効率的かつ非効率的に。IT技術者に必要な2つの視点
2010年が始まった。新年を迎え、「どのように1年を過ごし、どんなITエンジニアとして成長していこうか」と、計画を立てている人は多いことだろう。 さて、2009年末の特集「SIerの未来、エンジニアの未来」では、厳しかった2009年を振り返り、今後ITエンジニアがどう動けばいいのか、考える指針を示した。本特集では「考える」から一歩進んで、ITエンジニアとして生き延びるための具体的な「行動」や「考え方」を紹介していく。今回は、ITエンジニアが日々向上に努めている「生産性」について考察する。 ITエンジニアにとっての「生産性向上」 そもそも、「生産性向上」とはどのようなことだろうか。「生産性」とは、財団法人 日本生産性本部が公表する「労働生産性指数」調査によれば「1時間当たりの生産量（業種によっては1時間当たりの販売金額）」のことを指す。 生産性を上げる方法は2種類ある。1つは「仕事あたりにか
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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した 2024年春の記録 春は自炊が楽しい季節 1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。 中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…
社内中継ライブカメラ - 株式会社サイブリッジ
株式会社サイブリッジはコンセプトメイキングやブランディングといったウェブサイトが潜在的に内包する要素を理解し企画からデザイン、開発、管理、運用に至るまで高品質なWEBサイトをプロデュースしますライブカメラによる社内中継の取り組みについて 株式会社サイブリッジでは情報公開の取り組みの一環として社内の状況を24時間ライブカメラにてリアルタイム中継しています。取引先の方、サイブリッジで働こうと思っている方、従業員のご家族の方、社内風景をごらん下さい。 注意 このページのアクセス数が多く、ライブカメラの画像更新が停止してしまう事が多発しております。1分経過しても表示内容が変わらない場合ライブカメラが停止している可能性がありますのでその場合は社員がその事に気がつきライブカメラが再起動されるのをお待ち下さい。
上司の高圧的態度が，強いストレスに。この先乗り切れるかどうか不安です。
Q: スケジュールやプレッシャがきつく上司も高圧的で，強いストレスを感じています。この先同じ様なストレスを受けたとき，乗り切れるのかとても不安です。 現在，自分には未経験で難しい作業を任されています。スケジュールやプレッシャがきつい上に，上司も高圧的で，強いストレスを感じています。この状況で続けていく自信がなく，他の上司にプロジェクトから抜けたいと相談しました。現在その方向に向かっていますが，それが甘えなのかどうか分かりません。あと，自分はこの先同じ様なストレスを受けたとき，乗り切ってやっていけるのかがとても不安です。 （SE／男性・29歳） A： ポジティブ思考で「悪魔のスパイラル」から抜け出せ！ あなたが現在のプロジェクトから抜けるのは甘えでしょう。また，このままではこの先同様なプレッシャーがきたら，きっと乗り切れないでしょう。 あなたはエンジニアがはまる「悪魔のスパイラル」にいるので
第2回 SEを潰した値引き 信頼も連帯感も消えた
「どうしてこんなに見積もり金額が違うんだ！？」。 ある地方の中堅サービス業A社からベンダー選定のコンサルティングを依頼されたときのこと。聞けば，大手ITベンダー3社から業務パッケージ導入の提案を受けたのだが，コンピュータの素人である社長には，見積もりの妥当性が判断できないのだという。 「安ければよいというわけではないことは理解している。専門家の目で見てほしい」。 社長にこう言われて調べたら，3社の見積もり金額がばらついている理由はすぐに分かった。A社はRFPを作成しておらず，ベンダーと場当たり的にやり取りしてきたことが最大の原因であった。筆者はコンサルタント数人を率いて，現地に2週間泊まり込むことにした。システムへの要求を整理し，ベンダー3社との面談を繰り返した。 その結果，X社の提案が最適であるとの結論に至った。しかし，X社の見積もり金額は1億3000万円。A社の予算は1億2000万円だ
談合消滅後の建設業界で何が起きているか：日経ビジネスオンライン
名古屋市営地下鉄工事を巡る談合事件から１年が経過した。ゼネコンが独占禁止法違反（不当な取引制限）の罪で初めて起訴されたこの事件。名古屋地方裁判所は、談合で主導的役割を果たした大林組元顧問やゼネコン5社に有罪判決を出した。 この3月、政府は談合やカルテルの主犯企業への制裁強化を柱とした独占禁止法改正案を閣議決定。談合撲滅に向けてさらにアクセルを踏む。 地下鉄談合を最後に、姿を消したとされる大手ゼネコンによる受注調整。談合なき建設業界では何が起きているのか。とび土工や鉄筋工など建設職人の団体、大阪府建団連の会長であり、建設職人の待遇改善を訴える北浦年一氏に話を聞いた。 問 地下鉄談合を最後に、談合組織は消滅したと聞きます。談合はもう完全になくなったと考えていいのでしょうか。 答 ないない。（大手ゼネコンが仕切る）談合組織はほとんど潰れたから、もうほとんどないわ。これは、とてもいいことと考えてい
