僕は「外れたところ」が好きだから。この言葉いいですね。 私が最近不思議なのは、企業戦略を立てる時、わが社ならではの強み、競合に対する差別化要素と呪文のように経営者は語る。だけど、社員は右に倣えで、道を外れて歩いている人が居ない。どうやって、「わが社ならでは」、「差別化要素」って生まれてくるんだろ？と素直に感じます。 そこで、高須家の家訓「この世で起きたことは、全部この世で解決できる。何を思い煩うのか」が大事なんでしょうね。 私も、最近感じるのは、社会には真理なんてない。物理などの自然の法則以外は、人間が創りだした虚構。だったら、全てが変えられると想定して、ものを考え、動いた方が絶対に楽しい。しかも、今10timesで成長している企業は、正にこの思想で経営している。 さあ、そろそろ我々のたがを外して、思う存分楽しもうじゃないですか～

資産形成を考えるにあたって分散投資は非常に重要です。 本記事では分散投資と時間分散を分けていますが、むしろ分散投資は資産（や銘柄）分散と時間分散とで構成されていると考えたほうが自然だと思います。 資産分散と時間分散、もちろんどちらも欠かせないですが、長期間にわたる資産形成においては時間分散をより重視すべきでしょう。 時間分散についてこれまで金融機関が”目先の投資金額は小さくなりますから手数料を求める姿勢の中では、投資金額が小口にならざるを得ないこうした方法は注力しにくかった”というのはまさしくその通りでこれは現状もまだ一部残る金融業界の旧弊といえるかもしれません。 ただ直近はNISA口座の普及と残高拡大もあり、時間分散を生かした定額積立投資がだいぶ浸透してきたのではないでしょうか。 それでも本記事で触れられているようにまだ入り口の段階での時間分散に止まっているのが現状ですから、出口の段階で

「本が好きではない」「エモーショナルな訴えかけがない」というのは正にそうだと思うが、それが「弱い」と捉えるのかは色々と議論があるところ。 この辺はやはり尾原さんの論が一番しっくりきていて、そもそもインターネットはアメリカで生まれたものであり、アメリカ社会は多様な価値観を持った人が入り混じるローコンテクストな世界なので、だれが見てもわかるような規格化、前提知識が必要ない設計になるものでアマゾンも如実にそれが表れている。官能材と機能材なら機能材だし、すりあわせとモジュールで言えばモジュール的だしデジタル的。小売の雄のウォルマートだって同様。 一方で、日本は同一民族である程度のことは「あ・うんの呼吸」で分かるハイコンテクスト社会であり、楽天の作りはそこを前提としたものであるとのこと。うるさくおせっかいなサイトの作りも、ホリエモン氏もうざがっている頻繁なメールも（少々やりすぎとは思いますが）「買い

今回この企画に立ち会わせて頂きましたが、改めて感じたことはベンチャーにすごく優秀な人材が集まってきている世の中の潮流。 2009年に僕が就活をしていた時は、優秀な学生からベンチャーにいくなんて選択肢は全く聞けませんでした。 それが今や、当時ゴールドマンやマッキンゼーにいっていたメンバーがどんどんベンチャーの世界に流れこんできていて、世の中に新しいイノベーションを起こそうとしている。 本記事にはそんな勢いのあるベンチャーの中で将来幹部となる人材を募集している企業の情報も載せていますので、ぜひ記事下の案件一覧もみていて頂けると幸いです！

毎朝の心地よい思考の時間。彼のモノゴトの捉え方として今日も2つ 一つはタイトルにもある「デジタル」と自然の近さ。やはり直感的には逆に感じてしまうので、確かにそういう考え方もあるな、という感じですかね。 今日のハイライトは、彼の「アート」の捉え方でしょうか。明日出る科学未来館の遊園地もそうですが、作品に対して見る人が何らかの働きかけをするというところで「アート」という概念を拡張しているように感じてしましたが、それは記事にある通り「デジタルアートがその場にいる人々の関係性に影響を与える」「街の“ある部分”がそのままアートになる、自然も、自然のまま、アートになる」という彼なりの哲学に基づくものだというものがとても良くわかりました。 我々は「アート」というと額縁に入って美術館に飾られて、見る人はそれを見ているというように分離された存在ですが、見る人も対象に働きかけてそれによって人の関係性がかわるこ

