ハーバードのデザイン教育 | ウェブ電通報
後輩の各務太郎くんは電通を卒業し、アメリカの大学院で建築を学び直すと言います。そして将来はいわゆる設計事務所ではなく、デザイン思考のコンサルティングファームで活躍したいということです。 こんなことを書いたのは連載32回目、2014年5月29日のこと。年を取ったせいか3年前が昨日のようですが、この各務さんが今年ハーバード大学デザイン大学院を修了しました。そこでモノゴトをより上位のレイヤーで考える「メタ思考」を志しつつも、お酒の飲み過ぎで会話が支離滅裂になる「メタメタ会」のメンバーが久々に集結。お祝いの宴は始まったのでした。 山田：ハーバードの建築って「デザイン大学院」なんだね。ここで教わる「デザイン」って、何か特徴があるの？ 各務：日本にはデザインという言葉が2回輸入されたと言われています。ひとつは明治時代に「設計」という意味で、もうひとつは戦後「スタイリング」という意味で入ってきました。
経営者のそばにクリエイターは必要か。 | BRAND THINKING（ブランドシンキング）
クリエイターがそばにいる流れは数年前から来ている。 大企業だけの特権ではない。 例えば、ファーストリテイリングは2015年1月からクリエイティブ・エージェンシー、ワイデン&ケネディでクリエイティブ・ディレクターを務めていたJohn C Jay（以下ジョン・ジェイ）をグローバル・クリエイティブ統括として迎え入れました。ジョン・ジェイ氏は90年代、ユニクロが原宿店を出し、フリースを発売した頃にCMを手がけていました。 日本で経営者とやり取りしながらクリエイティブ・ディレクションを行う最も有名な1人は、佐藤可士和氏。先述したファーストリテイリングの世界展開時のVIを手がけました。セブン&アイホールディングス、楽天、ヤンマーなど名だたる企業のブランド・リニューアルに、佐藤氏の名前が出てきます。 こうした企業が大企業であるがゆえ、多くの経営者にとってクリエイターをそばに置くことは考えが及ばないことか
Webデザインのスタイルガイドの作り方
Webサイトの制作はどんどん複雑化しており、１人で行う仕事ではなくなってきています。サイト制作では、ビジネスの目的に合わせた一貫性のあるデザインによって、快適なユーザー体験を作り出すことが重要です。 Webサイトを分割してチームでデザインをするときにチームメンバーが共通認識を持つには、デザインドキュメントまたはWebデザインのスタイルガイドを作成することが有効です。これは、エンジニアがデザインを変更してしまうことを防ぐのにも役立ちます。 異なるページの間に一貫した体験を作り出すために、スタイルガイドを用意するのはとても有効です。また、今後の開発やサードパーティ製品が生まれた際も、ブランドのガイドラインに沿い、ブランドの一部として知覚されるようにやすくなるでしょう。 Luke Clum氏は、Webデザインの第一歩としてスタイルガイドを利用することについて、昨年簡単に紹介をしました。この記事で
ロゴデザイン、２２の確認すべき大事なこと
22 important things to check for logo design, thinking for creating design guidelines. 9月にロゴデザインのワークショップをやることになりまして、対象者に向けて予習の意味も兼ね、久々のデザインエントリーです。 「長く使える」「様々な用途に使える」「時を重ねてその精度が増す」「デザイン担当者の負担が少ない」「関わるクリエイターの創作意欲が湧く」「複数のデザイン関係者が扱いやすい」… などなど「ブランドデザイン担当者」として、また普段は「デザインガイドラインなど作成している立場」から特に重要な「ロゴデザインのポイント」だけをざっと書き出してみました（個別のエントリーはまた後日ということで）。 まず、最初は東京オリンピックなどでも話題になった「知財」「意匠系」のポイントからです。それではどうぞ。 <知財・意匠系
クリエイティブブリーフとは広告の設計図である。 | 宣伝会議 2014年11月号
前回に引き続き、アカウントプランニングのお話を。おさらいになりますが、アカウントプランニングとは、消費者の意識や行動を深く理解し、それを広告開発に活かすプロセスで、戦略論的には、消費者の「深層心理」を重視したところにポイントがありました。前回は主にアカウントプランニングの歴史を、そして今回はコンシューマーインサイト、クリエイティブブリーフといった大切な構成要素について、できるだけ実践的な視点で書いてみます。 コンシューマーインサイトとは「人を動かす心のツボ」 コンシューマーインサイトとは何か？100人いれば100通りの定義があるでしょうが、一番オーソドックスなのは「人を動かす心のツボ」という表現ではないかと思います。では、なぜインサイトが重要なのか。その前提には、今のマーケティングを取り巻く、次のような環境認識があります。 つまり、消費意欲が減退しているし、商品の差別化も難しい、なにより広
超大作映画風の予告編ムービーを作るための「公式」が公開中
