及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」

pmjp オフ会 #3 で伝言を伝えてきました。

[homarara]

結構重要なのにできてないPMが割といるのが「常に席にいて話ができる事」。シッティングと勝手に呼んでいる。特にスケジュールが厳しいケースは、PMが即座に話できる場所に居ない事が、致命的な破綻を招く事がある。

[stanaka]

及川さんのいるslackはめっちゃ価値高い

[htomine]

及川さんからの伝言を伝えるだけのLTをしてきました

[htnmiki]

飲む、打つ、買う。

[napsucks]

大規模開発の統括PMだとこんな感じだね。インフラだとマスタースケジュール引いてWBSの進捗を確認しつつ自分もワーカーで頑張るとかそういうのが多い(>_<)

[Nyoho]

及川さんすばらしい。「あれ、割るになってない」というところは、数を「割り出す」と考えればいい感じに飲み込めると思いました。

[totttte]

＞引く(一歩引いて遠くの視点から見つめること)、聞く(傾聴)、割る(数字力。具体的にはKPIのbreak downとか100人向けor1万人向けで内容を変えるとか)　＜とのこと

[hs_hachi]

言葉がシンプルで説得力があるな

[hirose504]

つい、水からの伝言を思い出してしまう

[ohaan]

ずっと昔から言われてる事だった、これを実践できる人が増えればといいねと言われて何十年経つのだろう・・・・

[machupicchubeta]

「引く、聞く、割る」とのこと

[bufferings]

聞くむずいなー

[tacke]

「引く、聞く、割る」ここでの「PM」は「Product Manager」でいいのかな。

[fooo]

「引く、聞く、割る」割るがいちばん難しい（できる人が少ない）と思う

[sawarabi0130]

SIerの場合、プロジェクト管理以前に受注プロセスでまともな予算が確保されることの方が重要。予算さえ取れれば着実に運営すればよい。元々採算割れの場合は初めから火消しになる。

[headless_pasta]

ここで言う「割る」ができない/意識していないPMが大嫌いだ。

[jacoby]

引く（俯瞰する）、聞く、割る（数字でコスト、規模、インパクトを語る）。

[gabuchan]

引く、聞く、割る。

[etakaha]

一歩引いいて俯瞰する、相手の話を聞く、KPIをブレークダウンする

[psfactory]

及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」 // Speaker Deck

[koheisg]

引く: 一歩引いてみること 聞く: 意見をきくこと 割る: KPIを割ったり、規模感を把握する数字力

[grandao]

引く、聞く、割る。たしかに大事。

[takatama]

KPIにブレイクダウンするのも実力が出るところだよね。代替手段含めて俯瞰的に見る力、チームの納得を引き出す対話力、どれも大事だなー。

[takatoshiono]

なるほど

[naoyashiga]

伝言🗣

[d4-1977]

説得力のある伝言だった！

[s_nagano]

引く、聞く、割る

[tak4hir0]

及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」 // Speaker Deck

[jitsu102]

引く、聞く、割る

[dubbed_pachi]

さすが。でも9枚目で終わってもいい気もしたｗｗ | 及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」

[wiz7]

引く、聞く、割る（ざっくりとした数字力）

[huruyosi]

マネージメント

[razokulover]

レジェンドだ…

[nilab]

及川卓也からの伝言 「PMの心得3条」 // Speaker Deck

[ktanaka117]

あとよみ