あなたがプログラマを辞めるべき７つの兆候
たまにしか出てこないのに、あざといタイトルですいません。 あざとさついでにいきなりタネあかししちゃいますと。我々（ここではPGとかSEとか、そうゆう意味合いで）が、自分の仕事にほとほと嫌気がさして本当に離脱してしまう時。当の本人はどうゆう心境に追いつめられてるのかなぁ、ということを考えまして。 あなたこんなこと考えてません？もしそうだったら、既に手遅れかもしれません。だったら無理にこんな仕事にしがみつくよりも、別の可能性を模索した方がいいんじゃない？といったよくある「死期サイン」ってのを並べてみました。まぁ言ってしまえば羅列ネタ。 んな訳で前フリもそこそこに、脳味噌使わずに並べてみますです。 １：本読まなくなったなぁ。ていうか新しい技術を追っ掛けたりすることもほとんどなくなったわ。何を覚えてたところでどーせ仕事じゃ使わないし。ていうか使わせてもくれないし。本代も無駄だけど何より本読む時間が
安物買いの銭失い...開発をアウトソースしてはいけないという事例 - masayang's diary
機内で読んだWall Street Journal（紙媒体版）2007年12月7日金曜日A1面の記事より Boeing Scrambles to Repair Problems With New Plane 要旨 次期旅客機787Dreamlinerの開発が遅れている 最大の理由は自社開発ではなく、アウトソース活用を試みたこと 機体の設計開発をアウトソースしたのはボーイング91年の歴史で初の試み アウトソースした理由 機体素材に炭素繊維を使う787は基礎研究だけで大きな投資が必要だった 開発投資額は100億ドル(1兆1000億円)に達する 開発投資を抑えるため、部品供給メーカ達に設計開発を委託（アウトソース） 発生した問題 多国にまたがるアウトソース 言語の壁 米国では想定していなかった各種規制 孫請けに仕事を分散させることによるオーバーヘッド 同じ企業なら会って話せば済むのに、大量の文書
IT業界不人気の理由、現役学生が語るそのネガティブイメージ
1 ：ぶつわよ！φ ★：2007/11/01(木) 19:18:35 ID:???0 最近の新卒採用で人気が低迷する国内IT業界。不人気の理由は何なのか、人気回復はできるのか。情報処理推進機構（IPA）は10月30日のイベント「IPAフォーラム2007」で、IT業界の重鎮と理系学生による討論会を開催した。テーマは「IT産業は学生からの人気を回復できるのか」だ。討論したのは、東京大学、筑波大学、日本電子専門学校の現役学生10人とIT業界の重鎮2人。IT業界の重鎮とは、自身ではメインフレーム開発しか行ったことがないというNTTデータ 取締役相談役で、情報サービス産業協会 会長の浜口友一氏と、TISの代表取締役社長岡本晋氏だ。加えてIPA理事長の藤原武平太氏が答えた。 http://www.atmarkit.co.jp/news/200710/31/ipa.html 「IT産業へのイメージ」との
小野和俊のブログ:IT業界の大企業での生々しい話を5つほど
先日某所で講演をする機会があったのだが、 そこでお会いした大企業に所属されている方からの発言でいくつか印象的なものが あったので、ブログに書くことにした。 中にはぐったりしてしまうような内容のものもあるのだが、 会社が大きくなるとこういうことが起こりえるのだという自分への戒めも込めて。 とある大手 SI の方の話。 会社で 2ch へのアクセスを禁止したところ、開発の速度が目に見えて低下したので、 何が起こったのかと現場にヒヤリングしたところ、今までは困ったときに 2ch で聞いて問題を解決していたが、2ch にアクセスできなくなって、 はまってしまったときにどうにもならなくなってしまったとのこと。 これは Messenger / Skype を禁止している会社にも同様のことが言えるだろう。 プロが 2ch で聞くというのはどうなのかという意見もあるとは思うが、 会社の枠を超えた横のつなが
木走日記 - ＩＴ技術者派遣業〜現代日本の「奴隷商人」達
２月と言えば日本では試験の季節でありますね。 不肖・木走は、本業のＩＴ関連の零細企業経営の傍ら、工学系学校の講師をしていますので、この季節はゆううつなのでございます。 なんでゆううつなのかと言えば、担当科目の試験問題の作成とその採点があるからでございます。 私の現在の受け持ち科目はＷｅｂに関わるテクノロジー関連（科目名は内緒ネ（苦笑））なのですが、自分の得意である専門科目でありますから問題などすぐできるだろうと思われるのですが、それがそんな甘いもんじゃないのですよ、これが。 手を抜いて出題を「ＳＧＭＬ、ＸＭＬ、ＨＴＭＬ、ＸＨＴＭＬなどのマークアップ言語の詳細を述べよ」なんて記述問題にしちゃうと採点作業が地獄（苦笑）となっちゃうのでして、逆に採点を楽にしようとすれば問題を文章穴埋め問題とか手間暇掛けて作成しなければならないのであります。 先に苦労するか後で苦労するか、私のような本業掛け持ちの
