安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "識学一号ファンド設立を発表しました！ 識学受講企業に出資して、上場サポートしていきます！ https://t.co/x3Og0MsIgx"
識学一号ファンド設立を発表しました！ 識学受講企業に出資して、上場サポートしていきます！ https://t.co/x3Og0MsIgx
創業わずか4年でIPOへ、株式会社識学・安藤社長が語る「識学が多くの経営者に受け入れられている理由」
『enfacスタートアップサイエンス』は、世界で5万回シェアされたスライド「StartupScience」制作者の田所雅之氏が、書籍300冊、経営者のブログ500本、自身のシリコンバレーでの起業経験と1000人以上の起業家を取材する中で体系化した知識を、動画ラーニングのenfacが、いつでもどこでも学びやすくまとめた動画学習コンテンツです。 2017年6月より1年間をかけて企画・撮影した105本。今後も、毎月2-3本新しいコンテンツをリリースし、学びを深めていくことをサポートします。コンテンツを学習することで、「試行錯誤で時間を浪費する」「チーム内で噛み合わないコミュニケーションを続ける」などの無駄を省き、チームが本来の目的や使命に向かってより効果的に進むことができます。
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "僕らが上場準備、審査の時に一番評価が高かったのが、指摘事項に対する改善速度の速さだ。 何をするにも社員の顔色伺いながらやらなきゃいけない組織と、組織に必要だと思った責任者の決断に躊躇なく従う組織。 どっちが速いかは一目瞭然だ。 そしてどっちが勝つかも一目瞭然だ。"
僕らが上場準備、審査の時に一番評価が高かったのが、指摘事項に対する改善速度の速さだ。 何をするにも社員の顔色伺いながらやらなきゃいけない組織と、組織に必要だと思った責任者の決断に躊躇なく従う組織。 どっちが速いかは一目瞭然だ。 そしてどっちが勝つかも一目瞭然だ。
現場が語る、BtoBマーケの最前線 ～初心者マーケターがCPAを1/10にできた秘訣とは？ ～株式会社識学 小川氏の場合
2018年は、「日本におけるオンラインBtoBマーケティング元年」と言われた年でした。元年が明けた今、BtoBマーケについて検索すればまとめ情報は無数に見つかります。でも、マーケティング担当者が切実に知りたいリアルな体験談や等身大のノウハウは、なかなか見つかりません。 そこで本コラムでは、読者に代わって、『ferret』運営会社である株式会社ベーシック 代表取締役の秋山が、活躍するマーケターに突撃インタビュー。BtoBマーケ成功の秘訣を探ります。 今回のゲストは、今年2月に上場を果たした株式会社識学のマーケティング推進室 室長 小川氏です。 プロフィール 小川 大介 株式会社識学 識学開発部 マーケティング推進室 室長 人材業界およびテック系のスタートアップ企業等で10年にわたって法人営業を経験。2016年に識学に入社し、マーケティング未経験の状態からマーケティング担当に就任。現在は室長と
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "「上場させて頂いたのに、成長に対する自分の目線が、上場前と対して変わってない。」 という危機感を持ってまして、 企業成長に対して手を打てていない事に対する、ガバナンスを効かせる事を目的に、社外取締役の選任を付議する予定です。… https://t.co/FB0sUVlFGK"
「上場させて頂いたのに、成長に対する自分の目線が、上場前と対して変わってない。」 という危機感を持ってまして、 企業成長に対して手を打てていない事に対する、ガバナンスを効かせる事を目的に、社外取締役の選任を付議する予定です。… https://t.co/FB0sUVlFGK
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "昨日、上期で年間利益達成という超絶中間決算発表された、オークファンさん。 武永社長の識学受講インタビュー。 どん底のところから、改革のお手伝いをさせて頂きました！ https://t.co/4BKbu0rUaI"
昨日、上期で年間利益達成という超絶中間決算発表された、オークファンさん。 武永社長の識学受講インタビュー。 どん底のところから、改革のお手伝いをさせて頂きました！ https://t.co/4BKbu0rUaI
「組織マネジメントのスタンダードを目指す」識学の安藤広大社長に聞く 3ページ目 | M＆A Online - M&Aをもっと身近に。
">デューデリジェンス（DD）という新サービスを始めました。 買収先企業の組織状態を識学の目線で診断するのが組織DDで、目下、当社だけのサービスだ。具体的には組織の状態を点数化、見える化する。そのうえで識学トレーニングを導入し、シナジー（相乗効果）創出までの期間の短縮につなげる。
「組織マネジメントのスタンダードを目指す」識学の安藤広大社長に聞く | M＆A Online - M&Aをもっと身近に。
中堅・中小企業の経営者や幹部層を対象に、組織運営のコンサルティング業務を手がける識学＜7049＞が勢いづいている。「識学」と名づけた独自のマネジメント理論を引っ提げて、会社を設立して4年。早くも今年2月に東証マザースに上場を果たした。M＆A領域にも参入し、組織デューデリジェンス（DD）という新機軸を打ち出した。「識学」の可能性や今後の成長戦略を、安藤広大社長に聞いた。 「識学」メソッド、導入企業は1000社を突破 ー上場前と上場後でどういう変化がありましたか。 最も変わったのは採用面...
