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    mak_in
    mak_in 超一流の人らと仕事した際、だいたい間違うパターンは同じだった。現実を見てない、前提が異なるから、導き出す戦略なども間違う、というもの。優秀だからこそ、周りがそれを指摘できなくなる。良い目も耳が必要

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    arguediscuss 下一歳→開催

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    naggg イノベーションのジレンマ、と同じ話なのかしら?

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    nrp6
    nrp6 今振り返ればコダックがデジタルに舵を切ってたら高画質とかAF機能とか実績を活かしてリードできてたのだろうと思うが、当時自社の強みを具体的にどう活かせるのか考えるのは大変よね。現新エコシステムの比較みたい

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    don_tacos
    don_tacos 自社の主流でオーセンティックだけど古い土俵で強引なビジネスの絵を描いて倒産したコダックの話と素直に業態をモダンに見直して業績回復したIBMの話面白い。「古いけど社内で主流の」戦略を作ってしまうんだよね。

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    tanority ごめんなさい、わけはどこに書いてありますか?

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