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さて、少し唐突に始まった感がある本連載「モバイルライフ」について少し説明をしておこう。 モバイルライフと聞くと、真っ先に思い浮かべるのが、今まさに全盛の時代を迎えているスマートフォンがある生活だろう。人々はポケットにある端末で、ウェブ、メール、ソーシャルメディアなど考え得るすべてのネットサービスを利用している。人々が、「移動」しながら「つながり続ける」ことを前提とした世界が、モバイルライフの姿だ。 モバイルが変化させるのは、通信やコミュニケーションのあり方だけに留まらない。移動やつながりがより重視されるようになり、ライフスタイルやワークスタイル、ビジネスなどに影響を及ぼす。効率的な働き方や、理にかなったビジネスが生まれ、都市の形も今までとは異なる新しい「居心地の良さ」を持つようになる。今、我々はまさにその出発点に立っている。 筆者は2011年から米国に住んでいるが、米国でモバイルに火がつい

日経ビジネスでアベノミクス効果に 関する記事を読んでいたら、 夜の銀座も活気が出てきたようで、 クラブのママが取材に答えて こう言っていました。 「今年に入って景気の良さを感じる。 うちも女の子を増やした」 銀座のクラブでは仕事的に慣例上 そう言われていますが、 先日、社内会議の最中、女性社員を 女の子と言った人に対し、 「女の子って言っちゃだめだ」 という苦言を呈しました。 もちろん我々の仕事は男女関係なく、 当然昼の仕事であり、 本人が聞いたら気分を害するからです。 また、上司が部下をどう呼ぶかについては、 以前、元インテリジェンス社長の鎌田さん が面白いブログ記事 を書いていました。 このブログにもありますが、 １９８０年代までは日本的な家族経営の 名残からか、「ナオミ」「カオリ」など、 ファーストネームで呼び合う文化が 国内企業にもありましたが、 ところがセクハラ問題に対する 認識

まず、本エントリーの執筆にあたってPanasonic関係者1名たりとも話を聞いていないので、すべて推測と妄想と予想で書かれている空想科学読本みたいなもんだと思って読んでほしい。 元ネタはこのへん『新しいeneloopのロゴデザインが酷すぎると話題に（痛いニュース）』など多数。 パナのブランドまわり予備知識はこっちで。 で、まとめBlog界隈や観測範囲のヲチャー達の論点はだいたい一致していて eneloopというすごくいいブランドがあったのにこれを蔑ろにするとは何事だ eneloopという定着したブランドを捨てると売上悪化するだろうが パッケージのデザインがかっこわるくなった 買収しました自慢みたいに感じるよね えーと、まぁ4は論外として1と2、ちょい3について。 サブブランドって本来的には使い方がすごくむずかしい。このBlogを読んでくださるようなアイアムビジネスマーン(シャキーン)　アイ

MTV、Zappos、任天堂、Ben & Jerry's、など名のある企業をクライアントに持つウェブデザイン＆開発会社「Happy Cog」。CEOであるGreg Hoy氏が、自身の若い頃の経験を踏まえ、あなたがより高いレベルに上がるためには「いい仕事」だけでは不十分と話してくれています。では、何が必要なのでしょうか？ デザイナーの私は若いころ、いつもほかの人に、どのようにして仕事で認められたのかと尋ね回っていました。誰もが口を揃えて言ったのは、「いい仕事をする」という答えでした。今、私が同じ質問をされたら、同じ答えを返すでしょう。いい仕事は必ず認められます。いい仕事をしていれば、自然に自分を売り込むことができるのです。 ただ、もしあなたが組織の中の一部門で働いているのなら、自分の仕事を売り込むという姿勢から、「自分が昇進対象として考えてもらえるかどうか」に視点を移してみてください。そうす