運用型広告専門の広告代理店が今話題の「識学」を導入して定着させた3つの事｜アナグラム株式会社
組織には事業の悩み、人の悩み、お金の悩み、そのほかにも様々な悩みがあり、数えだしたら枚挙にいとまがありません。なんなら、ちょっと悩んでいる事こそが正常の証だったりもします。満足している状態なのであればもの凄い鈍感か、成長が止まっている証です。 パラノイア(病的なまでの心配性)だけが生き残る――。 これはインテルを世界的な企業に育て上げたアンドリュー・グローブ氏のモットーです。どんな状態であっても油断もせずに慢心もしない。つまり、「恐怖の力」は生きながらえる上で不可欠であり、政治哲学者のトマス・ホッブズの語る自然状態と変わらず、「臆病であること」が生き残るための条件だと言えるのかもしれません。 そんな悩みの多い中、さまざまな企業で非常に多くの時間を割いてしまうのがやはり人の悩み、しいては組織の悩みです。その種類は数えきれないほどにありますが、大抵のケースでは同じような解決方法に集約されるケー
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "社員が辞めたら損だなと思う会社を作る事が社長の仕事です。 でも、社員のモチベーションは気にしません。 来週も、辞めたくなくなる会社になるようにがんばろー。"
社員が辞めたら損だなと思う会社を作る事が社長の仕事です。 でも、社員のモチベーションは気にしません。 来週も、辞めたくなくなる会社になるようにがんばろー。
Skyland Ventures、スタートアップへの組織マネジメントレベルの向上を目指し、組織マネジメントコンサルティングの急成長企業 識学 と業務提携
Skyland Ventures、スタートアップへの組織マネジメントレベルの向上を目指し、組織マネジメントコンサルティングの急成長企業 識学 と業務提携 Skyland Ventures（本社：東京都渋谷区、代表パートナー：木下慶彦、以下SV）はスタートアップへの組織マネジメントレベルの向上を目指し、組織マネジメントコンサルティングの急成長企業 識学 と業務提携したことをお知らせします。 SVはシードステージに特化したベンチャーキャピタル(VC)として70社超へ投資活動を行う中、スタートアップのシード・アーリーステージにおける組織マネジメントの課題が大きいことから、識学と業務提携することでこの課題解決を進めて行く方針です。 SV代表パートナー木下慶彦が識学を受講した他、既にSCOUTER、いちから、DUO、クラフタなど有望投資先数社が識学を用いて経営・組織体制構築を行なっています。 ◯識学
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "識学的伸ばしてる社長、伸ばしそうだなと思う社長の共通点 ・カッコつけじゃない ・社内での孤独がストレスじゃない ・意思決定、行動の速度がとにかく速い ・事業に対する想いが熱苦しいくらい熱い"
識学的伸ばしてる社長、伸ばしそうだなと思う社長の共通点 ・カッコつけじゃない ・社内での孤独がストレスじゃない ・意思決定、行動の速度がとにかく速い ・事業に対する想いが熱苦しいくらい熱い
新会社に賭ける想いと、事業選択・組織作り・資本政策について｜宮地俊充 @連続起業家
やっとオフィス兼スタジオが完成が近づき、新会社のお披露目ができるタイミングがやってきました（写真は明け渡し時のスケルトン）。 これまでの振り返り初めましての方もいらっしゃると思いますので、軽く自己紹介を。 1981年 静岡県浜松市生まれ 2000年 青山学院大学法学部入学（在学中はほとんど学校へ行かず脚本家や放送作家として活動） 2005年 大学卒業後、会計士試験専門学校のTACへ通う 2007年 公認会計士試験合格 2007年 PwCあらた監査法人（IFRSのコンサル、監査など） 2009年 GCAサヴィアン（M&Aアドバイザリー、事業再生など） 2011年 ハングリード取締役CFO（ECショップ支援事業） 2011年 ベストティーチャー代表取締役社長（最初の起業、テクノロジー×教育事業） 2016年 SAPIX YOZEMI GROUPに株式売却 2017年 代表退任 2018年 ティ
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "ありがとうございます。 アジャストは、確かに必要ですね！ https://t.co/Hkxytug03d"
【書評】「伸びる会社は「これ」をやらない！」～社長は孤独を愛せ！愛ゆえに苦しめ！～｜Yoichi Hino
読んだ方がいい人：経営層、管理職 一般社員が読んでも、いいですがもっといい本があるはず。社長はもちろんですが、管理職が社長と一般社員の間でうまく潤滑油になり、本書を使ってうまく部署・チームをまとめ、運営していくといいですね。 伸びる会社は「これ」をやらない！のあらすじ会社組織のために、社長や管理職はよい社長に、よい管理者になろうと一生懸命に組織運営に取り組んでいる方ばかりです。 しかし、多くはうまくいってないのが実情です。理由は、よかれと思ってやっていたことが、組織内に誤解や錯覚を生み、それが原因で多くの問題が発生していたのです。 しかも、この誤解は錯覚の要因の大半は社長や管理者の日々の言動にあります。本書を通じて、組織内に発生している誤解や錯覚を発見し、それを解消していく方法を少しでもご理解いただければと思います。背景パーソナリティを理解していただくために簡単に属性を記載しておきます ・
株式会社ラクーンホールディングス
ラクーングループでは、組織づくりにおいて、多様な価値観や経験、能力を持った人材が活躍できる場を提供するを集めることが重要と考えています。従業員が 自身の能力を最大限発揮し、個性を活かして伸び伸びと働けるような職場環境や制度づくりに努めています。 時間や場所の制約にとらわれない働き方を実現するため、各種デジタルツールを全社で導入し、全従業員がリモートワークできる体制を整えています。社内会議だけでなく、社外との商談やセミナーなどについても、状況に応じて対面とオンラインを使い分けフレキシブルな対応を行っております。 また、リモートワークでもコミュニケーション不足が生じないよう、従業員同士の交流を促すオンラインイベントも開催しています。 労働安全衛生の確保 休暇制度の整備 適切な休暇によって心身ともにリフレッシュすることで、従業員の仕事へのモチベーションが高まり、より生産性の高い仕事ができると考え