「どんな映画予告編もスマッシュヒットの超大作に見せることができる公式」がYouTubeで公開されています。詳細な映像は一切なし、サウンドや音楽と共に「ここでメインキャラクターの希望が感じられるショットを入れる」「ここで悪役が運命論について語る」といったシーン＆台詞の指定が文章で示されるだけなのに、音楽の盛り上がりを聞きつつムービーを見ると、なぜか「見える……この文章の後ろに超大作の映像が確かに見える……！」となってしまうデキになっています。 How To Make A Blockbuster Movie Trailer - YouTube 物語の開始を知らせるような「ポーン……」というピアノの一音。 低音のサウンドがピアノの一音に重なるのと同時に、エスタブリッシング・ショットが表示されます。 さらに「ポーン……」と一音だけのピアノの音が響き…… バーンという低音のデジタルサウンド。 その後
プロに学ぶ、一生役立つ配色の基本ルール8個まとめ【保存版】
なにかデザインをはじめるとき、無数にある色から配色を決定するのに頭を悩ませることもあるでしょう。この記事では、適切な配色カラーパレットを決めるのに役立つ８つの基本ルールを詳しく紹介します。 コンテンツ目次 1. 色数を制限しよう。 2. 自然からインスピレーションをもらおう。 3. 60−30−10ルールを試してみよう。 4. まずはグレースケールでデザインしよう。 5. 黒色を利用するのは避けよう。 6. 重要性を色のコントラストで表現しよう 7. 色を使ってユーザーの感情を引き出そう。 8. デザインを理解しやすくしよう。 9. ボーナス: デザイナー向け配色ツールまとめ 配色基本ルール１ 色数を制限しよう。 デザインプロジェクトに配色を適用するには、バランスが重要になります。色数が増えるほどバランスを取るのは難しくなります。配色は最高でも3色までに制限することで、よりよい結果となるで
リードデザイナーってどんな人か考えてみた
社内の中間層のデザイナー向けに作った資料。そもそもリードデザイナーって何か？、求められるとは何か？についてまとめました。
【翻訳】ビジュアルデザインはつまらなくなってしまったのか？ - MOL
Original：HAS VISUAL DESIGN FALLEN FLAT? （2015-01-20）by Emmet Connolly 2013年から2014年の劇的なUIフラット化により無数のピクセルが流れ落ちていった それはビジュアルデザインにおいて非常に大きな変化だった。Microsoftの急進的でモダンなMetro UIはその前兆だった。iOS7のリリースよって大衆化し、UIのトレンドは2極化した。Google Material Designによって、おおかた完成した。 フラットデザイン（未完成であるけれど便利な表現）はスキューモーフィズム（同前）を駆逐するだけでなく、それの墓の上で踊り、すべてのべべル、影、墓石のテクスチャさえ消し去ってしまった。 上図のようなデザインである。 発展、変化、流行は避けられないものだ。このような最新スタイルもまた、いつの日か廃れていくだろう。未来
面白いことはもっと自由にやればいい。 シフトブレインがオランダから仕掛ける世界への挑戦 - SHIFTBRAIN Inc.
CREATOR INTERVIEW VOL.11 面白いことはもっと自由にやればいい。 シフトブレインがオランダから仕掛ける世界への挑戦 デジタル領域を中心としたコミュニケーションプランニング、デザイン、テクノロジーを得意とするクリエイティブプロダクション、シフトブレイン。指針に掲げる、国も人種もメディアもデバイスも越えたモノづくり「NO BORDER!」を体現するように、世界的なアワードを数々受賞するなど、国内だけでなく海外からも高い評価を受けている。そんなシフトブレインは先日オランダ・ロッテルダムに支店を立ち上げ、本格的に海外進出を果たした。新たな拠点でこれから何を仕掛けていくのか？今回は代表取締役の加藤琢磨さん（琢は正しくは旧字体）と、CDO（チーフデザインオフィサー）の鈴木慶太朗さんに話を伺った。 会社の転機をつくったのは、メンバーの勝手な行動だった！？ Awwwards、CSS
Yahoo! JAPANのデザインの考え方 | クリエイターのための総合情報サイト CREATIVE VILLAGE
注目企業の中の人によるコラム 今回は、ヤフー株式会社さまにYahoo! JAPANのデザインの考え方、「ヤフーらしく」あるためのルールについて解説いただきます。 「Yahoo! JAPANデザイン原則」について、デザイナー組織「クリエイティブボード」のキャプテンを務める長谷川真也さんのコラムです。 こんにちは。Yahoo! JAPANの長谷川 真也（はせがわ しんや）です。私は、Yahoo! JAPAN全体のデザイン方針やルールを策定する「クリエイティブボード」というデザイナーを代表する組織のキャプテンを担当しています。 このコラムでは、Yahoo! JAPANのデザインの考え方や、私たちのサービスが「ヤフーらしく」あるためのルールやその浸透についてお話しします。 なぜいまデザイン原則が必要なのか 画面に直接触れるスマートデバイスの時代、デザインはまさにユーザーとサービスとのタッチポイント
クソ酷いウェブサイト
