マーケティングリサーチによる立地選定は、「ターゲットと店舗コンセプト設定」→「店舗と商圏の成功要因抽出」→「商圏・競合分析」→「集客数予測」→「立地評価・選定」というステップで行います。同品目、同地域内、同店舗形態でどの立地がベストか?という立地選定を行うだけであればハフモデルで十分ですが、集客予測まで行う時はハフモデルでは不十分で、MCIモデルという方法を使う必要があります。 様々な業界において立地選定は、新規出店が失敗する1番の原因となる為、候補立地の集客力や地域消費者の生活動線、競合店舗を十分に調査・分析した上で行われます。しかし店舗の業績に影響する要因は非常に数多く存在し、想定され得る競合も無数に存在します。候補地をそれら全ての選定要因から分析しようとすると膨大な時間とコストがかかりますので、競合と選定要因を絞り込む事が必要です。最優先の選定基準は、「予想集客数」になるでしょう。
需要分析や売上予測を行うために必要なハフモデルなどの、高度な分析機能が標準で搭載されています。競合度合いなどを分析し、店舗の統廃合計画や地域戦略の策定に活用できます。 適地選定シミュレーション 複数の候補地の中から、既存店・競合店や周辺の世帯数などの需要情報をもとに、もっとも顧客が獲得できそうな地点を導き出します。既存店に対して分析を行えば、統廃合計画の一助となり、新規出店時に活用することで、能動的な出店戦略を可能とします。 ハフモデル/アドバンス ハフ モデル 「近くて魅力度の高い店舗ほど顧客を吸引できる」という仮定のもと、競合店や需要地点の位置関係を加味した、店舗の需要予測を行います。さらに、複数項目で魅力度を定義し、道路距離を用いて分析する「アドバンス ハフ モデル」も標準搭載されています。 重回帰分析 店舗情報や商圏情報などの多くの要素の中から、需要をもっともよく表す要素の組み合わ
商圏分析に取り組む際、「ハフモデル」という言葉を見聞きすることがあるのではないでしょうか。ここでは、そんなハフモデルの基礎知識や分析方法などを詳しく解説します。 ハフモデルとは、1960年代に米国のカリフォルニア大学のDavid Huff博士が考案した商圏分析のモデル。消費者がある商業施設に出かける確率を、その店舗の面積と居住地からの距離を使って割り出すもので、以下のような考え方に基づいた分析方法です。 *店舗の面積が周囲の他の店舗に比べて広ければ広いほど確率は高くなる *店舗への距離が周囲の他の店舗に比べて遠ければ遠いほど確率は低くなる 新しく店舗を出店する場合、より集客率の高い店舗にするために、このハフモデルによる商圏分析が行われます。 ハフモデル分析では、分析したい店舗と、周囲にある他の店舗との相関性で、その店舗の「吸引率」を割り出します。仮に、分析したい店舗を「店舗A」とし、周囲の
ハフモデル ハフモデルとは、1960年代に、米国の経済学者David Huff博士が考案したモデルで、ある店舗に消費者が買い物に出かける確率を、他の店舗との競合状況を考慮しながら予測するものです。消費者は、近くにある大きな店舗へ行くという一般的な傾向を前提にしており、ある店舗を選択する確率を、店舗の売場面積に比例し、そこまでの距離に反比例するとしています。店舗面積が広ければ広いほど消費者がその店舗を選択する確率が高くなり、距離が遠くなるほどその確率は低下するというモデル式です。 消費の多様化、新業態の店舗が増えている中で、商圏分析を行う際には、従来の売場面積と距離だけではなく、複数の要素を加味して、店舗や地域の魅力値を総合的に算出する必要があります。魅力値に影響する要素は、駐車場面積、営業時間、商品の価格、複合設備の有無、場所の利便性、交通ネットワーク、地域のブランド力、店舗のブランド力な
「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」(USJ)を運営するユー・エス・ジェイは1月8日、フリーウォーク型のVRアトラクション施設「XR WALK」をUSJ内に常設オープンすると発表した。プレーヤーはVRゴーグルをかぶり、自身の足で歩き回るようなVRアトラクションを体験できるという。オープン日や内容は未発表。 VRアトラクションのゲーム空間と実際のプレイフィールドのサイズを同一に設計することで、プレーヤーが実際に歩いたり走ったりしてゲーム空間を移動できるようにするフリーウォーク(フリーロームとも呼ばれる)型の体感ゲームが遊べる。 フリーウォーク型VRアトラクションは世界各地のテーマパークなどに設けられているが、430平方メートルという面積は世界最大という(同社調べ)。 遊べるゲームの内容などは未発表だが、同社は「あこがれの作品世界の中に自分自身が等身大で登場し、実際のプレーヤーとなって物語を生
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
建て替えを経て11月22日に開業する「渋谷PARCO(パルコ)」(渋谷区宇田川町)の内部が同19日、報道陣らに公開された。 夜はミックスバーになる「はまの屋パーラー/Campy! Bar」 地下1階~地上9階、10階の一部の商業フロアにテナント192店を展開。特定の年齢層や性別にターゲットを絞らず、「唯一無二の次世代商業施設」と位置付ける「新生」渋谷パルコについて、パルコ(神泉町)牧山浩三社長は「2016(平成28)年8月7日にいったんクローズし、3年3カ月ぶりに新生・渋谷パルコとして『全く新しく変わった』と言っても過言ではないような『すてき』な施設になった」と自信を見せた。 「ファッション」「アート&カルチャー」「エンターテインメント」「フード」「テクノロジー」の5つを軸に編集する施設については、「アーキテクチャー」をポイントに挙げ、「パルコの原石が集積しているような(建築)デザインは、
