『プレゼンの時に緊張しないコツ』
小越ブログ スマートニュース株式会社ではたらく小越のブログ。旧：今日のニッパウ ＊スパムが多いのでコメントは承認制になっております。 この間聞かれたので。 「なぜプレゼンの時に緊張しないのですか？コツは何ですか？」 結論から言うと準備かな・・・？ by alist ■緊張はしてます。でも一過性であると知っています。 そもそもの話として、僕も緊張してます。 プレゼンの前のあの、考える限りすべての失敗が脳を去来する 独特の緊張感を僕はいつでも感じています。 ただし、それと同時にその緊張は一過性のものであるとも知っています。 プレゼン中、 ざわざわとアドレナリンが出てきて緊張が吹き飛んで、ノってくる瞬間。 がありますよね。 今回もそうなるはずだと毎回思っているから、なんとかなるのかなと。 ■最悪どうなるかを想像して、開き直る これは全てそうですが、「最悪の場合、どうなるか？」 をいつも考えていま
「あなたがあたえる - 大富豪ピンダーの夢をかなえる5つの秘密」ボブ・バーグ、デイビッド・マン : 小野和俊のブログ
「あなたがあたえる 大富豪ピンダーの夢をかなえる5つの秘密」読了。献本感謝。 最初この本が私のところに送られてきたとき、「なぜこの本が私に？」というのが率直な感想だった。というのも、私はいわゆる成功本の類に基本的に興味がなく、うまくいくためのやり方なんて人それぞれなのではないかと思っているからだ。 だが、私の予想を裏切って、本書は面白かった。 5つの事例を通して繰り返されるこのメッセージを「受け取り」ながら考えるのは、自分は何を「受け取り」、何を「与えたか」、ということである。 たとえば、ブロガーとしての自分はどうか。 他の人が書いた記事を面白いと思ったり、ブログで紹介された本に興味を持ったりするのは「受け取る」行為だ。面白いと思ったものを自分の中にしまっておくと「受け取る」だけになってしまうが、周囲の人に面白かったということを伝えたり、自分のブログでも紹介したりすれば、それで興味を持つ人
幸福の第一原則 : 404 Blog Not Found
2008年07月07日15:00 カテゴリLove 幸福の第一原則 見るに見かねたので。 はてなブックマーク - いつも結婚して良かったなぁと思ってる。 いつも結婚して良かったなぁと思ってる。 幸福の第一原則 人の幸福を奪うことは出来るが、 奪い取ることは出来ない。 You can destroy their happiness. You can never steal it. 本来これで充分なはずだけど、不幸好きなお前らのために解説してやる。 人様の幸福にケチをつけるのはたやすい。「おまえ、この程度のことで幸福なの?」「お前は嬉しくても相手はどうよ?」「どうみても妄想ですありがとうございました」 それを押し進めて、人様の幸せの背景をブチ壊すのも簡単だ。富も名声も配偶者も、奪おうと思えばいくらでも奪える。「ミリオネア?ビリオネアじゃないんですか」「有名?ご当地で?」「『俺の嫁』?その程度で
My Life Between Silicon Valley and Japan
時差ぼけで真夜中に起きてしまい本を読んでいると、ジャックがゆっくり廊下を歩いて部屋に入ってきて、僕のそばで横になった。あんまりかわいくて、なんだか泣きそうになってしまったよ。 ジャックが元気に15歳の誕生日を迎えることができました。 心からおめでとう!!! 嬉しいなあ、本当に。 ここ数日の間に撮影した最近のジャックです。 去年の夏頃は少し衰えを感じて心配したのですが、夏の終わり頃からは私たちの期待を大きく上回るほどの健康体に戻り、それからはずっと順調に規則正しい生活を送ることができています。 たくさん食べるし、よく眠るし、水もたっぷり飲むし(ペチョペチョペチョと水を飲む「ぺチョ」を1回と数えて、このあいだは402「ぺチョ」一気飲みをした)、排泄も自分で庭に出てちゃんとできます。安心しきっていて、甘ったれで、やりたいときにやりたいことをする、悠々自適で幸福な暮らしを送っています。 「Amaz
ゆっくり世の中を動かす10の心がけ - 雑種路線でいこう