株式会社ラクーンホールディングス
URIHOは、取引先の経営状況の悪化や倒産によって取引代金の未入金が発生した際に、代わりに支払う売掛保証サービスです。 特徴としては、業界初の月額定額料金制で保証先の取引社数の制限はなくかけ放題を実現しています。また、サービス申し込みから保証の請求まですべてインターネット上で行うことができるネット完結型となっており、これにより手間なくスピーディーに売掛保証を利用することができます。 URIHOによって中小企業の新規開拓や取引拡大を支援し、日本の大部分である中小企業の活性化を促します。
株式会社ラクーンホールディングス
企業間の取引では「掛売り（売掛）」と呼ばれる決済方法が一般的とされています。掛売りとは、取引先に商品を先に納品し、後から代金を回収する取引方法です。掛売りが一般的な理由として、商品やサービスの買い手企業にとって、即金での支払いではなく月締めでの取引が可能となるため、資金繰りがしやすいというメリットがあり、取引金額も大きくなる傾向にあります。売り手企業にとっては、月内に複数の取引が発生しても都度請求書を発行するのではなく月末にまとめてできるため、入金も一度で確認でき経理の手間が省けるというメリットがあります。 一方で、売り手企業は未入金によるリスクを回避するためにあらかじめ取引先の与信状況を調べたり、万が一未入金が発生した場合には代金の督促も行わなければなりません。そのため、取引先から掛売り決済を望まれても手間やリスクを考えると簡単には実現できないものです。 そこでPaidは、売り手側の企業
ラクーングループ、2019年度「働きがいのある会社」ランキングにてベストカンパニーを受賞 ３年連続ランクイン！
ラクーングループ、2019年度「働きがいのある会社」ランキングにてベストカンパニーを受賞 ３年連続ランクイン！ ラクーングループはGreat Place to Work® Institute Japan（以下、GPTWジャパン）が実施する2019年度「働きがいのある会社（従業員100-999人部門）」ランキングにおいて、ベストカンパニーを受賞しました！ 「働きがいのある会社」ランキング GPTWジャパンは、世界約50ヵ国にて「働きがいのある会社（Great Place to Work®) 」に関する調査・評価・支援を行う専門機関です。 ランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を「働きがいのある会社」として発表しています。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTWジャパンと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定していま
株式会社ラクーンホールディングス
スーパーデリバリーは、アパレル・雑貨を中心とするメーカーと小売店や飲食店・美容室などの事業者が利用する卸・仕入れサイトです。通常、事業者は店頭で販売する商品や店内で使用する備品などを直接メーカーや問屋から仕入れをします。しかしメーカーにとって小規模や取引実績がない事業者との取引は与信判断の手間が発生し、代金の未払いのリスクも伴います。一方で事業者の中にはメーカーや問屋との接点がないケースも多く仕入れ先を探すのが困難になっています。 そこで、それらの問題を解消するのがスーパーデリバリーです。 メーカーと事業者がスムーズに取引できる世界を スーパーデリバリーはアパレルや雑貨を中心とするメーカーが卸販売したい商品をサイトに掲載し、それらの商品を求める事業者が仕入れをするサービスです。商品代金はすべてスーパーデリバリーがメーカーに代わって回収するため、メーカーは与信管理の手間が省け、代金未回収のリ
株式会社ラクーンホールディングス
スーパーデリバリーは、アパレル・雑貨を中心とするメーカーと小売店や飲食店・美容室などの事業者が利用する卸・仕入れサイトです。通常、事業者は店頭で販売する商品や店内で使用する備品などを直接メーカーや問屋から仕入れをします。しかしメーカーにとって小規模や取引実績がない事業者との取引は与信判断の手間が発生し、代金の未払いのリスクも伴います。一方で事業者の中にはメーカーや問屋との接点がないケースも多く仕入れ先を探すのが困難になっています。 そこで、それらの問題を解消するのがスーパーデリバリーです。 メーカーと事業者がスムーズに取引できる世界を スーパーデリバリーはアパレルや雑貨を中心とするメーカーが卸販売したい商品をサイトに掲載し、それらの商品を求める事業者が仕入れをするサービスです。商品代金はすべてスーパーデリバリーがメーカーに代わって回収するため、メーカーは与信管理の手間が省け、代金未回収のリ
株式会社ラクーンホールディングス
販路開拓で流通業者が直面する悩みを代表自らが体験し、「商品を扱ってくれる小売店を効率よく全国から探し出し、スムーズに流通させて、確実に決済できる仕組みはないか」と考えたことが、当社ビジネスの原点です。"企業活動を効率化し便利にする"を理念に、企業間取引における問題に対し、ニーズごとにご利用いただけるサービスを展開してきました。 企業間取引に関しての新しいインフラ創造者として、私たちは今後も新たな事業に挑戦していきます。
株式会社ラクーンホールディングス
IRに関するお問い合わせ IRに関するお問い合わせ・ご質問は下記よりお寄せください。 お問い合わせフォーム （個人情報のお取り扱いについてはこちらをご参照ください）
ラクーン、電通の売上高大幅減の理由とは EC関連企業も続々実施、会計基準の変更に注意
ECzine Day（イーシージン・デイ）とは、ECzineが主催するカンファレンス型のイベントです。変化の激しいEC業界、この日にリアルな場にお越しいただくことで、トレンドやトピックスを効率的に短時間で網羅する機会としていただければ幸いです。
創立までの想い
