成長率の罠にハマるな。SaaS経営者が考えるべき戦略と戦術 [Fond・福山太郎さん]
ALL STAR SAAS FUNDのメールマガジン「ALL STAR SAAS NEWSLETTER」購読登録受付中ALL STAR SAAS FUNDがお届けする 最新SaaSニュース、ブログ記事情報を配信するSaaS業界にいる方は必見のメールマガジン！ SaaSの魅力に「KPIのわかりやすさ」がある。さらに、指標となるベンチマークやリアルな戦術といったノウハウも、オープンに広まってきている。ところが、数字や戦術だけに着目していると、気づかぬ落とし穴に陥るのも、SaaSの面白さであり、怖いところだ。 今回はアメリカで起業し、「社員間の表彰（リワード）」プラットフォームを手掛けるFondの福山太郎さんに、ALL STAR SAAS FUNDのマネージングパートナー・前田ヒロが「SaaS経営」についてインタビューしたPodcastを、テキスト版に編集してお届けする。 福山さんは2012年に
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仕事と給与と評価の関係
ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch
会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。 創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッションなど、多くのカルチャー醸成のために多くの取り組みを行ってきました。 しかし、僕の経営するGoodpatchは約2年半ほど前に組織とこれらのカンパニーカルチャーがほぼ全て崩壊するという事態に陥りました。 この2年間は自分にとってGoodpatchの失われたカルチャーを取り戻し、再構築するために奮闘した期間でした。 組織の急成長フェーズに起こる事例だと思うので、起業家やこれから組織を作っていく人達
個人開発者が会社作るならアメリカより日本の方が結局よさげ
ガレージで会社を経営するイヌさんこんにちは、個人アプリ作家のTAKUYAです。確定申告の季節ですね。 今作ってるMarkdownノートアプリInkdropの売上がそれなりに立つようになってきました。去年の売上は393万円でした。という訳でぼちぼち法人化を検討しています。ちなみに今は個人事業主です。 Stripe Atlasを利用してアメリカに法人設立しようと思ったんですが、いろいろ調べた結果、結局やめることにしました。その判断に至った経緯をシェアしたいと思います。 法人化すると節税と責任の分離ができる法人化する主なメリットは以下の通りです： 無限責任から有限責任になる。もし多額の負債を作っても会社をたためば自己破産しなくて済む所得が330万円を超えると法人税の方が安くなる [1][2]法人用の住所が設定できる売上が1,000万円を超えると消費税課税事業者になる。法人化することで日本では最初
くふうカンパニーグループへの参画を基本合意 - 株式会社 Zaim
国内最大級のオンライン家計サービス Zaim くふうカンパニーグループへの参画を基本合意 11 月 13 日、800 万ダウンロードを超える国内最大級の個人向け家計サービス「Zaim」（ https://zaim.net）を運営する株式会社 Zaim（本社：東京都 渋谷区・代表取締役：閑歳 孝子）は、当社取締役会において、株式会社くふうカンパニー （本社：東京都 港区、代表取締役：堀口 育代、新野 将司）と当社株式譲渡に関する基本合意書を締結する決議をいたしました。 Zaim は、「一人ひとりの暮らしに寄り添い行動を変える」をミッションとし、個人を「お金」の面から支えるサービスの提供を通じて、利用者の自立・自律を支援し、ひいては社会全体を変革していくことを目指しています。株式会社くふうカンパニーは、「くふうで生活を賢く・楽しく」を企業理念として、2018 年 10 月に設立された会社です。
「男性の育児休暇ってどうなの？」最近育休を取得した男性社員3名が質問に答えました - pixiv inside
こんにちは、二児の父でありBOOTHディレクターのwatasukeと申します。 最近ピクシブでは、私を含めて3人の男性社員が立て続けに育児休業(以下"育休")を取得しました。世間的にも育休を取る男性は増えつつあるように感じられますが、やはりまだまだ珍しい存在。 そこで、興味がある方の参考になればと社内で「育休を取った3人に聞きたいことありますか？」と質問をつのったところ、予想以上に多くの質問が寄せられました。 男性の育休に興味を持つ方が社内にこれだけいるならば、きっと社外にもたくさんいらっしゃるはず！ということで、寄せられた質問をもとに、育休を取得した男性社員3人で集まって語りあう場を設けて、その模様を記事としてまとめました。 育休期間の決め方から育休中のお金の話まで、多岐にわたった話題の数々。育休を経験した男性たちならではの体験談をご覧ください。 rinkei(写真左)：一児(息子)の父
“共創”する人の遊び場をつくりたい。nana musicが「Everyone is a Co-Creator」を掲げる理由｜nana box
“共創”する人の遊び場をつくりたい。nana musicが「Everyone is a Co-Creator」を掲げる理由 2012年に「nana」をローンチしてから、あっという間に5年が経った今年、nana musicは新たなビジョンとバリューを掲げることにしました。なぜ今、新たなビジョンとバリューが必要なのか、具体的に何がどう変わっていくのか。代表の文原に直接聞いてみることにしました！ ー 新しいビジョン「Everyone is a Co-Creator」にはどんな想いが込められているのですか？ 人は、誰もが表現者としての一面を持っていると考えています。テクノロジーやデバイスの発達によって、より簡単に表現を世の中に発信できるようになりました。そういった社会の中では、表現を世界に出していくためのツールや仕組みが重要になっていくと思います。そのなかでnana musicは、表現者であるユー
