プロダクトマネージャーについて - naoyaのはてなダイアリー

Twitter でプロダクトマネージャーについてぶつぶつ呟いていたら、まとめられていました。ありがとうございます。 プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか プロダクトマネージャーについてあれこれ考えていることを、ここらで一旦整理する良い機会かなとも思いましたので、ちょっと文章をこさえてみることにしました。一年ぶりにブログでも書いてみようと思います。 プロダクトマネージャーはユニコーンなのか。なぜそれが必要なのか。プロダクトマネージャーを見つける / 組織で制度化するとはどういうことなのか。それについて自分の考えを述べていこうと思います。 プロダクトマネージャーは新しいユニコーンか? 昨今よくプロダクトマネージャーが話題になっていますが、人によっては「プロダクトマネージャー」 が今自分たちができないことを象徴している/それが登場すれば全てが解決する銀の弾丸的なもの･･･い

[naoya]

久々にブログを書きました

[i2key]

本当の意味のUX（ビジネスモデル構築からボタンレベルの使い心地まで）を作れる人にプロダクトへの数値に対する責任とリソースと権限をおいて、それらを現場の肌感で絶妙なトレードオフをやってのけるイメージ。

[fumisan]

プロダクトマネージャとして、というよりは実現したいプロダクトを持っている人がプロダクトマネージャになれるのでは。であれば、技術力は問う必要はないと思うけれど

[hush_puppy]

創業者の話とか複数のスキルが必要とかの話から考えるに、見つけるには「１人だけで何か製品を作らせてうまくいったなら、その人間にはPMの資質がある」という判別法があるかもしれない。

[hiddy216]

そしてPMできる人は起業してしまうのが人材不足の原因でわ

[nihonbuson]

ここに書かれている内容って、似たようなことがTPI NEXTに書いてあるような気がする。あの本の場合は「プロダクトマネージャーになるためには」ではなく、「どうやればテストプロセスが上手くいくか」ですが

[killerQueen]

読んでいて思ったのは「大きすぎる責任どうすんの」ってのと、「異動どうすんの」ってことだなぁ。イメージしてるプロダクトの規模が違うんだろうか？

[cider_kondo]

id:hush_puppyさんのブコメで思い出したが、コロプラで大きい仕事してる人のインタビュー読むと、入社直後はクマのミニゲームアプリ作らされてる率が割と高かった気がする。そうやって適性見てるんだろうか？

[mogemura]

プロダクトマネジャーの教科書とか最近読んで勉強してるけどプロジェクトマネジャーとはロールが違うから組織でちゃんと認識して対処しておかないと大変なことになるって最近思ってる。

[himvoice]

プロダクトマネージャー確保より、やっても続けられる土壌がなければ意味ないやな

[microcoppepan]

今一度読もう

[youko03]

まさに。

[dayafterneet]

https://twitter.com/yamaz/status/790417024845422593

[ilyaletre]

人月の神話にもこれと似たような見解があったはず。ある種の独裁制はプロダクトの一貫性を維持するために必要なんだと。"それはより良い製品やサービスを作るためには「健全な意志決定の偏らせ」、つまりある種の独

[nakamura195]

“健全な意志決定の偏り”

[Spring_MT]

あらためて

[aroma_black]

“製品開発の責任者を曖昧にするのではなく、できるやつにデザインや意志決定を任せたほうがいい、つまり「健全な意志決定の偏り」があったほうがいい”

[ir_takt]

“要するに、よい物を作りたかったらそのデザインはできるやつに任せるべき･･･という単純な理由なんです。合議制では良いものは作れない。”

[ofsilvers]

「健全な意思決定の偏り」

[maku693]

プロダクトマネージャーについて - naoyaのはてなダイアリー

[tuto0621]

健全な意志決定の偏り」を取り戻すために、プロダクトマネジメントの機能を組織内に作ってそれを実現

[fooo]

「健全な意思決定の偏り」

[amazedkoumei]

プロダクトの舵取りする以上セールスにも責任発生しちゃいそうなので、そこの責任もってくれる人格がプロダクトマネージャーの他にもう1個必要な気はする。と書いて気づいた FF14 の吉田さんすごいw

[samesam]

そのやり方（独裁制）ではバスに乗る人を決定できる権力がないとできないし成功しない。普通の組織ではバスに乗る人は変えられず、ほとんどの場合で合議制がベターになる。

[tmtms]

"要するに、よい物を作りたかったらそのデザインはできるやつに任せるべき･･･という単純な理由なんです。合議制では良いものは作れない"

[mikage014]

“一方で実現したいことはもっとシンプルに「いい物を作るために誰に任せたらいいか」ということだと思います。”

[sawarabi0130]

SIerには存在しない立場だが、強いて言えばコンサルか（但しカットオーバーまで責任を負う場合のみ）。顧客の要件とシステムの整合を保証する立場。しかし存在しないために拗れるケースが多々ある。

[grandao]

『「健全な意志決定の偏り」を実現する』

[isrc]

より良い製品やサービスを作るためには「健全な意志決定の偏らせ」、つまりある種の独裁制が必要

[bislion]

“プロダクトマネジメントの機能を組織の中でどう作っていくか、という議論はまだまだ始まったばかりという気もしますが、一方で実現したいことはもっとシンプルに「いい物を作るために誰に任せたらいいか」というこ

[shiumachi]

Clouderaはエンジニアだけじゃなくプロダクトマネージャーも全員が恐ろしく優秀なので、本当に助かります

[hirsato]

要するに、よい物を作りたかったらそのデザインはできるやつに任せるべき･･･という単純な理由なんです。合議制では良いものは作れない。

[okbm]

“要するに、よい物を作りたかったらそのデザインはできるやつに任せるべき･･･という単純な理由なんです。合議制では良いものは作れない”

[sugimori]

どうしたもんかな

[yusukesrv]

これ必要、マジで。

[kitone]

“より良い製品やサービスを作るためには「健全な意志決定の偏らせ」、つまりある種の独裁制が必要だと思っているからです”

[lestructure]

そのやり方（独裁制）ではバスに乗る人を決定できる権力がないとできないし成功しない。普通の組織ではバスに乗る人は変えられず、ほとんどの場合で合議制がベターになる。ジョブズですら実際は合議制だし。

[mabots]

この記事も参考になると思われます https://medium.com/greylock-perspectives/let-s-talk-about-product-management-d7bc5606e0c4#.3o81da8i7

[yanbe]

“自分が主張したいのは、組織の中でその「健全な意志決定の偏り」を取り戻すために、プロダクトマネジメントの機能を組織内に作ってそれを実現すればいいじゃないということなのです。 ”

[Peranikov]

“･･･要するに、よい物を作りたかったらそのデザインはできるやつに任せるべき･･･という単純な理由なんです。合議制では良いものは作れない。” ここに集約されてる。