連載している記事の原稿を編集者さんに送りました。 「頭の中に言いたいことはある。けれども、言葉にならない」という泥沼に入って数日。書いても書いてもしっくりこない……いや～、久しぶりに行き詰まりました（泣）。 あなたも仕事の中で文章を作る機会は多いと思います。セルフブランディングのために意識的にブログで情報発信をしている方もいらっしゃるでしょう。 「頭の中に言いたいことがあるのに言葉にならない」「書いてはみたもののなんとなくしっくりこない」――このような体験は多くの方がされているはず。時間ばかりかかって、ホント、苦しいんですよね。私も文章を書く機会が多いので、その苦しみ分かります。 この数日間、私も「あ～、もう書けない！と本当に苦しかった。でも、締め切りがあるし・・・そんな「文章が書けない泥沼」から救ってくれたのはある方法でした。行き詰っていただけに、達成感とやりきった感に満たされました。よ

認定整備済みパソコンの研究 富士通直販PCの「わけあり品」は電源が入っていないもの、アウトレットは新品 2024.02.09

おはようございます。 早朝の道はしっとり濡れていました。車にはうっすら雪の痕跡。 横浜北部地方も昨夜は軽く降ったのでしょう。 今朝も高速バスを使ってしまいました。睡眠時間は６時間確保。人は楽な方に流れる。。 ＝＝ 「近頃の若者は打たれ弱いですね。 うまくいかないとすぐにあきらめてしまう。」 先日、あるパネルディスカッションでのある人のご意見でした。その方は、新卒の就職関連のサービスを営んでいるそうです。 その後の帰り道、手伝いに同行してくれていたＫさんが言います。 「経験とともにだんだん打たれ強くなってきているだけで、 最初から打たれ強かったわけじゃないな、と思いました。」 言われてみて「確かに」と思いました。 良く言われるのですが、学生の段階ではあくまでもお金を払うのは学生側。つまり、学校からすれば学生はお客様なわけです。お客様に厳しく当たるのには限界があります。故に、学校から与えられる

基調講演として登壇したのは、ご存じキヤノンマーケティングジャパンの増井氏。「ページビュー至上主義の終焉？」というメッセージから、企業サイトをどうとらえ、どのように評価指標を定めていくべきかの考え方を、「コンテキスト」という切り口を中心に説明していった。 以前は企業サイトというと「検索エンジンから自社サイトに集め、そこでコンバージョンしてもらう」というストーリーで考えられていたが、ソーシャルメディアやスマートフォンなどによる環境の変化で、企業側の想定する枠組みにとどまらない生活者の動きが増えてきている。 そうした状況では、すでに生活者と企業の関係が変わってきており、「エンゲージメント」という言葉で示されるような、顧客主導のマーケティングの重要性が高まってきている。 「顧客主導のマーケティングにおいて重要なのは、顧客が主語となる文脈（コンテキスト）。それを企業が主語となるものにねじ曲げてしまわ

年明け早々、グルメサイト「食べログ」を舞台にやらせ書き込み投稿騒動がきっかけとなり、すっかり今年の流行語大賞の候補に躍り出ることになったのが「ステマ」というキーワードでしょう。「ステマ」とはステルスマーケティングの略語で、利用者に宣伝と気づかれないようにこっそり宣伝行為をすること。レーダーに映りにくい仕組みになっているステルス戦闘機をイメージすれば分かりやすいかもしれません。 本来、雑誌やニュースサイトの記事広告は「PR」や「AD」と明記され読者に広告であることが分かりやすくなっていたり、テレビのコマーシャル枠が明確に番組枠と分離されていたりします。広告や宣伝行為は読者や視聴者に分かるようにするべき、というのがメディアや広告業界における暗黙のルールと言えます。 暗黙のルールを破っている恥ずべき手法 だからこそ、宣伝を宣伝と分からないように実施するやらせやステルスマーケティングは、この暗黙の

アイスブレーカーとは、「会議や講演で、参加者がリラックスして望めるように行う簡単なアクティビティ」のことです。プロジェクト成功率を高めるためにファシリテーションを駆使しているケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズでは、このアイスブレーカーも活用しています（関連記事『ケンブリッジ・ファシリテーション研究所』）。第3回は、会議に役立つアイスブレーカーを紹介します。 ケンブリッジはクライアントのプロジェクトに参画し、プロジェクト推進を支援する役割を担います。そのため、会議といえばクライアントが参加するのが普通です。もちろん、そこで繰り返される会議でいろいろなアイスブレーカーを試みています。 続けていると毎回楽しみにしてくれる方も増えてきます。「明日のアイスブレーカーは何？」「このあいだのあのアイスブレーカー、面白かったから他の会議でも使ってみたよ」といった話がでるなど、アイスブレーカー自体がプ

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今回は、2011年9月からほぼ半年間にわたって連載して来た本コラムの最終回である。 前回までの19回で、日本の現状と問題点、及び、これから日本の国民が少しでも豊かで安心して生活していける社会をつくり上げるためのビジョンと施策について、私が重要と考える論点を総括的に解説してきた。 ・日本は経済的にも、社会的にもピークを過ぎて成熟期に入っている ・従来型の財政政策も金融政策も効かない ・成熟社会に向けて高齢化対応をすることが、社会政策としてだけではなく、経済政策としても有効である ・国民に対して医・食・住を保障するという公共財/社会インフラを整備することを国家ビジョンに掲げることが必要である ・新しいビジョン（国民全員に対する医・食・住の保障）を実現するためには、成長論を偏重している現状を改め、分配論に政策の基軸を転換する必要がある ・ベーシックインカムは社会的正義と経済的合理性にかなっており

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 製造業の理想的な姿はこうだ。連続的に技術開発に成功し、その技術を新しい商品にし、そのビジネスを新しいコアコンピタンスにして、変化しながら成長していく。 新技術をコアコンピタンスとするこのような経営モデルを成功させるためには2種のリーダーが必要だ。先見性と構想力を持つ経営のリーダーと、同じく先見性と構想力を持つ技術開発のリーダーである。 2人のうち1人しかいない状態では、成果は実現しない。両者は車の両輪である。どんなに先見性と構想力のある経営者がいても、技術開発者が暗くては何も生まれてこない。どんなに先見性と構想力のある技術開発者がいても、経営者が暗くては、予算をつけなかったり、開発チームを弱体化させたりして、技術開発の邪魔をしてしまう。 研究

ブログという媒体で「忙しい」を書くのは、どうなのよ！？とは思いますが、 最近本当に私もメンバーも忙しいです。 開発案件もあふれて、外部の人に手伝ってもらっている状態ですし、 ゴルフ練習場関連の工事も3件立て続け、と、大変な状況です。 更に、新規のご相談も頂いていて、このご時世では本当に感謝するべきことなのでしょうが・・・ しかし、あふれてメンバーも疲れ果てていて、何か新規のことにチャレンジしようとすると、 オーバーワークとなってしまうような状況です。 （既にオーバーワークという説も・・・） せっかくご相談していただいているので、なんとか期待に応えたいとは思ってしまいがちですが、 ここは冷静に考える必要があります。 ・本当にお客さんのためを思っていますか？ 他が忙しくて、新規に手が付かないような状況で仕事を受けてしまって、グダグダになってしまえば被害を被るのはお客さんです。 また、メンバーに