35名が6億円以上の資産、メルカリが証明したスタートアップドリーム
6月19日は日本のスタートアップの歴史に残る日となった。メルカリが東証マザーズへ上場。会社設立から3年で評価額は1,000億円を突破し、わずか5年で上場。上場当日の終値ベースでの時価総額は7,000億円を超える。メルカリの役員のみならず、その従業員からも多数の億万長者が誕生した。その数は30名以上。メルカリは、日本でもスタートアップドリームが実現することを証明した。その驚異の軌跡を資本政策を中心に見てみよう。 メルカリの上場までの軌跡は、同社のバリューの言葉を用いて、「Go Bold」な爆速の挑戦、「All for One」を実現する資本政策、「Be Professional」な最強の役員チームと表せるのではないだろうか。
メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 – tsukuruba – Medium
僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もできる人だが、COOとして事業及び組織の構築も構造的分析もハイレベルにできる。恐ろしく広域のアビリティを持ち、バイタリティとバランス感覚に優れ、超人的な仕事量をこなす人たちである。 そのうちのお一人であるメルカリ小泉さんと1on1させてもらう機会があり、その話が組織の課題に悩む他の人にもとても有用だと思ったのでメモを公開させていただくことにした。（ほんとにメモなんで乱文ご容赦ください） ツクルバでは組織・文化づくりに社をあげて徹底的に投資していく方針なので、非常に参考になった。 ＊＊＊以下メモ＊＊＊ [お題] メルカリで急激に組織を
株式会社CAMPFIRE、株式会社ホビーベース イエローサブマリンと業務提携
クラウドファンディングプラットフォーム「CAMPFIRE（キャンプファイヤー）」を運営する株式会社CAMPFIRE（本社：東京都渋谷区 / 代表取締役社長：家入一真、以下CAMPFIRE）は、模型玩具小売り及び模型玩具製造販売を行う株式会社ホビーベース イエローサブマリン（本社：埼玉県さいたま市 / 代表取締役：田中昇 / 以下、イエローサブマリン）と2018年6月13日に業務提携契約を締結いたしました。クラウドファンディングで資金調達を行い、開発・製造したアナログゲーム・模型を、イエローサブマリン店舗にて展示・販売。実際に手に取り商品をご覧いただき、クラウドファンディングをより身近に感じていただくと共に、資金調達後もサポートすることで、挑戦を後押しすることを目的としております。 CAMPFIRE とイエローサブマリンの提携について CAMPFIREでは、2011年のサービス開始よりアナロ
esa.io - 趣味から育てるWebサービスの、仲間・会社・お金のつくりかた
Bootstrap Night! vol.2 でお話させていただきました https://selfree.connpass.com/event/71944/
エンジニアが転職する時のチェックリスト - とりあえずやってみればいいじゃん
この記事は退職者その2 Advent Calendar 2017の17日目の記事です。 今年に入ってこれからの生き方を考えた結果、某社を退職しました、転職して3ヶ月。現在の話と勉強会復活のお知らせ。という2つの転職系記事を書いており、こっち方向のネタは尽きたので転職活動を焦点にした記事にしようと思います。 エンジニアが転職する時、いろいろな軸で会社の良し悪しを決めていくと思います。ただ、「自分では○○が重要だと思ってそればっかり見てたけど今にして思えば△△もちゃんと見ておけば良かった」となってしまう時もあります。なのでとりあえず会社を見る上でチェックポイントになりそうな項目をひたすら並べていこうと思います。この中で「これは重要だな」と思う項目があったら、転職活動する時に確かめてみてください。 ※ちなみにもちろんですが私は転職する時に以下に挙げる全ての項目をチェックしたわけではありません。単
社員が増えてもオフィスを構えずに、社員全員でコワーキングスペースを使ってる会社の柔軟さに驚いた話。オフィス代節約のメリットありです。 - クレジットカードの読みもの
先日、東京都内にある某コワーキングスペースを初めて利用してみたんですが、その中に面白いコワーキングスペースの使い方をしている方がいました。 それはコワーキングスペースをオフィスとして使ってしまっている例。 こう書くと『そんなの普通だろ？』と思われるかもしれませんが、なんとその人というかそのグループは、どうやら社長をふくめ社員全員でコワーキングスペースを使っているようなんです。 通常：社員が増えたらオフィスを構えて作業 今回の例：社員が増えてもコワーキングスペースで作業 オフィスを構えるべきという固定概念がない： これ、なにが凄いのか…というと、社員が増えてきたらオフィスを構えるべき…という固定概念がないという点。 個人的にコワーキングスペースってオフィスを構えることが出来ない個人事業主や、社員が自分1人しかいない株式会社経営者のためのもの…と思っていたんですが、彼らはその概念にまったく囚わ
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