こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問 前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
「ヤバい人」を見極めるにはどこを見るべきか 「人手不足の上に、中小零細企業だと、思うような人材なんて来てくれない。多少ハードルを下げてでも採用しないと」という気持ちは、よくわかります。 とはいえ、過去に何度も痛い目に遭っているなら、同じ失敗の繰り返しになり、全然進歩しません。 ここは中小零細企業といえども、「自社なりの採用基準を設け、満たさない人は落とす」で良いでしょう。 たとえば、わかりやすいのが「転職回数の多い人」。最近、短期で何回も勤務先が変わっている人は特に要注意です。もちろん、それだけで即NGにはしないとしても、理由を聞いてハラオチしないなら、やはり見送るべきでしょう。 「理由はともあれ、早急に欠員補充しなければならなかったので、採用したけど、やっぱり当社も短期で辞めた」といった過去の苦い経験（実のところ弊所もあります）があれば、その人の転職回数を下回ることを採用基準とすべきでし
人事制度ハンドブック - kaneda blog
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 等級制度と評価制度の違い 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 サインアップボーナスを支払う目的とは？ 昇格に、メリットはある
クビは4種類ある──ツイッター社の大量解雇から学ぶ、日本の「クビ論」
クビは4種類ある──ツイッター社の大量解雇から学ぶ、日本の「クビ論」：働き方の「今」を知る（1/7 ページ） 大手SNS「Twitter」の運営会社で、大規模な人員削減が進行中だ。Twitterは全世界で3億3300万人ものユニークユーザー数を誇り、日本だけでも4500万人が利用する、大規模なSNSである。 10月28日、米国の実業家イーロン・マスク氏が、米ツイッター社の全株式を買収。同月31日、同社のCEOに就任した。マスク氏は直後から同社の経営改革を進め、その一環として11月4日、同社の全世界における従業員の約半数にあたる3700人を解雇したと報じられた。11月21日に開催された全社会議でマスク氏は人員削減の完了を宣言したが、このわずか3週間で、同社従業員は約7500人から約2700人にまで激減したようだ。 通知を受けた従業員は突然、社内システムにアクセスできなくなったという。日本法人
さかいふうた @自営業になった on Twitter: "普段は人材育成/組織開発の話をしていますが、"採用で間違った人を入れない"ことが大前提と考えておりまして、特に画像に描いた3つのタイプの人は"判断誤ると評価しちゃうけど要注意"だと思ってます。 https://t.co/ImfLfZ2Z8H"
普段は人材育成/組織開発の話をしていますが、"採用で間違った人を入れない"ことが大前提と考えておりまして、特に画像に描いた3つのタイプの人は"判断誤ると評価しちゃうけど要注意"だと思ってます。 https://t.co/ImfLfZ2Z8H
｢結局､何をやればいいんですか?｣頭の悪い人ほど堂々とそんな質問をしてしまう根本原因 どの情報が自分に不足しているか分かっていない
「いい質問だね」と評価される人は、何が違うのか。教育コンテンツプロデューサーの犬塚壮志さんは「頭のいい人は、相手の説明を聞きながらどの情報が自分に不足しているかを正確に把握している。これができないと上司から『鈍い部下』だと思われてしまう」という――。 「質問スキル」はプレゼンスキルよりも大事 「キミ、私が今言ったこと、ホントに分かってる？」 「今それ聞いて何になるの？」 自分なりに質問してみたものの、相手からすると的外れな質問になってしまったという経験はないでしょうか。 その一方で、 「キミ、いい質問だね」 「その質問、鋭い！」 そのようなリアクションを得られる人もいます。 たった1つの質問で、相手からの評価が分かれてしまうことはよくあることです。仕事などで上司や先輩の指示を仰ぐ際に、適切な質問ができるかどうかは、仕事の成果そのものに大きな影響を与えるのはもちろんのこと、相手からの評価を大
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AIツールによる“会議のシンギュラリティ”が、働き方を永遠に変えるかもしれない
https://twitter.com/bit_ravel/status/1612556080361672704
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https://twitter.com/ryotakawamura9/status/1605135131949178880
https://twitter.com/gillbates4351/status/1523216068734451712
Shun Fukuzawa on Twitter: "@tokoroten なので、日本だと当たり前にある、「手が空いたから手伝おうか」みたいなことは、米企業だときょとんとされます。逆に、自分の仕事を果たすためなら手段を選ばないような、別の越権行為が米企業では求められます。"