やっぱ周囲に対する幻滅から入るんじゃないかな、親であろうが他人を信用できないっていう。すげー下らないが僕が中学受験した時、親から「いい学校に入ったら虐められなくなるよ」っていわれた。いい中学には入れたが、やっぱり虐められた。後から振り返るに程度問題であって、公立に入ったらもっと大変な目に遭ったんだろうが、当時はなんかこう裏切られた感とかあった訳だ。 どうしたら、自分で考える習慣が身につくだろうか。…はい、ここがチャンス。まず最初に、「どうしたら自分で考える習慣がつくだろうか」の答えを自分で考えるところからはじめればよいのではないだろうか。 その時は被害者意識ばっかの中二病みたいな感じが、自分なりに突き抜けた気がするのは中3で2つ年上の女性と知り合ってからだ。彼女はものすごく本をよく読んでいて真面目だったんだけど、高2の途中で受験勉強に集中する周囲に疑問を感じて学校を辞めるといった。僕は彼女

かつて物書きになりたかった僕は、書き手としてどう世界に関わるかについて悩みがあった。それは結局のところ物書きにとっての成果物とは何だろうかという問いである。大学が決まってITライターとして駆け出しの頃、この業界で稼ぐには「文化的雪かき」の如く情報を右から左に流していくしかないように感じた。僕が渇望していたのはそうではなく、自分にとって社会的価値があると考えられる、現実を動かす営為だった。 ここで私は、「知的生産力は、『人が思わないことを、人に届ける』能力」と書いた。あくまで「思わない」であり「思いつかない」ではない。そして「人に届ける」であって「自ら思いつく」ではない。 (略) 徹底的に考え抜くのは楽しいことだし、衝突と再発明を繰り返していれば、人はいやでもそうなっていく。しかし考え抜くことそのものは、知的な行為であっても知的生産ではないのである。誰にも語られぬ熟考は、はっきり言ってしまえ

上野で飲みながら小耳に挟んだだけなので確かめた訳じゃないけど、いまどき本郷でさえCのポインタを理解できない学生がいたり、やれRubyだAJAXだと騒いでいるらしい。いやRubyは素晴らしい言語だし、ちゃらけた文系学生にプログラミングのイロハを教えるには最高だけどさ。 僕も断乎、教育にはJavaやC#よりPythonやRubyを推す。しかし本郷で騒ぐことじゃないだろ。Rubyを覚えたってRubyのように革新的な何かをつくれるようになる訳じゃなし。別にRailsやAJAXを齧るのは勝手だけど、きっと5年後には誰も話題にしなくなってる。空気のように普及してPHPのように時給数百円までコモディティ化するか、もっとクールなフレームワークが登場しているか、どっちにしても専門学校や職業訓練校で教えれば済むことだ。少なくとも本郷が血眼になって取り組むことじゃなくて、藤沢あたりに今も棲息している起業家予備軍

"Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology"の続編．オープンなビジネスというと，オープンソース系のプロジェクトとか周辺ビジネスの事例を手放しに称賛し「これが時代の流れですよ」的な本が多く，足元の商売では参考にならない場合が多いのだが，本書は知財戦略も含めて戦略的に外部からのアイデアや貢献をどうやって商売に結びつけつつ，盤石な収益モデルを構築するかについて，豊富な事例やデータを元に論じており，とても興味深い． 今日は週末なのでSeattle Downtownまで足を伸ばして観光しようと考えていたのだが，雪が降って交通が心配だし寒いので，投宿しているRedmond Town CenterのBOADERSで本書をみつけ，ホテルのロビーで本を読んだりネットをしたりしている． そういえ

ユーザー体験を軸にニュースを探していた私にとって，CES期間中で一番の衝撃は皮肉なことに同時期に開催されたMac World ExpoでのiPhoneの発表だった．iPod以来Appleはデバイスからユーザーに分かりにくい機能は全て省き，連携するパソコン側に持たせる戦略を取ってきた． これはデバイスに詰め込める機能は全て詰め込むという日本の家電メーカーや世界のITベンダの姿勢と対照的である．利用者から分かりにくい機能とは，単に煩雑な操作だけでなく，意識しなければ困ったことの起る状態や一貫性の欠如を含む． 中島氏は「アップルはいったい全体、なんでiPhoneを使って直接iTune Music Storeから購入できるようにしなかったのだろうか？」と謎かけしているが，この割り切りはAppleの戦略を端的に示している． まず操作の煩雑さ．小さな画面と指を使った操作は既存コンテンツを快適にブラウズ

