上田　尊江 TransAction Holdings, LLC. CEO　 Founding Partner 「ほんとに信じられない！」「なんでそんなことするの？」「なぜ日本みたいにしないの？」 2006年、アメリカに引っ越してから、アメリカ人の夫にこんな質問を頻繁にぶつけるようになってしまった。毎日びっくりすることの連続だったからだ。個人的な理由でアメリカに永住することになり、輸入事業を手がける会社を設立した。一人の消費者として日常生活を送り、またスモールビジネスのオーナーとして経営をする中で、日本とアメリカの様々な違いを目の当たりにし心底驚いた。 アメリカ系企業で働いたこともあるし、アメリカと日本の橋渡しをする仕事もしたから、アメリカのことはそれなりに分かっているつもりだった。でも紙の資料やメディアを通して知るアメリカと、実際のアメリカはすごく乖離していた。日本では当たり前だった仕組み

これは素敵なDIYですね。 氷でできたLEDライト。魔法の球みたい。作り方もすごく簡単で、説明も丁寧です。夏に向けて涼しげでいい感じ。子供の夏休みの自由研究にしてもいいかも。 Ice Bulb [Instructables via Geekologie] 【関連記事】 なんとか還元水より美味です：LEDコースタージェントス 【関連記事】 LED内蔵ガラステーブル、おしゃれかどうかは食べ物次第（動画） 【関連記事】 LEDバイナリ腕時計

【自分語り】１推しの卒業によせて . 私の1推し、ゆきりんこと柏木由紀ちゃんが、17年に渡り在籍したAKB48を卒業することになった。 この機会に、ゆきりん推し（48ファン）としての自分自身のことをすべては不可能であるものの振り返ろうと思う。 内容からして世代がわかることも仕方ないし、限りなくゼ…

我が社の経営の今後を考えた時、 単なるＩＴなど無意味だ。 必要なのは、戦略的で競争力を高めるＩＴ コミュニケーションの力で我が社をさらに発展させるために・・・。 ITCソリューションポータル おふざけでない。 たかが計算機ごときに何でもかんでも解決できるほど世の中甘くないわ。 単なるITで十分。 How are you ? ■ I'm fine Thank you. やっぱ相変わらずね　なんだかカチンとくるね そういや　ヒドイコメもされたし ヒドイコメしかない 中実がいっぱいつまった　キツイキツイものです　（いぇい♪ さくらんぼ 〜id:suVeneのテーマ えぇ。だって怖いんですもん。なにこの人。コメントきつくね？ 本人が見るって分かってるのになんでこんなこと書くの？他に言い方あるじゃん！ まぁかちんときたわけだが おふざけでない。 馴れ合いが好きならmixiに帰るがよい。 他人が見るっ

増田⇒anond:20070523144910 逆にお菓子がなぜか作れない人は計量を端折る奴が多い。 お菓子というのは、計量しないと絶対ぃぃぃぃにできない。というか、計量しないでできているお菓子は、うーむ、なんといっていいのか。 料理は計量しないでもできる。なぜかとかいうと……めんどくせ。 でだ。 じゃ、計量さえできればお菓子は作れるのかというと……これがけっこうできる。いや、お菓子のレシピっていうのは、料理のレシピより厳密なのだからして、これをべたにやってみるといいと思う。もちろん、最初は、計量の道具を揃えること。ついでにいうとお菓子作りには所定の道具を揃える必要がある。 ただし、お菓子の本当にというか一つ越えるところからは才能が必要。香りのセンスとか甘味のセンスとかとかとか。 まあ、でも、計量すればできるってば。 じゃ、料理も計量でできるのか？ それが、できる。 料理が下手な人は、まあ

「各種のログを一括管理すればIT管理者は楽になる」、米ログロジックのチーフ・マーケティング・オフィサー ログ管理ツール大手の米ログロジックが、日本でログ管理製品を本格展開する。同社は5月24日、日本語に対応したログ管理アプライアンスの新版「LogLogic 4i」を6月にリリースすると発表した。来日した同社チーフ・マーケティング・オフィサー、アンディ・ラーク氏(写真）に、企業におけるログ管理の現状や、ログロジックの事業戦略について聞いた。 ――発売するログ管理アプライアンスの強化点は。 今回初めて、2バイトの言語に対応し、日本語のログを管理できるようにした。設定画面などもすべて日本語化した。もちろん、従来、英語版製品で実現していた機能、使い勝手の良さも踏襲している。基本機能としてネットワーク機器やシステム管理ツールが出すログを収集・保存し、検索できる。異常なログが発生した際にアラートを出し

「正直者は馬鹿を見る」と言う。しかしそれは順序が逆じゃないか? 正直者とは、自分が損をすることをはっきり分かっていてもなお、本能とか業とかの理由によって、正直であることを自分の損より優先させてしまう人のことではないのか? そして僕は、そういう種類の「馬鹿」を、むしろ好ましく思う。

