところ、その企業がどれだけ分析したいデータを持っているかによる。AIも、さすがに無から有を作り出すことはできない。あるいは、データを持っていなくても、どれだけデータを収集する覚悟を持っているかによる。 たとえば、製品データを分析して、調達価格を類推するAIがあったとする。さすがに、AIもこれまでの調達履歴を知らずして、いくらかを予想はできない。だから、それまでの調達実績をデータ化し、まずは整理する必要がある。 データさえあれば、逆に、それを取捨選択してなんらかのモデルを導けるだろう。 AIと小売業の明日 先日、小売業とAIの活用について発表されたレポートが面白い。CB Insig
今のソニー「外見はスマート、中身はオオカミ」
20年ぶりの営業最高益更新をほぼ確実にしたソニー。ゲームや半導体、金融、音楽の4事業の営業利益は1000億円を超える見通しで、凋落の象徴と見られてきたテレビなどのAV(音響・映像）やカメラも安定的に稼ぎ出す力を取り戻した。平井一夫社長兼CEO（最高経営責任者）の改革で、少なくとも業績面では復活したのは間違いない。 今回の復活劇で欠かせない要素が、ソニーから他社にはない特徴的な商品やサービスが生まれている点だ。据え置き型ゲーム機「プレイステーション4（PS4）」が好調なゲーム事業に加え、エレクトロニクス事業でも有機ELテレビやウォークマン、ミラーレスカメラなど、いわゆる「ソニーらしい」特徴的な商品がユーザーの心を再び掴んでいる。 セガゲームス 名越稔洋取締役 外見はスマート、でも中身はオオカミだ 部門別の営業利益見通しが1800億円と、2018年3月期におけるソニー好業績のけん引役であるゲー
シャープ「アクオス」が国内スマホで復権
「2017年は『アクオスが再び戻ってきた』と言われる年になった」。シャープでスマートフォン事業を担当する小林繁パーソナル通信事業部長は満足げだ。その言葉通り、シャープのスマホの国内販売が好調に推移している。 調査会社のBCNによると、2017年の国内シェアは10.4％と16年比2.8ポイント上昇。ソニーを抜いて2位となり、アンドロイドOSに限ると首位を奪還。MM総研の調査では、ガラケーを含めた携帯全体で米アップルに次ぐ12.8％と2位で、スマホに限ると16年比4ポイント上昇し、12.1％の3位となった。 好調の理由は何か。小林氏は「昨年7月のフラッグシップモデルの発売から雰囲気が変わった」と話す。フラッグシップとは昨年7月以降、大手通信会社（キャリア）を通じて発売した高級モデル「アクオスR」だ。 シャープはこれまで、各キャリア向けに少しずつ仕様を変え、名称も違うスマホを発売してきた。それを
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