【制限時間10秒】「十六角形の内角の和は何度か」を暗算できる？
東京大学経済学部卒。プロ算数講師。志進ゼミナール塾長。 プロ家庭教師、SAPIXグループの個別指導塾の塾講師など20年以上の豊富な指導経験があり、常にキャンセル待ちの出る人気講師として活躍している。 現在は、学習塾「志進ゼミナール」を運営し、小学生から高校生に指導を行っている。毎年難関校に合格者を輩出している。 算数が苦手な生徒の偏差値を45から65に上げて第一志望校に合格させるなど、着実に学力を伸ばす指導に定評がある。暗算法の開発や研究にも力を入れている。 ずっと算数や数学を得意にしていたわけではなく、中学3年生の試験では、学年で下から3番目の成績だった。数学の難しい問題集を解いても成績が上がらなかったので、教科書を使って基礎固めに力を入れたところ、成績が伸び始める。その後、急激に成績が伸び、塾にほとんど通わず、東大と早稲田大の現役合格を達成する。この経験から、「基本に立ち返って、深く学
会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略 外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造
ユームテクノロジージャパン株式会社と株式会社カオナビが主催した「リスキリング」をテーマとしたイベントに、さまざまなグローバル企業で人事統括責任者を務めた安田雅彦氏が登壇。「リスキリングを成功に導く重要指標」を主題に、人事戦略の考え方や、リスキリングをワークさせる勘所、パーパスの重要性などが語られました。 外資系を渡り歩いた「人事のプロ」 安田雅彦氏（以下、安田）：安田でございます。よろしくお願いします。これから30分ほどお話しさせていただきます。 リスキリングそのものが大事か大事じゃないかは、みなさん、たぶんもうおわかりだと思います。具体的にどうリスキリングをやっていくかについては、おそらくこのイベントを主催したカオナビさんやUMUさんが、ソリューションや手段としてすばらしいものをお持ちだと思うんです。 僕はリスキリングの前提というか、どのへんが大事かをお話しさせていただければと思います。
スタートアップの循環参照の解き方｜Taejun
昔エクセルの本を書いたときに、とても強い思いを込めて書いたセクションがある。それは循環参照の解き方。財務モデルにおいて生じる循環参照のほぼ100％（今のところ例外に出くわしたことはない）は、連立方程式を立てて解を求めることで無くすことができる。そうやって反復計算による収束を避けることで、財務モデルがとても軽くなる。 実際の世界においても同じようなことが言えるのかをすこし考えていた。 特にスタートアップは循環参照的な問題に苦しむことが多い。具体的には、「資金があれば事業規模を大きくできるが、今の事業規模は大きくないので資金がつかず、よって事業規模が大きくできない」 とか 「十分な財務体力があれば良い人が採用できて、良い人が採用できれば会社の生産性が改善しさらに財務余力が増すが、いまは財務余力がないので良い人を採用できない」 というようなものだ。 こういう悪循環的な課題を解決する方法も、やっぱ
wkhtmltopdfの次どうするか問題 - おもしろwebサービス開発日記
wkhtmltopdfというライブラリは、HTMLからPDFを生成してくれるライブラリです。Rubyからだとwicked_pdfや pdfkit 経由で使われることが多いです。 さてそんなwkhtmltopdfですが、GitHubリポジトリ を見るとわかるようにアーカイブされてしまっています。公式ページ に経緯が書いてありますが、要約するとwkhtmltopdfが依存しているQtWebkitのメンテが止まったのが原因でメンテが続けられなくなったということのようです。 wkhtmltopdfが参照しているQtWebkitはかなり古いものなので、モダンなブラウザでの描画と差分が出たり、脆弱性を付かれたりする可能性がありそう。なのでなにか別のやり方に乗り換えたい。 選択肢を考えてみる 乗り換え先は具体的に何がいいの、というと僕も自信を持ってこれだ！という解を持っていないのですが、headless
一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ 「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版記念イベントが開催されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用する方法について解説されました。本記事では、一流企業の一流人材でも「戦略」を間違えてしまう理由と、その乗り越え方を解説しました。 なぜ戦略は実行されないのか 西田徹氏：今日来ていただいてる方の中に経営者や事業責任者の方もいらっしゃると思いますので、実際に質問するわけではありませんが、尋ねられた気になってみてください。「あなたは戦略を作りましたか？」。大半の方が当然「作りました」と回答されることでしょう。 さらにもう1つ、質問させていただきます。「みなさんが作られた戦略は、実行されましたでしょうか？」……胸を張って「もちろん実行されました」と答えるリ
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