サブスクリプションビジネスをもっと多くの人に 私自身、システムの受託開発事業という労働集約ビジネスを１０年以上営んでいました。事業が拡大するにつれ、 属人的になり、利益率が下がり、受注失注に一喜一憂する日々の中でこのような事業形態で経営を継続することに 疑問を覚えました。そこで私は自社製品をサブスク型で販売するモデルに転換しました。 最初はとても苦労しましたが、やがてお客様が増え、損益分岐を越えると、毎月継続的に収入があることのありがたさ に本当に感謝しました。計画投資がしやすくなり、銀行はじめ投資家からの評価も高く、 2017年には上場するに至りました。 このような素晴らしいサブスクリプションビジネスをもっと世の中に広めたいと強く思うようになったのが本振興会設立 の想いです。 Hayato Sagawa 佐川 隼人 テモナ株式会社 代表取締役社長 日本サブスクリプションビジネス振興会ファ
イベント情報
【ゲスト参加無料】第54回 月例会 適性検査クラウド「ミキワメ」｜株式会社リーディングマーク代表取締役社長 飯田悠司様 ご登壇
識学（7049）「新サービス「識学生産性サーベイ」の開始について」｜適時開示情報｜会社四季報オンライン
取引所を通じて開示されている、識学（7049）の投資判断上重要な情報である「適時開示情報」の速報です。
識学のプレスリリース｜PR TIMES
PR TIMESで配信された識学のプレスリリース一覧です（最新配信日：2024年4月26日 15時00分）。識学
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http://211.6.211.226/tdnet/data/20190729/140120190729477750.pdf
http://211.6.211.226/tdnet/data/20190722/140120190722473905.pdf
http://211.6.211.226/tdnet/data/20190919/140120190919499227.pdf
https://global-assets.irdirect.jp/pdf/tdnet/batch/140120190606448889.pdf
人材マッチングサービス開始
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "僕のプレーヤー業務は、 IR、大企業開拓、政治・行政へのアクション の３つ。 この３つに関しては、アポを基本選ばない、チャンスがあれば全て行く。 というスタンスでやってきたんで、空振りも多いけど、徐々に成果が出て来た。 やっばり、量、ですね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "経営や組織運営を構造的に捉えてる経営者と情緒的に捉えてる経営者に二分されますね。 僕らは完全に前者。 まだまだ、後者が良しとされる文脈残りますけど、徐々に風潮は変わってきてる気もする。 人が成長するのも、実は働きやすいのも前者である事を、啓蒙し続けたいと思います。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "やっぱり、経営で大切なのは、 営業力 徹底力 実行力 という事だな。 発想力 表現力 事業計画見せ方力 はそれがあってはじめて活きてくる。 なければ、空想で終わる。 僕らは、やはりどこよりも上の三つの力がある会社になっていこう。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "・識学という理論が完璧でスキがない事。 ・識学を徹底した組織運営をしている事。 この二点です。 今日、投資家の方に、 「このビジネスモデルでどうしてこれだけ急激に成長出来るんですか？」 の問いに対する答。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "社会の風潮的に、 経営者、管理職、そして政治家、官僚の人たちが、解っているけど、言いたいけど、言えないことを 僕らのこの独自に築き上げてきたポジションから発信する事、そしてそれにより日本を結果的に良くする事 これが我々の求められる一つの大きなミッションです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "社会性 一貫性 時間軸 来週の講演に向けて、経営で大切にしているキーワードを三つにまとめてみました。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "最近、識学英語版に対するニーズが増えてきてる。 そりゃ、そうだ。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "ルールがあると臨機応変に動けなくなる。 という誤解は根強いな。 環境変化に対して誰がどこまで決めるのかというルールがある事で、臨機応変に「チームで」動けるようになる、が、正しい。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "うちの人事制度では、新卒入社でも2年目から評価低ければ給料下がります。 下がった社員が必死でもがき、成長している姿を伝え聞くと、本当に良い環境だなと思います。 この経験が、将来に向けて大きな貯金となるはずです。 是非、次回は大きく上がって欲しいものです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "人に教える事で自分の理解度があがる。 これって、経営同じだなと。 上場して変わった事に、投資家とのコミュニケーションがあって、 そこで、成長性を理解してもらわないといけない。 その中で自分の事業に対する解像度が凄く上がった感覚ある。 これ、上場メリットの結構上位。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "「リーダーには人間的魅力がないといけない」 っていうの社長が発信するの危ない。 ・そもそも魅力に思うかどうか人によって違う ・部下が魅力ないと判断したら言う事聞かなくなるのが正当化される ・魅力出す事ばかり考える ちゃんと勝… https://t.co/cMZXiiqCdX"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "凡人経営者が天才に勝つにはの取り敢えずの結論は、とにかくセオリー通り徹底してやる事かなと。