肩を怒らせて必死に主張しても、世の中って変わらない。どんな考えを持とうが勝手なんだけど、状況を変えられた方が面白いよね。これまで、少しずつだけど世の中を動かそうとするときに、僕が気をつけていることをまとめてみた。 君が理不尽とおもうことには他にも理由がある。憤る前に背景や経緯を調べてみよう。 みんな立場があるけど、立場を守るだけじゃなく理想や正義感を持っていることもある。きっとこう考えているだろうとか決め付ける前に、会って話してみよう。 どうすれば世の中が変わるのか道筋をつけよう。人々の意識を変えるのか、国かどこかで予算をつけるのか、法律を変えるのか、等。物理的に無理なことを頑張っても報われない。行動する前に、現実的な計画を立てよう。 味方を増やさないと世の中は動かない。共感を持ってもらえる理想を持とう。全ての利害が一致する相手よりは、一部の利害が一致する相手の方がずっと多い。優先順位と順
fauなんとかとの打ち合わせってどうすればいいの？ : As Sloth As Possible
ウープスデザインブログ >> デザイナとの打ち合わせってどうすればいいの？を読んで、ほー、と関心する一方で相当考え方が違ったので面白くなって書いてみる。仕事の進め方、プログラマ編。 あ、でも先に言っておくと、俺は「ベンチャーで、Webで、デザイナもディレクタも社内の人間で、自社サービス」っていう非常に限られた領域でしか仕事をしてきたことがないので、今から書くことがプログラマ一般に適用できる話だとは思ってません。タイトルはそういう意図。なので、あくまで上記の前提条件があった上での話だと思って読んでください。 1.やりたいことをある程度洗い出す 「なんかやりたい」とかいう漠然とした要望では流石に「で、俺は何作ればいいのよ」と答えたくもなるので、ある程度まとまるまでやりたいことを出してきて下さい。でも、ここで重要なのは全部洗い出す必要はないってことです。やりたいことがはっきり形になるまでには時間
生態学会50回大会運営メモ
生態学会50回大会（つくば国際会議場）運営メモ 文責：竹中明夫（50回大会実行委員長） これまで，生態学会大会の運営についての経験と知恵はほとんど継承されておらず， 毎回担当者がほぼゼロから考えて運営してきたようです． これではいかにも効率が悪いので，つくばでの第50回大会の終了後に， 実行委員会のメンバーが各分担業務についての経験と反省をメモにしました． これらをもとに竹中が作製したのがこの文書です． どれだけ一般性があるか分かりませんが， つくば大会ではこうやった，つくば大会の反省でこう考えた，ということを中心に 書いています． これからの大会運営の参考にしていただければさいわいです． また，今後の経験にもとづいて補遺・改訂がなされ，しっかりしたマニュアルにまで 育っていくことを勝手に期待しています．
「人生のプライオリティーを決める」｜プロフェッショナル根性論｜実験医学online：羊土社 - 羊土社
プロダクティビティーを上げる時間管理術（2008年6月号）のOnline Supplement Material 本誌連載「プロフェッショナル根性論」も全10回の後半に差し掛かり，ますますご好評をいただいています．第6回（6月号掲載）では，『プロダクティビティーを上げる時間管理術』として，緊急性・重要性から仕事のプライオリティー（優先順位）を決定し，生産的な研究生活を送るための方法をご執筆いただきました． さて，今回のOnline Supplement materialでは，自分にとっての最大のプライオリティーともいえる，「夢」を実現させる方法についてご紹介いただきます．いますぐにでもはじめられる方法ですので，ぜひお試しください．（編集部） 大統領も実践しているテクニック 1979年のハーバードビジネススクールの学生のうち ・3％は将来の目標を紙に書いていた ・13％は将来の目標を持ってい
「ビジネスではあるがイノベーションではない。」ドラッカー７つの機会をまとめた。 - ミームの死骸を待ちながら
イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集) 作者: P.F.ドラッカー,上田淳生出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2007/03/09メディア: 単行本購入: 22人 クリック: 266回この商品を含むブログ (47件) を見るこの本でドラッカーは、イノベーションの機会となる要因を7つに分類している。 並んでいる順番には意味があって、「成功する確率の高い順」になっているらしい。そこに感心したのでまとめる。 1.予期せぬ成功と失敗を利用する 2.ギャップを探す 3.ニーズを見つける 4.産業構造の変化を知る 5.人口構造の変化に着目する 6.認識の変化をとらえる 7.新しい知識を活用する 8.アイディアによるイノベーション ７つの機会といいつつ八番目があって、これは斬新なアイディアで世界を変える、一般的に「イノベーション」と言うと連想されるもの。これはドラッカー先生によれば、