日本の男性は女性をほめない、という話がよくある。たいてい「欧米では」と続く例のアレだ。一応「日本男性はシャイ」だの「日本男児は質実剛健」とかいう反論なんかもあるんだが、ごちゃごちゃやったあげく「だから日本の男はだめ」と締めくくる。なんかもう展開がぜんぶ読めちゃうぐらい使い古された流れになってるわけだ。最近もこんなことをいってる人がいて、またかいとスルーしようと思ったんだが、なんかひっかかった。 そういえば自分はこのテーマで言いたいことがあったんだよなぁ、と。タッチーなテーマなんで、あくまで「と言ってみるテスト」ということでひとつよろしく。 リンク先の記事を書かれたライブドアPJの方は「個人レベルで女性をほめる日本男性には全くと言っていいほどお目にかからない」と書いておられて、おそらくこれを読んだ人の3人に2人くらい（決め付けちゃおう）は「それはきっとあなたがほめられてないだけだと思うよ」と

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン かつて、日本型リーダーシップは社内の連携や部下の育成などを通じ、長期的な利益を生み出してきた。だが、短期的な成果が求められる中、最近では「指示命令型」が目立つ。これは欧米で進むリーダーシップの転換と逆行する。日本企業は人材基盤型経営に立ち返る必要がある。 日本企業は全体的に見ると、2002年度から5期連続の増益を達成している。採用人数の増加や、賞与の増額なども話題に上るようになった。 しかし、一方で企業の内側に目を向けると、様々な問題を抱えている組織が少なくない。人材の流出が止まらず、業務の運営に支障を来してもおかしくない企業や、社内の疲弊感、閉塞感が覆い隠せなくなっている企業から相談を受けるケースが急激に増えている。多くの場合が、相談を受け

【自分語り】１推しの卒業によせて . 私の1推し、ゆきりんこと柏木由紀ちゃんが、17年に渡り在籍したAKB48を卒業することになった。 この機会に、ゆきりん推し（48ファン）としての自分自身のことをすべては不可能であるものの振り返ろうと思う。 内容からして世代がわかることも仕方ないし、限りなくゼ…

「並行システム論」、とうとう出席すらせず。つまりほぼ諦めたということです。ホーアの本だけでは戦えない…。 あまりに元気なさそうにしていたのか、研究室のボスニア人に「元気？」と聞かれました。「あんまり元気じゃない…」と答えたら「病気になるよ」と言われました。ホント、鬱なせいで病気になったり仕事ができなかったり勉強ができなかったりするのは避けたいのだけれど。 Javaの仮想機械の話をずっとしてきました 先週は何の話をしていたかというと Escape Analysis メモリ管理 - メモリは巨大な区画 どの辺が使用中か記憶しておく オブジェクトがいらなくなって使わないということになったら そのメモリ（区画）は使用中から未使用になって また使えるようになる スタックフレーム もう少し高速なやりかたはないかということで 生み出されたテクニック あるメソッドを呼んだとき メソッドを呼んだ間しか使わな

【自分語り】１推しの卒業によせて . 私の1推し、ゆきりんこと柏木由紀ちゃんが、17年に渡り在籍したAKB48を卒業することになった。 この機会に、ゆきりん推し（48ファン）としての自分自身のことをすべては不可能であるものの振り返ろうと思う。 内容からして世代がわかることも仕方ないし、限りなくゼ…

社会に出てしばらく、開発の仕事をしていました。志望して就いた職ですが、忙しいの何の。「俺たちはこんなにがんばっているのに」と営業に当たりちらすこともしばしば。その後開発を離れて客先に行く仕事に就きましたが、（ああ、営業の連中はこんなに苦労していたのか）と自分の視野の狭さを恥じました。 営業職にある人は、自分の責任でないことで客に怒られています。 学校じゃないわけですからがんばっていても何の価値もありません。会社にとっては結果を出して何ぼです。客もそれを要求しています。営業は結果を出せないことを客に起こられているのですが、結果を出していないのは開発部隊です。 じゃ、「私のせいではありません」と営業が開き直るかというと、そんなことはありません。彼らはそんなことをしても何の結果も生まないことをよく知っていますから。 営業職がどれほど重要でありがたいか、新人の技術者には口をすっぱくして説明するので

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 僕は謙虚な方々とたくさん出会いました。謙虚さは彼らの言動から自然に滲み出し伝わってくるものです。本人たちが謙虚を意識していないからこそ謙虚なのです。 一方、いつも口で「謙虚」を説く偉い方々がいます。顧客に「我々は謙虚を大切にしているのだ」と語り、「この偉い私と立派な我が社が謙虚だ」と示唆します。部下に「謙虚であれ」と説教し、「俺と組織にもっと従順であれ」と暗示します。 謙虚――。今回はこの極めて東洋的で人格の基本に関わることについて皆様とその本質を探ってみたいと思います。 2人の社長の「謙虚」 ある日、偉い経営者（少なくともご本人たちがそう思っている）が集まる権威のクラブのイベントに誘われました。食事会を挟みながらある社長の講話を聞くことにな

うまくいかない日に仕込むラペ 「あぁ、今日のわたしダメダメだ…」 そういう日は何かで取り返したくなる。長々と夜更かしして本を読んだり、刺繍をしたり…日中の自分のミスを取り戻すが如く、意味のあることをしたくなるのです。 うまくいかなかった日のわたしの最近のリベンジ方法。美味しいラペを…