前回で少し触れたが、しばしば上司は部下に仕事を与える際に、「振る」という言葉をよく使う。これは作業を「投げる」のとほぼ同じ意味。でも、そもそも投げられた作業を喜んで引き受ける人などいるでしょうか？　今回紹介する「部下への任せ方」のエッセンス2番目は、振ると任せるの違いを知ることです。 さて、この連載の筆者である小倉広さんも寄稿してくださった『課長塾～部下育成の流儀～』が発売になりました。“部下育成とチーム作りの要諦が分かる”1冊。こちらもご覧ください。 エッセンスその2：「振る」と「任せる」の違いを知ろう 「振る」と「任せる」は180度違う。 仕事を振っている上司を観察していると、自分の手元にある仕事から作業を切り出して、それを部下に与える、という手順を踏んでいるのが分かる。 勘違いをしている上司が多いのだが、作業ばかりを与えても部下は少しも育たない。成長するには自分の判断が問われる、すな

ライフハッカー編集部様 一人で旅行に行く計画を立てています。とても楽しみですが、一人旅の女性がトルコで殺害された事件を聞いてから少し不安です。安全に一人で旅行するために、知っておくべきことや方法はありますか？ 一匹狼娘より 一匹狼娘さん 一人旅は素晴らしい経験をするチャンスです。好きなように行動でき、新たな自分を発見できるかもしれません。しかし、当然ながら団体旅行と比較すると安全面が心配です。今回は、海外で単独行動をする時でも、スムーズで安全に過ごすための心得を紹介します。■油断しない 殺害されたSarai Sierraさんは、不幸にも一人旅であることがスポットライトを浴び、このような結末となってしまいました。NBCが「独身女性の海外への単独旅行は危険であり、明らかに愚かな行為である」、「絶対に自分の美しい妻を一人で海外へ行かせない」など女性の一人旅への先入観を持ったたくさんのコメントを公

ディストピア在英ジャーナリストの小林恭子さんが、米大手ネット通販・アマゾンの配送センターをルポした英紙フィナンシャル・タイムズの記事を紹介しておられたが、英大衆紙デーリー・メールもFT紙の記事を転載した。競争の厳しい英メディアが、「後追い」記事を載せることはあっても「転載」は非常に珍しい。 米映画ターミネーターは、人工知能スカイネットや殺人ロボット・ターミネーターの支配に抵抗する人間の近未来を描いた。アマゾンの配送センターでは、サトナブ（衛星測位システム）の携帯端末を持たされた労働者がコンピューターの指示通りに働いている。 人間性より効率性を優先するアマゾンの人間オートメーションは、ディストピア（ユートピアとは正反対の社会）を英国人に連想させるのだろう。英作家ジョージ・オーウェルのディストピア小説『１９８４年』は、英国人が一番嫌う社会だ。 サッカー場を９つ合わせた広大なアマゾンの配送センタ

» 日本人ビジネスマンの取扱説明書!?　外国人管理職が日本赴任前に受けている「日本のビジネス文化に関するレクチャー」とは 先日、何人かの欧米人たちと会ったときのこと。彼らが日本に赴任する前に、日本のビジネス文化についてのレクチャーを受けたということを聞きました。 そして、「日本のビジネス文化は、今までで行った国の中で抜群に変わっている！」と言うので、レクチャーの内容を聞いてみました。すると、そこから逆に欧米人の仕事の仕方も垣間見えて、実に面白かったのです。 「日本勤務前のレクチャー」の話をしてくれたのは、アメリカ人、イギリス人、フランス人2人の4人。国際的なメーカー企業で仕事をしている人、建設会社の設計責任者など、日本に来て日本人を部下にし、日本企業に発注する管理職の人たちです。彼らの赴任期間は短く、長くても1年半くらい。その後、次の国へ移動し、またその国の人を管理する、といった働き方をし

31歳で最初にアメリカに赴任したときは、まさかそれから28年間も駐在が続くとは思ってもいませんでした。 そもそも私は英語が得意だったわけではなく、むしろ社会人になってからはこれ幸いと、英語から目をそらすように生きてきたといっても過言ではありません。 ただ、苦手なりに中学、高校ではよく勉強しました。私の通った学校（私立栄光学園）が、とりわけ英語に力を入れていたからです。たしか高校3年生のときは、1週間の全授業時間が33時間、そのうち11時間が英語だったと記憶しています。 いま思えばその6年間である程度基礎ができていたから、後に必要にかられて英語に取り組むようになったとき、なんとか対応することができたのでしょう。よく日本の学校英語は実践では役に立たないといわれますが、私はそんなことは全くないと思います。 たとえ勉強する目的が受験であったとしても、基本的な単語や文法は身についているはずです。だか