(このエントリは近日中に予定されている講演の草稿です．事実関係や認識に誤りを見つけた方は，是非コメント欄や電子メール宛で指摘いただけましたら幸いです) この場の目的のひとつは，これからのIT産業がどうなっていくかという点について方向性を探り，どのような新しい市場が生まれる可能性があるかを洗い出すことと理解しております．しかし，そもそも未来を予測することは難しいのであります．1947年，IBMのThomas Watson Jr.は「世界には5台近くコンピュータ需要があるだろう」と宣いました．ミニコンで一世を風靡したDECのKen OlsonはApple ][の発売された1977年に「家庭がコンピュータを必要とするとはとても思えない」と述べています．1981年にMS-DOSを発表したBill Gatesは「将来的にもパソコンのメモリは640KBもあれば充分だ」といいました．彼がこの発言をした当

宋文洲氏は日本のソフトウェア技術者の卑屈な「日本人特殊論」こそ日本に於けるパッケージソフトが流行らない理由と論じているが，これはミスリードも甚だしい．IBMが独禁法の排除勧告を受けてハード・ソフト分離を行って以来30年有余年の歴史を持つソフトウェア産業振興の議論を蒸し返し，ちょっとした補助金を受け取ろうという魂胆なら却って芳ばしい時代錯誤かも知れないけど． 確かにパッケージソフトウェアが入りにくいことは日本のエンタープライズ市場の際だった特徴だが，これは宋氏の論ずるパッケージソフト・ベンダの怠慢より，長らく閉鎖的だった資本市場やユーザー企業の問題である．土地や機械といった実物資産を担保にしか資金を借りられず，株式会社をつくるのに一千万円もの資本が必要だったから，多くの零細ソフトハウスがリスクを取れず人月商売に精を出した．80年代，90年代を通じて生まれたなんちゃってパッケージ業務ソフトの多

いまさら確認するのも何だがAJAXって別に新技術ではない．DHTMLが設計された頃から念頭に置かれていたし，細々とあちこちのサイトで実装されていた．びっくりしたことに，僕が最近通った自動車学校のWeb予約システムもAJAXになってた．MyWebOSなんて99年だっけ．AJAXという造語というか，そういう定義を生んだGoogleの戦略がすごいのは，gmailやgoogle mapでAJAXを奇貨に市場をひっくり返した点だ．けれどもAJAXにも限界はあるし，次の課題へ向けて面白い競争が展開されることになるだろう． だから日本のベンチャーが「サービスのAJAX対応をしたいのだが，技術者がいなくて」的にコボすのは二重の意味で恥ずかしい．即ち既存の技術者がAJAX程度に枯れた技術にもキャッチアップできない*1ことと，既存のビジネスでAJAXをフォローアップしようとしているだけで，Googleのように

IT技術者の転職希望先が豆蔵を除くと有名どころ，外資系を中心に並んでいて，転職先を選ぶ基準は断然「賃金」で，はぁそうですかという感じだが，僕も数年前に次男が産まれ，伸びない給与に嫌気が差して外資系を実力主義と憧れて転職をした者として，まぁそんなものかなと思う．微妙に気になるのは，僕は転職するときにはイメージ先行ではなく，その会社と何ヶ月とか何年も付き合ってから悩むのであるが，このアンケートに答えた人々はもっとイメージ先行で，転職してから「こんなはずじゃなかった」と感じることが多いかも知れないなということとか，余計なお世話だが． とはいえ1,000人弱を対象にしたアンケートで1位が36票，同率2位が18票だから立派なロングテールで，196社全部を眺めると，きっと総じてみんな渋く光った選択眼を働かせているんだろうなという気もする．転職先を選ぶ基準で給与が1位に挙っているのは，多くのITエンジニ

富の未来 上巻 作者: A.トフラー,H.トフラー,山岡洋一出版社/メーカー: 講談社発売日: 2006/06/08メディア: 単行本購入: 17人 クリック: 283回この商品を含むブログ (145件) を見る 富の未来 下巻 作者: A.トフラー,H.トフラー,山岡洋一出版社/メーカー: 講談社発売日: 2006/06/08メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 77回この商品を含むブログ (92件) を見るトフラー『富の未来』を読了．古典的な未来学の枠組みで，公文先生の情報社会論と通ずるところが大きいのだけれども，なかなか面白かった． 非同期化が世界に於ける摩擦の主要因 行政・教育が最も変化から取り残されている ITは供給側の仕事の一部を利用者に押しつけた 文明の発展はマクロ的にヨリ幸福な社会を実現した 全体を消化するには時間がかかるけれども，理屈をつまみ食いするだけでも，いろ