ksh Days - デスマーチについて考える（デスマーチ経験のエピローグ）
このエントリは デスマーチについて考える前にデスマーチの経験を書く の続きです。(2007/2/16追記) 私はテスタとして、必ず バグの修正を「お願いします」と言う。 バグ修正確認時は、必ず直してないところも最低１箇所は触ってみる。（でよく落ちる） バグ修正が確認できたら、できるかぎり早く「確認できました。ありがとうございました」と言う。 を実践してゆきました。 ある日、一人のプログラマさんから相談を受けました 「今度の機能なんですが、納期が近いから単体テストせずにkshさんにテスト依頼しろってSEさんから言われたんですが、そんなことしたくないんです」 以下、全文はこちら
デスマーチについて考える前にデスマーチの経験を書く - ブログは死なず、ただ放置されるのみ。
その昔、とあるプロジェクトがものすごいことになっていて、猛烈な勢いでスケジュールが遅れているのに、仕様がまったく決まっておらず「とりあえず」作ったモノを現地にブチこんで、そのあと燃え上がるであろう事態を収めよという命のもと、テスタとして放り込まれたことがある。 まずお客さんがいいかげんだった。もともと現行システムがあるので「仕様は現行と同じでいい」と言いながら、思いつきで「新しいシステムだからこんな機能も欲しい」という、失敗するならそれ！ ということを頻繁に行った。 受けたSEもいいかげんだった。お客さんが「このボタンを押すと計算結果が出る」というと、仕様書には「ボタン押下により計算結果が出力される」としか書かなかった。その計算はどのデータに基づいてどのような式で行われるのかは書かれなかった。もしそれをお客さんが（幸運にも！）教えてくれても、それが議事録に書かれることはなかった。 受けたプ
IT土方 - おきらくごくらく！ 〜新事記〜
【デスマーチ】頻発する携帯電話トラブル…背景にソフト開発体制の構造問題 1 ：なんと奇遇な！：2006/08/04(金) 22:19:26 「一部のシャープ製携帯電話に『みられまくっちゃ』と入力すると、突然動作が停止する」。 7月上旬、インターネット掲示板の書き込みをきっかけに明らかになった シャープの携帯電話ソフトウエアの不具合。 多くの利用者には通常の使用に支障がないにもかかわらず、メディアが大々的に取り上げたため に大騒動に発展し、7月24日にはNTTドコモとボーダフォンが慌てて対応策を発表する事態になった。 ただし、ソフトの不具合に起因する携帯電話のトラブルは、何もシャープに限ったことではない。 7月12日には、ドコモのNECと韓国LG電子製の携帯電話機に不具合が見つかり、 一時的に販売停止を余儀なくされた。 さらに携帯電話各社のホームページを見れば、ソフト不具合に関する案内は、半
やる気が出ないのは会社や上司のせい？ - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20051109/224279/ コメント欄より． その仕事に精一杯取り組んでいけば、必ず得るモノがあるはずです。その業務での経験は財産となって、本当に自分のやりたい仕事に巡り会えたときに役立つでしょう。 いや，必ずしもそうとは限らない．たとえ才能のある若者だったとしても，時代遅れの技術しか理解できない上司のもとで上司のご機嫌とりや社内の根回しで人生を浪費していけば，十年もすれば技術力なんてかけらもない技術者の屑のできあがり．それは人生の墓場だ． 高度経済成長の「右肩上がりの急成長の時代」であれば，その会社に長い間いるだけで，最後には「管理職に昇進して美味しい思いをして，十分もとがとれる」と言われていた．だがそれは既に過去のものだ．年功序列という名のネズミ講は既に崩壊し，新規参入者は搾取される一方で美味
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現役プログラマーの方に質問です。いまの職場にあるプログラミング効率を下げるようなルール・決まりごとがあったら教えてください。
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http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/ekabu/report/news/20060718org00m020056000c.html
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