INITIA Consulting｜INITIA Archives｜経営学講座｜2. 戦略論：第3章「全社ポートフォリオ分析の方法（1）」1. イントロダクション 現在、日本の大企業の多くは複数の事業を行っているのが一般的です。たとえばエレクトロニクスの企業は半導体などのデバイス事業からパソコン等のコンピュータ事業、もしくはテレビなどの家電事業を行っているところもあります。また、業績の悪化した企業が、既存の事業とはまったく異なる事業に進出しているケースもあります。 そのような多角化企業においては、どの事業にどれくらいの資源を配分するかは非常に重要な経営課題です。単一の事業しか行っていない場合は、その事業にすべての資源を投入することになりますが、複数の事業を行っている場合には、保有している資源が分散して投入されるので、資源の投入パターンもしくは配分を誤ると企業の競争力を失いかねません。また、利益の出ている事業は、原価償却も終わり、おうおうにして成長率の低い事業が多いようです。しかし、多角化企業が持続的な成長を達成するためには、