なんちゃってITコンサルしかやったことないんで経営コンサルのことはよく分からない．たまーに彼らのインタビューを受けたり，彼らが書いてると思しき提案書を眺めたり，そういった世界の用語で会話する人々の輪の中に入ることがない訳ではないが，あれってMBAとかと一緒で流行りのパターンに目の前にあるものを当てはめるとか，秘伝のツールに当てはめて一丁上がり，というパターンが多いようだ．で，そんなコモディティ化し得る大した知恵も必要と思われないものに，何故あんなイイ値段がつくのかっつーことは考えてみる価値がある． ぼくがなんちゃってITコンサルだった頃のことを考えると，結局のところコンサルの仕事って「阿吽の呼吸で発注者の意向を把握し，権威ある理屈に基づいて肉付けし，小綺麗な資料に落としてモットモらしくみせる」ことに尽きる．結論は発注者の意向であって正しい意志決定と限らない，誤った意志決定や歪んだ思惑のため

d:id:mkusunok:20060501:empの続き．なぜIT業界で技術者は使い捨てられがちなのだろうか．例えば自動車産業では今なお技術革新が進んでいるが，現代自動車をはじめとした韓国・中国から追い上げられつつも，今のところトヨタなど各社は終身雇用を堅持している．この違いはどこから来るのだろうか． 自動車は成熟産業で，IT産業は勃興期にあるからだろうか．しかし日本の自動車にせよITにせよ，民生市場が大きく育ったのは同じく戦後であって，自動車メーカーと，大手ITベンダとで，歴史の長さにそう大きな違いがある訳ではない． ひとつ違うとすれば日本の自動車業界はノックダウン生産を請け負った時代からGMの背中をみて，GMは売上高*1ベースでは世界のトッププレーヤであるのに対し，コンピュータの世界でFNHともにIBMの背中をみていたのが，この業界では時代の寵児がDEC, Intel, Micros

ぼくが大学に入って間もなくアキバの雑居ビルにあるジャンク屋で店番をしていた頃，DOS/Vの普及でパソコンの価格が暴落し，消費税が5%になって客足もパタリと止まり，メモリとかも潰れた問屋からのフロア買いが横行して香港のスポット価格よりアキバの店頭価格の方が低いという無茶苦茶な状況になってたんだけど「あのいい歳して量販店の店頭でハッピ着てパソコン売ってるおっちゃんたち，20年くらい前は系列SI業者でRPGとかJCL使ってホスト運用してたんだぜ」とか店長にいわれて，あーIT業界というのはこうやってヒトを使い捨てにしていくのか．グループでずっと面倒みてくれるのは親切という気もするけど，恐ろしい世界だな，と思った．自分はどう生きれば，20年後にハッピ着て量販店の店頭で接客しているのではなしに，自分の経験を糧に，周囲から尊敬され，やり甲斐のある仕事にありつけているんだろうか，と悩み始めた． 間もなくジ

id:naoyaさんからトラバをいただいた．CTOがこういう風に考えていらっしゃる会社だから，血眼になってヒトを探さなくても優秀なプログラマが門を叩いてくるのだろう．はてなさんの場合は自前でサービスを開発／運用されていらっしゃるので，様々なタイプの技術者が活躍され，経営者も意識して適材適所のキャリアパスを提供する努力をされているのだろう． 世の中いろいろな会社があるし，例えばレガシーシステムの運用保守とかだと「これ俺の人生の何の役に立つんだよ」とか悩みながらJCL, Cobol, PL/Iとかと格闘するんだろうし，外資系ソフト会社のマーケとかをやっていると「3C4Pどれも決められないでどこがマーケだよ．カタログとか広告つくったり，海外のプレゼンを翻訳して分かったふりして偉そうに講演したり，どんどん現場から離れて，潰しがきかなくなるんじゃないか」と悩んだり，事業ドメインや起業風土によって，風

キャリアって「何をやったことがあるか」もあるけど「前職でいくらもらっていたか」というのも大きいんだよね．誰も絶対的な給与水準の感覚なんてないから，どうしても「前職でいくらもらってましたか？」というのが重要な基準となる．だから，やりがいのあることだったり，必要な経験を身につけるためであっても，給与の下がるポジションに移る事はリスクが大きいし，勇気がいる．あと病気療養とかでブランクがあくと給与が下がったり．けど，これってすごく経路依存性があるから，給与が低いひとは低いままだし，いちど高くなると転職そのものが難しくなったり，能力以上に高い給与を得る事もある．人事がまともなら移行期間は前職の給与だけど，だんだんと企業内部の給与水準に収束させる訳だけど，誰かの給与を下げるためには結構まじめに説明可能な管理をする必要があって，なかなか大変だったりする．そうやって経路依存的な問題で所得が二極化しているの