どんなツールがネットワーク管理に役立つ？
第1回から第4回までは，ユーザーが遭遇したネットワーク・トラブルの現状や，ネットワーク管理者の業務の実態などを見てきました。締めとなる第5回は，ネットワークの運用・管理に活用できそうな情報を紹介しましょう。 コマンドやツールを使いこなそう 調査では，勤務先ネットの管理者および顧客先ネットの管理者に，ネットワークを運用・管理するときに使っているツールを聞いてみました（図1）。日経NETWORKの本誌でも時々ネットワーク管理に役立つフリーソフトなどを紹介していることもあり，実際に業務でネットワークを管理している管理者がどんなツールを使っているのかを知りたいと考えたからです。 図1●ネットワークを管理・運用するときに使うツール（複数回答） すべてのネットワーク管理者にとってpingなどのネットワーク・コマンドは不可欠なものになっている。ネットワーク機器管理ツールやパケット・キャプチャ・ソフトも定
【ハウツー】これはすごい! Web案件必須 Selenium - 人気急上昇中自動テストツール (1) 最近人気のSelenium | エンタープライズ | マイコミジャーナル
Webアプリケーションのテストツールに「Selenium」がある。SeleniumはJavaScriptとHTMLを使って、Webブラウザに自動でテストをさせようというもので、アジャイル開発におけるテストツールとして注目されている。 Seleniumとは SeleniumはWebアプリケーション用テストツール。JavaScript/DHTML/iframesをベースに構築されたテストツールで、Webブラウザから直接実行できるという特徴がある。要するに、目の前でWebブラウザが勝手にテスト工程を実施するわけである。見ていてなかなか気持ちがいい。対応しているプラットフォームやWebブラウザは多岐にわたる。代表的なプラットフォームは次のとおり。 Windows Internet Explorer 6.0 Mozilla Suite 1.6以上 Firefox 0.8?1.5 Seamonkey
上から押さえつけると失敗する──最適な人材と組織がプロジェクトを成功に導く
海外アウトソーシングでは，言語，文化そして考えが異なる海外技術者のチームや組織が日本の開発案件に対応します。日本側が｢上から押さえつける」やり方で対応すると失敗します。今回はその失敗事例をお話ししましょう。 それはベトナムにオフショアした開発プロジェクトで起こったことでした。以前に発注したオンサイトとオフショアによる２つのプロジェクトで期待以上の成果が出たため，次のオフショアプロジェクトもベトナムに発注しました。それは一定のボリュームはあるものの技術的難易度はあまり高くない開発案件でした。ベトナムでの初期打合せで要求仕様，開発計画を確認し，それまでの実績により成功は間違いなしと確信していました。 そして，3ヵ月後，現地で進捗をレビューしました。そこで，開発が大幅に遅れていることが判明しました。レビュー初め，日本側メンバは｢そんなはずはない！｣と半信半疑でしたが，遅れの実態と客先納期に間に合
他人を説得するための文章術 (4)“しつこい”と思うくらいに説明しよう！
前回は，私が添削で実際に指摘した事項を，原因別に分類しました。今回は，未完成であった表を完成させて，どんな指摘が多いのかを明らかにしながら，「説得力のある文書」を書くために気をつけたいことを説明していきたいと思います。 では，完成した表をご覧下さい。
5分で絶対に分かる内部統制 － ＠IT情報マネジメント
情報システムにも重要な内部統制って？ 日本のコンピュータソフトウェア業界がこぞって「日本版SOX法対応」といい始めています。テレビCMでも「日本版SOX法対応はお任せ」といっているではありませんか。さらには、Webサイトの記事や書店で販売されるビジネス書にも日本版SOX法対応や内部統制に関する内容が多くなってきました。 日本版SOX法は、実は情報システムにとっても非常に重要で、決して会計や経理の話だけではないようです。そこで、ITエンジニアでも分かりやすいように、日本版SOX法のキーワード「内部統制」とはいったいどういうものなのかを解説しながら、専門用語をもう少し分かりやすい言葉で紹介したいと思います。ほんの5分の勉強でちょっとブームをとらえてみませんか。
「危ない部下」への対処法（後編） / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社
景気回復で人材採用は売り手市場。思うようには採用できない。とすれば、「今いる社員」を活性化することが業績を伸ばすカギだ。にもかかわらず仕事の現場で時として「危ない部下」がキバをむき、対応に苦慮するケースが少なくない。 経営者は「危ない部下」をどう見分けたらよいのか。またいったんトラブルを抱えた社員を立ち直らせ、戦力化するにはどうしたらよいのか。さらに「危ない部下」を作らないためにはどうしたらよいのか。 社員を三つのタイプに分けて、対処法を考察する。 企業は仕事のできる有能な社員に業務を任せ、大きな裁量を与える。だが、それが行き過ぎると、チェック機能が働かなくなることがある。例えば、「期末で営業成績が目標に達していない時、いつも頼りになる社員がいた。信頼して権限を大きくしていたら、いつの間にか、利益を大幅に削った受注を繰り返して、数字を作っていた」「会社の資産運用を任された社員がミ
「危ない部下」への対処法（前編） / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社
「危ない部下」は会社に巣食い、悪行を犯して会社をダメにしてしまう。にもかかわらず、どこに潜んでいるのか分からない。やっかいな存在だ。 例えばある会社で、「デキる」と評判だった社員は、課長への昇進で同期に先を越されたことに動揺した揚げ句、上司や会社に対する復讐（ふくしゅう）心に燃え、取引先に怪文書を流し始めた。 「普通」と思われていた社員が、ちょっとした気の迷いからか、会社のサーバーに不正なアクセスを繰り返して逮捕され、会社の信用を傷付けた。 また、ある会社の「未熟な社員」は、経営者が言ったことを十分に理解せぬまま無気力な姿勢でチームワークを乱し続ける。 経営者は、大切な社員をこうした「危ない部下」にしないために、何ができるだろうか。また社長は「危ない部下」を見つけ出し、立ち直らせるために、どう対処すべきだろうか。
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