これは水栽培の容器です。 陶器のフタとグラスのセットです。 多肉植物が似合います。 大きめの植物も入ります。 フタはいろいろな柄があります。 これはモロッコタイル柄です。 植物の見栄えがより美しく引き立ちます。
From “cheese 2.0” to connecting flights for satellites, Y Combinator showed off a wide array of early-stage startups fresh from its YC Summer 2018 batch. A total of 63 companies took to the stage in front of a full audience at the Computer History Museum today in Mountain View to pitch on-off switches for organisms, laundry detergent subscription services, gymless gyms, lab-grown palm oil and suga
アマゾン創業者のジェフ・ベゾスの組織観がうかがえるエピソードがある。研修の際に、数人のマネジャーが従業員はもっと相互にコミュニケーションを取るべきだと提案したところ、ベゾスが立ち上がり、「コミュニケーションは最悪だ」と力説したという。 ベゾスにとって、コミュニケーションを必要とする組織は、きちんと機能していないという証拠でしかないというのだ。 ベゾスが求めるのは、協調などするよりは個のアイデアが優先される組織である。つまり、権力が分散され、さらにいえば組織としてまとまりがない企業が理想だという。たとえば、クラウドコンピューティングサービスの「Amazon Web Services(AWS)」を開発している部署は、リアル店舗事業である「Amazon GO」には興味がない。それがいいというのだ。 その意味では、ローマ帝国のように勢力を広げていく、一見、何の事業会社か説明が難しいアマゾンは、ベゾ
さてさて、Laravelの提供する機能で特に便利なのが「Query Builder」、つまりデータベースの操作といっていいと思います。 Laravelに限らずですが、フレームワークがなかった頃はいちいちDBに接続するコードを実行し、それから冗長なSQL文を繰り返し記述したものですけど、現在はおかげさまでホントにすっきりしたコードで開発できるようになりました。 ということで、今回はLaravelの根本的な機能のDB操作の中から、データ取得にフォーカスした全実例を紹介します。 【動作環境】 Laravel 5.6 MySQL 5.7 データ取得の基本 get()で全てのデータを取得する Laravelでデータベースからデータ取得する基本は以下のようになります。 $items = \DB::table('items')->get(); // 全てのデータが取得できる データベース名をtable(
スター・ウォーズを制作するルーカスフィルムが、米メディア大手・ウォルト・ディズニー・カンパニーの傘下となったのが2012年。ディズニーは2015年、約10年ぶりにシリーズ新作を制作するなど、スター・ウォーズでも新しい展開を進めてきた。今回のシネマコンサートも、ディズニーならではの仕掛けといえるだろう。 実はディズニーは近年、スター・ウォーズに限らず、シネマコンサートを積極的に手掛けている。日本で本格展開を始めたのは2017年からで、「アメリカなど海外で開いたものは、ほとんど日本に持ってきている」(日本法人のウォルト・ディズニー・ジャパン)。 「ファン作りのエコシステム」 その狙いについて、同社で音楽・ライブエンターテインメント部門のバイスプレジデントを務めるシェイクスピア悦子氏は、「ゲスト(顧客)の予想を超える新しい体験を提供すること」を挙げる。「ディズニーの作品の多くは音楽が真ん中にある
「上半期はよい結果を残すことができた。ビジネスは着実に成長を遂げている」。日本マクドナルドホールディングスの下平篤雄副社長はこう言い切った。 日本マクドナルドHDが8月9日に発表した2018年12月期中間(1~6月)決算は、売上高が1330億円(前年同期比9.7%増)、営業利益が133億円(同41.6%)と大幅な増収増益だった。 2015年の異物混入問題を乗り越え、2016年以降、マクドナルドの業績は着実な回復を遂げてきた。外食で重視される指標である既存店売上高は、2015年12月から32カ月連続で前年同月を超えている。 ツイッターを使った消費者参加型キャンペーン、商品やキャンペーンのネーミングの工夫、他社とのコラボレーションといったマーケティングが効き、客数、客単価ともに伸ばしてきた。2017年には、1店当たりの月商は上場以来最高の水準まで高まった。客数の減少に悩む多くの外食企業を尻目に
新規事業を通すには「4大要素」を完璧につかむ 起案者が必ず聞かれる要素として、大野氏は「儲もうかるのか?」「市場はあるのか?」「どうやって獲得するのか?」「なぜ他社が参入していないのか?」の4項目を掲げた。 特に最後の他社参入は、質疑応答で実際に大野氏が聞かれた時に一瞬戸惑った内容だという。「『良い提案だがなぜ他社はやっていないの』と問われた際は、ビジネスの規模が小さく、彼ら(他社)のやり方が間違っていたといった失敗理由を説明する。たとえば、他社は技術的に対応できなかったが、自社は特許もノウハウもあると明確に答えると、他の質問に対しても説得力を持たせられる」(大野氏)と、質疑応答における対応の準備が重要であることを強調した。 その上で重要なのが「夢を語る」こと。経営層が「気持ちよく『こいつに投資してもいいか』と思わせるのが重要」(大野氏)だと語る。大野氏はプレゼンテーションの最後に、企業の
行動指針 弊社ロゴの形を数字の6に見立て、 「6」という数字がもつ 「調和と融合・正しい選択と決断」という意味から、 6つの行動指針を制定しています。
エグゼクティブコーチングは、企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための 意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。 現代のビジネス環境は、複雑さと曖昧さにより意思決定を極めて困難なものにしているだけでなく、結果としてリーダーに必要なスキルも変化しています。 このような不安定な市場で競争力を維持し、組織の中長期的な発展を促していくためには、より良い意思決定や、戦略的思考力、イノベーション力、 組織運営能力が欠かせません。 【エグゼクティブコーチングにより解決できる一例】 ・経営者に対する壁打ち相手(内省支援) ・サクセッションプランにおける経営人材の育成 ・パワハラ傾向がある経営層の悪癖改善・行動改善 ・エンゲージメントの高い組織づくりのための組織開発の支援 等
「左脳を刺激する! オッサンIT化計画」を最初から読む いわゆる“子供向け”だったり、逆に高度すぎて馴染めなかったりと、「帯に短しタスキに長し」な製品も少なくない知育トイ。特に最近のトレンドとなる「プログラミング教育」を前提としたものほど、そうした傾向が強い感じなのだが……。 今回紹介する「Sphero mini(スフィロ ミニ)」のバランスの良さには、本当にビックリ! 大人のための“教材”としても使えるクオリティと、 “玩具”としての魅力を兼ね備えた、文字通りの「逸品」だったのです。 そもそも、ボール型ラジコンとして超魅力的!パッと見た限りでは大きさも形状も、まさにカラフルなピンポン玉といった感じの「スフィロ ミニ」。 スフィロ ミニ 6350円/スフィロ(ソフトバンクセレクション www.softbankselection.jp/cart/top.aspx)『スターウォーズ』に登場す
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く