それしか出来ないし。 ・社会性のある理念を持ち ・それに対して一貫した施策を打ち続ける ・識学的組織運営で撤退的に速度を上げる ・経営層も緩まず動き続ける ・社員の採用、教育に手を抜かない"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "いろんな会社で全社総会で話して欲しいとか、子会社役員達集めるので話して欲しい。 とかの研修、コンサルというより講演の依頼が増えてきた。 より多くの人に識学を伝える事が出来る、こういうお仕事は、積極的に受けていきたいなと思っております。 今日も100名くらいの講演です。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "トップが組織で起きる問題は全て自分起因であるとなれば、組織改善は速い。 一方、自分を別の場所に置いて、外から改善する感覚でいくと、うまくいかない。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "最近、「一貫性」って凄く大切だなと思います。 一貫性ある言動は明確な目的が無いと出来ない、 一貫性ある言動は失敗を成功の糧に出来る。 一貫性ある言動は周囲からの信頼、応援を獲得しやすい。 一貫性のある経営していきます。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "・独自性の高いサービス ・生産性向上に寄与 ・社長はこれで世の中を変えると本気で思っている ・営業力弱いのでイマイチ広がっていない この四つが当てはまる会社あったら社長とお会いしたい。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "経営トップとしての組織運営の理想は、自分がいなくても、存在だけで回り、成長し続ける組織。 それが出来始めたら、再度、自らの持ってる力を再定義し、その力にレバレッジかける方法を別で考え、実行する事に時間をかけるべきと。 自分なりに、ここからの役割を整理出来たので、備忘録ですw"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "敵が増えたり、少々の勘違いを生んでも致し方ない、とにかくインパクト勝負のPR展開を行って参りましたが、 識学も多くの方にご支持頂けるまでになってきましたので、 敵は出来るだけ少なく、勘違いを解消していく展開に徐々に変えて行きます。 「その組織に、成長はあるか！」"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "アジアの国から翻訳依頼があったとの事。 ついに、世界が気付き始めたかw"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "困難なこと面倒なことをやり切る事で参入障壁が出来る。 そして、やり切る力が競争優位性になると。 かなり頭の中がシンプルになり、何に力を入れて行くべきかが鮮明になってきた。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "会社経営において、 「一貫性」は、周囲からの信頼を高める。 「再現性」は、拡大の成功確率を高める。 ので、トップとして、とても大切にしています。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "ちなみにビジネスモデル優位で勝つ事より、組織運営優位で勝つ方が継続性は高いと考えています。 何故なら、組織が機能すると、環境要因によるニーズ変化に対し、組織の中から新たなビジネスモデルがうまれる可能性が高まるからです。 最後は… https://t.co/qNxFDPfAuE"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "会社の勝負の要因は ・ビジネスモデル ・組織運営 の二つに大別されると考えています。 そして、この視点を持っておかないと危険です。 ビジネスモデルで勝ってる会社の、組織運営を真似てしまう事になり、当然、うまくいかない事が多発するからです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "最近、続々と社員が入ってきている。 もう名前はわからないw でも、凄いみんな良い面構えしてる。 中途採用のルールで、必ず給料を下げて入ってきてもらう。 それでも、識学で世の中を変えたいという思いで入社してきてくれている。… https://t.co/S91C8r6eAi"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "識学入れて結果で評価するのを徹底したら、在宅ワークが機能するようになった。 と、お客様に言われたの思い出した。 素晴らしい。 そして、そりゃそうだ。 働き方改革のキモは、ここなんです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "現状を否定する時は、評価する人と良く認識を合わせたうえで否定しないと、空振りになるんだよな。 僕らも現状の組織運営を否定する立場だから、そこはかなり緻密にやってる。 その上で論理を組み立てる。 現状認識にズレがあると、あと全部ズレる。 党首討論見ての感想でした。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "今日、子会社設立を発表したんですが、 ここだけの話、 社長の山本さんはbosyuからの応募がキッカケです。 ツイッターやってて、bosyuやってて、良かった。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "成果を上げる為には、前向きでも後ろ向きでもダメ。 前向き過ぎても問題点見えなくなるし、後ろ向きだと問題じゃない事も問題化しちゃう。 とにかく事実を見極める事。 前向きな人の方がうまく行くのは気持ちの問題じゃなく、行動までのロスタイムが少ないから。 沢山、失敗出来る。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "ダイヤモンド・ザイ にオススメ銘柄で掲載頂きました。 