伸び悩んだらブログから脱却しよう！次のステージへ...
Tweet 毎日毎日、記事の更新お疲れ様です。ブログのアクセスは順調に集まっていますか？今日は質の高い記事を何本書きましたか？今日はいくつの記事をバズらせることが出来ましたか？今日はTwitterのフォロワーは何人増やせましたか？... 「人気のブログを作るには...」「今月は○○PVになりました...」「PVが集まる記事の書き方は...」といった記事が、今日もTwitterで続々と流れてきます。もうお腹いっぱいだよ...と言わないで。しっかりと読み漁ってノウハウを身につけて毎日更新を頑張りましょう！ 初心者の方が上手に文章を書けるようになるコツは「記事を書いて書いて書きまくること」です。記事を書けば書くほど「頭の中で思いついたことを文章化する技術」も身についていきます。 「頭の中で思いついたことをうまく文章化する」には、とにかく量をこなすことです。量は質をも凌駕するとか誰か言ってたね。
[試] これは便利！Pocketに保存したエントリの紹介記事を自動生成するWordPressプラグイン Pocket News Generator | 試行錯誤ライフハック
WordPressプラグイン Pocket News Generatorの概要と使用方法について解説します。 Pocketとは Pocketは、気になるページを保存してあとで読めるようしたサービスです。気になる記事を見つけたけど時間がなく、あとで読みたい時に記事を簡単にクリッピング（保存）することができます。 Pocketと連携できるアプリが増えてきており、利用されている方も多いと思います。 私自身、気になった記事はとりあえずPocketに保存するようにしており、Pocketのヘビーユーザーであります。 Pocket News Generatorの目的 Pocketデータの有効活用（日頃の情報収集を記事作成に活かす） Pocketデータは、利用者の興味・関心をあらわす外部データベースといっても過言ではありません。このデータを記事作成に活用できたらすばらしいと思いませんか？ Pocketに保
![[試] これは便利！Pocketに保存したエントリの紹介記事を自動生成するWordPressプラグイン Pocket News Generator | 試行錯誤ライフハック](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f1c1bfa226cac5370a952c552e3567712bfa45a0/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmarubon.info%2Fwp-content%2Fuploads%2Fintro-wordpress-plugin-pocket-news-generator-01.png)
ブロガーへの提言①「平日連載記事のススメ」 - マネー報道 MoneyReport
メインブログ久々の閑話休眠にしようと思っていたら 今日は久々の閑話休眠を書こうと思っていましたが、途中まで書いてみて「これはブロガーの皆さんに提案させてもらったら良いんじゃないかな？」と思ったので、閑話休眠にするのをやめて通常記事として公開する事にしました。 一部私のブログの今後について考えただけの話も出ますが、そこは気にせず読み進めて頂ければ、と(^^; 基本方針の確認 ここはブレていないです。 とてもシンプル。 2014年の365日、毎日記事を書く！ と、これだけです。 あ、書く記事の内容はなるべくマネー関連の記事を書くつもりですが、ここ最近は脱線しまくりでどっちが本線で、どっちが副線かわからない感じになっているかもしれません。。 マネー関連以外の記事が続いて、たまにマネー関連記事が入るという・・・。 ここは少し考えようかと(^^; 2014年の最初の3ヶ月を書いてみて思ったこと ここ
：デイリーポータルZ：水だけ飲み会
いつも飲み会でビールをジョッキ4杯ぐらい飲む。飲み会が2時間だとして、そのあいだに約1.6リットルの水分をとっていることになる。 水で同じ量を飲めと言われても無理だろう。ビールって量が飲めちゃうよね。 いや、ほんとうにそうだろうか。飲み会で水を飲んだことがないので分からないだけで、つまみがあれば水だってたくさん飲めるのではないか。 検証するために、水だけの飲み会を開きました。 （林 雄司） 今回の概要 水飲み会は2時間制。飲めるものは水のみ。ウーロン茶も禁止である。水はどれぐらい飲めるか、水で食べるつまみはおいしいかを検証する。飲み会であるため、ごはんは出ない。 なお、場所は南青山にある和食処「京菜」に協力してもらった。 参加メンバーは、お酒を飲む2名と飲めない2名の計4名である。飲み会でウーロン茶を飲んでいる人間からも水についての感想を得たい。
「プロマネ残酷物語」を終わらせるために
「プロマネ志望者は10人に1人」「業務に見合った報酬を得られているのはわずか7.0％」――。これが，IT Pro読者1228人に聞いたプロマネ（プロジェクト・マネジャ）職の現実だ。 記者はこの5月16日，「記者の眼」欄に「みなさんプロマネになりたいですか？」と題して拙文を掲載した。一見華やかに見えるプロマネ職の現実がどうなっているのか・・・それを知るため読者の皆さんにはアンケートへの協力を依頼した。 すると締め切りまでの10日間で1228人のご協力を得られた。これはIT Proの井上編集長の事前の予想を2倍以上も上回る数字。しかも約430人の方が，自由意見欄に熱い意見を書き込んでくださった。システム構築の現場では「プロマネ残酷物語」は当たり前だったようだ。 “やりがい”はあるものの・・・ 回答者への御礼を兼ねて，アンケート結果を紹介しよう。まず「現役のプロマネ」と答えた635人（1228人
川崎汽船のシステム子会社がITILを導入し専門部隊を設立
川崎汽船のシステム子会社であるケイライン システムズは、今年7月から運用業務のベスト・プラクティス集であるITIL（ITインフラストラクチャ・ライブラリ）を実際の運用業務に適用し始めた。まず第一弾として、ヘルプデスク業務についてITILに基づいた運用を開始。インシデントの記録などをスタートさせた。 さらにITILの適用と並行して、ケイライン システムズは組織を変更し、新たにITIL統括グループを置いた。同グループには、約100人の同社社員の約半数にあたる50人ほどが所属する。 ケイライン システムズはこれから2年程度をかけて、ほぼすべての運用業務をITILに準拠したものに変えていく方針だという。ITILへの取り組みは1年ほど前からスタートさせた。 ケイライン システムズの久保島暁社長は、「標準化の試みを進めていく中でITILの存在を知った。我々のやりたいことと合致していたので、実際に導入す
「1泊2日の合宿でプロジェクトの成功率は変わる」---専門家が提言
「厳しい状況に追いやれば、メンバーは自然と結束する。最近、こんな考え方が目立つ。だが、それは間違っている」。デバッグ工学研究所の松尾谷 徹代表は話す。「厳しい状況になるとメンバーは離反する。そうなる前に手間とコストをかけてメンバーをチームにしておく必要がある」。 松尾谷氏はテスト技法の教育やコンサルティングのほか、プロジェクト・チームのモチベーション維持・向上についてのコンサルティング業務も手がけている。プロジェクトの成功率を高めるポイントは「腹を割って本音を話せる環境を作ること」（松尾谷氏）だという。システム構築プロジェクトの生産性が、メンバーの意欲やチームの結束力で大きく変わるからだ。 システム構築プロジェクトにはユーザー企業、ベンダー、さらにその下請けベンダーなど、複数の企業の様々なメンバーが参加する。異なる考え方や文化を持つメンバーの間で、どうやって信頼関係を作り上げるか。必要なの
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