脱Excel！ Redmineでアジャイル開発を楽々管理
ソフトウェア開発のタスクをチケットに登録すると、作業を始めるチケット管理をメインに、進ちょく管理、問題管理などができる。 バグ管理システムだけでなく課題管理システム（ITS：Issue Tracking System）で運用する開発プロセスは、チケット駆動開発（TiDD：Ticket Driven Development）と呼ばれ、最近注目されている。 Ruby1.9の開発はRedmineで管理されているように、近ごろは事例も増えている。 Redmine運用前の問題点 筆者がRedmine運用前に持っていたプロジェクト管理の問題点は下記2点だった。 1．Excelでのタスク管理の限界 従来からプロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーの多くは、進ちょく管理やタスク管理をExcelで行ってきた。 プロジェクト管理では顧客へ進ちょく報告するために、残工数と残タスク数を計算する必要がある。だが
【公開】脱Excel！ Redmineでアジャイル開発を楽々管理 - プログラマの思索
下記の記事を公開した。 脱Excel！ Redmineでアジャイル開発を楽々管理 － ＠IT自分戦略研究所 上記の記事では、僕が過去1年間、Redmineを運用して経験したこと、考えたこと、そして確信したことについて書いた。 一番言いたかった事は、Redmineによるチケット駆動開発が、XPのプラクティスの一つである小規模リリースを実現するプロジェクト管理のインフラになることだ。 その仕組みは、XPのタスクカードをBTSチケットとしてデジタル化することにある。 そのおかげで、チケットとソースのトレーサビリティによる変更管理、メインラインモデルによるSWプロダクトラインのような並行開発、チケットの自動集計によるメトリクス出力などの興味深い機能もある。 Redmineによるチケット駆動開発こそが、アジャイル開発を運用するハードルを下げてくれると確信している。 他に、東さんの記事 VMwareと
プロジェクト管理サーバーとは - プログラマの思索
僕が考えているプロジェクト管理サーバーについて良い記事があったのでメモ。 【プロジェクト管理サーバーのイメージ】 そろそろプロジェクト管理ツール群について一言言っておくか - Talking Nonstop プロジェクト管理サーバーの目的は、SW開発で必要なインフラを提供することにある。 基本は、タスク管理(Redmine・Trac)とバージョン管理(Subversion)。 タスク管理の目的は、プロジェクト内部の作業全てを見える化して、一元管理すること。 RedmineやTracの運用の鍵は、タスクをチケットにどこまで分割して、アジャイル開発のイテレーションへどのように落とし込むか、という点にある。 つまり、分割したチケットをリリース単位にまとめて、小規模リリースできるか、という観点が大事。 バージョン管理の目的は、プロジェクト内部で発生する全ての成果物を一元管理すること。 バージョン管
コードレビューWebシステムが必要な理由 - プログラマの思索
最近、コードレビューWebシステムに興味を持っている。 アイデアをメモ。 【元ネタ】 プログラマの思索: ソースインスペクションを真面目にやるGoogle、MS プログラマの思索: コードレビューはペアプログラミングの代替手段 プログラマの思索: レビューはペア作業であるべき 最近思うのは、SW開発でレビュー工程が最大のボトルネックになっていること。 レビューは、設計書を作成完了した後、設計書に従って実装完了した後に行われる。 レビューの目的は二つあると思う。 一つは品質チェック。 他方は、チーム全体で仕様や設計思想を情報共有すること。 しかし、レビューがうまく機能していない。 実際は、レビューが品質強化につながっておらず、むしろ、要件定義の代替プロセスになっていたり、ソースチェックで自動化できるぐらいのレベルでしか、情報共有できてない。 僕の考えでは、XPのペアプロのように、レビューは二
ITマネージャの犯しやすい10の失敗 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 私は多くのITマネージャと定期的に一緒に仕事をしており、素晴らしい管理スタイルも見ることができるし、また非常にまずいスタイルも知ることができる。私は、以下に挙げた10のよくある失敗をかなり頻繁に犯すITマネージャを見てきている。これらの誤りは、何人かのマネージャの職を失わせることにつながった。 1: 事業よりも技術を重視する 典型的なITマネージャは、インフラ畑か開発畑の出身だ。そういう人たちは、事業の支援を行い、可能性を広げ、改善をしていくべき場面でも、自分の技術的なルーツに基づき、自分の専門分野に注力してしまいがちだ。成功するためには、ITマネージャはビジネスリーダーになり、力点を転換し、まずビジネス上の課題や問題に関する専門知識を
PMやディレクターに必要な３つのマネジメント - GoTheDistance
タイトルは僕の造語です。 ビジネス・アーキテクツ代表取締役の森田さんが、下記雑誌の対談でこのような発言をされていました。 Web Site Expert #14 作者: WebSite Expert編集部出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2007/09/27メディア: 大型本 クリック: 5回この商品を含むブログ (6件) を見る 「正しく動いていることを担保してくれれば良いので、プロジェクト自体を開発するのは物事を作る仕事につながることです。PMPの資格を持っていますといっても、プロジェクトの開発、つまり案件化はできないですからね。じゃあ、どうやって僕たちはそれをできるようになったのかと言えば、これはまた別の難しい話ですけれどね｣ Webディレクションの世界でも僕のようなSIの世界でも、似たようなお悩みがあるんだなと思いました。 つまり、｢システムを作る・Webを作るマネジャーとモ