上場して良かったなと思う事の上位に、「識学」を知って頂ける手段が飛躍的に増えた事があります。 関わる多くの皆様にとって有益な存在になり、より多くの人に「識学」を届けるべく、日々頑張って参ります。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "昨日、人事の発表聞いてたら、去年の年末からリファラル採用に力入れて以来、 事務職の採用は100%リファラル経由らしい 他の職種もチラホラ成果が 周囲に誇れる会社になってきたってことかな 会社は社員のモチベーションに一切考慮しないけどw"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "友達は、仲良くなってから遊ぶ、もしくは、仲良くなるために遊ぶ。 会社は、それぞれが与えられた役割を果たした結果、信頼が産まれる。 順番が違う。 社員の人間関係で悩む社長には、まずは、それぞれの役割、責任を明確にする事から始めてほしい。 もしくは、識学を受けて欲しいw"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "「ブティックス株式会社と介護領域における 識学サービス利用促進に関する事業提携 」 を発表しました。 介護業界の一番の課題とと言える、「離職率」の低下に主に貢献していきたいと考えております！… https://t.co/yNAQkpyrKm"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "今日、識学の取材を受けてて、 「これはコペルニクス的転回ですね」 と言われた。 そして、とてもしっくりきた。 世の中の常識変えます。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "約20年間、日本は、 「社員のためにやる気を引き出す事が会社の重要な使命」 という時代でした。 結果、生産性は下がり続けました。 これからの20年は、本当に社員のためとはどういう事か 見直される時代になるはずです。 その領域を引っ張って行きたいと思います。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "私が事業を進める原動力の一つは 「とにかく、日本の歪みを正したい」 という事です。 歪みとは、個人、会社が、自ら世の中に対して生み出している利益を遥かに上回る利益を得ている状態と定義しています。 何故なら、その状態は本人含め関わる全ての人が不幸になるからです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "SKE48に識学導入させて頂くことを発表しました！ しっかりと取り組ませて頂き、 「規律ある組織運営といえば識学」 というブランドを更に磨いて参ります。 https://t.co/XxHlHux9BM https://t.co/XxHlHux9BM"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "識学の目指す組織運営は、個に頼らない運営です。 仕組みで動かす。 なので、究極は誰でも良い。(現実は成長速度にバラつきがあるので、営利組織では難しいですが) でも、そんな運営をしてきた結果、うちの一番の強みは、社員の質の高さになってる。 そういう事なんですよね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "新卒最終面接 うちは新入社員のモチベーション一切考慮しません 上司の指示に従ってもらいます 但し、自らの責任を果たす上での違和感の事実情報を上げる権限はあります 社長と直接話すのはほぼ今日が最後です 全くキラキラしてません 君の成長にはコミットします 私が、伝えたことです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "営業は確率論 お客様の状態、ニーズを勝手に判断しない 故に母数の確保が最重要 毎回、改善を繰り返しながら、とにかく量を落とさない 策に溺れて、量が落ちるとそのまま負ける 最近、新領域のトップ営業してるんで、自分に言い聞かせてますw"
日本発のVR世界を一緒に創るモデラーさん募集
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "会社の成長、外部環境の変化によって、マーケットから求められる事、会社成長の最短ルートはどんどん変化する。 その変化を読み取り、即座に組織のルール、布陣を、変化させて行くことが、市場に対峙するトップの重要な役割。 と、ここ数日、強く思った事です。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "せっかく上場したんだから、積極的に投資家とコミュニケーション取ろうと。 せっかくコミュニケーション取るんだったら、投資家に喜んで貰えそうな事考えようと。 この視点が加わった事で、これまでより明らかに事業展開に対する発想の幅が広がりました。 良い感じです。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "今日は、インターネットの普及と、日本が弱くなってる事、生産性が下がっている事の関連性を、お客様に識学をお伝えしながら、割と綺麗に整理出来ましたー。 学者のお客様でしたが、とても、ご納得頂き、危機感を共有出来ました。 変えていかねば！"
