何の武器がいいのか、毎日考えている。 状況はこんな感じ。 20体ほどのゾンビがこちらに攻めてくる場所は屋内（マンションの一室）のパターンと屋外（一般的な道路）のパターンで想定ゾンビは猛ダッシュしないロメロ映画のゾンビ（ゆっくり進む） 飛び道具だと弾数の心配があるし、ヘッドショットを決めるのって難しい。 オノは抜けなくなるから論外。日本刀は２～３体ぐらい斬るとダメになるだろうな。 ククリナイフで無双してみたいけど、リーチ的に難しそう。 スコップはなかなか使えそうだと思った。押す、叩く、切断する、などができそう。 あと、やはり「槍」が最強だと思った。特に真田幸村が使ってるような十文字槍。 「槍だと刺さって抜けなくなるでしょ？」と思うでしょ？ 違うんだな、足を狙って、移動を奪えばいい。 屋内だと、手前のやつの足を槍でザクザクやれば倒れて、後ろの奴もどんどん倒れる。 屋外でも、走って逃げつつ、近づ

〉・マスターベーションの回数を減らすと、体内に保持される精液の量が増える 〉・体内に保持される精液の量が増えると、性欲が維持・強化される 「精液のストック量を適正に保つことが身体的健康を左右する」という性欲観・精液観自体は、 貝原益軒の養生訓（接して漏らさず）に代表されるように昔っからあったけど、こういうふうに 性欲の強度を精液の貯蔵量に直接結びつけた性欲理解が浸透するのは、わりと近代的な現象だよね！ この「オナ禁」を含めて、現代日本の男性性欲表象には貨幣経済のメタファーが強く入ってきてると思うよ。 実際にはさまざまな多様性を持ちうるであろう男性の性欲が、「射精」という行為に切り詰められる。 んで、性欲の強度が、精液の量という一次的指標に数値化される。 マスターベーションをしない非-性的時間に〈蓄積〉され、性的時間に〈消費〉されたトータルの精液量で、 その性行為のなかで得られた快楽の量が客

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セガは2月18日、子会社のインデックスが4月1日付けで「株式会社アトラス」に社名変更すると発表した。社名としての「アトラス」は2010年10月の吸収合併で消えていたが、インデックスの経営破たんを受けて「アトラス」ブランドのゲーム事業はセガが取得していた。 アトラスはWebサイトで「会社組織としての『アトラス』で再出発のご報告ができることは、お客様に昨年来、ご心配を頂く状況が続いていたにも関わらず、変わらぬご声援を頂いて来たからこそであると、アトラススタッフ一同、感極まる思いで一杯です」という感謝の言葉を公表。「未発表タイトルも複数開発している」という。 4月1日付けで、現インデックスからコンテンツ配信関連事業を分割して新会社を設立。新会社は社名を「インデックス」とし、現インデックスは「株式会社アトラス」に社名変更し、デジタルゲーム事業に集中する。 社名変更と再編について、セガは「（新アトラ

「ピヴォットする」 そう聞いてバスケットボールを思い浮かべたあなた、あながち間違ってはいません！ スタートアップ界における「ピヴォット(Pivot)」とは、新たな仮説を検証するために、プロダクト、ビジネスモデル、マーケティング・チャネルなどの方向転換を行うことを指します。バスケットボールのピヴォット（軸足を中心に、もう一方の足を動かしながら相手選手の反応に応じて次の一手を探す）と同じように、外部環境を見極め、適応しながらプロダクトマーケットフィット（PMF）を目指すというわけです。 Lean Startupムーブメントの中心的な概念として日本でもよく知られるピヴォットですが、まだまだ意外と知られていないのがピヴォットの種類とその成功例。本記事を呼んで主要なピヴォット10種類を理解すれば、思い通りにプロダクトが市場に浸透しない時も焦る心配はありません！ ①ズームイン・ピヴォット ズームイン・

