Keith Townsend （Special to TechRepublic） 翻訳校正： 村上雅章 野崎裕子 2015-10-22 06:00 670億ドルで合意されたDellのEMC買収は、大規模かつ複雑という言葉だけでは片付けられない波及効果を引き起こすはずだ。Dellはこの買収を完了させるために必要となる現金のほとんどを借り入れでまかなう予定だ。 この買収の条件としてDellはEMCの現在の株主に対して、VMwareを対象とした子会社連動株式を発行する必要がある。その結果、Dellは株式の40％を所有し、VMwareの支配的議決権を保持し続けることになる。このため顧客や市場は、DellがVMwareの主導権を握ることで引き起こされる長期的な影響を不安視している。 筆者はVMwareに対して、Dellとの新たな関係によって顧客にどのようなメリットがもたらされるのかについて質問した。

今回の買収は3つの側面があると思っています。 1つ目は、エンタープライズビジネスを確固たるものにすること。AWSやGoogleのようなパブリッククラウドが台頭はしてきていますが、圧倒的に市場規模は従来のプライベート型のデータセンターがはるかに大きいです。実はこれ、伸びはしないですが、減ることもない。現状維持が続きます。拡大しない市場でやるべきことは競合を駆逐し、最後の勝者になれば残存利益が出ます。サーバーとストレージのリーダーがくっつけば戦闘力は格段に上がります。 2つ目はクラウド。実はデルのサーバーは多くのパブリッククラウドやSNSのサーバーとして採用されています。AWSやGoogleはちょっと次元が違いますが、その他は結構メーカーのものを採用します。マイクロソフトのAzureも大量にデルのサーバー使ってます。日本のSNS事業者やゲーム事業者もデルのサーバーを多く使ってます。そこにさらに

10月6日、米国ラスベガスにおいてAmazon Web Servicesの年次イベント「AWS re:Invent 2015」が開催。10月7日の基調講演では、AWS シニアバイスプレジデントのアンディ・ジャシー氏が数多くの新サービスを披露。ここではクラウドマイグレーションを簡素化するAmazon SnowballとKinesis Firehoseを紹介する。 “Amazonらしい”データ移行アプライアンス「Amazon Snowball」 2時間におよぶ基調講演でジャシー氏は、「7つの自由」というテーマを中心に据え、クラウドによってユーザー自身がコントロールの自由を得られるとアピール。エンタープライズ、メディア、スタートアップなどさまざまなユーザーを壇上に迎えながら、数多くの新サービスを披露した。ここでは「データを出し入れする自由」として紹介されたマイグレーションに関する新サービスを紹介

僕は「外れたところ」が好きだから。この言葉いいですね。 私が最近不思議なのは、企業戦略を立てる時、わが社ならではの強み、競合に対する差別化要素と呪文のように経営者は語る。だけど、社員は右に倣えで、道を外れて歩いている人が居ない。どうやって、「わが社ならでは」、「差別化要素」って生まれてくるんだろ？と素直に感じます。 そこで、高須家の家訓「この世で起きたことは、全部この世で解決できる。何を思い煩うのか」が大事なんでしょうね。 私も、最近感じるのは、社会には真理なんてない。物理などの自然の法則以外は、人間が創りだした虚構。だったら、全てが変えられると想定して、ものを考え、動いた方が絶対に楽しい。しかも、今10timesで成長している企業は、正にこの思想で経営している。 さあ、そろそろ我々のたがを外して、思う存分楽しもうじゃないですか～

資産形成を考えるにあたって分散投資は非常に重要です。 本記事では分散投資と時間分散を分けていますが、むしろ分散投資は資産（や銘柄）分散と時間分散とで構成されていると考えたほうが自然だと思います。 資産分散と時間分散、もちろんどちらも欠かせないですが、長期間にわたる資産形成においては時間分散をより重視すべきでしょう。 時間分散についてこれまで金融機関が”目先の投資金額は小さくなりますから手数料を求める姿勢の中では、投資金額が小口にならざるを得ないこうした方法は注力しにくかった”というのはまさしくその通りでこれは現状もまだ一部残る金融業界の旧弊といえるかもしれません。 ただ直近はNISA口座の普及と残高拡大もあり、時間分散を生かした定額積立投資がだいぶ浸透してきたのではないでしょうか。 それでも本記事で触れられているようにまだ入り口の段階での時間分散に止まっているのが現状ですから、出口の段階で

「本が好きではない」「エモーショナルな訴えかけがない」というのは正にそうだと思うが、それが「弱い」と捉えるのかは色々と議論があるところ。 この辺はやはり尾原さんの論が一番しっくりきていて、そもそもインターネットはアメリカで生まれたものであり、アメリカ社会は多様な価値観を持った人が入り混じるローコンテクストな世界なので、だれが見てもわかるような規格化、前提知識が必要ない設計になるものでアマゾンも如実にそれが表れている。官能材と機能材なら機能材だし、すりあわせとモジュールで言えばモジュール的だしデジタル的。小売の雄のウォルマートだって同様。 一方で、日本は同一民族である程度のことは「あ・うんの呼吸」で分かるハイコンテクスト社会であり、楽天の作りはそこを前提としたものであるとのこと。うるさくおせっかいなサイトの作りも、ホリエモン氏もうざがっている頻繁なメールも（少々やりすぎとは思いますが）「買い

技術評論社傅様よりご恵贈頂きました。 エンジニアとして世界の最前線で働く選択肢 ~渡米・面接・転職・キャリアアップ・レイオフ対策までの実践ガイド 作者: 竜盛博出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2015/10/08メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログを見る 本書では、「日本人エンジニアがアメリカの現地企業に就職して生きていくとはどういうことか」を中心に書かれています。僕の書評では、アメリカのソフトウェア企業はどのようにエンジニアを評価しているのかにフォーカスしてお届けしたいと思います。 ソフトウェアエンジニアのエコシステムがある 本書に挙げられているアメリカで働くメリットとして、下記が挙げられています。 平均給与額が高く、ジョブマーケットの募集数も多い 外国人であるというハンディが少ない 転職回数が不利にならない 特に印象的だったのが、転職回数が不利に働くことはない

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 テクノロジーの発達や私たちの価値観の変化を背景に近年、「リモートワーク」に注目が集まっています。 そこで本記事では、読者の皆さんがリモートワークをご自身の仕事や会社で取り入れていく上で手引きとなるような「3冊」をご紹介したいと思います。この3冊は、リモートワークをテーマに本誌が主催した50名を超えるワークショップの参加者が推薦し、その中から編集部が厳選したものです。 『How Google Worksー私たちの働き方とマネジメント』エリック・シュミットら著 『How Google Worksー私たちの働き方とマネジメント』エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル、ラリー・ペイジら著、土方奈美訳（日