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "大学の論文にあるわけでもなく、海外から輸入したものでもない識学。 「怪しさ」との戦いからスタートし、競合との比較対象に成長し、そして、最近は一つの「識学」というカテゴリーに成長しつつあると実感する。 トップとしての打ち手の選択も進化していかねばと考える毎日。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "昨日、お客様の会社で新卒研修、久々に登壇。 識学新卒研修は 「君達は会社を評価する立場から会社から評価される立場に切り替わったんだ」 というワンメッセージを角度を変えて伝えていきます。 この事を知ってスタートを切れるかどうかで、ここからの生産性は全く違う。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "海外投資家の方に識学の素晴らしさの証明を ・この短期間で1000社導入 ・新規獲得ルートの7割が紹介 ・株式会社識学が四年で上場 という結果で伝えたら。 笑顔で「Great!」頂いた。 結果は何よりの説得力になりますね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "新しいことを始めるとほとんどの事が想定通りに進まない。 だから、早く動いて改善の数を増やす事しか正解に近付く方法はない。 考える量を増やしても停滞するだけ。 うちはメンバー全員がその事を理解しているから強い。 と、思えた会議でした。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "今月だけで新卒含めて8名増えるらしい。 気がつけば、メンバーの数が70名近くになってきた。 人数が急増しても機能不全が起きないのが、識学を徹底している、株式会社識学の最大の強みと言えるかも。 人が増える事に楽しみしかない！"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "経営者の皆さんが、組織運営に困った時に立ち返る場所であり続けたい。 立ち返る場所である以上、僕たちは常に一定じゃないといけない。 そして、立ち返る場所である以上、変化するのであれば一貫性の上での変化。ストーリーを説明出来る変化じゃないといけない。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "成果を上げた人が給料上がる、上げれなかった人が下がる。結果、競争が起きて、企業の力が増して利益が上がるから全体の給料が上がる。 この当たり前の仕組が回ってないのが一番の要因。 全体を一律に上げようってのが完全に間違い。 https://t.co/v1eeMCYjqX"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "四月から梶山を副社長にする事を発表させて頂きました。 既存事業を全て梶山の配下にして、私は新規事業とIR等に専念するという事を表現させて頂いた人事です。 皆さま、梶山副社長をよろしくお願い致します！… https://t.co/gaYepd3Htv"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "株式会社識学は、バーター取引を行いません。 もちろん、お客様のサービスをよく知るうちに、結果的に使わせて頂く事はあります。 「識学導入するからうちのサービス使ってよ。」 という提案はお受けませんし、 「御社のサービス使うから識… https://t.co/D87EbkGQn9"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "「マネジメントが、感情に左右されず一定だと、組織運営は確率論で計算出来る。」 これとても大事だし、こういう組織運営出来てるなと実感出来る時が一番嬉しい。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "勝ってる経営者の方々の共通点を、最近、ずっと考えてるけど、 「世の中の課題を分解して、シンプルな設定に変換する事が出来ている。」 が、一旦の結論です。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "1➕1＝2 です。 1➕1が3とか4になる組織を作るんだといってるリーダーは、そんな神頼みみたいな事しちゃいけない。 確実に1➕1＝2の組織を積み上げていきましょう。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "信頼と実績を積み上げると、チャンスが向こうから大量にやってくる。 僕の仕事は、チャンスに優先順位をつけることと、信頼と実績を積み上げ続けれる組織運営をする事。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "プロセスを評価すると、評価する側に会社の成長とは無関係な既得権益が発生するんですよね。 だって、最終、評価者のさじ加減だから。 という事は、プロセス評価って部下にとって優しいようで優しくないんですよね。 うちは当然、結果のみ評価だから、誰も社長に媚びないですもんね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "僕はここまでの急速な組織拡大の中で、組織運営に関するストレスはほぼゼロだったと断言出来る。 それは、全て識学に、答えがあるから。 そういう意味では、僕の経営者としての歩みこそが、識学の一番の有用性の証明であると思う。 なので、益々頑張ります。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "失敗しても修正すれば良い。 それで、確実に前に進む。 止まってるのが一番マズイ。 うちの会社は、リーダー陣がこの事を知ってるから強い。 無駄な検討ミーティングは一切ない。 「まずやってみる。」"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "少数精鋭で会社を経営されてる識学受講者のよくある反応です。 組織の仕組みがわかったので、人数増やす事が怖くなくなり、拡大に舵を切ると。 #識学しろ #会社拡大しろ https://t.co/bxWh3PL9mz"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "昨日のuuum鎌田さんとの対談で思ったこと。 ・勝ってる組織は組織運営がシンプル ・勝ってる組織はトップが誰よりも勝利にコミットしてる ・だからこそ、部下に媚びない、媚びる必要がない ・久々に会ったらなんか更に凄くなってたので焦った 頑張ろー。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "昔からの知り合いを除き、社員とはfacebookの友達になってません。 