スティーブン・コヴィー 人生を成功させる7つの習慣｜世界のビジネスプロフェッショナル 思想家編｜ダイヤモンド・オンライン
【第22回】 2008年02月27日 スティーブン・コヴィー 人生を成功させる7つの習慣 『7つの習慣―成功には原則があった！』（The Seven Habits of Highly Effective People）でスティーブン・コヴィーが提示した仕事や人生に対する包括的な考え方は、変化の激しい時代に働く悩めるマネジャーたちから、絶大な共感を得た。 コヴィーは、個人や組織の有効性を左右する自然法則が存在するということと、これに根ざした力を活用して物事を変え、人生のあらゆる側面にこの法則を活かすことの重要性を訴えている。彼の諸作品で繰り返されるテーマは、効果的なリーダーシップとエンパワーメント（訳注：第一線にいる従業員に仕事の判断を任せるマネジメントスタイル）である。 人生と業績 スティーブン・コヴィーは1985年に設立されたコヴィー・リーダーシップセンター（現在はフランクリン・
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晴天の価値 2月中旬に出張で千葉へ行った。5日間の滞在中はずっと快晴で、気温は20℃に迫る春のような暖かさだった。仕事は朝から晩まで現場を走り回る過酷なもので、身体的にも精神的にも追い込まれた。毎朝、京葉線から見える美しい景色を眺めて正気を保っていた。太平洋へ燦々と…
一歩進んだライフハックへ (1) ボトルネックの解消 | Lifehacking.jp
2008年が足音高く近づいていますが、それにつれて一年間に雑多に書きまくってきたいろいろなハックやテクニックを、ここらでちゃんと体系化して取捨選択しないといけないなあと感じるようになりました。 書いてきたことの全てが実践できているわけでもありませんし、紹介した時点では「お、これいいなあ」と思いながらも実際には実用性が低かったものもあります。そんな多くを自分のために整理しておきたいと思う用意なったわけです。 でもどんな尺度でそれを行えばいいのだろうかと思ったことから、「一歩進んだライフハック」という発想が次第に生まれてきました。ここでいう「一歩進んだ」というのは、あくまで「自分にとってのライフハックの実践を一歩進めた」という意味であって、「他人に比べて」という意味ではありません。 先日 Gihyo.jp の記事でもたくさんあるハックをやみくもに導入するのではなく、Elimination /
だれもが一度はやる？ GTD の７つの失敗例 | Lifehacking.jp
A Roadmap to Spectacular GTD Failure | The Craning Widget Blog GTD のワークフローは覚えるだけだったら３分もあれば十分ですが、身につくまでは３年でも足りないのではないかといつも思います。さまざまな場面に落とし穴があって、習慣付けを困難にしているからです。 The Cranking Widget Blog に、７つのありがちな GTD の失敗の原因が書かれていて「ああ、こういうことあるある」と思わず頷いてしまいました。その７つとは： ウィークリーレビューを定時にやらない タスクやプロジェクトの名前をあいまいにする プロジェクトの終了条件がはっきりとしていない GTD を仕事だけでやり、家にはもちこまない ファイリングシステムが整理できていない ペンと紙を持ち歩かない メールの「受信箱」を ToDo リストのように使う このうち
イイ旦那5ヶ条 - iGirl
イイ嫁になるにはイイ旦那が必要！ってことで、考えてみる。今ここに「優しくされたら優しくしたくなる」恋のロンドが始まる。 1：嫁が家を出るときは玄関まで行って見送ってあげて あなたが家にいて、嫁が出かけるとき。朝どんなに眠くても玄関まで行って見送ってあげるといいよ。そして当たり前のように「いってらっしゃい。今日もかわいいね」って言ってあげるとオンナは一日ウキウキ気分で過ごせるんよ。上級者はその際に隙を見てキッスするとなお良し。でもグロス（口紅のツヤツヤしたやつね）がついてたら「今すんなよ！せっかく塗ったのに！空気よめ！」と思われかねないので、バッチリメイクの嫁へのキッスはホッペか手の甲に。 2：嫁が帰ってきたら玄関まで迎えに行ってあげて あなたが家にいて、嫁が帰宅したとき。是非とも玄関までお迎えに行ってあげるといいよ。そして当たり前のように「おかえり。会いたかったよ。」って言ってあげるとオン