プロジェクトの進め方と各フェーズでの成果物についてまとめ
こんばんは濱田です。 今日のBlogはデザインパターンはお休みしてプロジェクトの進め方と各フェーズでの成果物についてまとめてみます。 まだまだ新米プロジェクトマネージャーなのでこのフェーズではこんなドキュメントを作った方がいいなど、コメントにてご指導頂けるととてもうれしいです。 想定されるプロジェクトの規模 ５名ほどの製造要員がいて半年以上１年未満のプロジェクトを想定する。 システム概要 次期システム構築PJ 次期システムとは基幹システムの再構築であり、現行で基幹システムとサブシステムが稼働している、リリース後次期システムはサブシステムと連携して業務が行われる。 １.各フェーズとフェーズ単位に使用・作成する成果物一覧 ⅰ．要件定義 モックアップ 要件定義書（工数計算のために使用） 課題管理表 議事録（課題管理に使用） 画面設計書 ⅱ．詳細設計 ER図 詳細設計書 ⅲ．製造・単体テスト ER
P&Gのリーダーシップ原則"5E" - ミームの死骸を待ちながら
P&Gのサマービジネススクールの説明会兼選考に行ってきた。 P&Gが最強のマーケティング集団と呼ばれるゆえんを見た気がする。消費財メーカーも外食も、競争が激しいな。戦略を駆使するのはもはや必須条件で、市場は飽和。手を打てば反撃される。ゲーム理論を思い出した。 こういったセミナーやインターンにいくと、自分の適性や興味が見えてくるから面白い。僕はどうやらコンサルティングやマーケティングにはさほど魅力を感じないようだ。 さて、そこで出てきた「リーダーシップの5E」が今まで聞いたことなかったのでメモ。勝手に や から連想したフレーズをくっつけたりしてみた。 Envision Engage Energize Enable Execute Envision - ビジョンを描く チームのみんなの心に響き、やる気が出るようなビジョンを語ることが出来る。具体的な目標をたてることが出来る。 Engage -
Microsoft Projectの代替ソフトウェアとしてプロジェクト管理が可能でガントチャート表示もできるフリーソフト「OpenProj」
Windows、Mac、Linuxのいずれでも動作が可能で、JRE1.5以上がインストールされていれば問題なく利用できるのがこの「OpenProj」。ガントチャート、ネットワークダイアグラム、WBSとRBSチャート、レポートの印刷とPDFによる出力、コスト計算などなど、プロジェクト管理に必要なほとんどの機能が備わっています。 また、Microsoft Projectのファイルを開いたり保存することも可能です。ただのビューワーではなく、実際に編集できるのでかなり便利。メニューなどはほとんど日本語化されており、抵抗なく使うことができます。 ダウンロードとインストール、実際の表示などは以下から。 Home | Serena Open Source and Hosted Project Management Software http://openproj.org/ 今回はWindows用を使うの
PMBOK流：業務委託先の選び方
この知識エリアの「調達」とは、外部の組織からプロジェクト活動に必要なリソースを手に入れることを意味します。ITプロジェクトの場合、PCやサーバなどの機材の調達もありますが、何といっても人の調達や、外部への業務委託などがメインになるのではないかと思います。表1に、調達マネジメントのプロセスを示します（表1）。この知識エリアの特徴は、立ち上げを除く4つのプロセス群に、まんべんなくプロセスが分散していることです。 外部から調達するか否かを決める ～「購入・取得計画」プロセス（第12章1項） 調達マネジメントにおける知識エリアの最初のプロセスでは、どの作業を外部から調達するのか（もしくはしないのか）を決定します。これを「内外製決定」（このプロセスのアウトプット）といいます。外部へ委託する作業の詳細は、「契約作業範囲記述書」（契約SOW）としてまとめます。さらに、どのような契約タイプを選択するか、実
Web2.0時代のプロジェクト管理 - プログラマの思索
「Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド」を読んでインスピレーションを得たこと、下記のBlogで得たヒントを書く。 【元ネタ】 Trac入門というより、新しい時代のプロジェクト管理入門 Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド Web2.0時代のバグ管理ツールを作る 【1】Excelによるプロジェクト管理は、紙を使った前近代の管理とBTSを使うWeb2.0時代の管理の過渡期の手法 本番リリース後にお客から障害発生が通知されたら、その履歴をきちんと管理するために、バグ管理するだろう。 そういう管理すらないプロジェクトでは、障害の事象や、その修正状況を共有するインフラが無い。 「今問題となっている障害は、障害管理番号XXX番のことですよ！」と一言言えば済むのに、一意に降られた番号が無ければ、最初から逐一説明しないといけない。 つまり、バグ管理IDを
MOONGIFT: タスク管理とナレッジマネジメント機能を併せ持ったヘルプデスクシステム「OneOrZero Helpdesk」:オープンソースを毎日紹介
