【最遊記作者】 峰倉かずや 病気で顔の骨の半分を失う 「幾つかの身体機能を失った」 : はちま起稿
【最遊記作者】 峰倉かずや 病気で顔の骨の半分を失う 「幾つかの身体機能を失った」 「最遊記」シリーズの作者がものすごい重病になってた 峰倉かずや - Wikipedia 峰倉かずや（みねくら かずや、1975年3月23日 - ）は、日本の漫画家。 神奈川県出身・在住。血液型はA型。男性的な名前であるが、女性である。 「最遊記」シリーズや「WILD ADAPTER」などで知られる ◆漫画家・峰倉かずやが壮絶な闘病を報告、術後の状況を公式ブログに綴る。◆ 9月28日付けのエントリーで、峰倉はしばらくの休養を宣言していた。「今私はひとつ（＋α）の病気を抱えています」「あまり例のない病種の為、現在手術に向けて慎重に検査等を重ねているところで、正直お仕事のスケジュール自体がきちんと組めない状態にあります」と、休養の理由を丁寧に説明。また、 2007年8月には子宮を全摘出したことを報告して
ジョジョキャラに『はっぴぃにゅうにゃあ』歌わせるとなぜか笑える:柴犬速報
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[sage]：2010/09/01(水) 03:17:16.03 ID:IL6Ll0Y/0 ｰ-ニ _ ＿ヾV, --､丶､ し-､ ﾆ-‐'' ／／ ヾｿ ､ !ヽ `ヽ ヽ _／,.ｲ / /ミ;j〃ﾞ〉 }? ｝ ハ ヽ､} ..ノ /ﾊ 〔 ∠ノ乂 ｛ヽ ヾ丶ヽ ヽ ノﾉ .>､_＼ { j∠=, }、 l ＼ヽヽ ', _ノ ｰ-=ﾆ二ﾆ=一`'´__,.ｲ<::ヽリ j `､ ） ＼ {¨丶､＿__,. イ |{. |::::ヽ（ { 〈 （ 〉 '| | 小, |:::::::|:::l＼i ', ｌ く んでッ！んでッ！んでッ！ _| ｜ `ヾ:ﾌ |::::::::|:::| } } | ） ､| | ∠ﾆﾆ} |:::::::::|/ / / /
プロジェクトの火消し：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
実際頑張っている現場の人には恐縮ですが、最近或るプロジェクトが炎上して救援依頼が来ました。 火消しには2種類あると思っていて、 ① 炎上領域の火元をきちんと消してから炎上領域を順次消化していく、 ② まだ被害のない領域が炎上しないように手立てをしてから炎上領域を早急にきれいさっぱり燃やし尽くす。 とても残念なのですが、今回は、後者（②）のようなのです・・・ 長年火消しをやっていると、 不謹慎な言い方で申し訳ありませんが完璧にプロジェクトステータス（進捗＆品質）を復元することは大抵不可能でして。 おそらく小生に救援依頼が来たという時点で、それは明白な前提のようでして。 ・・・で大抵、私は火消しを実行する前にプロジェクトの「診断」を行い、 リスクレベルの把握と①②の選択をします。 ＜７つのリスクレベルと典型的事象＞ １．危惧（これから大変との危機感がある） ２．予兆（既にトラブルの兆候がある）
初期消火が大火事を防ぐ
あなたはシステム開発プロジェクトの会議で次のような出来事を見たことはないだろうか。「議題をまとめた資料が配られない」「大事な会議なのに，携帯電話に出るためにメンバーが席を立つ」――。 これらは，プロジェクトにスケジュールの遅延や品質悪化，コスト超過といった問題が発生しそうな，やがて火を噴くことになるプロジェクトに特有の現象である。いずれも，多くのプロジェクトの火消しを経験してきた富士通の八野多加志氏（SIアシュアランス本部本部長代理）が，危機プロジェクトの現場で目にしてきた現象だ。 議題をまとめた資料を配ったり，会議中は携帯電話に出ない。これらはささいだが，できて当たり前のこと。言い換えれば，当たり前のことができていないがゆえに，プロジェクトは火を噴くと言える。 とは言え，ステークホルダーの増加，技術の多様化，接続するシステムの増加，低コスト化や短納期化などにより，当たり前のプロジェクトマ
“火消し”はつらいよ
