はじめてのPRD
2. 1 2 3 4 典型的なプロダクトマネージャーのタスク例 企画（アイディエーション） ● ユーザー理解 ● 課題発見／抽出 ● ソリューション決定 ● 事業計画（市場開 発） 設計 ● ユーザー体験 ● ユーザーインター フェイス（ワイヤーフ レームなど） ● 技術的妥当性検討 実装時における プロダクト判断 ● 品質基準設定 ● トリアージ リリースおよびその後の プロダクト判断 ● Go-to-market ● グロース 3. 1 2 3 4 典型的なプロダクトマネージャーのタスク例 企画（アイディエーション） ● ユーザー理解 ● 課題発見／抽出 ● ソリューション決定 ● 事業計画（市場開 発） 設計 ● ユーザー体験 ● ユーザーインター フェイス（ワイヤーフ レームなど） ● 技術的妥当性検討 実装時における プロダクト判断 ● 品質基準設定 ● トリアージ リリースおよ
rule ごとに高速に eslint --fix できるツールを作った - mizdra's blog
大量のエラーに対して rule ごとに高速に eslint --fix できるツール 「eslint-interactive」 を作ったので、その紹介です。 動機 ESLint のデフォルトの出力はエラーの発生源や修正のためのヒントなど、開発者に役立つ多くの情報を含みます。これは多く場合機能しますが、膨大な量のエラーが報告される状況ではあまり機能しません (例えばプロジェクトに ESLint を導入する時や、プロジェクトの .eslintrc に大幅な変更を加える時など)。そうした状況では ESLint の出力が膨大になってしまい、開発者による出力の分析が困難になってしまいます。また、多くの種類のエラーがごちゃまぜになって出力されているため、エラーを修正するのも困難です。 そのため、このような多くのエラー発生する状況では、以下の 2 つの事柄が重要であると考えています。 全てのエラーをまと
OSS個人開発のモチベーションを高める方法〜金銭的な収益を得る（寄付をもらう）〜 - Qiita
個人サイドプロジェクトで開発しているもの 個人のサイドプロジェクトとして、こちらのソフトウェアを作っています。 VSCode用Emacsキーバインド拡張です。 Awesome Emacs Keymap Visual Studio Marketplace: https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=tuttieee.emacs-mcx GitHub: https://github.com/whitphx/vscode-emacs-mcx これに関連して、昨年のアドベントカレンダーではVSCode拡張の開発に関する記事を書きました: このAwesome Emacs KeymapはOSSとして開発・公開していますが、 READMEに寄付ボタンを設置したところたくさんの方から応援メッセージと共に寄付をいただけ、非常にモチベーションが上が
プロダクトマネジメント（PM）についての、学術的研究の歴史と定義｜kan@EXPLAZA取締役
この記事は Product Manager Advent Calendar 2019 の 14 日目に向けて記載されたコンテンツです ... と思って書きながら、とはいえ投稿が遅れていたら、 Advent Calender の枠が他の人に上書きされていた！笑 そういう仕様なのですね、、反省。 プロダクトマネージャー 2 年目の @kan です。 現在は株式会社メルペイで PM として、日々たのしく仕事をさせてもらっています。また、個人的な活動として「ソフトウェアプロダクトマネジメントの体系化」を目的にした論文を書いています。仕事をしながら学術的な研究の、 2 重生活を送っています。刺激的でとてもたのしい。 このまとめでは、研究活動から学んだ学術的世界から見た、プロダクトマネジメント研究の歴史とその定義についてまとめていこうと思います。本当は「プロダクトマネジメントにおける活動 / フレーム
プロダクトマネージャーの仕事/スキルとエンジニアとのスキルギャプ - 情熱プロダクト開発
デブサミ2017でパネルディスカッション形式で登壇させていただいた。 event.shoeisha.jp エンジニアからプロダクトマネージャーへのキャリアがテーマで、私自身どうやってなったのか振り返るキッカケになった。また別の機会でもエンジニアのキャリアについて考えることが多く、改めてエンジニアからプロダクトマネージャーへのキャリアについてまとめてみた。 プロダクトマネージャーの仕事と必要なスキル まず、プロダクトマネージャーの仕事とスキルについて言語化を試みた。プロダクトマネージャーの教科書であるINSPIREDにもあるように、プロダクトマネージャーの任務は2つ、「製品の市場性を評価する」ことと「製品を定義する」こと。少しわかりにくいので、下記の3つのプロセスを定義した。 市場の分析 STP（セグメンテーション/ターゲティング/ポジショニング・コンセプト） 製品要求の定義 Webの製品開
なぜモダンなプロダクトチームによるリーンなプロダクト開発が必要なのか｜川嶋一矢@メルペイPM
はじめにメルカリUK版の立ち上げを終え2018年3月に帰国しました@tsumujikazeです。今は東京でメルペイのProduct Managerをしています。 イギリスではいわゆるモダンなプロダクトチームでのLeanなプロダクト開発を経験しました。得るものが多かったので、なるべく多くの人に知ってもらいたいと思いこのポストを書きました。 PMF →リーンプロダクトのプロセス →モダンなプロダクトチーム（組織論）という流れになっています。 はじめに 本編 ・何のためにプロダクトを作るのか ・プロダクトマーケットフィット ・PMFピラミッド ・要件定義フェーズのリーン化 ・モダンなプロダクトチームでのリーン開発とは おまけ ・Problem Space vs. Solution Space ・Problem Solution Fitとは ・エンジニア組織とPM組織の特性について ・バリュープロ
【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル - ninjinkun's diary
original: The Product Management Triangle (by Dan Schmidt) (translated by ninjinkun, reviewed by Kosuke) はじめに プロダクトマネジメントは多くのソフトウェア企業が重要だと認識している役割だ。それにもかかわらず、「プロダクトマネジメント」を正確な言葉で定義することは驚くほど難しい。自らを「プロダクトマネージャー」と呼ぶ人々は、企業ごとに全く違うことをやっている。彼らは異なるタイプのプロダクト、異なるタイプのチーム、異なる組織構造の中で働いている。このプロダクトマネジメントの立場の違いは、とても不毛だ。外の立場から見ていると、同じ肩書きの仕事を参照する際に、誤解を引き起こしているように見える。全てのプロダクトマネジメントの仕事を統合して、共通の話題を抽出しようとすると、価値を説明しようとし
プロダクトマネージャーについて - naoyaのはてなダイアリー
Twitter でプロダクトマネージャーについてぶつぶつ呟いていたら、まとめられていました。ありがとうございます。 プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか プロダクトマネージャーについてあれこれ考えていることを、ここらで一旦整理する良い機会かなとも思いましたので、ちょっと文章をこさえてみることにしました。一年ぶりにブログでも書いてみようと思います。 プロダクトマネージャーはユニコーンなのか。なぜそれが必要なのか。プロダクトマネージャーを見つける / 組織で制度化するとはどういうことなのか。それについて自分の考えを述べていこうと思います。 プロダクトマネージャーは新しいユニコーンか? 昨今よくプロダクトマネージャーが話題になっていますが、人によっては「プロダクトマネージャー」 が今自分たちができないことを象徴している/それが登場すれば全てが解決する銀の弾丸的なもの･･･い
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://jp.techcrunch.com/2020/06/16/receptionist/
及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」