研究テーマを探している学生のときに考えた事 | Lifehacking.jp
「どうしたら研究ができるようになるのか？」 身近な話で恐縮ですが、大学には研究者の卵である学生もおおぜいいて、数多くの悩みや、疑問や、文句を日々いろんなところから聞きますが、突き詰めればそれはこの質問に集約されます。 「研究」「リサーチ」を始めるときは、どこか小説を書く作業に似ていて、いつ終わるともしれない千里の旅の一歩を踏み出すような当ての無さがあります。わくわくもしますが、間違いやすく、不安な一瞬でもあります。 なので、「何を研究すればいいのかわからない」「どこから始めればいいのかわからない」「すべてが手を付けられている気がする」 という怨嗟の声がよく聞こえてくる訳です。自分も普通の人の倍近い時間をかけて博士号をとったので、これはよく自問自答していました。 いまでは自分なりの研究テーマの探し方が確立できましたが、こうした戦略は身に付く前は地道ですが次のような方法で興味の対象を絞るという
1ヶ月間だけ、思い切りがんばれば。
いろいろと窮屈そうに生きているあの人のために、 今は少し気楽に生きている自分のロジックを思いつくままにアウトプットしてみようと思った。 偉そうに見えても、笑って許して。 「ちょっと」を毎日。 現状を変える一発逆転があると思うかもしれないけど、どうやら近道はないみたいです。 毎日少しずつ、少しずつ努力を積み重ねるしかない。まったく人生ってやつは。まったく。 毎日努力している人にはどんな天才も絶対に及ばない。断言していいです。 大事なのは毎日（毎日じゃなくてもいいんだけど、常日頃）続けること。 とにかく結果を焦らない。落ち着けって。 今日の努力が実を結ぶのは、だいたい1年後。のんびり行くしかないですよ。 ちょっとだけやる。「ちょっと」が超大事。 ダイエットしようと思って、いきなり5キロ走るから辛くなる。初日は着替えて玄関出るところで終了。 だけど、やろうと思ったらその日のうちにやる。絶対やる。
部下の志気を高めるには、自分がゴキゲンに仕事をする事が最も大事？ - モチベーションは楽しさ創造から
人生はミスマッチ (内田樹の研究室) というエントリがとても勉強になりました。 現場の教師の士気を低下させることで、子どもたちの学力や道徳心が向上するということはありえないからである。 現場の教師のみなさんには、できるかぎり機嫌良くお仕事をしていただきたいと私は願っている。 人間は機嫌良く仕事をしているひとのそばにいると、自分も機嫌良く何かをしたくなるからである。 子供の学習意欲やモラルを高めるに最も大事な事は、「先生が機嫌良く仕事をしていくことではないのか？」という主張です。これって、企業の中でも同じだと思うのです。 つい、部下や組織のモチベーションを考える時は、「どうすれば部下はモチベーションがあがるのか？」とか「あいつがモチベーションが上がらない原因は何か？」とか、対象である「部下」についてばかりを私達は考えてしまいます。 しかし、ホントに大事なのは、上司(自分）自身の問題という事の
手帳に忍ばせて置きたい「あると便利な11個のリスト」【トレンドイズム】
アメリカのサイトであると便利なリストというサイトがあります。 この内容は、仕事をスピディーに行ううえでも役に立ちそうなので、メモっておきます。 http://www.davidco.com/tips_tools/tip2.html 一部と、ちょいと私流にカスタマイズしてご紹介。 手帳に忍ばせて置きたい「あると便利な12個のリスト」 １．銀行の口座番号、クレジットカード情報 ２．免許書・保険書情報 （各種手続きに必要な証明書） ３．贈り物リスト （相手別に贈り物と、価格・販売しているところのリスト化） ４．買いたい物リスト （カテゴリごとにまとめてくと便利。贈り物同様、価格・販売しているところのリスト化） ５．やりたいことリスト ６．休暇にやりたいことリスト ７．誕生日リスト （関係のある人の誕生日のリスト。贈り物リストとひもづけておくと便利。） ８．ランチ・ディナースポットリスト （使うシ
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