「ユナイテッドアローズ オンラインストア」のトップ画面では、サイトの停止と11月27日の再開を告知している(2019年10月29日現在) ファッションビジネスのコンサルタントとして業界をリードする小島健輔氏が、日々のニュースの裏側を解説する。システムの不具合でECサイトを一時休止する動きが相次いだが、その背景には何があるのか。 不正アクセス防止のめどが立たず3カ月で廃止されたセブン&アイ ホールディングスのスマホ決済サービス「セブンペイ(7PAY)」の衝撃も収まらないうちに、ユナイテッドアローズが公式ECサイトの自社管理への切り替えに行き詰まって利用停止に追い込まれ、元の委託先であるZOZO傘下のアラタナに再委託を頼み込んだ。小売業やアパレルのECはこのまま拡大して大丈夫なのか、リスク管理能力はあるのか、という懸念を抱かざるを得ない。 丸投げ外注・委託でリスク管理できるはずがない 「セブン
News Release 2019年09月20日 事業・サービス 電通と電通デジタル、近未来の事業構想に向けた発想支援ツール「未来曼荼羅2019」を活用したコンサルティングサービスを提供開始 株式会社電通(本社:東京都港区、社長:山本 敏博)と株式会社電通デジタル(本社:東京都港区、社長:鈴木 禎久)は、近未来に起こることが予想される60の「未来トレンド」をまとめた「未来曼荼羅2019※」を活用するコンサルティングサービスの提供を開始しました。 ■コンサルティングサービス・ラインナップ ・事業構想コンサルティングサービス 外部環境分析の一環として「未来曼荼羅2019」を活用し、顧客企業の独自性を勘案した新たな事業開発の着想・具体化・実現化をサポート。 ・中期経営計画・年度事業計画の策定支援サービス 「人口・世帯」「社会・経済」「科学・技術」「まち・自然」の視点から、顧客企業の事業計画との関
楽天株式会社(本社:東京都世田谷区、代表取締役会長兼社長:三木谷 浩史、以下「楽天」)は、ファッション関連事業者をデジタル面を中心にワンストップで支援するとともに、ファッション領域において付加価値の高いサービスをユーザーに提供するプラットフォーム構築を目指す新構想「Rakuten Fashion」を本日発表しました。 「Rakuten Fashion」キービジュアル 楽天は、国内のファッションECを含むグローバル市場におけるファッション産業のさらなる成長を見据え、運営するファッション通販サイト「Rakuten BRAND AVENUE」、およびインターネットショッピング・モール「楽天市場」におけるファッションジャンルの強化を図っています。その一環として、本年8月には一般社団法人日本ファッション・ウィーク推進機構(所在地:東京都渋谷区、理事長:三宅 正彦)と、「TOKYO Fashion W
「UNIQLO Pay」が商標出願される ユニクロペイが誕生か 2019年07月20日14:45 カテゴリお金・家計 1: アンクルホールド(東京都) 2019/07/20(土) 11:18:26.52 ID:fEB4q4St0● BE:151915507-2BP(2000) [商願2019-91014] 商標:[画像] / 出願人:株式会社ファーストリテイリング / 出願日:2019年7月1日 / 区分:9(コンピュータほか),36(金融又は財務取引ほか),42(電子計算機用プログラムの提供ほか) pic.twitter.com/iwLCkFhQ1P— 商標速報bot (@trademark_bot) 2019年7月19日 こちらもおすすめ スポンサード リンク 4: ラダームーンサルト(やわらか銀行) [US] 2019/07/20(土) 11:19:24.65 ID:Y/h6QHDU
ヤマト運輸は2019年5月30日、24時間いつでも誰とも顔を合わせることなく荷物の受け取りや発送ができるセルフ型店舗「クロネコスタンド」を東京江東区にオープンした。ユーザーの利便性を高めるとともに、再配達を減らし、人手不足の解消に役立てたい考えだ。 経済産業省が発表した「電子商取引に関する市場調査」によると、2018年の日本国内の消費者向け電子商取引の市場規模は、18.0兆円(前年16.5兆円、前年比8.96%増)に拡大。インターネットを使って物品を購入することは、もはや珍しいことではなく、人々の日常に浸透している。 ネット通販が年々増加する一方で、物流業界の慢性的な人手不足が問題になっている(関連特集「再配達撲滅 ネット通販「物流」革命」)。受取人の不在による再配達の増加が最大の要因だ。今回のクロネコスタンドを利用すれば、配達員が何度も再配達に訪れたり、利用者と電話でやりとりする必要がな
2014年秋に千代田区とNTTdocomoが共同で実験をはじめた「ドコモバイクシェア」。 その後正式にスタートし、自治体+ドコモバイクシェアの組み合わせで、いくつかの区が乗りだし、最近になって「区をまたがっての利用」ができるようになった。 これがものすごく便利なのだが、便利だと思える地点に辿り着くまでが大変。とにかくとっかかかりがひどい。まず使い方がよくわからない。 はじめてドコモバイクシェアを使おうとした人がその手続きの面倒くささやわかりづらさに腹を立てて、詳細な事実確認を怠ってついこんな記事を書いちゃうのも分かるレベル(笑)。
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