「成長したいんです！」といってリクルートを受けて下さる学生さんにお会いすることが多いのですが、「成長って手段であり結果じゃない？何のために成長したいの？どんな仕事をしたら成長できるの思う」って問い返すと「うーん」ってなってしまう学生さんがとても多い。 子どもが日に日に大きくなって成長するように、学生が社会人になったらどこの企業に行っても成長できる。大切なのはとんなベクトルに成長して、何を成し遂げたいのかってことなんだよなぁ。 【追記】 社内でもMVP常連のスーパー営業の方に「どうやってモチベーションコントロールしてるんですか？」って新人時代に聞いたことがあるけど、決まって帰ってきたのが「モチベーションなんて考えたことないなぁ。人間だから、そりゃモチベーションの上がり下がりはあるけど、それを仕事に影響させちゃうのはビジネスパーソン失格だよね」と。全くもって仰る通りだと思いました。

引き続き、スマホへのマイグレーションはひと段落したので、明確に勝てる要素はなくなりましたよね。 小手先の販売奨励金によるMNPを狙うのみで、それも３社がMNP合戦だと、依然ドコモからiPhoneのためにソフトバンクに流出した顧客が、今度はまたMNP値引きのうまみでドコモかauに渡り歩く。 最初にiPhoneを販売したソフトバンクが一番ダメージが大きいのはそうでしょう。 また、MVNOはドコモ中心ですが「純増」には効きますが、当然廉価のため、利益に大きく貢献するわけではない。純増の発表が形骸化して注目されなくなったように、それほど「どこかのキャリアが勝つ」利益構造でないのがMVNO。 なので、ソフトバンクもそうですし、他キャリアもそうですが、なるべく値下げ圧力に対して「ごまかしごまかし」今の利益構造を維持することで必死でしょうね。 孫さんもそれを分かっていて、明確に勝つ手がないのをご存知でし

複雑で高額な金融商品なのだから、保険は、最低限の消費者保護措置として、せめて投資信託並みの実質手数料の開示が必要だ。今の保険ビジネスは国内系、外資系、乗合代理店何れも、たちが悪すぎる。ライフネット生命には、情報開示のフロントランナーとして評価出来る点がある。

まるで印象派の絵画のようですが、正真正銘の写真です！この地を訪れた観光客たちから「クロード・モネの絵画『睡蓮』の連作を彷彿とさせる」と言われている、名もなき池。鯉がいることで、かろうじで水があることがわかるくらい透き通っています。自分の影すら落とすのをためらうほどの透明度、圧巻です。 名前を持たないこの池があるのが、ここ根道神社。神社自体は観光地というわけではないのですが、一度見たら忘れられないほどの美しい池は、ネットを中心に話題となっています。 今地味に観光スポットして注目されている岐阜県関市の根道神社の池を見てみたい。写真撮りたい。別名モネの池って言われてるらしい。 — 西土居 一彦 (@kingkazu1971) 2015, 10月 15 モネの池ですが、その上にある根道神社の社殿もなかなかに立派ですので、ご来訪の際はぜひご覧いただきたい。 pic.twitter.com/FWOU

今やアマゾンは、誰もが無視できない存在。アマゾンの労働環境を巡る議論は、日本でのユニクロ論争を思い起こさせます。 それにしても、アマゾンとニューヨーク・タイムズの論戦は、両者がミディアムというオープンなプラットフォームで論戦を交わしているところが、いかにもアメリカらしい。 特集では、アマゾンが存在感を増す各業界をライバルとともに分析。堀江さんにもアマゾンについて意見をじっくり聞きましたが、堀江さんのアマゾン論はとても新鮮でした。 https://medium.com/@jaycarney/what-the-new-york-times-didn-t-tell-you-a1128aa78931#.k8ukdsya0

2015年7月にAWS（Amazon Web Services）より新たに発表されたサービス「Amazon API Gateway」についての参考情報です。 公式サイト＆公式ブログ Amazon API Gateway 公式動画 AWS Summit 2015 | New York – Keynote with Dr. Werner Vogels - YouTube 公式ブログ（英語） Amazon API Gateway – Build and Run Scalable Application Backends | AWS Official Blog 公式ブログ（日本語） Amazon Web Services ブログ: 【AWS発表】Amazon API Gateway – スケーラブルなアプリケーションバックエンドの構築と実行 料金 詳しくは「Pricing」を参照のこと。 Amaz

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