「客先で，あるプロジェクトの“火消し”に入ったときは，精神的にも肉体的にも非常に辛かった。顧客との折衝の場面が，夢にまで出てくることもあり，休んだ気がしなかった」。ウルシステムズの平光利浩氏（シニアコンサルタント）は，ある危機プロジェクトにプロジェクト・マネージャとして参画したときのことをこう振り返る。 平光氏が入ったプロジェクトは，システム開発の作業が予定通りのスケジュールで進まないうえに，開発コストが当初予算をオーバーしていた。そのうえプロジェクトで取り組むべき開発の範囲もあいまい。まさに“火を噴いている状態”だった。「ユーザー企業との関係が悪化し，その担当者に陳謝しながらプロジェクトを進めていかなければならなかった」と平光氏は振り返る。 そんな状況でも「『何としてもプロジェクトを成功させたい』という気持ちを強く持って話し合いに臨めば，必ず分かってもらえる。そうすれば問題の解決策が見え
第3回 プロジェクト炎上を防ぐには | gihyo.jp
プロジェクトは生き物だ システム開発に携わったことのない方はたくさんいると思いますが、プロジェクト[1]に携わったことがない人はいないでしょう。 プロジェクトなんて普段関わることもないと思っていても、私達の周囲はプロジェクトで溢れています。身近な例では、社員旅行やゴルフコンペ、新商品の開発やセミナーの開催もそうでしょう。プライベートな面では、旅行を企画する事や子供の受験もプロジェクトと言えます。 プロジェクトは、メンバーの能力やモチベーション、性格、とりまく環境、運等の要素が複合して「予定が狂う（ブレる）」のが特性です。今回は上手くいったなぁ、ちょっと失敗だったなぁ、とプロジェクトが終った際に考えるのはブレるからです。例えば、企画した旅行のホテルや食事、観光地が期待外れだったり、思ったよりも良かったという経験を持っているでしょう。 もちろん、システム開発もプロジェクトです。ただし、ブレ
【ぐるなびお店のブログ】 飲食業の裏側全部見せます。: グルーポンさん
先月の下旬ごろだろうか？ グルーポンさんから電話があったのは 共同購入クーポンサイト 最近ではテレビの情報番組でも 取り上げられるようになったので 認知度が高まってきているが クーポンを出すお店側のことは 一般の方はご存じないだろう グルーポンさんの特徴は 例えば 10000円のディナーコースを 半額以下にして売ることだ お客さんはネットでクレジット決済をして クーポンを印刷して お店にもっていけば 10000円の料理が半額となる まあ それ以下の値段の場合もある さて このクーポンの掲載手数料は 売上の５０％ が 相場らしい というのを ある方たちから聞いた ゆえに 10000円のコースであれば 5000円の売り上げがあり お店がもらえるのは さらにその半分の2500円 テレビが注目したのは 10000円の料理が半額になることだが 本当は お店が2500円しかもらえないことに 注目しても
今時の若者、新聞購読してない74% 固定電話なし48% 「携帯」「ネット」に一極集中化
■編集元：ニュース速報板より「今時の若者、新聞購読してない74% 固定電話なし48% 「携帯」「ネット」に一極集中化」 1 シャンパン(三重県) :2011/01/01(土) 18:55:01.69 ID:EiGEiKGUP ?PLT(18001) ポイント特典 化学メーカーのクラレが「現代家庭の情報生活」に関するアンケート調査を行った。 調査対象は首都圏、近畿圏に居住する500世帯。 家庭において情報入手のためにかかる費用（新聞、書籍・雑誌、放送受信、 固定電話、携帯電話、インターネット）は、1ヶ月あたり2万1250円であった。 最も費用が高いのは携帯電話で9450円、安いのは書籍・雑誌で1383円。 前回調査を行った2000年の費用は2万9689円であり、約8400円減少している。 この10年で新聞、書籍・雑誌、固定電話の費用は大幅に減少し、 携帯電話、インターネット
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