前回の最後で、意思決定プロセスが「問題把握プロセス」「問題分析プロセス」「決定分析プロセス」「リスク分析プロセス」という四つのプロセスで構成されることを紹介しました。今回はこれらのうち「問題把握プロセス」について解説します。 意思決定のプロセスは、「問題把握」を行うところから始まります。問題を解決するためには、まず何が起こっているのか、状況や内容を正しく把握しなければなりません。問題の大きさや緊急度を理解しなければ、適切な対策を打つことなどできないからです。 問題を把握するには、情報を集める必要があります。このとき集めた情報の質がその後のプロセスの質を左右します。具体的に、問題把握プロセスは以下のステップで進めます。 STEP1　問題を5W1Hの視点で理解する STEP2　最悪の事態を想定する STEP3　最悪の事態を回避する方法を考える STEP4　その方法によって新たな問題が生まないか

KLabの決算。 相変わらず幻の５Ｑの影響で、見づらい（笑） とにかく通期で純損失が25億と、結構苦しい状況。売上は150億（他社比較のため、幻の５Ｑを外した数字）と、業界内でも中々の規模感。 特損を出して、結構キレイになったのかな？市場変化が激しいフェーズなので、他の会社も減損の必要があるところ多そう。 10タイトル終了するらしい。「プロ野球グランドスラム」は期待されててダメだったなぁ。「ガーディアンズ サーガ」も結構力入れて作っていたと思うけど。リリースは去年の７月か。厳しい。 KLabの開発規模のランク付け。だいたい僕の認識も同じイメージ。ただ今後は２億以上、３億以上の超大型開発がどんどん出てきそう。リリースまで１億使ったとしても運用とか、広告打ったりとかしてると、あっという間にさらに数千万吹っ飛ぶ・・・（汗） Casual-Coreは「テレビCMでスパークするタイトル」と、考えると

サイバーエージェント<4751>は2月17日、知育アプリの企画・開発・販売を手がけるスマートエデュケーションの第三者割当増資を引き受け、出資したと発表した。同社の投資事業本部が出資。2013年4月に同本部が第一回目の出資を実施、スマートエデュケーションの事業成長を理由に2014年2月12日付で投資事業本部から新たに約5億円の出資を実施した。 スマートエデュケーションは2011年6月に設立し、現在全16本のスマートフォン／タブレット端末向け知育アプリを提供しているという。日本を含む全世界での累計ダウンロード数は650万ダウンロード。うち、昨年11月にリリースした海外向け知育アプリブランド「Gocco（ごっこ）」の好調を背景に、海外での累計ダウンロード数は170万ダウンロードにまで拡大しているとのこと。 また、今回の出資に伴い、当社が運営する「Ameba」で、子どもを持つ母親向けにサービスの開

第5章ビジネス視点の改善～効果検証に基づく機能改善と、チームでの仕事の進め方 安宅啓 2014-02-21

「ゲームを作れるようになりたいのですが、どうすれば良いですか？」と以前聞かれたので、 「ゲームを作りたい人向け」に思ってることをまとめてみようと思う。 また、下の記事が非常に良い内容だと思う。まだ読んだことのない人は是非に。 25 歳くらいのゲームプログラマの人がやるAdobe AIR を使った比較的真っ当なゲーム開発 特に「1. 覚悟を決める」と「2. 知ることは簡単ではないことを知る」と「10. 人に見せる」の項目は是非読んで欲しい。【Unity】素人が7日間クソゲーを作り続けてわかったこと 7日間クソゲーを作った話。 センスが半端ない なお、今回はUnityで話を進める。 Unity以外の場合はHSP3やenchant.jsをお勧め。 とにかくセットアップが簡単で成果物が即見れるものが良い。 逆に導入手順が必要なものやウィンドウを出すのに色々と手間が必要な物は 最初は止めておいた方が

インフラ担当の島野です。ネットワークエンジニアの王道のキャリアパスについて、整理してみました。 ここ数年で、仮想化・クラウド化といった言葉が一気に現実的になり、実用化もぐっと増えました。これによりエンジニアのキャリアにも変化があるのでは？などという話は以前からされながらもいまいち実感がなかった方も多かったかもしれません。 しかし、いよいよその時がくるかもしれません。その一つの予兆に、資格体験の再整備があります。 ネットワーク資格の代表といえばCisco認定ですが、2013年にはデータセンター技術に特化したCCNA Data Centerが登場したり、(http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1301/15/news136.html)、CCNAの改定 (http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1307/10/news