他に何がほしいってんだ、クソ野郎 お前はウェブサイトを作ってその糞サイトを最高だと思ってるんだろ？ お前は13MBに及ぶパララックスエフェクト付きのクソ重いページがアホらしいグッドデザイン賞をとるとでも思ってるんだろ？ お前は20kgあるjQueryファイルと83個のpolyfilがIE7をまともに動作させると思ってるんだろ？ どアホ、お前は間違っている。俺様が俺の考える最強のウェブページを教えてやる。 クソ軽量でクソ速いページ 全てのデバイス幅に対応できる どんなうんこブラウザでも見た目が一緒 お前のサイトに訪れるどんな糞野郎でもアクセス可能 読みやすく伝えたいことが明確（もっともお前が5MBサイズのシャレオツなコーヒー写真ではなくて伝えたいことがあればの話だがな） よく聞け、糞野郎ども お前らはハッキリ言ってオーバー・デザインだ。この史上最強のウェブサイトを見てみやがれ。俺がごみコンテ
かっこよすぎる路線図の作者に会いにソウルへ
皇居、山手線の丸を中心に、縦横の直線と、曲線のみで構成された東京の路線図。 東京の路線図は、オフィシャルやアンオフィシャルなものなど様々に見かけるけれど、これほど大胆に曲線を多用して、しかもかっこいい路線図は、今までちょっと見かけたことがない。 東京の鉄道路線図はよく「カオス」だなんて言われているけれど、その「カオス」な路線図を、うまく整理してかっこよく仕上げてる。 調べてみると、韓国ソウル在住のデザイナー、キム・ジハンさんがデザインした路線図だという。 キムさんのウェブサイト「ZEROPERZERO」を見てみると、これだけではなく、もっとたくさんのかっこいい路線図があるようだ。
レイ・イナモト×古川裕也「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
2017年5月、編集部は電通のクリエーティブ・ボード古川裕也氏とともに、レイ・イナモト氏が代表を務めるInamoto & Co.のオフィスを訪問。日本と世界を代表するクリエイティブディレクターの2人に、「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」「クリエイティブの仕事の働き方改革」について聞いた。 —今回は、お二人にまず「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」についてお話をいただければと思います。 古川裕也：そのテーマは、レイさんの会社がまさに体現しようとしていることですよね。日本でも、電通から独立した岸勇希の刻キタル社は、それを体現しようとしています。2つの会社で共通しているのは、広告で培ってきたクリエイティビティを駆使して、広告以外のクリエイションをしようとしているところです。 レイ・イナモト：僕は独立して1年と少しですが、独立したことで経営者の方々と直接お話しをする機会が増えました。
ミニマルデザインとは？7つのヒントと事例 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
Keep it Simple – これはAppleのデザインに対する一環したフィロソフィーである。全てをシンプルにする事。それが彼らの中心的な考え方になっている。 実は、彼らに限らずよく海外のデザイン業界では下記のフレーズが頻繁に使われる: Less is more – より少ないことは、より豊かなことEverything you need, nothing you don’t – 必要なものだけPerfection is achieved when there is nothing to take away – 完璧とはこれ以上削れない状態の事であるこれらはシンプルである事がどれだけ重要であるかを端的に表現している。 もしデザインの仕事が問題解決の為のクリエイティブなプロセスだと定義するのであれば、その方法論はシンプルである事に超した事は無い。言い換えると、最も効率的なプロセスで物質の本
顧客とのコミュニケーションなくして、選ばれる企業にはなれない – ANA CargoのWEBプラットフォーム戦略 - DESIGN JOURNAL - 株式会社モンスターラボ
2012年につくられた旧WEBサイト。中期経営計画の刷新をきっかけとした戦略の見直しを図ることとなりリニューアルプロジェクトは始動した。これまでのフォワーダー（航空貨物代理店）中心の訪問者を想定した旧WEBサイトは機能重視であったが、エンドユーザである荷主企業（航空貨物の送り主）も含めてコミュニケーション対象を広義に捉え、そこに向けた情報発信も積極的に行うという方針となった。現在もWEBサイト全体の運用担当である塚越氏は、当時の状況を次のように語る。 「ANA Cargoを指名してもらうために、私たちのことを世界に発信するコミュニケーション機会がどうしても必要だったんです。当然、WEBサイトは有効な手段だと考えました。」 しかし、リニューアル目的は顧客ターゲットの拡大だけには留まらない。この事業の価値を新しい視点で社内に広げること、ユーザからの問い合わせの質問や相談の質を今よりも上げること
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