TOPIC-1 女性の20・30・40代論 連載第3テーマでは「年代本」、つまり20・30・40代それぞれにおいてなすべきことを論じる書籍を扱いました。しかし、そこで対象とした書籍は男性の手による、主に男性に向けられたものばかりだったため、私は一つの「宿題」を抱えることになりました。 それは「女性の生き方」についてです。男性向け「年代本」では家庭生活への言及もあるのですが、パートナーの生き方について触れられることはほぼありませんでした。つまり「年代本」において女性は、あくまでも男性が貫こうとするライフスタイルの相談相手、男性を支える存在であって、彼女がどんな人生を歩みたいと考えているのか、そこに焦点があてられることはないのです。 私がもう少し考えてみたいのは、いかに自己啓発書が男性中心的な考え方をしているか、ということではなく（それはおそらく分かり切ったことです）、逆に女性向け自己啓発書に

昨年、「家電量販、『アマゾン価格』に怒り」と「こんなに安く！？　アマゾン価格で値切ってみた」という2本の記事を書いた。3部作というわけでもないが、こういったネットと家電量販の攻防について、もう少しつづってみたい。 国内の大都市近郊にお住まいの方は、ヨドバシカメラの店舗を一度は訪れたことがあるのではないだろうか。売り場面積2万平方メートル級の巨大店舗が特徴で、中でも大阪・梅田や東京・秋葉原の店舗は、売り場面積や売上高が日本どころか世界でも最大規模の家電量販店とされる。 アマゾンに負けないネットサービス 店舗で感度の高い都市部の消費者を相手にすることが多いせいだろうか、同社はインターネットに対する取り組みも積極的だ。競合他社に先駆け、購入額に関係なくすべてのネット通販の送料を無料にしたほか、注文当日に商品を届けるサービスも主要6都市とその隣接地域で展開。当日配送でも追加料金はかからない。 先日

蛯谷敏 日経ビジネス記者 日経コミュニケーション編集を経て、2006年から日経ビジネス記者。2012年9月から2014年3月まで日経ビジネスDigital編集長。2014年4月よりロンドン支局長。 この著者の記事を見る

最近になって、２〜３件連続で「スマートフォンの次に来るもの」に関する執筆依頼を受けた。メルマガの読者からも、そんな質問が数多く来ている。iPhone4 から iPhone5 への進化を見ても分かる様に、ここまで進化してしまったスマートフォンを「画期的に進化」させることは容易ではなく、ここからは漸進的な進化に留まると予想出来る（例えば、生体認証、NFCの追加、より進化した音声インターフェイスなど）。 するとそろそろ考えなければならないのは「スマートフォンの次」だ。２００７年に発表された iPhone のように「人々のライフスタイル」を根本から変えるような役割を果たす次のデバイスは何か、という話だ。 色々なアイデアがあるが、私としてはぜひとも「再び人々がまっすぐ前を向いて歩ける」デバイスを作りたいと考えている。 人類が誕生して以来、人々は何万年もの間、歩く時は常にまっすぐ前を見て生活して来た。

今週の役員会のランチの時間に、 炭水化物抜きダイエットに励んでいる 山内に対して、 「いまおれが読んでる医者の本に、 炭水化物抜きはおすすめできない って書いてあったよ」 と、水を差すようなことを言ったのですが、 その後で山内から 「その本教えて頂けないでしょうか・・」 とメールがきました。 炭水化物抜きについては、軽く触れられている だけですが、その本はこちら。 私が主治医的にお世話になっている、 順天堂大学小林弘幸教授の新著です。 ５１もある健康の極意は、 全部実践しようと思うと息がつまりそうですが、 ちょっと意識するだけで自分を変えられそうな エッセンスがたくさん詰まった本でした。 私が読んでいてドキッとしたのが、 「超一流の人は、日記を活用する」。 その日の自分を思い出して顧みる行為は、 脳の老化防止にもつながるそうです。 確かに、あまりに多忙過ぎると、 朝ごはんに何を食べたか、

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