マッキンゼーの7Sとは何か？図でわかりやすくフレームワークを詳解マッキンゼーの7Sとは 企業には3つのハードな経営資源と4つのソフトな経営資源があるととらえ、それら7つの資源をもとに個々の企業に最適な事業戦略を考えることができるフレームワーク。7つの資源から組織の現状と組織の戦略（組織が望む状態）とのギャップを診断できます。マッキンゼーが考案したもので、経営者や組織変革コンサルタントなどに幅広く使用されています。 組織変革には「ハード」と「ソフト」の両方が必要 組織変革に取り組む際、戦略や組織といった「ハード」と、人材やスキルといった「ソフト」の両面から見て改善をはかることが今でこそ当たり前とされていますが、この7Sが作られた当時は、組織の戦略や構造などのハードのみを新しく見直すことが主な解決方法であると考えられていました。 この7Sの発案者の一人であるウォーターマン氏のウェブサイトに掲載されている記事「Structure is Not Organiz
