『複雑なことでもスッキリ伝わる 〈超入門〉説明術』（木山泰嗣著、日本実業出版社）は、「むずかしいこと」「複雑なこと」「難解な概念や用語」などをわかりやすく説明し、相手に「スッキリしました」「よくわかりました」と感じてもらえるための方法論をまとめた書籍。 複雑な法律の制度や手続きなどを、初心者に対して日常的に説明し続けてきた弁護士だからこそ書くことができたといえるでしょう。第5章「相手のレベルに合わせて説明をする」をピックアップしてみたいと思います。 1．反応するポイントを見抜きそれに合わせる まず知っておくべきは、説明の仕方は相手によって異なるということ。そしてその際、年齢や国籍の違いではなく、あなたが説明をする1人ひとりのレベル感が重要だと著者は言います。本来的に説明というものは、受け手のレベルがあって初めて内容を確定できるものだから。 そこで相手のレベルをつかむことが必要になるわけです

人類の長い歴史において、遠距離恋愛はたえて長続きするものではありません。しかし、インターネット時代の到来で、前に比べればより現実的になりました。 私の経験上、何千マイルも離れているとロマンスや恋愛は異なるものになります。 以前「 離婚する前に聞きたかった...夫婦関係にまつわる5つのアドバイス 」という記事で紹介したように、失敗が最高の学びになることもあります。 私と彼女は、遠距離恋愛の失敗を乗り越え、現在やり直しをしているところ。行動を大きく変えさえすれば、2人の間のギャップを埋めることは可能だとわかりました。 私には永遠の幸せを手に入れる方法や50年の結婚生活を送る秘訣を伝えることはできません。でも、遠距離という問題に対処するためのアドバイスはできると思うのです。 1．コミュニケーションをとるのは確かに大変 どんなにテクノロジーに詳しいカップルでも、主なコミュニケーション手段は、文字、

「伝え方」に、頭の良し悪しやセンスの有無は無関係。ただ「やり方」を覚えればいいだけだと主張するのは、『伝え方の教科書』（小暮太一著、WAVE出版）の著者。そもそも自身が「国語が大の苦手」で、また、話すのが得意なタイプでもなかったのだそうです。ところが、「やり方」を身につけることでコンプレックスを克服したとか。 では、その「やり方」とは具体的にどんなものなのでしょうか？　第1章「誰からも『わかりやすい！』と言われる伝え方」中の、「『わかりやすく伝える』ための4つのステップ」を引き出してみたいと思います。 「誰に」「何を」伝えるのかを明確にする 相手に伝わる日本語を使う 正しい順序で話を組み立てる 相手に伝わる言葉に言い換える 他人になにかを伝えるときにやるべきことは基本的に同じで、それは上記4つのステップからなるそうです。細かく見ていきましょう。 1．「誰に」「何を」伝えるのかを明確にする

big think：Google ComparisonのCEOであるDan Shapiro氏は、オンライン学習プラットフォーム「Big Think Edge」で、クリエイティブで生産性の高い職場環境を作る価値について説明しています。 Shapiro氏によると、人間はつい事実と数値に基づいて交渉を進める傾向があり、感情の要素を無視してしまいがち。彼とその同僚のRoger Fisher氏は、そんな「複雑な感情の海」を、5つにまとめました。 理解：交渉中、相手から理解されている感覚がありますか？　また、交渉相手はあなたから理解されていると感じていると思いますか？ 自主性：自主性とは、誰にも邪魔されることなく自分自身で決定できる自由のこと。交渉相手に対して、「これが私たちの提案です。受けますか、それとも断りますか？」と言った場合、断られることが多いでしょう。これは、交渉内容の合理性とは関係ありませ

5: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2013/07/03(水) 14:55:50.46 ID:Ue5vnvkkI

誰かに悩みを相談されたとき。相手はその悩みを解決したい、解決できるようなアドバイスを欲しがっていると思うのは至極当然です。 しかし、これがカップルの場合はちょっと違います。カップルがお互いの関係を円満に保ちたいのであれば、相談された時にアドバイスをしてはいけないと、米紙ウォールストリートジャーナルにありました。相手のことをよく知っていると思っている場合、それは相手にとってベストなことを知っていると思い始めるということでもあります。そして、相手が本当は全然求めていないアドバイスをし始めます。ウォールストリートジャーナルに、相手が悩んでいる時のアドバイス以外の返し方が載っていました。 良いアドバイスをしようとする前に、まず最初に相手が本当に助けを必要としているのかを確認しましょう。たとえば「それについての僕の考えを聞きたい？」と聞いてみてもいいでしょう。 アイオワ大学のLawrence博士は、

疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】

何かの選択する時は、論理的な裏付けがあった方が正しい決断ができる、と思っている人は多いのではないでしょうか。一概には言えませんが、実はそうではないこともあります。 ヴァージニア大学の最近の研究によると、「選んだ後でその理由を説明する」という条件つきで「好きなポスターを選んで持って帰っていい」というテストを受けた被験者は、選んだポスターを取っておかない傾向にあることが分かりました。 テストの内容 この実験では、5枚のポスターを被験者である学生グループに見せました。2枚はアートのポスター、3枚は漫画や動物の写真などを使った面白く分かりやすいポスターです。あるグループには、ポスターを選んだら、そのポスターが好きな理由を説明するように言いました。選んだ後は、そのポスターを家に持ち帰ることができます。 純粋に直感で選んでいい被験者の場合、アートポスターを選んだ人が多かったようです。逆に、選んだ理由を

「どうして子どもは自分の言うことを聞いてくれないのか」とイライラしてしまう。これ、小さなお子さんをお持ちの方なら、きっとお分かりいただけると思います。 子どもは日々、自主的に行動する方法を学ぼうとしています。ですから、こちらが強く出れば反発してしまうのは仕方のないことです。 かくいう私は、幼稚園の教師として母親として、子どもに協力してもらえるチャンスを確実に増やす6つの方法を発見しました。それではその「魔法」をご紹介いたします。 1．「要求」ではなく「誘う」 大人は子どもに「ちゃんと聞きなさい」と言いますが、それは口で言うほど簡単ではありません。では、彼らは一体どこで「頑固」になることを学んでいるのでしょうか。...そう、私達からです！　もし子どもに協力的になって欲しければ、私達が模範を示せるだけの寛大な大人でなければなりません。 子どもを誘い、一緒に問題解決方法を考えるように促す行為は、

『月曜日の朝9分ですべてがうまく回りだす』（ジェームス・ロビンス著、上原裕美子訳、日本実業出版社）は、リーダーシップを発揮するためのメソッド「リーダーシップ・プランニング・タイム」について説いた書籍。 このメソッドの中身は簡単。毎週月曜日の朝にしばしの時間をとり、これから1週間にリーダーとして行うべき優先事項について考えるのだ。（中略）リーダーとして部下を支えていくために今週は何をすべきか、それだけに絞って考える時間である。（52ページより） そして、リーダーが把握すべきポイントとして著者が挙げているのが、次の9つ。これらを各1分ずつ、月曜日の朝に考えれば、チームは機能しはじめるそうです。 1分め 今週、誰にどんな気配りを示せるか? 2分め 今週、誰にフィードバックできるか? 3分め 今週、誰に報酬や評価を与えられるか? 4分め 今週、誰に「もうひとつの給料」を渡せるか? 5分め 今週、誰

TOPコミュニケーションクラウドリーディング：vol.28　初対面の女王があかす　『たった1分でうちとけ、30分以上会話がつづく話し方』 初対面の人との名刺交換の後に沈黙が続き、気まずくなったことはありませんか?　僕はしょっちゅうですよ...。 そもそも初対面なんだから、相手が興味がある話題がわかるわけもなく。自分の事をしゃべるのも特に好きなわけでないし。お酒を飲むと饒舌なんですけどね。 本書の帯の裏には「こんな悩みの人におすすめです」とあります。 名刺交換後の「最初のひと言」がなかなか出てこない 自分をよく見せようとして、いつもぎこちない会話になってしまう 初対面の人とは、ドキドキ・オドオドしてしまい、自分のよさを出せない 会話がプツプツとぎれ始めると、嫌~な感じが顔に出てしまう 合コン・パーティで、会話が盛り上がらない 初対面の人と、30分以上会話がつづいたためしがない 帰り際のエレベ

人前に出るのが苦手で、自分の内気さを直したいと考えている人にぜひ読んでほしい、9つのアドバイスが紹介されていました。人前で発表する以外にも、会社や学校で複数人と話をするときなどに、つい緊張してしまうという人もいるのではないでしょうか。 以下のアドバイスは、かつて非常に内気だったある人物が、自分の内気さを乗り越えた時に学んだ事柄だということです。アプローチの方法は項目ごとに異なるのですが、一貫しているのは「新たなことへの挑戦」と「他人の目を気にしすぎないこと」で、示唆に富んだ内容となっています。 詳細は以下から。How to Finally Overcome Shyness - by Dumb Little Man 1：自分の潜在意識を利用する あらゆる事柄はまず自分自身の心の中で起こり、その後で現実になってきます。そこで、まず潜在意識の中に正しい信念を持つ必要があります。「いついかなる時も