社内向けのシステムエンジニアのすべきことは数多い。システムの面倒だけ見ていれば良いわけではなく、ユーザのサポートやITを使った業務改善などにも取り組んでいかなければならない。おまけに最近ではセキュリティ関連の事項も増えている。 タスクの登録 そんな多忙なシステムエンジニアに向けたソフトウェアがこれだ。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはOneOrZero Helpdesk、エンタープライズ向けのヘルプデスクシステムだ。 OneOrZero Helpdeskはヘルプデスクのシステムとして、ナレッジを蓄積することができる。ユーザはシステム管理者に尋ねる前に、まずここを見ることで自己サポートが可能になる訳だ。 ナレッジの表示 もう一つはタスク管理の機能がある。様々な要望を一元的に取り込み、担当者に割り当てたり、その進捗を管理する上でタスク管理の機能は欠かせないだろう。ユーザ管理やグループ
Railsベースの多機能プロジェクト管理·ClockingIT MOONGIFT
※ 画像は公式サービスより プロジェクト管理システムは導入されているだろうか。開発規模の大小に関わらず、プロジェクトに関する情報を一元管理するシステムは導入必須だ。後は規模の大小に応じて管理項目を定めれば良いだけだ。 ダッシュボード プロジェクトを円滑に進めるために導入を検討しているのであれば、こちらを使ってみてはいかがだろう。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはClockingIT、タイムマネジメントを重視したプロジェクト管理システムだ。 ClockingITはRuby on Railsで開発されたソフトウェアで、同名サービスのシステムをオープンソースとして公開しているものになる。機能が数多く、画面が少し見づらく感じてしまうのが残念ではある。 スケジュール タスクの登録、タイムライン（作業ログのようなもの）、スケジュール、レポート、Wiki、チャット、フォーラム、ファイル管理、メ
プロジェクト管理＝ソフトウェア構成管理 - プログラマの思索
最近思うのは、ソフトウェア開発のプロジェクト管理とは、ソフトウェア構成管理と表裏一体ではないか、ということ。 プロジェクトリーダーの仕事を見てみよう。 彼らの実際の仕事は、ガントチャートを作って、日々の進捗をガントチャートに反映するのに半日以上かける。 結合テスト以降は、業務シナリオ単位でテストケースを作成し、仕様変更や仕様漏れに対しテストケースを何度も保守する。 そして、テストで出てきたバグに対し、優先順位と期限を決めて、修正担当者・テスト担当者・検証担当者をアサインして回す。 それらのプロセス管理のために、進捗状況やバグ情報、バグが発生した要件を手作業で情報収集している。 プロジェクトリーダーの仕事は本来マネジメント業務なのに、マネジメントの判断材料をそろえる作業に1日の90％以上をかけていないだろうか？ 日本人はプロセス改善が大好きだ。 製造業の影響を受ける組み込み系の人達は、プロセ
第1回 PMP資格試験の下準備 まずはPMP取得のメリットを再確認しよう！
エンジニアを中心にIT業界で働く人々の間で、プロジェクトマネジメントの国際資格「PMP(Project Management Professional)」の受験者が急増しています。受験者の多くは、PMP資格のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」という本を中心に勉強をしていると思いますが、PMBOKガイドからそのまま出題されるのは試験問題全体の一部にすぎず、合格には“プラスα”の勉強が必要となります。そこで、本連載では、主にその“プラスα”を取り上げ、プロジェクトマネジメントとPMPへの理解が深まる「特別講義」を週1回掲載します。 IT業界でPMP取得者が増加している背景とは？ プロジェクトマネジメントの国際資格PMPの国内取得者数は昨年1年間でおよそ5,000人。国内の累計では1万8000人を数えるまでになりました。取得者の増加によって、資格がより広く知られるようになり、それがまた受験
Trac Lightning をインストールした
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タグ一覧Redmine
4/19 ニュースリリース ビーブレイクシステムズ，Redmineを利用した開発会社向けプロジェクト管理システム導入サポートサービスを開始 4/7 Ruby Freaks Lounge 第38回 Redmineプラグイン開発（3） 3/23 Ruby Freaks Lounge 第36回 Redmineプラグイン開発（2） 3/9 Ruby Freaks Lounge 第34回 Redmineプラグイン開発（1） 6/10 Redmineを運用するためのイロハを身につけよう 第7回 Javaプラットフォームでの運用 5/26 Redmineを運用するためのイロハを身につけよう 第6回 よりよいパフォーマンスを求めて ～WEBrickからlighttpdへ～ 5/12 Redmineを運用するためのイロハを身につけよう 第5回 新バージョン0.7の紹介とコード修正による利便性の向上 4/28
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TiDD：チケット駆動によるアジャイル開発法 - ソフトウェアさかば
30年前の本がいまでも売れている理由 ― ＠IT MONOist