という記事でしたが、 コミュニティガイドライン - Qiita:Support に反しているようでしたので、大変残念ですが削除させていただきました。 他のテクニック系の記事なども、「プログラミングに直接関係するか」と聞かれると怪しいものが多いのですが、 消すかどうかはまだ迷ってます。
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DeNAとエニグモ須田社長らが「あきっぱ！」（オンラインコインパーキング）に出資【大崎 @osak_in 】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間: 2分] ギャラクシーエージェンシー社（以下同社）は6月23日、DeNA社とエニグモ須田社長、その他複数の個人投資家が同社の運営する「あきっぱ！」へ出資すると発表しました。出資額や条件は非公開とのことですが、プロモーション費用に充てられる予定です。 2012年9月にジャフコから6500万円の出資を受けている同社は、既存の求人メディアでのBtoB事業、「あきっぱ！」でのCtoC事業と2本柱での事業展開を目指すとのことです。 2014年２月東京で開催されたTechWave博で、DeNAの投資推進室 室長である原田明典氏が声をかけたところから両社の関係が始まったと言います。「Find Job !」と「mixi」と、BtoB・CtoCの両方の経験を持つmixiの元取締役である原田氏らからのアドバイスは貴重だと金谷社長は話しています。 また、CtoCに特化した事業を展開するエニグモ社を運
バラバラの同僚を社内勉強会でつなげよう
Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2016 で行ったセッションの資料です。 2016. 1. 19.
ミクシィ社代表 引退披露口上 - オレンジ畑でつかまえて
本日、株式会社ミクシィの第15期定時株主総会を行いました。昨年度の事業進捗や今年度の事業方針についてご説明を差し上げ、私は正式に取締役を退任致しました。 前職のネイキッドテクノロジー社買収に伴いミクシィ社に入社したのが2011年度の3Q、執行役員として全社の変革に取り組み始めたのが2012年度の2Q、代表就任のアナウンスが2012年度の4Qが閉まったタイミング でしたので、売上推移で振り返ると、業績がピークアウトするタイミングで入社し、代表任期中に底を打てたといったところでしょうか。 2013年度の通期決算は先日の発表の通り、昨年の下方修正時の予想が売上80億、営利-16億に対し、売上122億、営利4.8億。また時価総額は就任前日の終値ベースで230億円前後だったところから、1年をかけて3,020億円超までに達しました。株価については直接的に働きかける指標というよりも、あくまでマーケットの
Google、ドメイン登録サービス（β）を開始 whois対策付きで年間12ドル
米Googleは6月23日（現地時間）、ドメイン登録サービス「Google Domains」を開始したと発表した。まずは招待制βで、サービスのページから招待をリクエストできる。 同社は、「今や人々が企業の情報を得ようとしてまず探すのはWebサイトだが、驚いたことにスモールビジネスの55％はまだWebサイトを持っていない」とし、そうしたスモールビジネス（ショップやレストランなど、ローカルビジネスとも呼ばれるものを含む）をサポートする目的でGoogle Domainsを立ち上げたとしている。同社は最近、ローカルビジネス向けサービス「Google マイビジネス」を開始している。 Google Domainsではドメインの検索、売買が可能。 .com、.biz、.orgなどの他、gTLDの規制緩和後に承認された新gTLDも購入できる。ドメインの価格は年間12ドル（約1200円）で、プライベートレジ
エンジニアに聞いてみた！「納品」をなくせばうまくいくのか!?～1/3 - ソニックガーデンブログ - ブログ
前田 直樹さんへのインタビュー 2011/08から1年間アイルランドのダブリンに滞在していた、Rubyだけでご飯食べてるフリープログラマ。夢は世界中回りながらプログラミングし続けること。 精神的肉体的余裕が生まれた 従来型の受託では、期限が早い段階で切られてしまうことによるシワ寄せが、実装・テストフェーズに来ていたため、無理な残業を強いられることも少なくなかったです。 しかし、納期を定めないことにより、一定のペースで仕事が出来るようになり、精神的にも肉体的にも追い込まれるようなことが減ったと感じています。 もちろん納期が全くないわけではなく、小さな締切りはたくさんあります。例えば、m月d日までには必ずxxという機能が必要になるというようなケースです。ただし、そういった内容も、最短でも一ヶ月前までには伝えてもらうようにお願いをするなどして、なるべく無理をしないで済むように自分自身でコントロー
ロジカルシンキングの弱点を考えてみた：ロジックを超えたロジックの話 – 佐藤航陽のブログ
ロジカルシンキングについて日頃から思っていた疑問をサクッと書いてみました。Wikipedia先生に聞いてみると、ロジカルシンキング（論理的思考）とは、 一貫していて筋が通っている考え方、あるいは説明の仕方のこと ビジネス書では、 物事を体系的にとらえて全体像を把握し、内容を論理的にまとめて的確に伝える技術 なんて説明されてたりします（定義は議論があるところですが、ここでは触れません） 現代社会の多くの意思決定において、ロジカルシンキングはとても大事です。例えば、社内で新規事業をする時に担当者がプレゼンする場合や、経営者が投資家に説明する場合などです。 筋が通らない矛盾があれば却下されるでしょうし、大多数が 納得できるようなロジカルな説明ができれば、意思決定はスムーズに進みます。 このロジカルシンキングの弱点は、他人を説得する際には絶大な力を発揮する一方で、物事の成否を見極めるには、それほど
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