これ、結構、驚かれます。 でも、社長にとっても、社員にとっても、これはプラスでしかないです。 #識学しろ"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "経営者に、一番楽しいと感じる時間を聞いて、 「PLを眺めているとき」 という答えを昔は理解出来なかったけど、今はとてもよくわかるw 日記や写真を見てる感覚に近いですかね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "社長の仕事は確実に足し算が出来る組織を作ること。 そして、自らの動きで掛け算を加える事。 早朝会議に備えて寝ます。 おやすみなさい。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "数千人規模の会社のトップに識学をお伝えさせて頂く事になりました。 識学を世の中のスタンダードに。 日本の歪みを正す。 頑張ります。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "しっかりマネージメントが効いている組織、機能している組織では、競争が起きます。 競争が発生している状態は、 ・個人毎の実績のバラツキが減少傾向 ・順位変動が常に起きてる と定義出来、他に要素がないかを研究中です。 実際、弊社… https://t.co/1Ij8jMMAPn"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "組織が求められることは機能的に動き環境に素早く適応することです。 どれだけ環境が変わっても機能的に動く為の仕組みは変わりません。 素早く適応する方法が変わるだけなんです。 組織が機能的に動く仕組みは何千年前から変わらないんで… https://t.co/6ZGX4DdBIh"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "誰も見向きもしなかった三年前。 10人未満のメンバーに向けて。 「同業の人達に敵だと認定されるようになろう。」 と言ってました。 どうやら、予定通り、そのステージには来たみたいです。 次のステップもしっかりイメージしてます。 粛々と進めます。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "変化の激しい時代だからこそ、組織運営はシンプルに。 変化の激しい時代だかこそ、組織は一番速く動ける状態に。 これが、僕たちの答えですかね。 今週、最終日、がんばろー。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "お陰様で、識学導入企業は今月800社を超えて、今期中には1000社にほぼ間違いなく到達します。 今朝、カウントしたら、上場企業も既に15社がクライアントになって頂いておりました。 スタートアップから、上場企業まで、会社成長、従… https://t.co/ug8eLxF0L1"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー (@ikuve) | Twitter
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "今日は、若手識学受講経営者と飲み。 固定概念が少ない彼らと飲んでいて、確信しました。 あと２年以内に、 「え、まだ、識学やってないの？」 という世界になりますね。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "M&A時の独自のデューデリーサービス 「組織DD」 の受注申請が、ポツポツ上がってくるようになってきた。 識学による組織デューデリーが行われる事が当たり前になる、世界観を作っていきたい。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "ありがとうございます！ 中間管理職の方々には、是非、こちらお読み頂きたいです。 識学玄人の方々には、実は2作目の方が評判いいんです。 https://t.co/LFpQaaimZZ"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "社員を大切にする＝社員の未来の利益を最大化する 社員を大切にする≠社員の現在の利益を最大化する"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "識学の事、古い考え方だとか言う人いるけど、人間の本質ってそんなに変わらないから、古いも新しいもないんですよね。 人は生きるため、利益を多く獲得するために集団で行動する。 そこには、今も昔も誤解や錯覚があったと。それが少ない組織が勝ってきたと。 ただ、それだけ。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "カッコつけずに、真剣にビジネスやってる人との会話は楽しい。 「カッコつけずに」 これ、重要。"
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー on Twitter: "世の中のマネージメント、リーダーシップに関する情報を集めました。 「識学式」というタグがついてるのは、識学の内容です。 「識学式」の記事も、一般論からの事例応用とかあって、なかなか面白い内容になってます。… https://t.co/e3OE2XJgOe"
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事業用家賃保証 | 株式会社ラクーンホールディングス
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テモナ【3985】の大株主 | バフェット・コード
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「意識構造学」をベースにした組織マネジメント理論「識学（しきがく）」を展開する株式会社識学と資本・業務提携 - 株式会社チェンジ